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職場的隔山打牛術
職場上權力斗爭與相互算計從來沒有或缺過，細細琢磨，咱們一眼就看穿、針尖對麥芒的爭斗都比較少見，相互間從來不直來直去，層次越高，以下是小編整理的職場的隔山打牛術，希望對大家有所般幫助。
職場的隔山打牛術
這招是對付上級的法寶，也是升遷的必要之術。其主要方法就是：有的時候，想要升遷但又被你的上級壓得死死的，更是沒機會取而代之，那么你就要拉籠和上級有矛盾及利益沖突的人，一般來說，這些人最好都是你上司的平級，當然如果是上級的上級最好了。
投其所好，許與利益，利用他們的力量打擊你的上司，可以事半功倍。當然，拉攏這些人說起來是很容易，但是做起來非容易。在下面幾招里我會陸續介紹一些拉攏人的技巧。
其實這招隔山打牛術，是從清朝康雍年間的鄔思道的登龍十二術中“隔山拜佛”借鑒而來，在二月河的《乾隆皇帝》有記載：號稱江南王的政壇老手，江南總督尹繼善就差一點壞在下屬張秋明的這一招上，他拉攏傅恒和訥親來打擊尹繼善，好在傅恒和尹繼善私交好，沒有理他，甚至還和尹本人說了。所以在書中，范時捷分析說：“隔山拜佛，即是中常手法之一種，比如你是縣令，下一步要升遷同知，決不要走同知的門路，拉住同知的頂頭上司打同知，氣力才使到了火候；當同知又要升知府，要拉住知府的上司道臺打知府；當了知府，絕不巴結道臺，要直接與三法司聯絡過從，把道臺一腳蹬掉！這樣一步一步升遷上來，永遠是隔一層上司套弄好了，把頂頭上司弄掉，自己就上來了。
所以張秋明從前巴結你，因為那時他還是杭州道，想的是臬司衙門的缺；如今他想的是巡撫、總督，因此必須隔了你這座‘山’，去拜傅恒、訥親這些‘佛’。你細想想，我說的有錯沒有？“尹繼善笑得打跌，想想張秋明履歷，確是如此作派。
老板隔山打牛
1、新官樹立威信。有些空降的領導，他初來公司，人生地不熟，很多情況都不了解，這個時候，他表面上對誰都會表現的和藹可親，以打下良好的群眾基礎，但暗地里他會抓住幾個關鍵人物，有什么事情都讓他們去做。
比如涉及到人事調整、薪資變動、重訂制度、工作安排……等容易得罪人或引發反感的事情，他不會自己去說或去做，而是會要求幾個關鍵人物去處理。另外，他也會刻意的體現出層級觀念，只向他的直屬下級安排工作，不會越級向下安排，保持距離，以樹立威信，這是新上任領導常用的管理手段。
2、有意邊緣化你。如果你無意之中得罪了領導，或者很多事做的讓領導不滿意，領導就會慢慢邊緣你、故意冷落你、有意疏遠你，有什么事他不會直接給你說，而讓別人傳達，很多事也不會讓你參與，把你晾在一邊。
這樣做的目的有兩個，一是讓你的存在感越來越低，直到你受不了，直接卷鋪蓋走人；二是你主動放下了面子，改變以往態度、舔著臉討好他、向他屈服認錯，重新得到他的信任。總之，這是職場斗爭中常見的情況。
3、你還不夠級別。如果你和領導的級別相差太多，他有什么事，也是不會直接找你的，而是會找你的直屬上級。在職場中，不僅僅是忌諱越級匯報工作，也忌諱越級安排工作。
因為，如果領導直接給你一個小兵安排工作，那么難免你的上司會有想法，不利于內部和諧和管理，有事他直接給你的上級說，說清楚要達到的目標和時間期限，然后他只需要等著結果就行了，省事多了。
4、被人背后詆毀。領導開始疏遠你，除了你自己得罪領導之外，還有一種情況就是有人在背后說壞話、告黑狀、詆毀你，讓領導覺得你的能力或者人品有問題，如果領導聽信了他的讒言，就會逐漸和你保持距離。
這個時候，你一定要早發現早解決，主動向領導澄清事實、解決誤會、修復關系，而不要放任不理，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時間長了，雙方都懶得解開，關系就難以修復了。
5、不想與你溝通。公司里總有些人，領導不想與他直接溝通，一是理解能力太差的，這種人溝通起來太困難，要解釋半天他才懂，浪費時間精力。二是刺頭人物不聽話的，這種人性格比較古怪，服從性較差，領導懶得理他。三是資歷比較老的，有些老人，在公司里干了幾十年，不能輕易得罪。
總之，當領導覺得與某些人溝通起來困難時，他會想其他方法來避開，不與他們正面交流，能做領導的都是人精，他們對人性拿捏的非常準，針對不同的人，他們有不同的對待辦法。
6、不便直接溝通。當有些事，涉及到員工的切身利益，領導不便與之直接溝通時，就會找人來傳達，比如降工資、減福利、調崗位等等一些事情，領導心里知道，這類事難以溝通，不好處理，這時領導就會找合適的人，通常是員工的直接上級，要他去說。
經歷多了，你就會發現，在一家公司里，大領導總是平易近人，小領導卻是唧唧歪歪，好人都是大領導做了，壞人都是小跟班做了，一個唱紅臉，一個唱白臉，把你玩的團團轉，有時你還不得不配合他們玩。
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