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幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié)（通用16篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié)，希望對大家有所幫助。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 1
參加幼兒園園長培訓(xùn)班的研修是一個深入學(xué)習(xí)與自我提升的過程，它不僅加深了我對幼兒教育理念的理解，還讓我在實踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟示。以下是我對此次研修的總結(jié)：
一、理論知識的深化與更新
教育理念的前沿探索：通過專家的講座，我接觸到了最新的幼兒教育理論，如全人教育、STEM教育、項目式學(xué)習(xí)等，這些理念強調(diào)兒童的全面發(fā)展，鼓勵幼兒通過探索、實踐來學(xué)習(xí)，對我園的教學(xué)改革提供了重要思路。
政策法規(guī)的深入理解：培訓(xùn)中對國家關(guān)于幼兒教育的.相關(guān)政策、法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，幫助我更加清晰地認(rèn)識到作為園長的責(zé)任與義務(wù)，確保幼兒園的教育活動合法合規(guī)，保障幼兒的安全與健康。
二、管理技能的提升
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：通過團(tuán)隊建設(shè)、案例分析等活動，我學(xué)會了如何更有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，提升團(tuán)隊凝聚力，同時也掌握了沖突解決、激勵員工的方法，這對于提高幼兒園整體運營效率至關(guān)重要。
質(zhì)量監(jiān)控與評估：了解了幼兒園教育質(zhì)量評估體系，包括幼兒發(fā)展評估、教師教學(xué)評估等，這將有助于我建立更加科學(xué)、系統(tǒng)的評價體系，持續(xù)提升教育質(zhì)量。
三、實踐操作的感悟
環(huán)境創(chuàng)設(shè)的重要性：實地考察了優(yōu)秀幼兒園的環(huán)境布置，深刻體會到安全、溫馨、富有啟發(fā)性的環(huán)境對幼兒成長的重要性。我計劃將所學(xué)應(yīng)用到我園的環(huán)境改造中，創(chuàng)造更有利于幼兒探索與學(xué)習(xí)的空間。
家園共育的實踐：通過參與家園合作案例分析，我認(rèn)識到家長是幼兒教育不可或缺的一部分。未來，我將加強家園溝通機制，舉辦更多親子活動，共同促進(jìn)幼兒健康成長。
四、個人反思與成長
自我認(rèn)知的深化：在與其他園長的交流中，我意識到自己在某些管理領(lǐng)域的不足，如信息技術(shù)應(yīng)用、國際視野拓展等，這促使我制定了個人成長計劃，不斷提升自我。
持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度：此次研修讓我深刻體會到，作為一名園長，必須保持對新知識、新技術(shù)的好奇心和學(xué)習(xí)力，以引領(lǐng)幼兒園不斷向前發(fā)展。
總之，這次幼兒園園長培訓(xùn)班研修是一次極其寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它不僅增強了我的專業(yè)技能，更重要的是拓寬了我的視野，激發(fā)了我對教育事業(yè)的熱情。我將把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，努力為孩子們創(chuàng)造一個更加美好、富有啟發(fā)性的成長環(huán)境。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 2
我有幸參加了“國培計劃”，十分珍惜這次不斷完善和提高自我的機會，積極認(rèn)真地參與了培訓(xùn)的全過程。在培訓(xùn)中我聆聽了各位專家關(guān)于幼教事業(yè)的講座；學(xué)習(xí)了教育專家們的先進(jìn)教育理論；參觀了貴陽花溪幼兒園和省級示范幼兒園，聽取了各幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹；也與班上的各位優(yōu)秀的教師一起進(jìn)行了交流，不但加強了理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，又和本班的教師一起進(jìn)行了課例研究。回來后我又不斷地自主研修學(xué)習(xí)，使我對幼兒園的管理與教學(xué)有了更深的感受和心得：
一、首先作為一名領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會與人和諧相處，提高自己的品位。
與人和諧相處一個最基本的素質(zhì)就是懂得尊重別人。作為一名園長，始終牢記：尊重上級是天職，尊重下級是美德，尊重對手是風(fēng)度，尊重所有人是修養(yǎng)。這是我努力的目標(biāo)，我希望自己在工作中能不斷促進(jìn)人與人之間的團(tuán)結(jié)，在交往中能磨礪自己的性格，在困難中能和領(lǐng)導(dǎo)、老師們風(fēng)雨同舟，在成功中也能和大家共享歡樂。把握好分寸，掌握好尺度。孟子有句話：權(quán)，然后知輕重；度，然后知其長短；物亦然，心甚然。
這使我觸動很大。幼兒園，一個女性占優(yōu)勢的世界，在美麗溫馨的同時也孕育出了諸多的矛盾，這是女性的天性所至。有時一件雞毛蒜皮的事會大動肝火，鬧到園長這里，而我在處理起這類事情也會很生氣，我不希望教師出現(xiàn)不文明的行為，所以會進(jìn)行嚴(yán)厲地批評，不管是出于什么原因，一陣嚴(yán)厲的批評過后老師們不再做聲，但以后和我卻再也沒有親近的語言……培訓(xùn)教師告訴我，“作領(lǐng)導(dǎo)的要多動腦少管事，更不要在小事上下功夫，要輸?shù)闷�。老師生氣我不氣，她拍桌我不拍，她高聲我低聲，讓她產(chǎn)生疑惑……”這，是一種策略，如果我們能和老師吵起來，能和老師一起生氣，那只能說明一種現(xiàn)象：不成熟！我希望自己能快快成熟起來！同時我還想到了家長問題，在幼兒園，每一種活動的開展都會有部分家長的不理解，甚至有的惡言相向，老師們經(jīng)常會感到做幼兒教師很累、很難。對待這樣的問題我走過不少彎路，但以后不會了，遇事冷處理，先禮后兵，曉之以理，動之以情，而后抓住重點，關(guān)鍵時刻給予一棒，保護(hù)好自己，保護(hù)好老師。
“管理是硬科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是軟科學(xué)”，這句話我深深印在了腦海。
對待思想比較落后的教師，不能硬碰硬，不能隨便批評，最好還是冷處理，個別交流和談話；對落后的轉(zhuǎn)化要學(xué)會等待，要耐心等待這個過程。
二、堅持以人為本，加快教師專業(yè)成長的步伐。
全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。推進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在師資。要堅持以人為本的.原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強有力的保障。
當(dāng)前隨著辦園規(guī)模的擴(kuò)大，新教師在教師隊伍中所占的比例日益提高。通過園本培訓(xùn)、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務(wù)上成長起來，已成為我園師資隊伍建設(shè)刻不容緩的任務(wù)。這方面我采用思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上嚴(yán)格要求的原則，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使新教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學(xué)研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，沿著全面發(fā)展骨干教師的道路奮力攀登，切實打造我園的教師團(tuán)隊。
三、家園共育對幼兒園發(fā)展的重要性。
處理好家庭教育和幼兒園教育的關(guān)系，讓家長知道配合幼兒園的工作是家長的責(zé)任和義務(wù)，教師在幼兒教育中起引領(lǐng)作用，家長則起主導(dǎo)作用。我們可以通過多種渠道給家長做工作，要開好每個家長會。開好家長會——實現(xiàn)真正意義上的家園共育。尤其是開好新生家長會更為重要，讓信任從第一次家長會開始，通過新生家長會，增進(jìn)家長對幼兒園的信任和理解，從而更積極地配合老師的工作。另外是取信于家長——家長會立足于求誠、求專、求實、求新的觀點，“求誠”即視家長為朋友，用誠心誠意打動家長。
“求專”即家長會要有專業(yè)內(nèi)涵，用專業(yè)理論科學(xué)規(guī)律引領(lǐng)家長。
“求實”即家長會力求樸實、真實、實事求是，貼近幼兒和家長實際。
“求新”就是每次家長會都要讓家長感覺到有新的信息，新的內(nèi)容，新的收獲，會后有新的效果。這樣對家園共育才有更好的幫助。
四、互動交流是學(xué)好知識的重要手段。
在培訓(xùn)中，我將自己的疑惑提在“發(fā)起話題”中，一時間，解疑答惑的同仁的真知灼見，讓我茅塞頓開！看來，互動交流在學(xué)習(xí)和教學(xué)中都要大力提倡，不能讓我們的課堂成為“一言堂”，不能讓我們成為學(xué)習(xí)的“孤獨者”。讓我深深體會到互動交流的重要性。在教學(xué)中總是以自己為中心，以自己對教材的理解，傳授知識，雖然不會出什么差錯，但通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真是“學(xué)無止境，學(xué)海無涯”呀！當(dāng)前，隨著信息傳播速度加快，我們教師也應(yīng)該緊跟形勢，充分利用好網(wǎng)絡(luò)信息資源，讓其成為我們學(xué)習(xí)和教學(xué)的得力助手與必要補充。
五、用愛心去教學(xué)，用真心去愛孩子。
作為教師教書育人是其職責(zé)，但做得好與不好，這完全在于每個人良心，“做一天和尚撞一天鐘”、“兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)”這兩種工作態(tài)度與自身的修養(yǎng)是離不開的。只有做到用愛心去教學(xué)，用真心去愛孩子，才能為自己的教學(xué)生涯添光增彩，才有機會出現(xiàn)“桃李滿天下”。
六、學(xué)習(xí)一實踐一學(xué)習(xí)一實踐。
這是一個循環(huán)往復(fù)的學(xué)習(xí)過程，也是事物發(fā)展的規(guī)律。我們教師一向被稱為“有學(xué)問的人”，其實這與自己的職業(yè)是分不開的，如此往復(fù)。我們教師應(yīng)該努力地去做做“學(xué)問”，這樣才能提高自己的學(xué)識，補充自身的缺陷，適應(yīng)社會的發(fā)展，從而更好地為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)、為培養(yǎng)國家棟梁之重任奮斗！通過這段時間的學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識到自己仍需要不斷的學(xué)習(xí)，特別是隨著社會的發(fā)展，如果我們在幼兒園的管理上只靠僅有的知識和業(yè)務(wù)水平，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的需求，也許常常會在老師面前出現(xiàn)黔驢技窮的尷尬。所以，我定會將所學(xué)所得，應(yīng)用于自己平時的工作中去，并竭盡所能地去影響身邊的每位同行。因為只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 3
今天我們一共聆聽了三個講座。上午是東北師范大學(xué)教育學(xué)部學(xué)前教育學(xué)院副教授吳瓊博士的講座《促進(jìn)家長參與幼兒園教育的實踐策略》。吳教授與我們分享了“促進(jìn)家長參與幼兒園教育的國際經(jīng)驗”，詳細(xì)分析了“我國家長參與幼兒園教育的現(xiàn)狀”，提出了較為可行的“促進(jìn)家長參與幼兒園教育的建議”。我覺得，吳教授的講座操作性強，可以很好地指導(dǎo)我們開展幼兒家長工作。
下午是東北師范大學(xué)教育學(xué)部教育管理學(xué)院教授周曉紅博士的講座《學(xué)前教育財政政策與幼兒園財務(wù)管理》。
晚上是教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心副主任、東北師范大學(xué)教育學(xué)部學(xué)前教育學(xué)院王小英教授的講座《多元智能理論及其對我國教育教學(xué)改革的'啟示》。
感悟：聽王小英教授的講座，真是一種享受。她讓我們對多元智能理論有一種全新的理解和感悟。如：多元智能的教育理念是關(guān)愛生命的教育理念。生命是教育的基礎(chǔ)。教育是為了提高人的生命質(zhì)量和實現(xiàn)人的生命價值而進(jìn)行的活動。教育要由“發(fā)現(xiàn)和選拔適合教育的兒童”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造適合每一名兒童的教育”。學(xué)校教育應(yīng)該從“尋找適合群體的教育教學(xué)模式”向“尋找適合個體的教育教學(xué)模式”過渡多元智能理論真正體現(xiàn)了“全員”發(fā)展、“全面”發(fā)展、富有“個性”發(fā)展三位一體的發(fā)展觀，它為兒童健康成長、獲得成功搭建了“立體交叉的通道”。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 4
20xx年8月17日—21日，經(jīng)朋友介紹來到xxx教育，我與多名園長共同參加了幼兒園園長培訓(xùn)班，這次的學(xué)習(xí)機會非常難得，所以我加倍地珍惜。參加此次培訓(xùn)，聽取專家劉紅霞老師的精彩講座，并與其他園長進(jìn)行交流，真是受益匪淺、感慨頗深。
作為一名幼兒園管理，首先要學(xué)會與人和諧相處，提高自己的品位。
尊重別人是與人相處最基本的做法。作為管理首先要尊重上級，然后尊重同級、體貼老師。作為一名園長，我們始終牢記這幾句話：尊重上級是職責(zé)，尊重下級是美德，尊重對手是風(fēng)度，尊重所有人是修養(yǎng)。所以我們在工作中要不斷地促進(jìn)園內(nèi)教師的團(tuán)結(jié)，在交往中還要會磨礪自己的性格，遇到困難能和領(lǐng)導(dǎo)、教師共同奮斗，成功后也要回與大家分享。
把握好分寸，掌握好尺度。孟子有句話：權(quán)，然后知輕重度，然后知其長短；物亦然，心甚然。這使我觸動很大。在幼兒園中女教師占的優(yōu)勢比較大，與此同時在美中也孕育出更多的問題，愛美是女士的天性。有時一件小事都會大動干戈，鬧到園長這里，作為園長都不喜歡處理這樣的事情，不希望看到教師出現(xiàn)各種不文明的行為，所以會進(jìn)行嚴(yán)厲地批評，在嚴(yán)厲的批評中老師們不做聲，但和我卻也沒有親近的語言。通過園長培訓(xùn)我了解到，作管理者要多動腦少管事，經(jīng)常為教師們進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)各種小事發(fā)生。即使老師生氣我也不會不氣，她拍桌我不拍，她高聲我低聲，讓她產(chǎn)生疑惑，這是一種方法，如果我們能和老師吵起來，那只能說明我們還>不成熟！我希望作為園長的我們能快速成熟起來！同時家長的問題也不可小視，很多家長都不理解我們開展的活動，甚至?xí)鲅猿庳?zé)教師，所以老師們會經(jīng)常感到做一名幼教真的很累、很難。曾經(jīng)遇到這樣的問題走了不少的彎路，但通過培訓(xùn)之后就不會了，遇事要冷靜處理、先禮后兵、曉之以理、動之以情，而后抓住問題重點，一擊必中將事情處理妥當(dāng)。
堅持原則，處事靈活運用方法。感情是一朵云，理智是一棵樹。按照上級的方針政策做事是一個園長義不容辭的義務(wù)，只要園本的規(guī)章制度通過后，處理問題就要必須按照制度辦事。既要講原則又不能空泛，具體分析問題的前因后果，在協(xié)調(diào)方面，更應(yīng)注意理智引導(dǎo)、彈性調(diào)控。既然上級把重任交給自己，那我們就應(yīng)該了解多方面的管理知識，理智的去面對每一個問題。激勵進(jìn)取，安撫落后。每個幼兒園都算一個小社會，在這里會容納各種類型的人。在我們園中有一部分教師的業(yè)務(wù)能力過硬和素質(zhì)高尚，這是我最得意的。對于這樣的教師，我們會進(jìn)行鼓勵和物質(zhì)上的激勵。
管理是硬科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是軟科學(xué)，這句話深深印在了我的腦海里。對待比較落后的教師，我們只能采取冷靜處理，不能硬碰硬、隨便批評，對待這樣的教師我們要耐心的等待這個過程。
這次的培訓(xùn)還安排我們到一些管理好的幼兒園實地參觀、觀摩，每到一處大家都認(rèn)真聆聽、記錄，用手中的相機拍下了寶貴的第一手資料。這次參觀、觀摩讓我們深受體會。首先：要轉(zhuǎn)變思想和理念。先進(jìn)的教育思想、理念是我們必須思考的問題，反思我們在處理問題時存在的不足與欠缺。如果能面向全體幼兒，全面培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)幼兒的實踐能力以及自我學(xué)習(xí)的能力，那么這就是跟上了新理念的'步伐了。活動中應(yīng)尊重每一幼兒個性，注重為幼兒創(chuàng)設(shè)自主寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。在以往設(shè)計活動的時候，往往考慮到的只是“我作為教師該如何教”，而忽視了“幼兒該如何學(xué)”的問題。通過培訓(xùn)了解作為教師，要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過引導(dǎo)讓幼兒學(xué)會自己去學(xué)習(xí)、探索。在活動中要善于營造情感氛圍。有人說過：開展一次好的育兒活動，不僅是知識信息的傳播過程，更是一個心靈交匯的好時機。如果教師在活動中表現(xiàn)的平平淡淡而沒有激情的話，也會影響到孩子們的情緒，氣氛也不會特別高漲。所以在活動中我們要激發(fā)幼兒的情感，有個好的學(xué)習(xí)氣氛讓孩子們提高學(xué)習(xí)，這直接影響到了活動的成功與否。要重視兒童的心理發(fā)展規(guī)律，關(guān)注兒童的經(jīng)驗與興趣，并借助現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段，使幼兒在教師指導(dǎo)下主動的學(xué)習(xí)、富有個性的感情色彩。教育方面需要自己去經(jīng)歷，去提煉問題，通過活動要讓幼兒自己去發(fā)現(xiàn)問題，對于幼兒所提的問題要進(jìn)行具體分析，多讓孩子說說自己的想法。
非常感謝xxx教育為我們提供了一個這么好的培訓(xùn)機會，讓我能學(xué)習(xí)別人的長處、學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的知識，不斷拓寬自己的知識面。我一定以此次學(xué)習(xí)為契。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 5
參加幼兒園園長培訓(xùn)班的研修活動，是一次深刻而富有成效的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。這次培訓(xùn)不僅拓寬了我的教育視野，深化了對幼兒教育理念的理解，還提升了我的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧。以下是我對此次研修的總結(jié)與反思：
一、教育理念的新認(rèn)識
以兒童為中心：培訓(xùn)中反復(fù)強調(diào)了“以兒童為中心”的教育理念，讓我深刻認(rèn)識到，每個孩子都是獨一無二的個體，他們的興趣、能力和發(fā)展速度各不相同。作為園長，應(yīng)確保教育環(huán)境、課程設(shè)計和教學(xué)活動都能充分尊重和支持每個孩子的個性發(fā)展。
全面發(fā)展：了解到幼兒教育不僅僅是知識的傳授，更重要的是情感、社會、身體、認(rèn)知等多方面的全面發(fā)展。這要求我們在課程設(shè)置和活動組織上，注重培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力、批判性思維、團(tuán)隊合作精神及社會交往能力。
家園共育：加強了家園合作的重要性認(rèn)識。有效的'家園溝通是支持幼兒健康成長的關(guān)鍵，通過建立信任的伙伴關(guān)系，共同促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。
二、管理能力的提升
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：學(xué)習(xí)了如何通過情緒智力、愿景設(shè)定和團(tuán)隊激勵來提升領(lǐng)導(dǎo)力。意識到作為園長，不僅是管理者，更是團(tuán)隊的引領(lǐng)者和激勵者，需要以身作則，用正面的態(tài)度和行為影響團(tuán)隊。
團(tuán)隊管理：掌握了團(tuán)隊建設(shè)和沖突管理的技巧。認(rèn)識到每個團(tuán)隊成員都有其獨特的價值和潛力，通過有效溝通、合理分配任務(wù)以及提供成長機會，可以激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和凝聚力。
質(zhì)量監(jiān)控與評估：學(xué)習(xí)了如何建立科學(xué)的教育質(zhì)量監(jiān)控體系，包括課程設(shè)計、教學(xué)效果評估、師資培訓(xùn)等。確保幼兒園的教育質(zhì)量持續(xù)提升，滿足家長和社會的期望。
三、實踐反思與未來規(guī)劃
實施新策略：計劃將所學(xué)理念和方法應(yīng)用于實際工作中，如開展更多以項目為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)孩子們的主動學(xué)習(xí)；加強家園互動，定期舉辦家長工作坊，分享育兒知識，增進(jìn)家校合作。
教師專業(yè)發(fā)展：重視教師隊伍的建設(shè)，鼓勵教師參加專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時建立教師成長檔案，記錄每位教師的職業(yè)發(fā)展路徑，為其提供專業(yè)成長的支持。
持續(xù)優(yōu)化環(huán)境：根據(jù)孩子們的成長需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化幼兒園的物理環(huán)境和心理環(huán)境，創(chuàng)造一個安全、溫馨、富有啟發(fā)性的學(xué)習(xí)空間。
總之，這次幼兒園園長培訓(xùn)班研修是一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，它不僅提升了我的專業(yè)知識和技能，更重要的是激發(fā)了我對教育事業(yè)的熱情和責(zé)任感。我將把所學(xué)應(yīng)用到實踐中，努力為孩子們創(chuàng)造一個更加美好的成長環(huán)境，同時也促進(jìn)幼兒園的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 6
通過參加20xx江西省民辦幼兒園園長的培訓(xùn)，我新世紀(jì)藝術(shù)幼兒園的的經(jīng)營決策者，我反思了以往我們工作中的不足，本次國培使我對新世紀(jì)藝術(shù)幼兒園的經(jīng)營方向和教育教學(xué)觀念進(jìn)一步得到更新，真是受益匪淺，幼兒園教育是人一生中所有教育的基礎(chǔ)階段，而我們幼兒園工作者肩上負(fù)有著為下一代提供優(yōu)質(zhì)教育的擔(dān)子，可謂責(zé)任重大，本次培訓(xùn)活動我的重點內(nèi)容總結(jié)報告如下：
一、幼兒園教師職業(yè)特點與道德規(guī)范——如何做一名好老師
辦好一所優(yōu)質(zhì)的幼兒園應(yīng)該具備很多方面的條件，主要是以下幾個方面：
1、首先要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一個好的園長；
2、其次要有好的教師隊伍，教師隊伍具備良好的修養(yǎng)；
3、再次就是要有一個好的管理機制和風(fēng)氣，主要是形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)；
但是在這三個條件中，教師隊伍的建設(shè)是重要的基礎(chǔ)，一個好的園長應(yīng)當(dāng)是以教師作為基礎(chǔ)和底色，在現(xiàn)實中許多好園長都是從一個好老師培養(yǎng)成長起來的，一個好園長首先應(yīng)但是一個好老師，其素養(yǎng)和做風(fēng)能夠?qū)處熎鸬绞痉逗鸵龑?dǎo)作用�，F(xiàn)代化的幼兒園對幼兒園教師提出了新的要求：
1、師德為先，著重強調(diào)師德問題
2、能力為重，3、專業(yè)化發(fā)展：對教師的專業(yè)化發(fā)展，對學(xué)校也要專業(yè)化管理，校長要是政治家、教育家、管理專家
二、《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》實行解讀幼兒園教師與大學(xué)教師比，哪個社會地位高？對社會文明的進(jìn)步來說，幼兒園教師重要還是大學(xué)教師重要？其實都重要，甚至幼兒園比大學(xué)更加重要，但是為什么落差這么大？
一）幼兒園教師專業(yè)的八項條件：
1、社會必要性：如果沒有此專業(yè)，社會就會受到消弱。
2、利他性：讓社會更好而不是具體的利潤
3、自主性：專業(yè)自主不受服務(wù)對象的控制與指使；
4、倫理規(guī)范：
5、與服務(wù)對象保持理想的距離
6、行為的標(biāo)準(zhǔn)
7、長期的訓(xùn)練
8、特殊的知識
二）幼兒園教師師德為先的基本要求：
1、熱愛學(xué)前教育事業(yè)
2、具有職業(yè)理想
3、踐行社會主義核心價值體系
4、履行教師職業(yè)道德規(guī)范......
德育為先是教育的第一要務(wù)，人的成長、生活、成功靠德，沒有人干不成事，沒有人才干不成大事，沒有人品干大事小事都是壞事，我們幼兒園用人標(biāo)準(zhǔn)和方式：騎馬、牽牛、趕豬（缺才者）、打狗（缺德和缺才者）；知識不足可以彌補，道德不足時無法用知識來彌補的。
三、3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南
幼兒園教育應(yīng)該是以游戲為基礎(chǔ)的主要教學(xué)方式，每一次課程都要以游戲貫穿始終的。保教并重，保中有教，教中有保；一日活動的每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在學(xué)習(xí)中，一日生活都是一個課程，幼兒園主要是培養(yǎng)孩子生活習(xí)慣、自理能力、良好的性格、品質(zhì)。幼兒綜合能力的提升，奠定良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣基礎(chǔ)比學(xué)會100的加減更加重要，小學(xué)化的教育不利于孩子的發(fā)展。
一）讓家長確立3-6歲兒童廣義的幼兒學(xué)習(xí)觀：
1)常喝白開水、不貪喝飲料——生活常識
2)能自己穿脫衣服、鞋襪、扣紐扣——培養(yǎng)孩子的生活自理能力
3)愿意和小朋友們一起游戲——社會交往能力
4)容易被自然界中的鳥鳴、風(fēng)聲、雨聲等好聽的聲音所吸引——熱愛大自然
二）指南目標(biāo)的內(nèi)涵
1、正確理解《指南》的目標(biāo)。目標(biāo)是指南導(dǎo)向最主要的方式目標(biāo)是教育價值與理念的指引
2、各年齡段的典型表現(xiàn)，不能隨意給孩子一個好與壞的評價。
3、目標(biāo)不是準(zhǔn)則，是方向指引，是期望，是了解幼兒的參照
4、不是標(biāo)尺，不是目標(biāo)的分解
5、指南各個領(lǐng)域的核心價值
四、幼兒教師的職業(yè)倦怠及調(diào)試
一）職業(yè)怠倦的種類：
1、家長對教師工作的不理解：孩子教學(xué)方面、安全方面、生活飲食方面等因素導(dǎo)致教師決定沒有前途。
2、沒有歸屬感，總覺得是給老板打工，沒有前途導(dǎo)致職業(yè)怠倦：
3、工資待遇低，社會地位低，付出與回報不成正比，導(dǎo)致老師不愿意從事這個工作
4、在一個崗位或者一個幼兒園工作時間很長，導(dǎo)致怠倦
5、人際關(guān)系導(dǎo)致工作倦�。�
6、工作時間長，班級人數(shù)多、案頭工作多、開設(shè)課程多、比賽多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多；
二）職業(yè)怠倦的調(diào)試辦法：
1、跟家長及時溝通，通過現(xiàn)代化的手段與家長隨時保持溝通，讓家長理解我們的想法
2、給老師一個期望值，比如股權(quán)的刺激
3、提高教師待遇、社會保障和社會地位
4、給老師提供更高層次的培訓(xùn)，做好教師的職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)教師的'能力開設(shè)分園，我們要求在我園工作5年以上的必須能跟我們合作辦園
5、多開展團(tuán)隊協(xié)作拓展的訓(xùn)練，提高教職工的凝聚力
6、合理安排工作，作為投資人和園長，多換位思考，多關(guān)心員工。
五、幼兒園安全管理與幼兒人身傷害事故管理的處理
一）兒童人身傷害的種類：
1、故意
2、過失
3、意外身故
4、不可抗力
二）學(xué)校事故民事責(zé)任的構(gòu)成條件：
1、損害的違法性
2、損害事實的存在
3、幼兒園行為與損害事實之間有因果關(guān)系
4、幼兒園主觀上有過錯
5、損害發(fā)生在兒童在校及雖在校外但是幼兒園組織的活動
三）學(xué)校事故的處理方式：
1、協(xié)商處理
2、調(diào)節(jié)處理
3、訴訟途徑
一個孩子，就是一個生命，一個孩子，就是一個家庭，就是一個家族，幼兒園孩子的安全責(zé)任大于天，作為幼兒園的所有教職員工，必須把孩子的安全放在首要的位置。
幼兒的學(xué)習(xí)和生活大部分時間都是在幼兒園渡過的，怎樣才能使幼兒在幼兒園學(xué)得好，玩得好呢？
本次培訓(xùn)充實又緊張，我們不但獲取了最新的理論知識，又對幼兒園的發(fā)展有了更新的認(rèn)識，教育案例演講、學(xué)習(xí)心得交流、等專業(yè)訓(xùn)練馬不停蹄，讓我們受益匪淺，以幼兒為本，凸現(xiàn)幼兒經(jīng)驗性學(xué)習(xí)，促進(jìn)孩子發(fā)展的意識增強了。本次培訓(xùn)激發(fā)、調(diào)動了我們的內(nèi)在驅(qū)動力，開發(fā)了我們園長的潛力，增強了我們自我發(fā)展能力，在這樣的學(xué)習(xí)氛圍下，才不斷自我表現(xiàn)超越、不斷改善心智模式，積極參與組織學(xué)習(xí)，并在共同愿望下努力發(fā)展學(xué)前教育事業(yè)！
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 7
一周的培訓(xùn)緊張、繁忙、充實、有趣，收獲很多很大。全體學(xué)員表示一定會認(rèn)真吸收和消化，逐漸內(nèi)化，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把幼兒園辦成兒童樂園、快樂健康成長的天堂。
本次培訓(xùn)時間不長，收獲很多、體會很深。主要有以下幾點：
一、深化認(rèn)識。
此次培訓(xùn)不光是知識上的收獲，更多的是意識上的提高，使我體會到“活到老學(xué)到老”的真正含義。講座很明確地給我們提出了現(xiàn)代化園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子，家長等各方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀，考察過程中，使我真正了解什么是教師專業(yè)，什么是教師專業(yè)發(fā)展，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的幾個問題，以及如何去進(jìn)行教師的專業(yè)發(fā)展，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向。
二、更新理念。
講座改變了我們的育兒觀念，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法。在教育理念方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，要摒棄傳統(tǒng)的監(jiān)督，檢查者的觀念，切實樹立為家長服務(wù)，為教師服務(wù)的觀念，心甘情愿當(dāng)好家長平等的合作伙伴，當(dāng)好教職工開展幼教工作的`支持者，合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。目前，幼兒園以民辦幼兒園為主，公辦幼兒園并存，但近年來，國家不斷加大資金投入，大力支持公辦幼兒園，公辦幼兒園強勢介入，這種情況下民辦幼兒園要發(fā)展，要壯大，就必須在創(chuàng)新和特色上下功夫，優(yōu)質(zhì)和特色才是民辦幼兒園的賣點，要注重幼兒園品牌、宣傳、包裝和裝飾。
三、強化硬件。
先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的校園設(shè)施，是幼兒園發(fā)展的堅實保障。幼兒園環(huán)境要幽雅、布局要合理、戶外活動必須符合要求，便于幼兒進(jìn)行游戲活動，就配備活動室、休息室，擴(kuò)大幼兒的活動空間。教學(xué)器材要完備，玩具、教具、活動設(shè)施要齊全，最大限度為幼兒提供一個寬松、愉快的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
四、提升軟件。
注重教師專業(yè)成長，制定繼續(xù)教育、教師發(fā)展工程實施方案，對教師培訓(xùn)目標(biāo)、考核制度明確要求。建立骨干教師培養(yǎng)制度，教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人，遵循全面指導(dǎo)、重點培養(yǎng)的原則，形成教師隊伍成長梯隊，促進(jìn)和激勵教師的不斷進(jìn)步和發(fā)展。為優(yōu)秀教師搭建展示自我的平臺，為全體教師的專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向引航。
五、科學(xué)管理。
作為一名園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題。沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。應(yīng)以愛關(guān)注每一位員工，對員工的愛表現(xiàn)在以事業(yè)留人，關(guān)心員工的事事處處，時時刻刻，用優(yōu)化環(huán)境，美化心靈，創(chuàng)設(shè)豐富厚重的校園文化。以情感人，關(guān)心員工的工作和生活。作為園長在組織培養(yǎng)中肩負(fù)雙重身份，利用管理好幼兒園的大智慧，激發(fā)交工潛能，把個人的智慧轉(zhuǎn)化為組織的智慧。打造一充滿生機和情趣的現(xiàn)代幼兒教師。由此可見，有了好員工就有好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊才能在快速發(fā)展的現(xiàn)代化幼兒教育中立足。應(yīng)用于各行各業(yè)，以改善安全及品質(zhì)，提升效率及形象為特點的五常法管理法，是幼兒園科學(xué)管理的理想選擇。具體講就是要常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。組織學(xué)習(xí)用具、文件的存放，去除無用物品。將物品歸類放置，有序整理。對環(huán)境、器材等進(jìn)行定期清潔。經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督各項制度的落實情況。使老師養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律，自我約束的習(xí)慣。另外，注重教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。根據(jù)不同年齡的幼兒、要盡量符合年齡特征和發(fā)展需要。要為幼兒提供充足的活動時間和空間，園長應(yīng)定期進(jìn)行抽查。
在培訓(xùn)中，多數(shù)專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，應(yīng)先領(lǐng)會幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。
六、健全制度。
無規(guī)矩不成方圓，幼兒園要制定各種制度來規(guī)范教職工的行為，促進(jìn)教學(xué)工作的順利進(jìn)行。明確教職工職責(zé)，夯實各自任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，獎罰分明，以獎為主、以罰為副、獎罰結(jié)合，采取相互打分，相互考評的形式，就存在問題及時指出，以便改進(jìn)和糾正。同時與教師、門衛(wèi)、司機分別簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步明確職責(zé)，夯實責(zé)任，使各項工作有章可循。及時與教職工溝通，了解他們在工作中、生活中存在問題和困難，盡可能給予幫助。這樣才能增強教職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保教學(xué)任務(wù)的圓滿完成。
七、家園互動。
幼兒園、家長、老師是幼兒教育的金三角，要充分利用家長資源，重視幼兒園、老師與家長的溝通交流，保持經(jīng)常性聯(lián)系，通過聯(lián)系單、家長會、戶外活動、親子活動、家長開放日等方式，與家長加強對幼兒的教育管理。及時征求幼兒家長提出的意見和建議，認(rèn)真分析、研究，不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒園發(fā)展。
八、常抓安全。
通過培訓(xùn)，讓我深刻的意識到幼兒園校園安全的重點和難點，由來至園外的、也有來自園內(nèi)的，有災(zāi)的，也有禍的，通過最大努力把安全傷害降到最低點，特別是近期校園欺凌頻發(fā)生。再次凸顯幼兒園安全問題。通過培訓(xùn)明確了幼兒園不是幼兒的法定監(jiān)護(hù)人，也不是指定監(jiān)護(hù)人，最多是被委托人，以及在事故處理中的法律依據(jù)，參與依據(jù)，通過許多的案例分析，使我了解了園方和家長的矛盾集結(jié)點，發(fā)生的原因和啟示；賠償?shù)呢?zé)任與范圍；妥善處理的對策以幼兒園對幼兒三個責(zé)任，即教育、管理、保護(hù)。在今后的工作中，我們要拿起法律武器維護(hù)教師、幼兒的合法權(quán)益不受侵害。
通過這次培訓(xùn)、參觀活動，使我了解了幼兒教育和辦園中存在的不足，也找到了下一步工作的方向。我將以此為契機，在今后的工作實踐中，在辦園理念、硬件建設(shè)、科學(xué)管理等方面不斷加強和改進(jìn)，使自己的工作水平得到提高，為幼兒教育事業(yè)做出新的更大的成績。
一周的培訓(xùn)結(jié)束了，但學(xué)習(xí)是沒有止境的，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會的今天，園長們應(yīng)走在前面。我們相信，我們的學(xué)員通過研修解決日常管理中的現(xiàn)實問題，對園長所面臨的真實問題有所幫助，對園長的專業(yè)發(fā)展理念有所改變；把研修學(xué)到的新理念、新方法和先進(jìn)管理模式，運用到今后的專業(yè)發(fā)展和幼兒園管理中去。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 8
今年，8月x日，我很榮幸參加國培計劃園長培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使我提高了認(rèn)識，理清思路，客觀的認(rèn)識自我，科學(xué)的規(guī)劃自我及時的反思自我。我從中學(xué)到了很多知識，而且在國培中有幸傾聽了眾多專家和學(xué)者的精彩講解，使我對幼兒教師的職業(yè)怠倦有了更新的認(rèn)識。國培研修的平臺像一架云梯，讓我能不斷地向上攀登，平臺上那么多學(xué)員文筆流暢，才思敏捷，像磁石一樣吸引了我，令我感慨萬千，羨慕不已。學(xué)習(xí)的警鐘時時的敲響我，強烈的學(xué)習(xí)欲望由此產(chǎn)生，感覺自己知識功底教學(xué)方法思想認(rèn)識，心理素質(zhì)等等都還存在一定的差距。通過此次研修培訓(xùn)，我認(rèn)識到了現(xiàn)實中的教學(xué)要有所創(chuàng)新，才能逐漸提高教學(xué)水平。
作為一個園長，正如賴大仁教授所講的，辦好一所幼兒園，要有好的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是要有優(yōu)秀的園長，一個好的園長應(yīng)當(dāng)以教師作為基礎(chǔ)和底色，事實上許多園長也都是從一個好老師培養(yǎng)成長起來的。園長的素質(zhì)和作風(fēng)能夠?qū)處熎饚ь^作用，所以，園長必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，給自己不斷充電，消除職業(yè)怠倦，不停的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地反思，從而提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，在教師專業(yè)話成長的道路上結(jié)合本園的實際情況做得更好。
培訓(xùn)雖然短暫，但是我從中收獲很多，使我不斷思索，不斷充實。積極轉(zhuǎn)變教育觀念，利用家園共育的方法，確立幼兒培養(yǎng)目標(biāo)，面向未來，面向全體幼兒實施素質(zhì)教育，從小學(xué)化的'教育中解放出來，將幼兒培養(yǎng)成為禮、美、慧、健康和諧發(fā)展的人才。
總之，這次培訓(xùn)對我的發(fā)展起到了很大的推動促進(jìn)作用，幫我更新了教育，教學(xué)的理念，學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了反思，學(xué)會了成長，學(xué)會了豐富自己，我將在今后的工作中，努力，創(chuàng)新，切實以創(chuàng)新觀念，新思路投入幼兒教育工作中去，使幼兒園的各項工作做得更完美。用理論聯(lián)系實際，讓青勝藍(lán)幼兒園更上一層樓。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 9
20xx年x月25日，本著提高園長專業(yè)素養(yǎng)，使園長們更好地把握國內(nèi)外學(xué)前教育發(fā)展的趨勢、掌握學(xué)前教育政策、了解幼兒園的發(fā)展規(guī)劃以及兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的理論，學(xué)習(xí)學(xué)前教育領(lǐng)域的新知識、新理論和新方法，拓展園長專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的宗旨，我非常榮幸的與來自河北省邯鄲市各縣區(qū)的40多名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心主辦的“河北省國培計劃（20xx）普惠民辦幼兒園園長短期集中培訓(xùn)”項目，走進(jìn)了東北師范大學(xué)這座美麗的校園。
在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、老師們的精心安排下，為期十天的培訓(xùn)活動組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格，容量大、節(jié)奏快、培訓(xùn)形式多樣，有專題講座、經(jīng)驗交流、小組討論、實地觀摩考察等方式，專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂，充滿著個性魅力，不時引發(fā)出學(xué)員們的思維碰撞和追問探究，也使我受益匪淺、感受頗深。
一、做好定位，找準(zhǔn)我園發(fā)展的未來之路；
x月25日的開班典禮拉開了本次培訓(xùn)的序幕。接下來是緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)行程，首先是廣州大學(xué)教育科學(xué)研究學(xué)院的葉平枝教授的講座，使我對“什么是有價值的學(xué)前教育”有了進(jìn)一步的理解，也激發(fā)了我對本園辦園理念和特色建設(shè)的思考。
當(dāng)天下午，教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心主任柳海民教授為我們做了題為“幼兒園教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)的實踐對策”的專題講座，柳教授用豐富的閱歷、風(fēng)趣幽默的話語，將當(dāng)前學(xué)前教育的政策以及幼兒園管理中教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)闡述得淋漓盡致，也使我們對學(xué)前教育的未來充滿了信心，我想我縣的學(xué)前教育三年行動計劃已經(jīng)啟動，作為我縣的一所農(nóng)村公辦幼兒園，如果要有大的發(fā)展，必須要大力抓好教師的隊伍建設(shè)和教師的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。
二、抓住幼兒園管理的核心，提升我園的辦園質(zhì)量。
只有立足于園情，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，才能真正提高辦園質(zhì)量。26日，在對長春市金太陽幼兒園進(jìn)行了現(xiàn)場參觀后，該集團(tuán)董事長孫磊與大家進(jìn)行了現(xiàn)場教研，孫董事長生動形象的講座，一個個真實的管理案例，使我進(jìn)一步了解了現(xiàn)代幼兒園管理的發(fā)展的趨勢，掌握了新的教育理念。
三、聚焦教師，找到園本教研的價值所在，以研促教。
只有立足于園情，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，園本教研的主體才會從園長、教研組長轉(zhuǎn)為一線教師，才會成為全園教師自主學(xué)習(xí)、自覺提高的行為。聽了東北師大教育學(xué)部陳堅教授深入淺出地講解“幼兒園園本教研的基本方法”，感嘆于他們幼兒園園本教研的扎實有效，也增加了我對園本教研理解的`深度和寬度，使我進(jìn)一步了解了幼兒教育理論發(fā)展的趨勢，掌握了新的教育理念。
四、依法辦園、家園和諧辦好園。
在“幼兒園的安全管理”講座中，學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈罘f秀教授給我們講授了關(guān)于幼兒園安全管理方面的相關(guān)法律及生動的案例，使我進(jìn)一步明確了依法律己、依法執(zhí)教，也懂得了如何與家長溝通，如何用法律武裝我們的專業(yè)和尊嚴(yán)。在我們幼兒園所在的農(nóng)村地區(qū)，家長工作并不容易開展，需要一步一步扎扎實實地開展家長工作，我想我會努力去嘗試的，我也相信，只要有科學(xué)的家長工作方法和技巧，在堅持一致和一貫地執(zhí)行下去，我們也會獲得家長的理解和支持，讓家園更加和諧地發(fā)展。
無疑，東北師范大學(xué)為我們這次的培訓(xùn)提供了一個優(yōu)質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊，他們都是在不同的學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)頗有建樹的專家、學(xué)者。各位專家、教授毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。我佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博。不同風(fēng)格的老師講課，讓我們每一天都聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞，每天的感覺是幸福而又充實的。專家們教給我的不僅是實實在在的理論知識，教給我的更是一種思想、一種境界、一種努力的方向。通過這次培訓(xùn)，我開闊了視野，學(xué)到了很多新的教育理念和理論，從思想上受到了很大的鼓舞，這將對我今后的教育教學(xué)管理工作起到很大的推動作用。
回顧自己的學(xué)習(xí)歷程，既洋溢著成功的喜悅，也充滿著探索的艱辛；既是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個享受的過程。在這個過程中，我提高了認(rèn)識，理清了思路，找到了自身的不足之處以及差距所在，我將以此為起點，讓“差距”成為自身發(fā)展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長；十天來我們經(jīng)歷了太多的感動，經(jīng)歷了太多的激勵。也很榮幸地結(jié)識了許多好姐妹，好朋友，好伙伴，在學(xué)習(xí)、探討與交流中碰撞觀點、激活思維，相互關(guān)愛、共同進(jìn)步
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 10
忙碌、欣喜、迷茫、頓悟交織成本學(xué)期業(yè)務(wù)管理工作的樂章，回顧這走過的半年，該對自己的工作作一反思、作一總結(jié)，同時也將對下一學(xué)期的工作作一展望。
我記得姜園長剛提我為業(yè)務(wù)園長的時候，我也很茫然。姜園長一點一滴的給我分析，讓我在成員中找準(zhǔn)定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業(yè)務(wù)工作之外，對園內(nèi)的其它工作也從不推諉，總是舍身處地為幼兒園著想，站在全局的角度，盡自己的所能發(fā)揮副手的作用，盡量減輕園長的工作壓力和負(fù)擔(dān)。同時與李美玲{園長助理}一起同心協(xié)力，互相協(xié)助，共同做好幼兒園的全方位管理工作。
我認(rèn)為業(yè)務(wù)園長不是一個職務(wù)，而是一種職業(yè)，如果是一種職業(yè)，就必須有更多的.知識和能力，把握各方面的信息，必須不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，才能不被激烈的競爭所淘汰。然而，我卻深感自己是如此的貧乏，內(nèi)存不足，因此，對自己提出：知識要向更寬領(lǐng)域拓展，業(yè)務(wù)要向更深處延伸。于是，常在工作之余，學(xué)習(xí)、等書籍，每當(dāng)閱讀到精彩之處，對照自己的工作，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式，并在指導(dǎo)過程中得以運用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
在新課改的沖擊下，我們都有煩惱、茫然的時候，把握不住課程，把握不住孩子，把握不住預(yù)計和生成每當(dāng)茫然的時候，查閱資料、總結(jié)反思，與一線教師共同探討、解決日常教學(xué)中的困惑與難題。并抓住外出學(xué)習(xí)的機會，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導(dǎo)，感受新的教育理念。每當(dāng)幼兒園老師參加各種比賽時，如：優(yōu)質(zhì)課、教壇新秀評比，公開觀摩活動，我都認(rèn)為：雖然參賽的對象是一線教師，但也是我學(xué)習(xí)、鍛煉、展示的機會。我認(rèn)真對待，對指導(dǎo)工作一絲不茍、竭盡所能，使自己在學(xué)習(xí)中不斷成長。
本學(xué)期，幼兒園誠聘專業(yè)的珠心算教師，對幼兒園的教師以及幼兒進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時我們還會展開各式各樣的大型文藝活動，工作安排如下：
3月份：大型植樹節(jié)活動，4月份：組織全園師生公園春游，5月份：“感恩母親節(jié)”
6月份：在幼兒園組織“慶六一大型聯(lián)歡會”。
7月份：幼兒園送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)。
8月份：舉行大班畢業(yè)典禮。為下學(xué)期各項工作做準(zhǔn)備。
通過這些活動，可以充分展現(xiàn)出教師的能力和水平。也會讓教師們從一次次活動中找到自己的不足，從而充實自己，讓自己能更上一層樓。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 11
為認(rèn)真貫徹市教育科技局《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》、落實教育局相關(guān)文件精神，我園十分重視全體教師的政治思想工作，把師德師風(fēng)建設(shè)工作放在各項工的首位，從9月份開學(xué)伊始，我園認(rèn)真、扎實地開展了加強師德師風(fēng)建設(shè)工作，并取得了顯著的成效，進(jìn)一步推動了全園教職員工的作風(fēng)建設(shè)和道德建設(shè)，同時也促進(jìn)了各方面工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。
我園在加強教職工政治思想工作、師德師風(fēng)建設(shè)方面的思路，可以概括為：以營造講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、求上進(jìn)的教師人文環(huán)境氛圍為目標(biāo)；以法制學(xué)習(xí)教育和組織教職工開展活動為依托；以“以法治園”、重在落實為管理制度；以科學(xué)評估、重在激勵為手段，形成良好的教師隊伍，樹立教師的職業(yè)道德形象。具體做法是：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，開成合力。
為使這次師德師風(fēng)教育學(xué)習(xí)活動有條不紊，使學(xué)習(xí)落到實處，我園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，遵循“以建為主，標(biāo)本兼治，糾建并舉”的工作指導(dǎo)思想，把師德師風(fēng)建設(shè)作為“一把手”工程，及時成立了師德師風(fēng)教育學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組和師德師風(fēng)考核測評組，由園長親自掛帥，園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同配合抓，討論研究有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)工作，及時反饋分析情況，探討解決有關(guān)方面反映的一些熱點、難點問題，促進(jìn)工作的順利開展，并逐步形成了教師自評、互評，家長、社會參與監(jiān)督的多元評價體系。
二、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。
在這師德建設(shè)年中，我園從轉(zhuǎn)變教師教育觀念入手，開展了系列學(xué)習(xí)活動。
1、組織全體教師學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，在活動中，教育學(xué)習(xí)與撰寫心得相結(jié)合、
研討與講座相交替，幫助教師更新觀念，教師們進(jìn)一步增強了以幼兒為本的教育理念。
2、我園組織教師學(xué)習(xí)了《中華人民共和國教師法》、《師德師風(fēng)獎懲條例》、《教師形象標(biāo)準(zhǔn)要求》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等細(xì)則，提高全體教職工的思想覺悟，通過學(xué)習(xí)，我園教職工普遍提高了對一系列法律法規(guī)的認(rèn)識和理解，增強了依法治園、依法執(zhí)教意識，自覺按《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求自己。
3、開展了師德、師風(fēng)大討論，廣大教職工對當(dāng)前的教育狀況進(jìn)行了熱烈的討論，通過學(xué)習(xí)討論，對應(yīng)該樹立什么樣的職業(yè)道德、樹立什么樣的價值觀、教師觀，建立什么樣新型的師幼關(guān)系，都有了新的認(rèn)識與提高。教師們自覺增強了教書育人和與時俱進(jìn)密切相關(guān)的思想意識，增強了要做善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、具有人格魅力的好教師的奮斗目標(biāo)。
三、創(chuàng)設(shè)環(huán)境，提供舞臺，落實行為。
良好的環(huán)境是不說話的隱性教育。我園注重為教師們創(chuàng)設(shè)正氣、平等、寬松的心理環(huán)境。
1、園領(lǐng)導(dǎo)以身垂范，起到了很好的模范榜樣作用，注重從自我做起，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，并注重對青年教師進(jìn)行前途理想、集體主義、社會主義的思想熏陶，引導(dǎo)教師樹立遠(yuǎn)大理想和正確的'世界觀、人生觀、價值觀。園領(lǐng)導(dǎo)與教師始終保持著平等融洽的和諧關(guān)系，不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)。當(dāng)教職工中發(fā)展不良苗頭時，班子人員及時找其談話，深入了解情況，及時予以引導(dǎo)教育。
2、注重提供活動的機會，讓年青教師的思想交流碰撞。在五四青年節(jié)前夕，我園開展了五四青年演講活動，開展了以“二十一世紀(jì)幼兒教師新形象”為主題的演講競賽。每一位青年教師都作了精彩演講，取得了良好效果。在平時的教育教學(xué)活動中，我園定期開展班主任工作經(jīng)驗交流會，做到師德交流與工作促進(jìn)相輔相成。
3、我園注重在園內(nèi)樹立優(yōu)秀教師典型，組織教師學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)事例，并結(jié)合報刊雜志上的典型事跡做為學(xué)習(xí)借鑒的榜樣，利用大會宣講、版板宣傳等多種形式宣傳教育，推進(jìn)我園教師師德整體水平的提高。我園強調(diào)每位教師要外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，樹立良好的形象。據(jù)調(diào)查了解，家長對我園教師評價良好。
四、深刻剖析，認(rèn)識總結(jié)，激勵促進(jìn)。
1、我園對師德師風(fēng)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)評估，制定了《師德師風(fēng)獎懲條例》，進(jìn)一步完善了“內(nèi)部管理制度，對教師在教育教學(xué)過程中違規(guī)行為或好人好事及時記錄在案，各校建立了課堂教學(xué)考評組，考評結(jié)果與學(xué)年考核評優(yōu)掛勾，更重要的是作為先進(jìn)教師評比依據(jù)，每年對先進(jìn)教師進(jìn)行表彰。
2、每學(xué)期末組織教師進(jìn)行深刻的自我反省和剖析總結(jié)。廣大教職工一致認(rèn)為，一個學(xué)風(fēng)不正、師風(fēng)不好、園風(fēng)不好的學(xué)校在一個地方是難以立足的，是難以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，更談不上實踐“三個代表”重要思想。一個師德不良、師風(fēng)不正的老師，更是難以立足于自己的行業(yè)。
我園“師德師風(fēng)建設(shè)”已取得階段性成果，而這并非工作的結(jié)束。相反，它是一個新的開始，即將面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)。雙肩沉甸甸，肩負(fù)著教師的職責(zé)：要無愧于教師的榮譽、教育的榮譽，就必須把“師德師風(fēng)建設(shè)”進(jìn)行到底。只有制度完善、加強過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，才能保證師德建設(shè)有成效。我們將在今后工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高師資隊伍的師德水平。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 12
通過學(xué)習(xí)，我找到了差距，認(rèn)清了努力方向。我的體會有以下幾點：
一、規(guī)范辦園，科學(xué)管理。
辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向。在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。我們是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，和城市幼兒園根本沒法比，但是，我們也要舍得在外部環(huán)境和設(shè)備設(shè)施上投資。在參觀幼兒園時，我拍攝了好多照片，覺得很多地方可以借鑒。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”“樂園”成為孩子們溫馨的“家園”。
二、專業(yè)引領(lǐng)，更新理念。
這次培訓(xùn)，注重參訓(xùn)人員的原有基礎(chǔ)，了解我們現(xiàn)有管理中的困惑，精心選擇符合我們園長的胃口，能滿足我們急需的既新穎又實用的培訓(xùn)內(nèi)容。在一個個鮮活的實例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的闡述下，給了我們強烈的感染與深深的理論引領(lǐng)。特別是幾位園長專家的講座，讓我深深感受到作為領(lǐng)導(dǎo)者要尊重每一位教師，注重為教師創(chuàng)設(shè)自主、寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，要善于營造情感氛圍，對教師所提的'問題要具體情況具體分析，多讓教師說說自己的理由。要培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們的實踐能力以及自我學(xué)習(xí)的能力。同時為我們的教學(xué)實踐提出了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水，她們又結(jié)合幼兒園的實際工作讓我們了解如何在幼兒園進(jìn)行教育教學(xué)工作。自覺地將新的教育理念和目標(biāo)內(nèi)化為自己的教育觀念與價值追求。
總而言之，這次培訓(xùn)給園長們提供了一次難得的學(xué)習(xí)機會，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。對于一個幼兒園的管理者，我們需要的是更多這樣的精神食糧。讓我們以這次學(xué)習(xí)為契機，實實在在地辦好幼兒園，造福孩子。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 13
從事幼教工作已十三余年，期間有無數(shù)的歡樂，也有許多的彷徨，作為幼兒園管理者參加這樣培訓(xùn)是第一次，這次的學(xué)習(xí)對我來言是一個自我反思的過程，也讓我從中悟出了許多的道理。通過總結(jié)、反思，讓我重新認(rèn)識了幼教這份職業(yè)及幼兒園園長這個角色。說起園長這個角色，當(dāng)此次培訓(xùn)的專家們將自己積累多年的優(yōu)秀理論以及他們在教育道路上成功的經(jīng)驗傾囊而授時，使我茅塞頓開、豁然開朗；通過反思使我心有所悟，通過對比對我對前輩們的敬業(yè)精神所感動。
一、認(rèn)識有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)
園長不僅肩負(fù)著為人才培養(yǎng)奠基的艱巨任務(wù)，同時還是一所幼兒園的總策劃者。要辦好幼兒園、提高整體教育質(zhì)量，關(guān)鍵在于園長。從某種意義上講，一個好的園長就是一面旗幟；一支優(yōu)秀的幼教隊伍就意味著一所好的幼兒園。在幼兒園的工作中，園長的言傳身教影響著全局。作為園長，她所擔(dān)負(fù)的管理是整個園所的教育、保育、后勤等多方面的工作。
首先，園長要具備關(guān)于幼兒園的任務(wù)、性質(zhì)、地位、作用、目標(biāo)、職能等多方面的`知識。在教育中，要求不斷地更新觀念、教育教學(xué)模式，組織教師們開展各類教學(xué)業(yè)務(wù)活動和幼兒一日活動，做好與家長的溝通工作；在保育上，把好安全和衛(wèi)生觀，嚴(yán)格按照保育員手冊執(zhí)行，做好幼兒的個人整潔衛(wèi)生工作，并配合教師做好教育工作，真正地體現(xiàn)出保教結(jié)合的概念；在后勤上，做好園內(nèi)的服務(wù)工作。為做好上述工作，作為幼兒園的管理者必須建立一套確實可行的管理制度，通過制度管園、制度管事，向管理要效益，向管理要質(zhì)量；同時作為一名園長還必須樹立起正確的兒童觀、發(fā)展觀、教育觀，一切以孩子為出發(fā)點，竭盡所能為全園幼兒提供良好的學(xué)習(xí)游戲環(huán)境和高質(zhì)量的教學(xué)水平，為教師成長提供良好的發(fā)展平臺，使幼兒在舒適的氛圍中健康、快樂成長，也為他們?nèi)胄W(xué)奠定堅定的基礎(chǔ)。
二、活到老，學(xué)到老
在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員中，絕大多數(shù)是來自于民辦幼兒園，我從她們身上看到了敬業(yè)精神，以及不畏艱辛、虛心請教、刻苦學(xué)習(xí)的勁頭，我作為一名新辦幼兒園的管理者，還有什么理由不好好干工作呢？作為一名合格的幼兒園管理者，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面來開展幼兒園工作。
第一，加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。學(xué)法規(guī)、習(xí)管理、學(xué)理論、學(xué)專業(yè)等，時刻關(guān)注學(xué)前教育的發(fā)展動態(tài)，不斷豐富自己的管理知識，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，讓理論提升自己的整體素質(zhì)，拓展自己的視野，深化自己的知識領(lǐng)域，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)持續(xù)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件，讓自己站于教師隊伍前沿，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、引導(dǎo)者、合作者與助手，切實提高依法辦學(xué)的能力，規(guī)范辦園行為。
第二，深入實踐，勤于反思。要切實樹立為家長服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，在日常工作中要科學(xué)安排時間，經(jīng)常深入教學(xué)一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，同心同德促進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展。每天要擠出時間進(jìn)行教學(xué)反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發(fā)揮表率作用。
第三，加強教師隊伍建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)。堅持以人為本的原則，加快幼兒園文化建設(shè)和教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)。通過園本培訓(xùn)、園本教研，幫助教師們在業(yè)務(wù)上成長起來。每位教師都有自己的閃光點，要勤于交流，善于發(fā)現(xiàn)園內(nèi)每一位老師的自身優(yōu)勢，努力為她們實現(xiàn)自身價值提供有效的幫助和舞臺。我們應(yīng)本著思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上嚴(yán)格要求的原則，通過傳幫帶、“走出去請進(jìn)來”等形式，發(fā)揮骨干教師的示范作用，使新教師在思想業(yè)務(wù)兩方面盡快成長起來，找準(zhǔn)自己的人生目標(biāo)——愛幼教、愛孩子。做個有幸福感的幼兒教師。
在這次的培訓(xùn)中，對于一個“初出茅廬”的幼兒園管理者，我需要的是更多這樣的精神食糧。我相信，通過這次培訓(xùn)，所有的學(xué)員都受益匪淺，我們一定能學(xué)有所用，在工作中真正做到理論結(jié)合實際，把自己的幼兒園管理水平提升一個檔次；我希望，在不久的將來會有一批省級、市級示范性幼兒園“當(dāng)家人”是我們這期的同學(xué)。也希望在實踐一段時間以后，能再有機會參加類似的培訓(xùn)，讓自己的業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的飛躍。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 14
在參加幼兒園園長培訓(xùn)班的這段時間里，我仿佛經(jīng)歷了一場知識與思想的盛宴，收獲了滿滿的教育智慧和管理經(jīng)驗，為我今后的幼兒園管理工作注入了新的活力和方向。
培訓(xùn)內(nèi)容的深度剖析
培訓(xùn)課程涵蓋了幼兒園管理的各個方面，從教育教學(xué)理念到園所文化建設(shè)，從教師團(tuán)隊管理到家園共育策略。在教育教學(xué)方面，專家們深入講解了當(dāng)前先進(jìn)的幼兒教育理念，如以兒童為中心的教育模式、游戲化課程的設(shè)計與實施。通過大量的案例分析，我認(rèn)識到教育應(yīng)該尊重每個幼兒的個性發(fā)展，激發(fā)他們的好奇心和探索欲。游戲不再僅僅是娛樂，更是幼兒學(xué)習(xí)和成長的重要途徑。我們要為幼兒創(chuàng)造豐富多樣、富有挑戰(zhàn)性的游戲環(huán)境，讓他們在玩中學(xué)、學(xué)中玩。
園所文化建設(shè)是幼兒園發(fā)展的靈魂。通過學(xué)習(xí)，我明白了園所文化不是簡單的裝飾和口號，而是體現(xiàn)在幼兒園的每一個角落、每一個活動中。它包括辦園理念、價值觀念、行為規(guī)范等。一個積極向上、富有特色的園所文化能夠凝聚教職工的力量，為幼兒營造良好的成長氛圍。我們要深入挖掘本園的歷史和特色，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕Y源，打造獨一無二的園所文化。
教師團(tuán)隊管理是幼兒園管理的關(guān)鍵。優(yōu)秀的教師團(tuán)隊是幼兒園教育質(zhì)量的保障。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了有效的教師激勵機制和專業(yè)發(fā)展路徑。不僅要關(guān)注教師的物質(zhì)需求，更要滿足他們的精神需求，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和晉升機會。通過團(tuán)隊建設(shè)活動、師徒結(jié)對、教學(xué)研討等方式，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作能力。
家園共育是幼兒園教育的重要補充�，F(xiàn)代幼兒教育需要家庭和幼兒園緊密合作。我們要通過多種渠道，如家長會、家長學(xué)校、親子活動等，加強與家長的溝通和交流，讓家長了解幼兒園的教育理念和方法，引導(dǎo)家長積極參與幼兒的教育過程，形成教育合力。
個人成長與實踐反思
這次培訓(xùn)對我個人而言，是一次巨大的成長。我不僅拓寬了知識面，更重要的是改變了我的思維方式。在面對幼兒園管理中的問題時，我不再局限于傳統(tǒng)的方法，而是嘗試從新的角度去思考和解決。例如，在教師培訓(xùn)方面，以前我們更多的是邀請專家來園講座，現(xiàn)在我會考慮結(jié)合線上學(xué)習(xí)資源、教師自主研討和外出觀摩學(xué)習(xí)等多種方式，滿足不同教師的學(xué)習(xí)需求。
在實踐中，我也開始著手對幼兒園的園所文化進(jìn)行優(yōu)化。我們重新審視了辦園理念，將“尊重、關(guān)愛、成長”作為核心價值觀，并圍繞這一理念對幼兒園的'環(huán)境進(jìn)行了改造。在大廳設(shè)置了幼兒作品展示區(qū)，展示孩子們的創(chuàng)意和成長；在教室增加了溫馨的閱讀角，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在教師管理上，我們建立了教師成長檔案，記錄教師的專業(yè)發(fā)展歷程，并定期開展教師之間的經(jīng)驗分享會，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)。
對未來工作的展望
回到幼兒園后，我將把所學(xué)知識運用到實際工作中，推動幼兒園的持續(xù)發(fā)展。在教育教學(xué)方面，我計劃帶領(lǐng)教師團(tuán)隊深入開展游戲化課程改革，定期開展課程研討活動，優(yōu)化課程內(nèi)容和實施方式。同時，加大對教育資源的投入，豐富幼兒的游戲材料和學(xué)習(xí)設(shè)備。
在園所文化建設(shè)上，進(jìn)一步完善文化體系，通過開展文化主題活動，如文化節(jié)、傳統(tǒng)節(jié)日慶祝等，讓園所文化深入人心。加強對教師團(tuán)隊的建設(shè)，鼓勵教師參與課題研究和教育創(chuàng)新實踐，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍。在家園共育方面，建立更加完善的家園溝通平臺，定期發(fā)布幼兒在園的學(xué)習(xí)和生活情況，及時聽取家長的意見和建議，共同促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。
總之，這次園長培訓(xùn)班的研修是我教育生涯中的一座里程碑，我將帶著所學(xué)、所思、所悟，為幼兒園的發(fā)展和幼兒的成長努力前行。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 15
參加幼兒園園長培訓(xùn)班的研修之旅，就像開啟了一扇通往卓越幼兒園管理的智慧之門。這段充實而富有啟發(fā)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我在教育理念、管理策略等方面都有了深刻的認(rèn)識和變革，為幼兒園的未來發(fā)展繪制了更清晰的藍(lán)圖。
培訓(xùn)收獲的多維度呈現(xiàn)
在培訓(xùn)過程中，我接觸到了一系列具有前瞻性和實用性的內(nèi)容。首先，在教育教學(xué)領(lǐng)域，我深刻領(lǐng)悟到幼兒教育需要順應(yīng)時代發(fā)展，關(guān)注幼兒的全面發(fā)展。課程設(shè)計應(yīng)基于幼兒的興趣和生活經(jīng)驗，融入多元智能理論，為幼兒提供豐富的學(xué)習(xí)體驗。例如，在藝術(shù)教育中，不再局限于傳統(tǒng)的繪畫和手工，而是拓展到音樂、舞蹈、戲劇等多種形式，激發(fā)幼兒的藝術(shù)潛能。同時，強調(diào)環(huán)境對幼兒教育的重要性，環(huán)境應(yīng)是會“說話”的，每一個角落都應(yīng)蘊含教育意義。我們要根據(jù)幼兒的年齡特點和課程內(nèi)容，精心打造富有教育性和趣味性的室內(nèi)外環(huán)境。
在管理層面，人力資源管理和財務(wù)管理是幼兒園運營的兩大關(guān)鍵。對于教師團(tuán)隊，要建立科學(xué)的績效評估體系，公正地評價教師的工作表現(xiàn)，同時注重情感管理，關(guān)心教師的生活和工作壓力，營造一個和諧、積極向上的工作氛圍。在財務(wù)管理方面，學(xué)習(xí)到了精細(xì)化預(yù)算管理的.方法，合理規(guī)劃幼兒園的經(jīng)費支出，確保每一筆資金都能最大程度地服務(wù)于幼兒教育。
另外，法律與安全意識的強化也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。幼兒園作為幼兒成長的重要場所，必須確保安全。我們要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，保障幼兒園的運營合法合規(guī)。加強安全教育，從設(shè)施設(shè)備的安全檢查到日常的安全教育活動，全方位保障幼兒的人身安全。
個人思想與行為的蛻變
這次研修對我的思想產(chǎn)生了強烈的沖擊，促使我反思以往的管理方式和教育實踐。過去，在制定管理決策時，可能更多地依賴經(jīng)驗，而現(xiàn)在我學(xué)會了用科學(xué)的數(shù)據(jù)和先進(jìn)的理念來支撐決策。例如，在教師招聘和培訓(xùn)計劃的制定上，不再盲目跟風(fēng)，而是通過對幼兒園發(fā)展需求和教師現(xiàn)狀的分析，制定個性化的方案。
在行為上，我積極將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中。在教育教學(xué)方面，我組織教師開展了課程改革研討小組，鼓勵教師們分享自己在課程設(shè)計中的創(chuàng)新想法，并結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)的多元智能理論和環(huán)境創(chuàng)設(shè)方法，對班級的課程和環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。我們在幼兒園的公共區(qū)域設(shè)置了科學(xué)探索區(qū)、建構(gòu)區(qū)等，讓幼兒在自主游戲中發(fā)展各種能力。
在管理方面，我與財務(wù)人員一起重新梳理了幼兒園的預(yù)算方案，明確了經(jīng)費的重點投入方向，如教師培訓(xùn)和教育資源更新。同時，建立了更完善的教師評價體系，增加了教師自我評價和同行評價的環(huán)節(jié)，使評價結(jié)果更加全面客觀。
未來發(fā)展的規(guī)劃與決心
展望未來，我充滿信心和決心。在教育教學(xué)上，計劃引入更多的國際化教育元素，開展國際文化交流活動，拓寬幼兒的視野。加強與周邊幼兒園的合作，建立教育資源共享平臺，共同提升教育質(zhì)量。持續(xù)關(guān)注課程改革的最新動態(tài)，定期對課程進(jìn)行評估和調(diào)整，確保課程的時效性和適宜性。
在團(tuán)隊建設(shè)上，進(jìn)一步加強教師的分層培訓(xùn)，針對不同教齡和專業(yè)水平的教師設(shè)計有針對性的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)一批骨干教師和學(xué)科帶頭人。完善教師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，讓每一位教師都能在幼兒園找到自己的發(fā)展方向和價值。
在安全管理上，加大安全設(shè)施的投入，建立智能化的安全監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)警機制。定期組織安全演練和教職工安全培訓(xùn)，提高全體人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
此次園長培訓(xùn)班研修是我職業(yè)生涯中的寶貴財富，我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，引領(lǐng)幼兒園向著更高質(zhì)量、更具特色的方向發(fā)展，為幼兒的成長創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。
幼兒園園長培訓(xùn)班研修總結(jié) 16
一、引言
隨著學(xué)前教育的快速發(fā)展，幼兒園園長作為園所管理的核心，其專業(yè)能力、管理理念及領(lǐng)導(dǎo)力對幼兒園的整體發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步提升自我，更好地引領(lǐng)幼兒園邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我參加了本次園長培訓(xùn)班。以下是對培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)經(jīng)歷、收獲及未來工作計劃的總結(jié)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容回顧
現(xiàn)代幼教理念：培訓(xùn)深入解析了當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的幼兒教育理論，包括蒙臺梭利、瑞吉歐等教育理念，強調(diào)以兒童為中心，注重兒童的全面發(fā)展。
園所管理與領(lǐng)導(dǎo)力：通過案例分析、角色扮演等互動方式，學(xué)習(xí)了高效園所管理策略、團(tuán)隊建設(shè)與激勵、危機處理等，提升了作為園長的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
政策法規(guī)與安全教育：詳細(xì)解讀了最新的學(xué)前教育政策法規(guī)，強調(diào)了校園安全的重要性，學(xué)習(xí)了制定安全預(yù)案、加強幼兒安全教育的方法。
課程與教學(xué)質(zhì)量提升：探討了如何設(shè)計符合幼兒身心發(fā)展的'課程體系，分享了優(yōu)秀的教學(xué)案例，強調(diào)了游戲化教學(xué)的重要性，以及如何評估和改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。
家園共育與社區(qū)合作：學(xué)習(xí)了如何有效溝通，建立家園合作機制，以及如何利用社區(qū)資源，促進(jìn)幼兒園與社會的融合。
三、學(xué)習(xí)收獲
理念更新：深刻理解了現(xiàn)代幼教理念的核心價值，認(rèn)識到尊重每個孩子的獨特性，創(chuàng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境是提升教育質(zhì)量的關(guān)鍵。
技能提升：掌握了更多實用的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法，尤其是在團(tuán)隊建設(shè)和危機處理方面，增強了處理復(fù)雜情況的能力。
法規(guī)意識增強：對最新的政策法規(guī)有了更全面的了解，增強了依法辦園的意識，確保幼兒園各項工作的合法合規(guī)。
教學(xué)質(zhì)量優(yōu)化：學(xué)習(xí)了如何通過課程創(chuàng)新、教學(xué)方法改革來提升教學(xué)質(zhì)量，更加關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)興趣和個性發(fā)展。
家園合作深化：認(rèn)識到家園共育的重要性，掌握了更多與家長有效溝通的策略，為構(gòu)建和諧的家園關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。
四、未來工作計劃
實施新教育理念：將所學(xué)理念融入幼兒園日常管理和教學(xué)中，鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)方法，打造以兒童為中心的教育環(huán)境。
加強團(tuán)隊建設(shè)：運用培訓(xùn)中學(xué)到的管理技巧，提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，營造積極向上的工作氛圍。
完善安全體系：根據(jù)培訓(xùn)要求，修訂和完善幼兒園安全預(yù)案，加強教職工和幼兒的安全教育，確保園所安全。
優(yōu)化課程體系：結(jié)合幼兒發(fā)展特點，調(diào)整課程設(shè)置，引入更多游戲化教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)趣味性和有效性。
深化家園合作：建立更加緊密的家園聯(lián)系機制，定期舉辦家長講座、親子活動，增強家長對幼兒園工作的理解和支持。
五、結(jié)語
通過本次園長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我不僅收獲了知識與技能，更重要的是，我對幼兒教育事業(yè)有了更深的理解和熱愛。我將把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊和幼兒園不斷前行，為孩子們提供更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的學(xué)前教育服務(wù)。同時，我也認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，未來將繼續(xù)參加各類培訓(xùn)，不斷提升自我，為幼兒園的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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