煙草公司入職培訓總結
導讀：入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。下面是小編整理的煙草公司入職培訓總結，歡迎閱讀！
煙草入職培訓總結（1）
參加工作也有一個月了，雖然酸甜苦辣都有體會，但遂寧煙草公司領導還是很關心我們的，這次峨眉山培訓也直接用車送我們去，少了許多旅途奔波勞累之苦。住在風光秀麗的峨眉山腳下，剛好一年一度的峨眉山武林大會也拉開了帷幕，熙來攘往，好不熱鬧。在舒適而又相對封閉的環境里，內心總是有種蠢蠢欲動，總是試圖在人潮洶涌里尋找自己渺小的精神身影，總是信心滿懷的想要有所發現，有所激勵，有所超越…
我常常告訴自己，選擇了就不要后悔，選擇來到煙草公司月余，各方面都還是很不錯，但內心總是感覺有些不確定感，也許剛開始工作，空余時間多，就胡思亂想了吧。新鮮之后，撲面而來的壓力讓自己的精神狀態迅速下滑，在各種人際關系的復雜中迅速沉淪，在行業一些不好的腐朽風氣下迅速喪失斗志，開始懶惰…
這段培訓時間雖短，但是也許是被秀麗的峨眉靈氣所感染吧，我似乎又依稀的感到了自己的夢想，想到了自己的未來，更多的是看到了自身的差距。燈紅酒綠，紙醉金迷，掩蓋不了自己內心對于遠方的那份渴望，更是意識到了那份渴望的虛無。一直爭強好勝，一直裝得無堅不摧。然而，在峨眉的靈秀中，佛音悠揚里，我那層虛無的貌似堅硬的外衣被撕去，留下的是里面不堪一擊的柔軟。“人唯一難改正的缺點是懦弱”，這句話讓自己體會深刻，不要以為過去如何如何，不要以為今天又如何如何，我現在擁有的一切，只不過是上帝憐憫眾生的賜予，而我比較幸運罷了。如何去改變自己的軟弱，如何去跨越那些沉積日久的心理障礙，如何去擔負責任，如何向夢想靠近這一大堆的問題，絕不是佛音悠揚的峨眉山，而是充滿了寒風呼號雪崩轟隆的珠穆朗瑪峰。
身處特殊的國家壟斷行業，做的又是危害人體健康的事，有次在市場的時候有個客戶直接說“你們是在賣毒品…”，我現在已經很難去評估自己的感受了。高達幾千億的稅收貢獻是國家無法放棄的一個依賴，在這座金字塔下，國家回饋般的撐起了政策的保護傘，應該說，煙草公司在這種特殊的體制和自身的努力下，正風頭正勁的越走越遠，改革讓煙草公司避免成為朱自清筆下那潭沒有漣漪的死水，難得的是這種改革能立足煙草市場化后明天。市場經濟向縱深發展的今天，煙草公司亦能著眼長遠，求效率，講服務的努力打造現代企業管理模式；同工同酬的人力資源改革優化了管理結構，引進了人才…但是這種改革顯得緩慢異常，既得利益者對改革的阻擾，行業自身多年的積弊，腐朽的風氣都不是朝夕能改之事。總之，改革是利益的再調整和分配，必將面臨巨大的苦難甚至付出沉重的代價，正如有個培訓老師講的“這種改革只能是一個方面，一種思路，一定程度…”。要想建立一個“即使脫離了煙草，仍然是具有高度市場競爭力的現代企業”看起來路途遙遠。
對于我自身來說，在和各位不同地方的學員的接觸中，感受到了很多他們身上我所不具備的優秀品質，通過培訓進一步認清了自己。總以為自己堅強，總以為自己優秀，總以為夢想不是遙遠的代名詞。然而，這幾天培訓中自己顯現出的稚嫩，學識的缺乏，綜合素質的差強人意；自己的溝通能力、協作能力、主導事物的能力、執行能力都還嚴重欠缺。自己所有的優點都是自己想象中的萬花筒，而自己的缺陷卻在對比中被無限放大。正如《西方智典》的一句話：“人人都自視很高，而且最平庸的人自視最高；人人都想飛黃騰達，并且以為自己是非凡天才；各個滿懷希望都想宏圖大展，運籌帷幄”。所謂現實是對希望想象的一種折磨，我正在這種折磨的平庸中想象。我常常訴求上帝：“上帝啊，讓我甘于現狀，不要讓那些我無法駕馭的希望時常來警醒我的睡夢吧”。事實是日子一天天的過去，我像個小貓被關在一個大籠子里，這只小貓還以為籠子太小，總是很抓狂；而事實是籠子很大，小貓不是老虎，他很小。
人始終處是一種有限而悲苦的存在，每一個成長的階段都面臨著很多棘手的問題。在現階段，顯然人際關系的瓶頸正在制約著我的發展，缺乏勇敢堅持的精神正在阻礙我的進步。我渴望自由自在的超凡脫俗，而事實是我既不具備超凡的智慧和深刻的判斷力，也沒有令人愉悅的品味，而這些，恰好是超凡脫俗需要的品質。有時候我在懷疑我所有的夢想都是妄想，所有的行為就是固執，按照哲人的標準，妄想和固執的結合就是典型的愚蠢。顯然，對這種愚蠢我還不以為然，甚而至沾沾自喜，我正在虛幻中沉淪，上一個月那么多空余時間，我所選擇的是睡覺和看電視，而不是去學習和嘗試一些新的東西，長此以往，恐怕自己將變成一個徹底沒有夢想，缺乏追求，沒有激情的一個碌碌無為的底層的精神上的弱勢群體，將是一件可悲之事。如此，生命還有什么色彩與意義，所以，以后的日子里，自己必須去學習，去堅持，去改變…當然這種改變不可能是不擇手段的敗壞人格，自我標榜我是一個崇尚自由的人，而人格的維系，顯然是保持這種內在和外在的自由的基石。
時光飛逝，歲月無情催人老，每天都強烈的感受到時光遠去的緊張，而每天有在這種緊張下懶懶散散。死要面子的脾氣讓自己畏縮不前，不敢嘗試，害怕失敗。煙草公司是一個踏入社會面對各種關系的考驗的地方，也是一個能迅速積累社會經驗的地方，我不可能一輩子呆在煙草公司，不管她是多么的誘人，但顯然的是，現在還不是我求變的時候，等到眼前的困難解決了，能坦然的面對這個行業的各種挫折，解決各種困難的時候，才應該是我尋找變化，大膽走出去的時機。不然，豈不是對自己人生的最大譏諷的懦弱和逃避。
煙草崗前入職培訓總結（2）
剛剛走出大學校門，我很幸運的成為了一名“煙草人”，開始了新的人生征途。在參加工作之初，對工作尚不熟悉，一切都在探索和學習階段。正是在這樣全新的開始中，我們迎來了為期5天的全省新進大學生入職培訓。在峨眉山大酒店，我們169名新進大學生齊聚一堂、共同學習，不僅從專業角度學習了煙草系統相關知識，也結交了不少新同事新朋友。
這次培訓的內容十分豐富，包括了煙草企業文化、四川省煙草組織體制和人事勞資管理制度、專賣法和專賣管理制度、煙葉生產經營有關規定以及營銷網建、網絡建設、物流管理情況和相關規定,同時還強調了安全管理知識。此次培訓不僅可以讓我們更快更好的融入四川煙草企業文化，適應公司的組織結構體系，也能讓我們能更快的適應工作，并有利于明確自己的定位，確定短期和長期的執業目標。這次培訓，讓我受益匪淺，對其中的一些內容感觸頗多。現將心得體會總結如下：
第一，培訓使我對煙草行業的地位有了更客觀的了解。 一直以來，對煙草行業的認識僅僅停留在宏觀概念上，只知道煙草是受國家政策保護的特殊行業，實行專營專賣制度。通過這次系統的培訓我了解到，2015年為例，全國煙草行業的工商年稅利高達4500多億，相當于中國人民解放軍每年的軍費開支！而在我們省內，60％以上的財政收入都來自煙草系統。由此可見，
不管是在全國還是在全省范圍內，煙草的重要性都不言而喻。不僅效益好，而且發展速度很快。從2003年到2015年，我省煙草工商稅利總額增長了2.7倍，從業人員也已達到20000多人。身處這樣一個具有戰略意義的行業，我為自己能成為煙草行業的一員感到無比的驕傲！對我們每一個煙草人來說，個人的利益是與公司利益乃至整個行業利益密切相關的。我們只有最大限度的貢獻自己的智慧和力量，為煙草行業的發展做出貢獻，才能為我們煙草行業的發展帶來動力，也有利于我們自身價值的實現，將個人價值融入行業價值體系中，與煙草行業共同進步！
第二，培訓讓我對四川煙草企業文化有了深入的了解。 在整個培訓中，“兩個至上”的行業價值觀始終貫穿于整個課程。通過學習，使大家對企業文化的內涵有了科學認識。楊老師巧妙地用“籠子里的香蕉”引出企業文化的.概念，并強調“創新”才是企業文化的核心價值觀。通過引用海爾的企業文化“把別人視為絕對辦不到的事辦到；把別人視為非常簡單的事持之以恒的堅持下去”引出企業文化的定義。我感觸頗深的是楊老師關于企業文化7要素的概括：“7s”要素，即戰略（strategy）、制度（system）、結構（structure）、共同價值觀（shared value）、人員（staff）、風格（style）、技能（skills），就是著名的麥肯錫7-s模型。戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。我們煙草系統將7-s模型作為參考，說明我們的管理理念已
經很先進。在該模式指導下，再加上我們煙草體系自身的發展理念，相信煙草行業將會在管理上取得更快的發展。
另外，他強調了企業觀念形態文化建設的兩個原則：“避免就理念而理念，理念背后是制度”，這樣的原則正符合“科學發展觀”的要求。對具體問題具體分析，堅持唯物辯證法的科學方法-論，與時俱進、實事求是的對待一切問題。不能將理念定格在理論層面，將理念“政治化、口號化、教條化”；應該根據客觀情況將理念運用到具體工作中，并根據情勢變化及時調整理念。其次，在企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，容易出現“重口號輕落實、重宣傳輕執行”的現象，忽視了理念背后的管理支撐，導致企業文化理念與具體執行行為嚴重背離。因此，亟需相應的制度來保證理念的形成和執行。
第三，培訓使我對卷煙營銷、網絡建設以及物流管理有了新的認識。
我國的煙草制品專營專賣制度是從上世紀80年代開始，經過20多年的發展，整個體系已經趨于完善。尤其是現行的營銷服務流程已經與電子商務和現代物流相結合，將客戶納入網絡管理系統，對客戶資料和信息進行維護，對零售戶進行個性化服務，不僅有利于進行市場凈化，也提高了客戶的忠誠度，有利于增強企業競爭力；將電子商務應用到營銷中，進行電話訂單，再根據訂單配貨送貨，并逐步實行電子結算，
對節約成本、提高效率有重要意義。各公司在實踐中也很注重品牌培育，扶持重點企業，培養重點品牌，推進“雙十”戰略要求，形成品牌體系，完善品牌的引入、培育和退出機制，形成固定的強勢品牌，更加穩固企業的競爭力。
四川省于2001年在成都網建設立試點，并取得成功，開啟了我省網建工作的先河。到了2002年，網建體系在我省城鄉全面推廣，將營銷網絡推廣到全省范圍，并在2015年進行了“三集中”改革，即訂單集中采集、卷煙集中配送、營銷集中管理，將網建體系推向一個更加系統化的管理水平。現在，我省已經有22個市（州）局、172個縣（區）營銷部被納入網建體系，一線網絡從業人員達3121人，持證零售戶25萬，鄉村零售戶8.4萬，電話訂貨率已經達到98.84%。由此看來，我省的網建工作已經取得了顯著的成績。而下一步的工作目標也漸漸形成，如推進零客戶滿意度，控制月銷量1000-1500條的大客戶，并提高電子結算率成功率，將物流配送和營銷主題建設更加現代化、數字化，規范化。
培訓內容還涉及到四川煙草組織體制和人事勞資管理制度、專賣法和專賣管理制度、煙葉生產經營有關規定以及安全管理制度。內容全面而豐富，充分涵蓋了煙草行業各個方面的知識。而且形式多樣，內容豐富，老師們授課方式幽默風趣，使我們順利完成了本次學習任務。對于本次培訓，省局（公司）領導特別重視，也表達了對我們新進大學生的希
望和要求，而我們也按照要求認真完成了學習任務。相信我們也會不負眾望，在實際工作所學知識得以運用，并迅速成長為一名優秀的煙草人，為我們四川煙草的發展貢獻自己的力量！
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