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名人創(chuàng)業(yè)故事大全
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編收集整理的名人創(chuàng)業(yè)故事大全，希望對大家有幫助！
名人創(chuàng)業(yè)故事1
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)故事2
比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務和互聯(lián)網(wǎng)技術方面都是全球范圍內(nèi)的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務，全球的員工總數(shù)超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。
1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言的一個版本。
在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
名人創(chuàng)業(yè)故事3
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
名人創(chuàng)業(yè)故事4
1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng)辦一個學生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟體系的結構和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。
當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。 有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運轉需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng)業(yè)故事5
作為明星圈里最會做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風險投資機構Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng)新型企業(yè)。2015年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。
畢業(yè)快20年以后，任泉還是偶爾會想起大學時經(jīng)常做的一個夢。在上海霓虹匯聚的夜色中，外面做完兼職回學校時，坐在公交車上看著形形色色的路人，任泉總會想，“什么時候我能賺到一百萬?賺到一百萬后我做什么呢?”
這個最初看起來很天真的夢想，在他大四那年便靠開餐廳和演戲得以實現(xiàn)。自此，任泉徹底走上了一條新的道路，從明星到創(chuàng)業(yè)者再到投資人，每一個角色不算頂級成功，但也風生水起，收獲不小。
只是，現(xiàn)實社會中，還有無數(shù)個像當年的任泉一樣奔波在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人，跌跌撞撞。
“我想用資本的橋梁去做更多的事情，希望能對這些年輕人產(chǎn)生影響。投資帶給我的精神和收益的回報，是做演員給予不了的�！痹诮邮軐ＴL時，任泉如是說。
作為明星圈里最會做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風險投資機構Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng)新型企業(yè)，比如秒拍、韓都衣舍、小咖秀、明星衣櫥、融360等。如今，財加已經(jīng)正式在香港上市，融360也計劃在國內(nèi)上市。
危機感催生創(chuàng)業(yè)
1995年，任泉通過參演都市劇《一路等候》出道。但是，他并沒有像其他演員一樣在這條道上單獨走下去。
1997年任泉從上海戲劇學院畢業(yè)，帶著強烈的危機感和商業(yè)意識，他在學校附近開了第一家蜀地辣子魚餐廳，理念是薄利多銷。
“當時菜單都是我自己定的，我的出發(fā)點就是，我能消費得起多少錢的菜，就賣多少錢。因為自己當時剛大學畢業(yè)，也沒成名。那時土豆好像只要幾毛錢一斤，半個土豆就可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價6元也不算貴，利潤還是很高的�！比稳蛴浾弑P算起第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
在他看來，沒戲演的日子就等同于失業(yè)。雖然那家餐廳一開始只有八張桌子，規(guī)模很小。但是，他堅持認為投資是非常重要的一種理念，一種意識。它并沒有固定的模式，也不要一開始就想著做多大。
值得慶幸的是，這家餐廳第三個月試營業(yè)結束后就開始盈利。2000年，任泉又憑借主演的古裝電視劇《少年包青天》中公孫策一角迅速走紅，這也是任泉演員生涯中最為人所熟知的角色。
他漸漸發(fā)現(xiàn)，人的精力有限，不可能同時做好兩件事情�！昂芏鄷r間都用在演戲上，餐廳也一直是小規(guī)模運作，沒有特別大的發(fā)展。我意識到這樣下去肯定不行�！�
危機意識又一次襲來。對于外界認為的明星賺錢幾乎零成本，臺上十分鐘便能獲得數(shù)十萬上百萬回報的說法，任泉直呼冤枉。“演員大部分時間都是在片場過的，非常辛苦和枯燥，你們看到出席的那些光鮮亮麗的活動只是很少數(shù)。如果單論賺錢，做演員肯定不如創(chuàng)業(yè)或投資�！�
事實上，在創(chuàng)業(yè)風口上，受到鼓動的并不只是普通大眾，還包括一些知名演藝人士。他們憑借自身較強的資金實力及名人效應，已不再滿足于僅靠商演及代言等渠道收入，紛紛開始謀劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。
但是，也并非每個明星都能輕易成功。由于缺乏實踐經(jīng)驗以及對市場判斷不足，以失敗收場的明星不在少數(shù)。演員聶遠曾開過一家名為“黔菜研究館”的餐廳，經(jīng)營僅一年就倒閉。田亮和葉一茜的夫妻飯店“靚廚”開業(yè)不到二十天即被迫歇業(yè)。李亞鵬投資的房地產(chǎn)項目控股權也中途易手。
這一點，任泉有著非常清醒的認識�！皠�(chuàng)業(yè)并非想象那么簡單，也不是說你是一個明星，就有比別人更多的機會。我選擇餐飲切入創(chuàng)業(yè)，是因為門檻較低，如果跳出了自己熟悉的范圍，風險也會大大增加。另外，最重要的`是專注、專心�！�
漸漸地，任泉從2006年開始慢慢淡出人們的視線。他在餐飲領域越做越大，旗下品牌包括“蜀地原生態(tài)火鍋”、“蜀地傳說”、“蜀地時代”等，門店也從一家擴張到了幾十家。這期間，他還入股了華誼兄弟，投資成立了影視文化傳媒公司。
在更多的作品中，任泉都是以出品人、制片人身份出現(xiàn)，不再是作為演員。他把更多的視角都集中在了項目本身的運營和資本運作當中。2011年5月，任泉還報名讀了長江商學院的EMBA班。
每一次選擇任泉都有明確的目標�！拔彝顿Y過股票、餐飲、影視，但小打小鬧做了這么多年都沒形成太大規(guī)模，我覺得有必要系統(tǒng)學習一下專業(yè)的商業(yè)知識�！�
據(jù)悉，2006年入股華誼是他回報最高的一筆投資。投資200多萬元，卻拿回3000多萬元。
明星合伙人
有了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資金積累后，任泉開始把目光轉向投資領域。
2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團，創(chuàng)辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號”，原來的單店模式開始向量化、標準化轉型。熱辣壹號的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產(chǎn)品和設計風格全部一致。
2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng)立風投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長達15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學院的同班同學，兩人之間的關系被網(wǎng)友戲謔地稱為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。
正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎。雖然被外界質疑為不夠專業(yè)，甚至帶有玩票性質，Star VC上線第一天還是收到了1000多個投資項目。據(jù)任泉透露，Star VC第一期的資金規(guī)模大概是8000萬元，預計一年投資不超過10個項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
15年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算�！拔覀儙讉�有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執(zhí)行。但是，很多時候他們也會提一些不太靠譜的，這些我會直接拒絕掉�！�
了解到，Star VC的投資方向鎖定在時尚、科技和快消領域。任泉認為，當理性的科技與感性的時尚相結合，會催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。
他坦言，明星創(chuàng)業(yè)不能簡單把粉絲變成一個賺錢的工具，變成未來投資的一個衡量價值的標準。而是要把Star VC的理念傳達給粉絲，通過粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)。“我們幾個人加起來有1.6億粉絲，一開始的時候，人家可能會因為你是名人給你一些資源，開一個綠色通道，但是這個肯定不能長久。就像很多明星的投資就是買買上市公司原始股票，這還是個人行為，對社會沒有產(chǎn)生太大影響。老實說，我現(xiàn)在壓力很大，因為我知道這幾個合伙人賺錢都很不容易，我必須要給他們帶來好的收益和回報。”
目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅果等。
其中，不乏獨角獸公司。這一點讓任泉頗為自信。“秒拍是一個短視頻互聯(lián)平臺，后來我們又開發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動應用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個性化、定制化的服裝;明星衣櫥是一個教你簡單穿衣的互動社區(qū)，這里你可以找到更多的時尚搭配。同時這也是一個互動社群，也是社群經(jīng)濟的另一種延伸�！�
融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價平臺，經(jīng)過幾年的發(fā)展，業(yè)務范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財?shù)慕鹑诋a(chǎn)品全搜索，并正準備在國內(nèi)上市。
為了提高專業(yè)性，StarVC也組建了專業(yè)的投資團隊。他認為，目前傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當中，這是一個不錯的機會，后續(xù)會尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇。
有投資圈內(nèi)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，明星投資人的專業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會越來越明顯�！捌鋵嵢稳⒄伦逾@些明星你可以把他理解成現(xiàn)象級的IP，他自己是一個品牌，圍繞這個品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴背后的團隊�！�
對此，融360CEO葉大清也有類似的看法�！叭稳窃诘谒妮喭顿Y我們，他能依靠個人影響力幫助我們的產(chǎn)品進行傳播。金融業(yè)務一向給人高冷的感覺，甚至是小眾的事，現(xiàn)在和娛樂結合以后，會變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展�！�
望創(chuàng)業(yè)者少走彎路
盡管自己是一個對創(chuàng)業(yè)有著天然熱情的人，任泉還是對眼下這種全民創(chuàng)業(yè)的熱潮感到不可思議。
去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計劃書，這其中近99%在任泉看來都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個星期都會花一個下午的時間快速去聽項目分享會，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。
去年年底，有一名創(chuàng)業(yè)者通過關系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計劃，準備在線下全國各地商場布點，教消費者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營形象指導的業(yè)務，線上則開發(fā)形象指導的APP應用進行O2O互動。
任泉問他，你需要多少資金?對方回答一百萬元足夠。任泉直接拒絕了他�！澳氵B自己的項目定位都沒有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場線下資源才可以，不是一百萬能解決的。”
任泉很清楚，一百萬元不多，但是投出去就等于打了水漂。“我大學畢業(yè)創(chuàng)業(yè)是因為有更多的資金可以支配，實在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢。但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者太盲目了，特別著急，其實創(chuàng)業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應該更多想著怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新，而不是擠在一個領域搞惡性競爭�！�
他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對年輕人產(chǎn)生影響。
2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達成戰(zhàn)略合作，開啟“AS計劃”，通過螞蟻金服商學院這個教育平臺，雙方今年將合力開拓年輕人成長的市場，合作“陣地”主要為大學校園，并希望能將更多的線上線下的資源做更多的結合延伸出更多的可能性。
它將焦點放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進入國企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng)造力來實現(xiàn)不同的人生價值。
螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監(jiān)陳亮告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，目前一期計劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過不同的形式加入到這一計劃當中�！拔覀兿Ｍㄟ^他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng)業(yè)，成功的是少數(shù)。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話，可以撼動一頭大象。”
任泉的想法也很簡單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng)業(yè)是不行的�！爱吘刮矣惺嗄陝�(chuàng)業(yè)經(jīng)驗了，我可以分享給他們，沒有必要去走彎路�！�
看來，在投資人這條路上，任泉還會一直走下去。“我覺得我在做投資的時候很興奮，你現(xiàn)在再讓我演戲，不會讓我有那么強的興奮感，但是換一個身份，讓我聽人家講一個小時的項目，我會聚精會神，我身上會充滿著熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人�！�
名人創(chuàng)業(yè)故事6
說起宗慶后，就一定要提到非�？蓸愤@個讓中國人為之驕傲的產(chǎn)品。
自改革開放以來，全世界各大飲料品牌均在逐鹿中國市場。碳酸飲料市場是軟飲料市場中比重最大的，但卻始終被二樂(可口可樂、百事可樂)占據(jù)，尤其是20世紀80年代，中國8大飲料廠有7家被擠跨了，留下了水淹七軍的屈辱史。宗慶后因此決定在飲料界扛起挑戰(zhàn)國際大品牌的民族工業(yè)這面大旗。
在接觸眾多的經(jīng)銷人員之后，宗慶后發(fā)現(xiàn)了二樂市場操作的兩大缺陷：一方面，二樂的決策過分依賴數(shù)據(jù)模型分析，流程漫長，不可能完全覆蓋廣闊的農(nóng)村，而且二樂進入中國20年來也一直沒有想過要進入農(nóng)村市場;另一方面，二樂對高額利潤的無止境追逐使其經(jīng)銷隊伍缺乏向心力。隨著二樂市場地位的穩(wěn)固，二樂逐步轉向了重視大城市終端的深度分銷模式，將經(jīng)銷商的利潤空間壓得越來越小。
宗慶后再次感覺到了機會。
1998年，根據(jù)國人的口味，娃哈哈對原漿配方進行了一千多次的改進，終于研制出了中國人自己的可樂非�？蓸�，正式向二樂挑戰(zhàn)：非常系列將雙腳扎根于廣大農(nóng)村，緊緊抓住二樂在廣大農(nóng)村認知度相對較低的狀況，以低價格切入;同時非常系列給經(jīng)銷商留足了利潤空間，很快擺上了經(jīng)銷商柜臺的顯眼位置。
正是牢牢抓住二樂的缺陷做文章，非�？蓸泛芸飚愜娡黄稹�2002年娃哈哈非常系列碳酸飲料產(chǎn)銷量達到62萬噸，約占全國碳酸飲料市場12%的份額，在單項產(chǎn)品上已逼近百事可樂在中國的銷量。雖然在城市和發(fā)達地區(qū)二樂仍具有絕對優(yōu)勢，但廣大農(nóng)村市場幾乎已被非�？蓸房刂�，和可口可樂、百事可樂形成了三足鼎立的局面，粉碎了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。
更令人感到振奮的是，2004年，娃哈哈的非�？蓸凤h洋過海，打到了可口可樂的老家美國。2007年時，非常可樂的銷售量達到了百億瓶。
名人創(chuàng)業(yè)故事7
在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協(xié)副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭。霍英東7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。可是他的身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰(zhàn)結束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰(zhàn)爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。
一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長，會內(nèi)有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!
名人創(chuàng)業(yè)故事8
有一位出色的出版商，為脫手滯銷的書想出了一個好主意，這就是把這本書拿給總統(tǒng)閱讀，并且不厭其煩地去征詢總統(tǒng)的意見。總統(tǒng)有一大堆政務要忙，哪里有時間讀他的書，更別說意見了。為了搪塞他，總統(tǒng)只好說這本書不錯。出版社如獲大赦，急急忙忙做起廣告來。
廣告威力十足：現(xiàn)有總統(tǒng)喜歡的書出售。緊接著，這些書被搶購一空。過了不久，這個出版商再次積壓了另一本書，他又拿到總統(tǒng)面前。感覺上了一次當?shù)目偨y(tǒng)，這一次想不被利用便說：“這本書糟糕透了。”
出版商腦袋一轉，又做起了廣告：“現(xiàn)有總統(tǒng)不喜歡的書出售。”
人們在好奇心的驅動下又將出版商的書搶購一空。
到了第三次的時候，總統(tǒng)吸取前兩次的教訓，對出版商的書不置可否。這一次，他以為出版商沒轍了，結果，出版商再一次熱熱鬧鬧地打起廣告：“目前有連總統(tǒng)都不好下結論的書賣，欲購從速啊�！碑斎唬Y果可想而知。
出版商充分運用自己的智慧，恰到好處地借助名人的招牌售書，最終收到了自己想要的效果。
但利用名人效應時要特別注意：要尊重名人，不能招致名人的反感與厭惡，切忌與名人爭權奪利；細致策劃、認真組織、瞅準時機，力求產(chǎn)生預期的效應。當然，能與名人交往是最好的方式。
一位哲人說過：“名人，是一項重要的資產(chǎn)！”這種觀念已經(jīng)成為當今人們的共識。于是，招攬名人便成為各個公司和企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略之一。
名人創(chuàng)業(yè)故事9
他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食�！睂钫谆裕麍孕抛鲂∩庾钪匾氖乔�。至于說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
香港富豪李兆基眼光敏銳，他很早就認為地產(chǎn)大有可為，于是全力以赴進軍地產(chǎn)業(yè)，積累了巨額的財富。今年初公布的《福布斯》全球富豪排行榜上，李兆基名列第37位，估計財產(chǎn)有110億美元，約為858億港元。
李兆基1928年出生于廣東省順德。自幼在家鄉(xiāng)私塾受教育，其父在廣州開設銀莊。30年代的廣東順德，雖是珠江三角洲的魚米之鄉(xiāng)，但工業(yè)生產(chǎn)還相當落后。李兆基的父親盡管精于生意，那時他也只不過在當?shù)亻_個“鋪頭”而已。小小的李兆基，常常去父親的“鋪頭”吃飯，自幼對做生意就不陌生。
李兆基在順德的私墊上學，小學畢業(yè)的時候，父親已在廣州開了一家銀莊，他便到銀莊學做生意了，父親是老板，兒子揀點清閑活干干就行了�？衫钫谆�，他從底層干起，干些打雜的活。
帶著一千元到香港闖天下
起初，他被銀莊的鈔票迷住了�？粗鞣N各樣，大捆小捆的鈔票出出進進。他想，什么時候我也能賺上幾捆鈔票呢？漸漸地，他業(yè)務上也入行了，兜里也裝進了一些鈔票�？刹恢獮槭裁闯燥垱]有鈔票不行，但這些鈔票今天可以買到一斤米，過兩天就連一兩米也買不到了。就在他開始懂得怎樣賺鈔票的時候，他又似乎覺得光賺鈔票沒用。他開始厭惡鈔票了，為什么？他說不清楚，可他又離不開鈔票。
1948年，銀莊開不下去了。李兆基跟隨父親來到香港。又是一個新天地�？渴裁瓷钅�？有人說他來香港時，腰間只裝了1000元，也有說他帶了一筆可觀的積蓄。為了生活只得設法賺錢。銀莊的經(jīng)歷使他最熟悉兌換業(yè)務，于是，他便到文咸東街泗利金號等幾間金鋪“掛單”，開始買賣外匯和黃金（資訊，行情）。當時澳門有黃金專營權利，李兆基便與何賢等在澳門有一定勢力的人合作，在黃金買賣中大展拳腳，終于掘得了第一桶金。
“三劍俠”借勢合作進軍地產(chǎn)
1958年，香港商界三位能人“誓師結義”，他們是李兆基、郭得勝、馮景禧。他們同另外5位股東，組成“永業(yè)企業(yè)公司”，首先買入沙田酒店，紅紅火火地經(jīng)營起來。
到了1963年，“三劍俠”索性“甩掉”其他股東，三人合作組建了“新鴻基企業(yè)有限公司”。“新”字是取自馮景禧的新禧公司，“鴻”字是取自郭得勝的鴻昌合記，“基”字是取自李兆基的名字。新鴻基初期的規(guī)模很小，只有十多名職員，注冊資本港幣500萬元，實付資本300萬元（每人投資100萬元）。在當時的香港商界，三人都不過是中等的商人。
“三劍俠”經(jīng)過5年的合作，積累了地產(chǎn)經(jīng)驗，有了新公司，更是雄心勃勃，誓與其他地產(chǎn)公司一較高低。別人開發(fā)地產(chǎn)多集中在商業(yè)和工業(yè)用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區(qū)發(fā)展。但新鴻基卻看準了中小型住宅樓宇，這正適應了工商業(yè)的急劇發(fā)展及青年一代組建家庭的特點，因此，新鴻基的地產(chǎn)事業(yè)一日千里。
1972年李兆基辭去新鴻基總經(jīng)理一職，只留任副主席。三劍分家，李兆基獲得大約價值5000萬元的地盤和物業(yè)。
1973年3月，香港股票大崩潰，地產(chǎn)也陷入低谷，李兆基瞅準行情，立即將賺來的錢拋出，趁舊樓價格和土地價格大跌，迅速進行收購。實物總比鈔票令他更放心。
創(chuàng)建恒基兆業(yè)獨自展翅
1975年，李兆基終于開創(chuàng)了自己的王國——恒基兆業(yè)有限公司。開辦之初，還是一家未上市的私人公司，股本15億港元，李兆基任董事局主席兼總經(jīng)理。
恒基兆業(yè)公司一成立，李兆基即以物業(yè)換取永泰建業(yè)公司1900萬新股方式，掌握了永泰42.9%股權，成為股東而入住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴大了20多倍，成為了一只中型地產(chǎn)股，擁有26個地盤，總樓面積260多萬平方英尺。從物色、收購、發(fā)展到時機掌握永泰的過程，體現(xiàn)了李兆基獨到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產(chǎn)高潮的大好時機，一舉將恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司上市集得資金10億港元，充實了資金實力，從而在緊接而來的股市、地產(chǎn)低潮中平穩(wěn)地度過了不景氣一關。
1988年，恒基兆業(yè)集團再次改組，恒基地產(chǎn)收購了永泰建業(yè)。并將永泰建業(yè)改名為“恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司”，而在此之前，永泰曾購入28%香港小輪股權和26%中華煤氣股權，此次改組同時又宣布發(fā)行約12億新股，實力更顯雄厚。
按1988年底市值計算，已有36億港元之多的市價，堪稱大型上市公司，與恒基地產(chǎn)并列為恒基兆業(yè)集團的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千萬港元，而今的恒基發(fā)展，市值竟達40多億港元。
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