經理面試問題及答案
面試是公司挑選職工的一種重要方法。以下是小編收集整理的經理面試問題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
經理面試問題及答案
問題一：“請你自我介紹一下”
這個問題的面試方法是：應聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進行演講。
我的目的是：了解應聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡歷中已經對其有所了解。
應聘者應該做到：
1、介紹內容要與個人簡歷相一致。
2、表述方式上盡量口語化。
3、要切中要害，不談無關、無用的內容。
4、條理要清晰，層次要分明。
5、要有訓練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。
問題二：“你有什么業余愛好？”
我的目的是：了解應聘者的性格、觀念、心態、思維的深度等。為了深入了解應聘者的愛好程度，我會提出更加深刻的問題，比如，應聘者喜歡流行音樂，我就會問相關的問題：“您什么時候開始喜歡的？您最喜歡哪個歌手？她的演唱風格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個真正有這方面業余愛好的應聘者應該對答如流，遺憾的是，許多應聘者不能做到。
有的應聘者喜歡讀書，我的相關問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個作家的哪一本書？這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對人生的啟示又是什么？”能夠應答這類問題的應聘者寥寥無幾。
應聘者應該做到：
1、事先做好這方面的準備。
2、 最好不要說自己沒有業余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
問題三：“談談你的缺點”
我的目的是：了解應聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，并有改進的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。
應聘者應該做到：
1、 不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。
2、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
3、對于自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，并用積極的心態去面對，去修煉。
問題四：“舉一個人生中最失敗的經歷”
我的目的是：了解應聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓。
應聘者應該做到：
1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
3、 明確說明失敗是主要由主觀原因導致的。
4、 失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的學習或工作。
問題五：“你為什么選擇我們公司？”
我的目的是：了解應聘者求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。我十分欣賞對我公司很了解的應聘者。
應聘者應該做到：
1、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
2、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題六：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”
我的目的是：應聘者的預測能力，并有應對方法。絕大多數的應聘者做不到。
應聘者應該做到：
1、 從技術、知識、經驗等方面預見到的困難。
2、說出自己對困難所持有的態度：“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學習態度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題七：“在工作中，與上級意見不一致，你將怎么辦？”
我的目的是：了解應聘者的執行力，人際關系的溝通能力和協調能力，對工作的責任性。
應聘者應該做到：
1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會給公司造成重大損失，我會服從上級的意見。
2、 如果上級的決定會給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時，我希望能向更高層領導反映。
問題八：“我們為什么要錄用你？”
我的目的是：應聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。
應聘者應該做到：
1、企業會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。
2、說出自己的觀點：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責任感、良好的適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”
問題九：“你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？”
我的目的是：我并不真正在乎“經驗”，關鍵是應聘者的心態，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責任性。
應聘者應該做到：
1、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
2、說出自己的觀點：“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。”
問題十：“你希望與什么樣的上級共事？”
我的目的是：通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
應聘者應該做到：
1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
2、 作為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什么要求，只要能發揮我的專長就可以了。
問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
我的目的是：應聘者是有感恩的心態，還是有仇恨的心態。特別鄙視那些應聘者，他們用極其不良的心態來貶低自己離職的公司。
應聘者應該做到：
1、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
2、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環境”、“個人原因”等。
4、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
5、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對的，所以，我想重新尋找能發揮我能力的舞臺。”
同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
最后，我要強調最重要的一點，就是應聘者的職業道德。為什么潔身自愛的人受人尊敬？因為他們不拿原則進行交易。透支職業道德就是拿原則做交易，這樣的'人和戰場上的叛徒一樣可怕，隨時都會成為不安全隱患。因此，在你職業生涯中一定要時刻牢記：你要像保護你的生命一樣遵守職業道德，永遠不要犯原則性錯誤。
部門經理面試問題
1、你通過什么方式實現對下屬職員的領導？
建議：面試者最好突出自己的管理風格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應多種工作氛囤。
應答示例：通常情況下，我會私下里每周同每個人會面一次，聽取進程報告。除非出現嚴重的問題才召開正式會議，比如，重要項目進度落后于計劃，我喜歡每個經理都能夠讓我了解項目的最新情況。我覺得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發揮出更多的潛力。我還認為經常開會或開一些不太正式的會議有流于表面形式之嫌。
2、如果一名專業職員的工作不太令人滿意，你會怎樣處理？
建議：這個問題旨在發現面試者能夠忍受到什么程度，才會決定批評，甚至解雇一個工作水平低干部門或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質量。
應答示例：我會明確發生問題的所在，如果必要的話，同職員一起密切地工作，他的工作通常會被糾正到正軌上來。
3、你會不會盡量避免解雇工作表現不佳的雇員？
建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時的準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員并同職員一起改進工作的惠愿。
應答示例：我認為解雇是不得已而為之的辦法。因為我覺得大多數人的工作表現是可以轉變的，而且解雇對每個人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個人明顯地再也做不好了，那他離開得越早，對所有人來說也越好。
4、如果你的下屬出現情緒問題，你會如何處理？
建議：一位申請公司高級職位的高級經理是很少對職員和你一起完成簡歷去面試情緒問題一無所知的。面試者應表明在同職員一起工作的過程中，采用了什么交際技巧來改進對方的情緒。
應答示例：如果職員對一個特別的工作問題感到不滿意，我會盡力去面對然后解決它。有時我發現職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時可能是個人問題，這時我會抽空跟重要職員談一下他們想談的個人問題。我關心他們，他們也知道。
5、你認為會議在什么時候開才是真正充分利用了時間，為什么建議：這個問題旨在通過面試者對會議的看法，了解面試者的領導風格。
應答示例：我認為冗長的會議是要避免的，除非面臨著重大問題。因為人們會厭倦，注意力不集中，討論無休止地往復循環。然而，簡短、討論內容高度集中的會議有助于將一個團隊組織起來。我發現，在為新產品和新的銷售大戰作決定和解決問題時，開會是特別有效的方法。理想狀態下，我喜歡在會議上能獲得所有人的一致意見——即使不行，讓每個人都知道自己有發言機會也是非常重要的。
6、作為一名經理，你成功的關鍵是什么？
建議：面試者應該著力表現出自己看重什么個人素質或專業技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經理。
應答示例：我認為很多經理不是傾向于追求結果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個極端之間找到～個平衡點。我抽空會同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們去做什么），聽取他們的報告，考慮他們看問題的角度。
7、你為什么會申請我們公司的這一職位？
建議：這個問題旨在考查面試者對公司的了解程度。你最好在表現自己了解公司的銷售歷史的同時，表現出自己對工作的積極性。
應答示例：我已經在市場上看到了貴公司的極地羊毛產品，知道貴公司是要繼續發展的。我相信自己內心生發出的那種擴展和推動一個公司向前的愿望，同樣可以讓我在貴公司實現自我的再次超越。
8、你的管理風格是怎樣的？
建議：問這個問題是想了解在職員向你匯報工作和交流過程中，你整體的管理技術是怎樣的。面試者應當說出認為同雇員打交道的哪種方法運用起來最能讓人感到輕松，并舉例說明為什么這種方法是有效的。
應答示例：我認為最有效的管理技巧，是為每個向我匯報工作的職員設定雙方達成一致的、在他所擅長的領域內應該達到的目標，并說明這些目標是如何適應部門的總目標的。正式向目標推進的管理過程會依時間表進行。同時，我會向上級匯報向目標推進的情況。
9、如果你接管了這個部門的管理工作，你會首先做哪些還沒有先例的事情建議：面試者不能只表現處理日常情況的能力，還要表現出從長遠看如何改進目前狀況的眼光。
應答示例：我會立即調查制定決策的各個環節，看這個過程是“中央集權的”，還是分散到生產的各個階段的。把決策制定過程延伸到機構的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過程中來，同時，這也給了我一個發現有潛力的職員的機會。
銷售經理面試問題附答案
1、你認為銷售經理最大的挑戰是什么？
建議：面試人員應就一個自己可以欣然面對的“有把握的”弱點或挑戰進行論述，表現出自己對處理各種問題和障礙的能力，要體覡出自身的創造性和積極性。
應答示例：對大多數做銷售的人來說，知識完全來自于經驗。缺乏正規商務培訓對策略籌劃和財政方面會有所影響，但是我已經參加了很多研討會來學習這些知識。另外，我還會考慮接受任何不與我的出差安排沖突的行政管理教育。
2、什么樣的內部結構對銷售部門取得最佳運作效果來說是必需的？
建議：這個問題是要判斷面試人員在既定的組織資源條件下，如何以最高效率把產品運送到市場上。
應答示例：我覺得像貴公司這樣的一層式結構就很合理。因為貴公司人員較少，可以更快適應需求的變化。而較大型的、更多層化一些的組織會相應地花費較長時間回應來自銷售方面的反饋。如果你耗費時間太長，那顧客會很快將目光轉向新產品。
3、怎樣實現對推銷員的有效管理？
建議：面試者應體現出自己使用了什么技巧或誘因使推銷員作定期的信息反饋，并說明他們提供的信息對做市場預算開銷分配工作所具的價值。
應答示例：推銷員同公司售貨員的作用同樣重要，但是你必須保證他們為你的品牌作的是公平交易。
4、請告訴我你是如何作市場調查的。
建議：面試者應表明自己使用什么技巧來判斷顧客對產品的喜好，這些技巧是否能真實地反映現實狀況。
應答示例：我想起了一個例子。我現在在作關于10歲以下小孩兒打籃球的顧客調查，所以我跟小孩子們一起打籃球。然后我問自己：“我今天聽到的東西怎樣才能各歸其位，有助于使我們的銷售達到新的水平？”
5、這個行業中，不同公司的文化存在著巨大的差異，從白由到保守各不相同。什么樣的環境適合你呢？
建議：這個問題要體現面試者對目標公司及其文化了解多少，要體現出你能夠通過對目標公司人員及其對日常工作要求的了解后，感到自己能夠融入到這個集體中，并為此提供相關的例證。
應答示例：我生來就是一個很自然的人，這就是為什么我相信自己跟貴公司非常適合的原因。我還注意到你們只用和你一起面試基本的電燈裝置，而沒有用那些花哨的圖形。這些都很適合我的個人風格。我還傾向于認為文書工作是最適合記錄歷史信息的工作，生產時間就是用來行動的時間。這看起來跟貴公司的不同經理人向我傳達的信息相一致。
6、你怎樣根據不同工作人員的特質讓他們做適合的工作？
建議：問題旨在了解面試者是否能夠意識到，不同特質的人能作出不同的貢獻，并考查面試人員是否具備可以跟不同類型的人一同合作的能力。
應答示例：我會支持他們努力做想做的事情以幫助他們實現創造性的目標。與很多同事相比，我擁有更多的會計和融資建模技能。他們有好主意時，我會說：“讓我根據那個想法測幾個數字，試驗一下。”然后我提供給他們“真槍實彈”來證明那些想法。所以，我對你問題的答案就是，我會找到一個平衡他們的創造性和我自己能力的方法。
7、你處理過的最困難的任務是什么？
建議：面試人員應該表現出無論任務看上去有多么難以完成，你都會全力以赴地成功完成這項工作，并提供相關事例。
應答示例：上級分配給我一個廣告項目，耍把顧客吸引到顧客流量較小的購物商場進行圣誕節大購物。調查顯示，購物市場很受年輕人歡迎，可家長們卻不喜歡。所以，為了增加成人流量，我們做了母支和父子的廣告和比賽。實際上，我今天帶來了一些廣告和新聞發布稿，就在我公文包里。你想看看嗎？
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