勵(lì)志故事演講稿800字
優(yōu)秀的人其實(shí)都是非常有想法的，他們希望能在一個(gè)環(huán)境中真正地施展開來，并真正地把自己的想法變成實(shí)際，能夠進(jìn)入action，但這樣的機(jī)會(huì)并不容易得到的。如下是小編給大家整理的勵(lì)志故事演講稿，希望對大家有所作用。
勵(lì)志故事演講稿篇【一】
中國女性是“超級(jí)女人”應(yīng)該為愛為快樂而創(chuàng)業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’，女性在‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’中有天生的直覺。互聯(lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強(qiáng)自信的新女性一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢想。”在完成了一場創(chuàng)紀(jì)錄的IPO之后，馬云出現(xiàn)在了“克林頓全球倡議”Clinton Global Initiative，簡稱CGI）年度會(huì)議的女性論壇的現(xiàn)場，并和希拉里一起擔(dān)任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵(lì)女性也能在事業(yè)上勇敢追逐自己的夢想。
馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業(yè)家。阿里巴巴IPO的招股書顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例達(dá)到近1/3。這個(gè)比例不僅遠(yuǎn)高于中國的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即使在全球也處于領(lǐng)先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶代表中，也有5位是女性。
阿里巴巴女高管比例冠絕全球
“克林頓全球倡議”由美國前總統(tǒng)比爾·克林頓創(chuàng)立，旨在聚集全球各界領(lǐng)軍人物的智慧和資源，推動(dòng)人們探討世界性問題。今年的女性論壇部分由高盛主辦，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)未來和女性企業(yè)家，而電子商務(wù)如何幫助女性成功則被視為一個(gè)重要議題。
在傳統(tǒng)觀念里，男性的理性思維、邏輯能力、技術(shù)能力更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但實(shí)際上，女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅(jiān)定貫徹者。
在硅谷，Twitter、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，而高級(jí)管理層中則只有1名女性。
而在阿里巴巴，30名合伙人中，女性就占據(jù)了9位，并且他們都在非常關(guān)鍵的崗位起到了關(guān)鍵的作用。彭蕾是阿里集團(tuán)的首席人才官兼小微金服集團(tuán)CEO，統(tǒng)領(lǐng)阿里最具想象力的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。武衛(wèi)是阿里集團(tuán)CFO，原為畢馬威北京分公司的合伙人，曾參與阿里巴巴B2B的上市，今年四月起，接替蔡崇信擔(dān)任集團(tuán)CFO。蔣芳則是阿里集團(tuán)廉政部負(fù)責(zé)人。其他的6位合作人也分別在客戶服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、B2B、小微金服國際業(yè)務(wù)、法務(wù)等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)位置。
“我想特別提一下阿里巴巴的女性管理層，感謝她們的工作，尤其感謝她們在帶動(dòng)業(yè)務(wù)向前跑的同時(shí)，用女性本能的善良和責(zé)任感守護(hù)阿里巴巴的文化、價(jià)值觀�！瘪R云表示，沒有她們，阿里巴巴的業(yè)務(wù)和文化將是干巴巴的，不完整的。
女人應(yīng)該為快樂而創(chuàng)業(yè)
事實(shí)上，不僅是在阿里巴巴公司，在整個(gè)電子商務(wù)的生態(tài)里，女性同樣是不輸于男性的參與者。女性群體一直是職場上的弱勢群體，但現(xiàn)在她們利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，贏得了社會(huì)尊重同時(shí)也贏得了自己的成就感。在阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶代表中，有5個(gè)是女性。
淘寶的統(tǒng)計(jì)顯示，在淘寶平臺(tái)上，女賣家的比例為55%，略高于男賣家。在女裝、美容護(hù)膚類產(chǎn)品上她們有更明顯的優(yōu)勢，以“女裝/女士精品”類目為例，女性賣家超過100多萬人，比男性賣家多出20多萬。而且女性賣家的店鋪好評率也略高于男性。
相比男性，女性賣家因?yàn)橘Y質(zhì)更好、更加謹(jǐn)慎還更容易獲得網(wǎng)絡(luò)小額貸款，她們還款也更加及時(shí)，阿里小貸的統(tǒng)計(jì)顯示女性客戶的逾期率為0.52%，比男性低了23%。
馬云笑稱，通過阿里巴巴提供的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，中國的女性變成了“超級(jí)女人”�！叭鸬渑艘ぷ鳎挥每春⒆�；日本女人要看孩子，但不用工作。中國的女性往往既是承擔(dān)責(zé)任的母親，又是創(chuàng)業(yè)者，非常不容易。我非常敬佩。”
在馬云看來，最偉大的女性和最偉大的男性有共同之處，那就是永不抱怨。而女性相比男性更強(qiáng)大的地方在于，她們懂得上帝給她的最好的武器，那就是柔，懂得包容，“女性某種程度上沒必要展示自己很強(qiáng)大，但她內(nèi)心很強(qiáng)大�！�
2014年9月10日，阿里巴巴的投資人為馬云舉辦了生日會(huì)，禮物是一位中國女性丁紅玉的畫。因?yàn)榧膊。〖t玉身高僅80多厘米，她無法像普通人那樣奔跑上學(xué)外出，但她不愿意做一個(gè)靠別人養(yǎng)活的人。在朋友的幫助下，她在淘寶開了一家叫“美畫人生”的店鋪，以自己畫畫的愛好自食其力。6年來，她通過淘寶賣出了300張畫，不僅養(yǎng)活了自己，還供自己的弟弟上了學(xué)。
淘女郎何寧兒是阿里巴巴上市邀請的8位敲鐘客戶中的一位。在淘寶模特這個(gè)光鮮的外表和職業(yè)下，她還是一位有著4年多從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的自閉癥兒童康復(fù)教師。她說，自己最大的理想就是通過自己的影響力和淘寶的平臺(tái)，讓全社會(huì)都來關(guān)注自閉癥兒童這個(gè)群體。
馬云在論壇上引用這些例子為所有女性創(chuàng)業(yè)者給出了建議，“我們希望每個(gè)人為自己，為愛的人，為家庭，為朋友，為認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的人，去做一點(diǎn)你覺得快樂的事。創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)不要是因?yàn)橐绣X，這樣的話你會(huì)變成一個(gè)機(jī)器。創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槟阌袗�，你想體驗(yàn)，你想感受，去做。很多時(shí)候因?yàn)槟銗�，你�?zhí)著，你會(huì)越做越快樂。”
勵(lì)志故事演講稿篇【二】
陳年，男，凡客誠品（北京）科技有限公司CEO，VANCL創(chuàng)始人，是中國電子商務(wù)代表企業(yè)家。于2011年獲得第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。
依托自身的文化底蘊(yùn)，他獨(dú)創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越模式”，為卓越網(wǎng)設(shè)計(jì)了“第一，做中國B2C電子商務(wù)領(lǐng)跑者；第二，在未來的3—5年內(nèi)將銷售額做到10個(gè)億；第三，把卓越網(wǎng)在整個(gè)亞洲的影響力做大，成為亞洲的亞馬遜”的宏偉“三步走”戰(zhàn)略。
短短四年間，陳年從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)小兵成為了電子商務(wù)方面的專家，從一個(gè)小職員變成了卓越網(wǎng)的副總裁，成功地把卓越網(wǎng)打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C電子商務(wù)零售企業(yè)之一，最終被亞馬遜收購套現(xiàn)。隨后陳年自己認(rèn)為使命已經(jīng)完成，辭職離開了卓越網(wǎng)。
雖然被收購并非是陳年的夢想，“亞洲的亞馬遜”的宏偉目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，但是陳年的夢想依舊未變，在沉寂了幾個(gè)月之后，今年9月8日，陳年主辦運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品銷售網(wǎng)站“我有網(wǎng)”在京正式開張，這預(yù)示著其二次創(chuàng)業(yè)的開始，而這次，他依舊站在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最前沿，選擇了風(fēng)險(xiǎn)性與開拓性并存的VIT（虛擬物品交易）產(chǎn)業(yè)。無論從“我有網(wǎng)”核心團(tuán)隊(duì)的組合搭配還是從業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上分析，陳年都是在延續(xù)從前卓越的.老路，只為去圓自己當(dāng)年在卓越未實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)中國夢！只不過當(dāng)年的圖書等零售商品如今被替換成了虛擬物品而已。
雖然考慮到國內(nèi)的大環(huán)境，VIT業(yè)務(wù)看似障礙重重，但是隨著網(wǎng)絡(luò)游戲的進(jìn)一步正規(guī)化和產(chǎn)業(yè)化，VIT業(yè)務(wù)的廣泛合法開展也是遲早的事情，從這個(gè)角度說，陳年轉(zhuǎn)身VIT的行業(yè)象征意義大于實(shí)踐，畢竟走在行業(yè)前列雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但是機(jī)會(huì)也是最多的。
前些日子陳年對劉韌說自己離開卓越后逐漸恢復(fù)了讀書的習(xí)慣，幾個(gè)月來，讀了《近代日本的中國認(rèn)識(shí)》、《細(xì)說曹操》、《兄弟》、《李銳反左文選》、《細(xì)說劉邦》、《動(dòng)什么別動(dòng)感情》，重讀了《活著》、《許三觀賣 血記》等，并準(zhǔn)備在自己的博客上來談?wù)勛x這些書的心得。
在陳年投身互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，業(yè)界曾有人開玩笑稱：文化業(yè)少了一個(gè)精英，網(wǎng)絡(luò)業(yè)多了一個(gè)混混。然而事實(shí)證明陳年沒成為混混，反而成為了B2C的領(lǐng)軍人物，成了IT界的精英，同時(shí)文化界依舊沒有缺掉這個(gè)干將，相信經(jīng)過時(shí)間的磨練，在VIT業(yè)務(wù)中，陳年也能殺出一條血路。
這是一次他的演講：
我說人生最大的困難其實(shí)都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成績而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯(cuò)的。比如凡客今年的銷售目標(biāo)修改了幾次，這個(gè)過程里面有沒有自我膨脹的這種因素呢？如今再討論這些數(shù)字的時(shí)候，我問自己，肯定有。以這種心態(tài)去調(diào)整公司的一些重要指標(biāo)，就往往會(huì)形成錯(cuò)誤。
凡客是一個(gè)全新的商業(yè)模式�？茨壳暗膰鴥�(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人會(huì)說這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。
從2007年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐步地形成了規(guī)模。所以爭論無所謂，有爭論，我覺得也不奇怪。
凡客得益于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一上來反對的就是特權(quán)，去中心化。我覺得這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神。去魅，當(dāng)代史、現(xiàn)代史的發(fā)展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構(gòu)了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個(gè)比較有尊嚴(yán)的形象，一堆人幫著你解構(gòu)，你這個(gè)尊嚴(yán)就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動(dòng)。未來是什么？
你看看你現(xiàn)在能夠不上網(wǎng)嗎？你可能行，我行，我可以幾天不上網(wǎng)，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒法活了。就是說，他的所有的資訊，他的生活態(tài)度，都依賴于互聯(lián)網(wǎng)。所以，如果我在互聯(lián)網(wǎng)上還干傳統(tǒng)品牌那么惡心的事，我覺得我對不起互聯(lián)網(wǎng)精神。
我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次危機(jī)。2006年我寫完書回來，當(dāng)時(shí)正在做的“我有網(wǎng)”沒有任何進(jìn)展，投資人很生氣，那時(shí)我都不知怎么跟投資人說話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進(jìn)展，我就覺得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對我人生觀的一個(gè)考驗(yàn)。
等到要做凡客的時(shí)候，幾個(gè)朋友說，我有網(wǎng)千萬別關(guān)，關(guān)了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個(gè)小孩看著，你再做凡客。這個(gè)感受我當(dāng)時(shí)沒有深刻的體會(huì)，等到7月份凡客很快要發(fā)布了。我當(dāng)時(shí)想，我有網(wǎng)這個(gè)事就算說我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說也無所謂，我當(dāng)時(shí)是這么想通的。這個(gè)事就是一個(gè)虛榮心，你本來就失敗，你還拿一個(gè)假的東西支著，假裝自己沒有失敗。想通了，那就關(guān)了算了。
再說2011年，凡客也經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)或者說困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進(jìn)心。我要致歉。
前段時(shí)間，突如其來的一場風(fēng)波，讓凡客誠品經(jīng)歷了一次近乎于公眾公司的考驗(yàn)。謠言四起的同時(shí)，我也聽說凡客誠品已經(jīng)被收購了。我開始也很納悶，后來我明白了，這場風(fēng)波的策劃者，目的是（希望）凡客最好快快倒閉。有那么幾天我也很恍惚，難道2012來了，這個(gè)世界沒有毀滅，卻要被謠言統(tǒng)治了嗎？造謠的本事，是否已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)的核心競爭力？
我覺得2012年是凡客的最大機(jī)會(huì)。冬天是最好的投資期，你看中國互聯(lián)網(wǎng)的百度和騰訊，他們都是在金融危機(jī)時(shí)迅速擴(kuò)張起來的。牛逼的公司都是冬天起來的。
現(xiàn)階段現(xiàn)金不是最重要的，最重要是業(yè)務(wù)的成長和用戶的重復(fù)購買率。凡客目前的二次購買在80%以上。我們因?yàn)橥藫Q貨環(huán)節(jié)的設(shè)置，成本增加了不止一倍，但用戶實(shí)實(shí)在在地用二次購買來回報(bào)我們。他們又影響了周圍更多的人成為凡客的用戶。
用戶第一，這是商業(yè)的常識(shí)。相信常識(shí)和基本規(guī)律，我認(rèn)為不會(huì)有錯(cuò)。
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