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班組建設目標口號
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班組建設目標口號1
為了加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產責任制以及先進適用安全技術的推廣應用。關口前移，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創建本質安全型煤礦，推進煤礦企業安全發展和可持續發展。牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高現場安全管理水平。
加強班組安全生產建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現煤礦安全生產形勢的穩定好轉提供重要保障。
持續、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為煤礦安全生產奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內容
一、班組建設的目標
1建立隊、班組安全生產目標管理制度
運用現代企業管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創新，指導班組根據本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業務工作相結合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規范化。
2、建立完善班組安全生產管理規章制度。
（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的`第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
（2）班組長現場管理制度：加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。
（3）安全質量標準化管理制度：搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動
態達標，積極創建安全精品工程。
（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。
（5）班組和各崗位安全評估制度；
（6）事故報告和處理程序；
（7）事故分析處理制度；
（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。
（9）班組學習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念。
（10）崗位技能修養制度：增強安全生產內在動力，培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。
（11）交接班制度：嚴格執行交接班制度。
（12）現場安全文明生產制度：以安全文明生產作為考核之一。現場認真聽取上級領導和安全監督人員的工作指導，虛心接受有關違反規程行為的批評；建設同班人員團結協作的團隊作戰能力；愛惜現場公共設施和設備；保證現場文明衛生，沒有脹亂差的現象。
（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權。
（14）員工安全權益維護制度：落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
（15）安全績效考核制度：建立安全生產、勞動保護、質量管理、崗位責任制、貫徹執行各項操作規程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優。
（16）上級其它相關制度。
4、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。
5、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。
6、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
二、班組建設的內容
1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
2、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）：積極開展以愛崗敬業、誠信守信、遵章守法、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設。完善員工行為規范，創建學習型班組，發揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優良傳統。積極開展創建優勝班組，評選優秀員工活動，以爭創一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業、敬業和諧的員工隊伍。
3、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）：規范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業技能外，還要具有較高的思想文化素質、綜合業務水平、基本管理技能及協調人際關系能力，將業務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優秀骨干選配到班組長隊伍中來。
4、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。
5、工程計劃任務管理；
6、人員配置管理。
班組建設目標口號2
1、太平是我家，班建靠大家
2、愛我太平，班建護航
3、爭創文明班組，爭做優秀員工
4、群策群力，推動班建
5、一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中
6、人人為我，我為人人；班建為我，我為班建
7、誰敢橫刀立馬，唯我班建小組
8、海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城
9、講文明，樹新風，推班建，振雄風
10、今日我以班建為榮，明日班建以我為榮
11、班建之重，重于泰山
12、不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益
13、流水不腐，班建不蠹
14、和諧的春風從班建開始
15、愛生活，愛太平，愛班建，愛自己
16、建立高效文明企業，班建意識常在心頭
17、做大做強做優太平，精耕細作班組建設
18、弘揚太平人本精神，班組建設首當其沖
19、班組建設是企業管理的排頭兵
20、現代化的企業離不開強大的班組建設
21、沒有優良文化的.民族不能強盛，沒有完善班組的企業不能壯大
22、班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視
23、人人參與，建言獻策；集思廣益，做強班組
24、班建工作的好壞，決定企業的生死存亡
25、臨淵羨魚，不如退而搞班組
26、文明和諧的企業離不開強大的班組
27、春風得意馬蹄疾，連日刮起班建風
28、打蛇要打七寸，班建要抓頭頭
29、班組建設人人有責
30、強大的班組是您成功的航母
31、班建基礎打的牢，太平大廈層層高
32、迎班建，創新風，問聲好，握個手
33、全民參與強化班建，精益求精鑄造品質
34、班建工作很重要，執行到位要記牢
35、改革春風吹我心，班建工作要爭優
36、班建工作做的好，人人笑談管理妙
37、春風拂面人清爽，班建工作干的好
38、班建工作爭第一
39、長抓不懈搞班建，企業效益節節高
40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41、眾人劃槳開大船，齊心協力搞班建
42、集團戰鼓擂，班建創奇跡
43、空談誤國，實干興邦，務實班建，你我榮光
44、打虎親兄弟，上陣班建組
45、班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他
46、一心一意謀發展，齊心協力搞班建
47、創建文明班組，樹公司發展新風
48、嚴是愛，松是害，搞好班建利三代
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