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2023年郭臺銘的語錄集合30條
錯誤的省思：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。下面是關于郭臺銘的語錄30條,歡迎參考。
1、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
2、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
3、嚴師才出高徒；今天錘你越多的，就應該是你的嚴師。你有這樣的主管，你就應該跟他去做事。
4、競爭是殘酷的游戲，"物競天擇"是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業(yè)你不能要求保護，保護的孩子長不大。
5、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發(fā)人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
6、成長來自什么：胸懷千萬里，心思細如絲。
7、執(zhí)行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。
8、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調(diào)；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。
9、創(chuàng)新將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的核心競爭力。
10、老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么？因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
11、現(xiàn)在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見很有思想的人。人要有遠見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業(yè)很有發(fā)展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
12、聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任；中階人員要看他的上進心，看他想不想上進；高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
13、三理·人的道理 事的道理 物的道理。
14、決策 ·決策是領導的要務；決策的價值在于前瞻、務實、效率；民主，是最沒有效率的辦事方式。
15、領導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有獨裁為公的決斷勇氣。
16、成功的省思 ·成功是一名差勁的導師， 它給你的是無知與膽識， 不能給的是下次成功必備的經(jīng)驗與智慧。
17、企業(yè)人生三部曲 ·人材→人才→人財
18、"做一個主帥，用行動表現(xiàn)，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經(jīng)營層的信任都是從這方面開始的。"
19、"跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變?nèi)f化，是挑了多少年水上山。"
20、走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
21、忘掉過去經(jīng)驗。丟掉書架的書，只記住一加一等于二。
22、工作不規(guī)劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
23、你從未將部門業(yè)績目標時時刻刻放在心中。
24、妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
25、妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
26、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有為公的決斷勇氣。
27、人才的選拔和培育，是企業(yè)永遠的難題。
28、制度到不了的地方，就要靠人來補強！
29、對第一代創(chuàng)業(yè)者來說，絕對的權(quán)利，絕對的責任，而不是腐敗。
30、做生意就跟（滾雪球）一般，會越滾越大啊，哪天滾不出來，就變成它滾你。
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