物業公司活動總結
公司開展活動有利于促進同事間的交流，更好的開展工作，本文是YJBYS小編為大家整理的物業公司活動總結，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。
今年以來，公司黨委按照中心黨委和社區工作部署，緊緊圍繞“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”主題活動主線，立足精細管理、優質服務、鑄造品牌工作目標，認真抓好活動結合，全面強化活動措施，注重活動實效，凝心聚力促發展、謀和諧，穩步推進“雙促”主題活動健康有序開展，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動局面。上半年，公司百花物業站被推薦為管理局優秀基層黨組織、一季度被社區評為物業管理流動紅旗單位，成本和生產經營控制運行良好，轄區居民安居樂業，公司發展又實現了新跨躍。
一、抓好四個結合，推動各項工作實現協同發展
公司黨委對“雙促”活動高度重視，將“雙促”主題活動納入全年總體工作規劃，與講“工人偉大，勞動光榮”、講“優良傳統、勝利精神”兩講活動，“強素質、正品行、作表率”活動，“抓源頭、促清廉”活動，“同創和諧環境、共建溫馨家園”活動以及“精細管理、優質服務”相結合，以主題活動促作風轉變、以主題活動強化群眾觀念、以主題活動促進干群和諧，有效推動了“雙促”主題活動的和諧有序運行。
一是用“兩講”凝聚隊伍鼓舞士氣，積極營造干事創業的和諧環境。公司把現代企業精神和加強傳統教育有機結合起來，創新載體，豐富內容，選準抓手，分層次、有重點、講方法、重實效，采取集中與分散相結合的形式，從4月中旬開始先后8次組織黨員干部上大黨課、觀看油田黨校孫保真教授主講的“兩講”錄像片、《服務禮儀》、《莊子心得》、《論語心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》，通過組織非在職黨員召開和諧發展的座談會等，講革命家史，話今昔對比的方式，進一步凝心聚力，推動公司和諧發展。4月30日我們邀請原勝
利油田*中退休老教師***同志和管理局勞模、副經理***同志就“兩講”工作做了專題報告，在共青團組織中組織開展了“勝利精神代代傳”征文活動、“我身邊的故事”征文活動和“講身邊的故事”演講活動，通過身邊人講身邊事，用身邊事感動身邊人，從機關到基層，從干部到群眾，普遍受到了一次良好的形勢任務教育。
二是抓作風正品行作表率促清廉，打造一流干部職工隊伍開創工作新局面。干部表率作用、清正廉潔形象、隊伍過硬素質、員工服務態度，一舉一動都代表著干部職工隊伍的素質形象。我們要求黨員干部以“強素質、正品行、作表率”為主線，結合“抓源頭，促清廉”活動，認真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、優良傳統教育和警示教育，在科以上干部和基層黨員干部中圍繞“近查自身、遠看先進、廉潔為本、無私為民”的大討論和“四查四比”活動，定期組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片，不斷加強黨員干部思想作風建設、權力運行監督和反腐倡廉長效機制建設，積極強化活動保障措施，做足做實規定動作，靈活做好自選動作，教育引導黨員干部做正品行、強素質、作表率的模范，激發干部職工作干事創業的模范、身先士卒的模范。在職工中我們積極倡導創新在學習中產生、工作的核心是學習、學習也是工作、工作需要全員學習、終身學習的新理念，深入開展員工管理知識培訓和服務利益培訓，全力打造素質過硬、技藝精湛、服務優質高效的干部職工隊伍，全心全意為職工居民服好務、辦好事、促發展、謀和諧。在活動中，我們注重發揮老勞模***副經理和局名牌基層隊**物業站的輻射帶動作用，積極推動“雙促”主題活動由點到面，橫向到邊，縱向深入，全面發展。
三是抓好精細管理優質服務，樹好物業形象鑄造管理服務品牌。開展“雙促”主題活動，重在抓好精細管理、搞好優質服務，提升公司品牌形象，為居民提供優良的生活居住環境。今年以來，公司緊緊圍繞“雙促”主題活動開展，重點狠抓了內部經營管理，制定了內部
用能管理規定和降本增效實施管理意見，在公司上下普遍實行了首問負責、即時管理、走動式管理和精細管理管理措施，建立了從三級機關到基層隊站和班組職工的居民接訪制度，重點推廣了一站式無障礙服務和跟蹤服務，強化了督查考核與網上通報制度，按照急事急辦、特事特辦、隨接隨辦的原則，簡化服務程序，提高服務效率，誰主辦誰負責，主動靠前做工作，積極采取有效措施，保障“只進一個門、只見一個人、辦完所有事”，最大限度滿足了居民的服務需求，較好地樹立了公司品牌形象。
三是抓好“三深入”活動，同創和諧環境，共建溫馨家園。公司黨委抓”雙促”主題活動的落實，注重在深入基層、深入群眾、深入居民上下功夫，凡事都注意傾聽基層職工群眾的意見建議，在干部職工中廣泛開展“談心促和諧”活動，做到切實掌握基層實情，了解群眾疾苦，增強解決民生問題的主動性和自覺性。公司領導堅持每月到基層聯系點調研一次、機關干部每月深入基層跟班勞動一天、每個黨員聯系一個困難戶、每個職工每月為居民辦一件實事，做到有調研、有解決、有記錄、有效果，切實把“雙促”主題活動和職工群眾的意愿落到實處，同創和諧環境，共建溫馨家園。今年以來，公司先后兩次下發通知，在職工中開展合理化建議征集活動，全員積極參與，共計征集合理化建議168條，經歸納整理合并為49項，對其中較具建設性的諸如公廁節能改造在內的24條合理化建議予以采納實施，并且產生了良好的節能效果。今年公司機關黨員干部先后3次共計60余人次下基層，參加了春季綠化活動和小區“十亂”整治活動，累計平整土地12000余平方米、植樹230余棵，清理“十亂”110余處。活動中，黨員干部與職工群眾溝通交流增加了，距離拉近了，黨群干群關系也進一步融洽，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動局面。
四是開展豐富多彩文體活動，寓教于樂與民同樂，推進和諧文化
建設全面發展。豐富多彩、寓教于樂的文體活動是企業和諧的潤滑劑，是溝通融洽居民關系的粘合劑，與民同樂可以有效地拉近與職工居民的心理距離、密切管理與服務之間的彼此的關系。長期以來，公司黨委和公司都高度重視企業文化和社區基層文化建設，以基層文化建設凝聚職工合力、以群眾文化建設凝聚民心、以和諧文化建設促進公司和小區和諧穩定。我們以工會群眾性活動為抓手，依托老年管理站、黨員服務社等平臺，在三八節、五一勞動節等傳統節日分別組織了職工趣味娛樂活動、卡拉OK比賽等，共計120多人次身心得到鍛煉和放松。5月14日，**黨員服務社組織40余名非在職黨員舉辦了“迎奧運、愛祖國、話今昔、促和諧”活動，現場參觀了***總公司*分公司***隊，飽覽黃河口秀美風光，大家一起重溫井隊生活，話今昔對比，感受油田和祖國發生的巨大變化，深受老石油們的歡迎何好評，較好地促進了轄區一方和諧。
二、強化三項措施，保障“雙促”活動健康有序開展
開展“雙促”主題活動，重在抓好落實，見到真正成效，為保障“雙促”主題活動在深入上下功夫，在實效上見成果，公司黨委全面統籌規劃，反復研討具體實施措施，確立了“抓結合、抓協調、抓措施、抓考核、促實效”的“四抓一促”活動原則，重點在組織領導、豐富形式內容、營造氛圍上做文章，確保“雙促”主題活動穩步推進，真見成效。
一是加強組織領導，為“雙促”活動順利開展奠定組織基礎。按照開展“雙促”主題活動“一個指導思想、一個總體目標、四大活動原則、四個著眼于涉及的十四項活動”內容的整體部署，公司黨委成立了活動領導小組和活動辦公室，對活動的主體內容、形式和具體措施進行了專題研究，以黨員干部全員參與提高為目的、以整體規劃活動方案、分階段加以實施為主要形式的“雙促”活動計劃，黨委主要領導任組長親自抓活動的宣傳啟動、方案制定、措施落實、過程監控
和效果考核，分管領導結合日常督查具體靠上去到分管單位定期檢查指導工作，活動辦公室具體負責活動的協調運行、活動反饋與總結，基層黨支部書記具體負責組織各單位活動的實施，確保活動的每個過程、每個細節都落實到位，公司下發了開展主題活動的有關文件和實施意見，自上而下建立了完善的“雙促”主題活動組織領導運行機制，積極保障和推進“雙促”主題活動沿著健康有序的軌道平穩運行。
二是豐富活動形式內容，推進“雙促”主題活動全面深入開展。我們堅持以”雙促”主題活動為載體，緊密抓好結合文章，在黨員干部、基層職工和非在職人員服務上結合不同實際，有針對性地開展了不同層次的教育活動，全面動員一切力量謀發展、促和諧。在黨員干部中，我們結合黨建實際組織開展了“爭做五好黨員，爭創五好黨支部”活動;在職工群眾中，我們結合同創共建工作，開展了“爭做五好職工、爭創五好小區”活動;在離退休黨員和協解職工家屬中，我們結合黨員服務社的啟動成立，確立了“一個科學指導思想、一個明確工作目標、突出非在職黨員服務一個工作主題、完善一套包括非在職黨員接訪、志愿者服務在內的完善管理制度、組建非在職黨員、青年志愿者、文體娛樂三支活動隊伍開展一系列活動、最后達到一個穩定和諧目的的“六個一”活動;為促進面上活動開展的有聲有色、轟轟烈烈，公司黨委還以“學習一本理論技術著作、參加一次管理學習培訓、提一項合理化建議、深入基層跟班勞動一天、聯系一個困難戶、解決一件居民難事、整改一項“不適應、不符合、不扎實”作風、舉辦一場以和諧為主題文藝晚會、形成一個長效機制”“十個一”為主要內容，要求每一位干部職工在“雙促”主題活動中認真抓好落實，做好記錄，搞好實踐，保障實效。通過活動開展，提高公司全體員工的創造力、凝聚力、執行力和戰斗力，提升公司“精細管理，優質服務”水平。
三是加強宣傳營造氛圍，形成“雙促”活動生動活潑的新局面。
任何活動的組織開展，職工群眾的宣傳發動和全員參與;三、加強制度建設，形成“雙促”主題活動長效運行機;完善制度管理是做好一切工作的前提，我們根據有關物;重視制度建立與完善，依靠制度實施科學管理，是公司;形成了一套“工作職責明確、分工協作科學、事事標準;特別值得一提的是，今年公司還將“雙促”主題活動與;各位領導、同志們，以上是我們在“雙促”活動中的一;
任何活動的組織開展，職工群眾的宣傳發動和全員參與都是重點。開展“雙促”主題活動同樣也是一個員工全員參與、全過程受教育的過程。為了保障活動全員覆蓋、真正讓每一位員工受教育，公司黨委通過黨員干部會、每周晨會、黨員干部大會、黨支部會黨員大會、職工大會等形式對主題活動的目的意義、指導思想、指導原則、具體措施、實施階段和要達到的效果，都進行了層層宣傳發動，同時組織黨員干部集中學習了毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》、《為人民服務》三篇文章，并在網上掛出供全體職工自學，力爭做到盡人皆知，形成人人知曉、人人參與、共同提高的良好局面。為增強教育效果，我們還精心制作了“工人偉大、勞動光榮”、弘揚勝利精神、促進**發展2塊展板，先后在社區、公司和百花物業站展出，通過前后變化比較，讓職工群眾切實感到**發生的巨大變化，進一步激發了干部職工的干事創業熱情，較好地營造了干事創業的和諧環境。同時我們還充分發揮網絡、電視、報紙、小區宣傳欄等媒體形式，制定詳細計劃進行廣泛宣傳每個階段的重點工作和活動開展情況，不斷推動面上工作深入開展。截至目前，在**報、***信息網、社區信息網、電視臺和公司信息網發表通訊報道320余篇，活動開展得有聲有色，扎實深入，為“雙促”主題活動營造了濃厚的活動氛圍。
三、加強制度建設，形成“雙促”主題活動長效運行機制
完善制度管理是做好一切工作的前提，我們根據有關物業管理規定要求和日常物業管理實際，重點在制度的建立完善、落實執行和管理考核上進一步加以完善，有效保障了“雙促”主題活動和各項物業管理工作的同步運行、共同發展。
重視制度建立與完善，依靠制度實施科學管理，是公司一項常抓不懈的重要工作。我們建立健全了《日常物業管理制度》、《廠務公開管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回檢查考核制度》、《“爭創六面紅旗”單位和“爭當十大崗位明星”評選活動的實施考核細則》等，
形成了一套“工作職責明確、分工協作科學、事事標準清晰、崗位規范有序”的完善管理制度。在管理中，我們堅持認為人是決定一切的積極因素。我們進一步完善“區別工種、量化指標、成本否決、效益優先、崗位考核、按勞取酬、分檔計獎、工資浮動、利益共享”的“三十六字”字管理方針,按照內部模擬市場機制,變粗放型管理為精細化管理,在公司上下建立了依靠規章制度約束、依靠激勵政策機制、依靠干部模范帶頭三位一體的全方位降本增效管理網絡，為鼓勵干部職工爭先創優，獻身物業多做貢獻，提供了可靠的制度保障。
特別值得一提的是，今年公司還將“雙促”主題活動與三親情、三聯系活動相結合，在各小區積極創建以“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結”為核心內涵的親情家庭，共同培育以“互相尊重、互相熟識、和諧共處、親情互助”為顯著標志的親情樓棟，精心打造以“管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和、安居樂業”為主要內容的親情小區，在公司建立了愛心幫扶長效機制和非在職人員穩控應急預案，對需要幫扶的特殊群體本著應幫盡幫，幫就幫好的原則，做到真困難真幫助，特殊困難特殊幫助，時刻注重關注特殊群體權益維護，讓每一位職工居民都能沐浴和諧的陽光。今年以來，累計走訪慰問職工居民36戶，14戶遺屬、6名殘疾職工及其子女辦理了困難補助，組織上門為協解職工送節日慰問品3次，救助小區困難居民8戶，為2名殘疾人申請了代步輪椅，為19名協解人員上門服務7次，使受幫扶群體深受感動，有效促進了公司和轄區穩定。
各位領導、同志們，以上是我們在“雙促”活動中的一些措施和做法，我們深知和其他先進單位相比還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將注重更加深入地做好結合文章，協調好各項工作統籌安排，爭取使“雙促”主題活動開展得更扎實、更深入、更有效，為促進公司發展和轄區和諧作出更大的貢獻。
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