工作計劃安排會議紀要

工作計劃安排會議紀要

　　會議時間：XXXX年XX月XX日下午2:40—4:00

　　會議地點：

　　記錄人：

　　會議議題：XXXX年工作情況和XXXX年工作計劃

　　會議內容：

　　一、由X總介紹公司情況：XXXX物業公司XXXX年XX月成立，先后接下XXXX、XXXX、XXXX、XXXX四個項目，準備明年拿下XXXX項目。在XXXX年公司在XX市XXX多家物業公司中排名前X名，相信在明年拿下XXXX項目后能躍居前X名。公司總合同額為XXXX萬(加上XXXX)。現有員工為XX多名，計劃在明年達到XXX名左右的員工。

　　二、今天會議的主要內容：

　　1、提出十條需要討論的問題：

　　①進一步加大市場推進

　　②所有員工獎勵問題

　　③基層員工工資問題

　　④服裝管理問題

　　⑤主管層以上的人員績效考核問題

　　⑥員工培訓

　　⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題

　　⑧財務報銷問題

　　⑨物品采購問題

　　⑩公司固定資產管理問題

　　2、針對提出的十條問題的意見：

　　①服裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。

　　服裝費用=服裝配額÷24-上班月數

　　②物品采購：

　　流程：申購→審批

　　金額：200元以下由項目經理審批

　　200-500元由XXX審批

　　500元以上由X總審批

　　緊急需要物品發短信告訴朱總

　　③費用報銷：

　　報銷時間固定在每月的XX、XX日和XX、XX日兩個時間段。

　　報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。

　　④員工培訓：

　　由各位經理逐級向下進行培訓

　　公司將在XX月份下發文件：公司整體培訓每月X次，項目上經理每月對員工培訓X次，每周一次，具體時間可自行調整

　　⑤每月月底項目經理要匯報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元

　　⑥市場獎勵：

　　經理級的獎勵：

　　1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。

　　2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。

　　3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。

　　績效：(主管級以上)扣每月工資的8%

　　返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%

　　⑦車補、通訊補：(主管級以上)

　　車補每月300

　　通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)

　　基層員工工作滿一年工資每月加50元。

　　⑧上班紀律：

　　1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

　　2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。

　　3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元

　　三、由葉經理匯報工作情況：(農機大市場)

　　1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協調。

　　2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。

　　四、

　　1、每個員工都要加入QQ群中，都要有自己的郵箱，以便于向領導匯報工作

　　2、員工請假：請假一天由項目經理審批，一天以上由總經理審批

　　3、承諾員工所有獎勵一定兌現，由項目經理申請，公司審批

　　五、XXXX年的重點工作：

　　1、在XX月XX日之前完成公司年度財務審查

　　2、加強安全意識：

　　①員工上下班安全問題

　　②對酒駕發生事故者員工自己承擔后果，公司不負任何責任而且給予批評

　　③煙花炮竹、水電安全問題

　　3、責任意識：

　　進一步加強員工責任意識，明確什么應該做什么不應該做

　　4、加強管理和員工的培養

　　5、對各項工作安排定期回訪

　　如XXXX項目，定期回訪的作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對XXXX的印象

　　六、XXXX年的工作計劃：

　　XXXX年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。

　　發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。

　　加強三個方面的建設：

　　1、企業文化建設

　　2、能力建設

　　任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

　　3、業務建設

　　公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年后準備帶領骨干人物外出學習。

　　具體工作計劃：

　　1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。

　　2、XXXX年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。

　　3、員工保險，計劃第一批將在XX月份辦理成功。

　　4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。

　　5、培養拓展市場能力

　　6、下半年三體系認證

　　7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)

　　會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所發展!

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