例會會議紀要
在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編收集整理的例會會議紀要，希望對大家有所幫助。
例會會議紀要1
會議時間：20xx年x月x日14：30
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：xx
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：
1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。
3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。
5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產方面的業務問題
1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。
2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%—15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2—3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的'商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。
5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。
6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規范，落實好責任人問題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。
20xx年x月x日
例會會議紀要2
會議名稱：總經理辦公例會
主持人：x總
記錄員：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
地點：xx房地產會議室
參加人員：x總、xxx、xxx、xxx、xxx等xx房地產公司員工;xx房地產公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等列席參加。
會議主題：總結xx房地產開發有限公司前期工作的完成情況，部署后期的工作任務，研究需要解決的問題。
會議紀要：
一、需要解決的問題：
針對xx與xxx項目的言誠銷售代理公司的糾結問題，應采取以下措施：
(1)先找專業律師溝通一下，找個合適的切點，求穩求快。
(2)發律師函給言誠代理公司，讓他催促業主趕快補交首付，同時準備銀行貸款資料，答應業主，首付付完和資料完整后會盡快辦理相關手續，簽定合同，盡快去房管局備案。
(3)通過一次次的過濾，確定哪些是真正的客戶。
二、強調的問題：
1、明天由xxx和xxx兩人協助x總工辦理看房通道的事情，下周二之前解決。
2、售樓處門前劃一些分界線，做成貴賓車位，明確自己員工的'車不能停在此車位上，要留給客戶使用。
3、售樓處門前的景觀要規劃好，去附近花卉市場買一些性價比高的花草，由xxx和xxx配合x總工，一周時間內完成。
4、以后每周五下午，xxx、xxx和xxx都要去華陽開會，同時每周六一天要在華陽上班。
5、對于很難解決的問題，要多花時間，多花精力，多付出一點，提高工作效率，任何事情都要往前推進，不要拖，要有工作主動性和預見性。
6、提出問題，不要把困難先想的太多，最主要的是要提出解決困難的辦法，要有承擔風險的精神，堅決杜絕圍繞一件小事去糾結，要站在努力推進合同執行的高度，圍繞大局來展開工作。
主題詞：辦公例會會議紀要(共印15份)
抄報：x總、x總、x總
抄送：公司各部門
承辦單位：xxxx房地產開發有限公司總經理辦公室
例會會議紀要3
綜合部月度會議紀要
會議時間：××××年××月××日 14：00 -16：30
會議地點：xxxx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
××××年××月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會;
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節假日順延。
二、××月份績效考核按照新的績效合同執行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、××月份績效執行情況
(一)、××月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態度認真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成。現要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節點的.把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。 存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!
本月部門工作總結
本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規定的幾項重點工作中還存在很多問題。
首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領導進行及時有效的溝通，導致工作完成情況不理想; 其次是關于時間節點問題，一定要在工作計劃規定的時間內做好，以免耽誤后續工作進程; 第三是完成工作后應仔細核查，盡量避免有誤。
四、××月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協調溝通，詳細工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1. 人員分工：×總 負責總體指揮;
××× 負責主導工作;
××× 負責把關、提醒工作;
××× 負責復核工作。
2. 時間安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責;與家具公司、搬家公司聯系相關事宜;
××月××日---××月××日 裝修、復原方案確定;
××月××日---××月××日 完成裝修及網絡布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作;
××月××日---××月××日 完成搬家。
五、××月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
×××：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
例會會議紀要4
xx年xx月xx日，區安委會副主任、區安監局長xx在區政府三樓會議室主持召開了xx年xx月份全區安全生產工作調度會議。參加會議人員有區安監局全體班子成員、股級以上干部，各鄉(街道)分管副鄉鄉長、安全辦主任。
會議傳達了xx月xx日上午全市安全生產調度會議精神，煙花爆竹、非煤礦山、危化品等高危行業復產驗收提出了具體要求，并對確保xx期間全區安全生產形勢和加強安全督導巡查工作做出了安排和部署。現將會議有關事項紀要如下：
一、認真貫徹落實省、市安全生產會議精神
xx將于xx年xx月xx日在北京開幕，要認真貫徹落實全省維穩工作電視電話會議和全市安全生產調度會議精神，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，充分認識做好這一時期安全生產工作的極端重要性，切實加強對xx期間安全生產工作的領導，迅速對當前安全生產工作進行再動員、再部署、再落實，著力突出重點地區、重點環節、重點場所、重點部位，制定和采取更加得力、更加扎實、更加有效的工作措施，確保全國xx期間我區安全生產形勢穩定。xx期間，要嚴格執行領導干部到崗帶班和24小時駐廠(礦)制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守;要嚴格執行事故信息報告制度，堅決執行安全生產每日報告制。
二、全力抓好xx期間安全生產和復產驗收工作
xx期間，全區所有高危行業從xx月xx日開始，全面實施停產檢修，直至xx順利閉幕。
1非煤行業。xx要認真對照遼寧省安監局《關于做好春節期間煤礦停產(停工)檢修及節后復工復產工作的通知》和市安監局《關于進一步明確煤礦復產工作要求的通知》文件要求，進一步完善礦井基礎設施建設。
2.非煤礦山企業。對非煤礦山各生產系統進行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產場所、設施、設備符合安全生產條件。必須對全體職工進行一次安全生產教育培訓，對新入廠職工進行強化培訓，提高從業人員安全意識和防護技能，做到持證方可上崗。要達到分臺階、分層次從上至下開采，表土剝離達到要求，采用中深孔爆破方式開采，機械鏟裝作業，液壓錘二次爆破。企業要有完善的機械排水、通訊等系統，有采掘防治水方案、有嚴格的管理制度措施。
4.危險化學品行業。必須制定復產工作方案，在復產前對各生產系統進行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產場所、設施、設備符合安全生產條件。加快企業標準化建設，對未達到“安全標準化”三級以上的企業堅決不予驗收。
5.綜合監管領域。要結合當前我區具體實際，繼續抓好綜合領域安全監管，重點抓好隱患安全等工作。
三、全面布置xx期間安全監督巡查工作
為確保xx期間全區所有高危行業企業安全生產工作，對當前安全生產工作提出了五個方面的要求。一是成立由區安監局局長任組長、區花炮行辦主任任常務副組長、各班子成員任副組長的`xx期間安全生產督導組，重點督導所有高危行業每個生產環節、每個生產崗位是否停產到位，做到不留死角。二是加強xx期間安全督導巡查工作，嚴厲打擊非法違規行為，對擅自生產行為予以嚴肅查處和打擊，一律停產整頓三個月，“三改六”礦井一律取消技改資格。三是組織開展全區安全生產隱患大排查活動，督促企業進一步完善基礎設施建設。非煤礦企業要加快全體人員定位系統建設，xx期間必須完成建設協議的簽訂工作。四是停產檢修期間督促各高危企業全面組織開展安全技術培訓，確保所有特種作業人員和新員工持證上崗作業。五是各鄉(街道)要立即將這次會議精神傳達到各個高危生產企業，全力確保xx期間安全平穩態勢，為全國xx的順利召開創造和諧穩定的社會環境。
例會會議紀要5
會議時間：3月8日21：00
會議地點：南5204
與會人員：xxx
會議主持：潘正楠副主任
會議第一項，由陳志方副秘書長傳達校社團聯合會第三次主席團擴大會議內容及精神。校團委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節系列活動進展、3月15日維權活動的相關準備情況以及“金點子”的征集情況作了總結。然后厲老師向大家強調了做好當前工作應注意的四個方面：一是要對“會議”的指導思想有準確的把握;二是要注重部門內部人員的合理分工，安排工作要講究科學性和藝術性，帶動部門人員全面發展;三是要加強精細化管理，對于“育苗工程”中xx級的學生干部要精心培養;四是要加強工作的執行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。最后，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調，擺低自己的姿態，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平和;“儉”，即儉以養德，勤儉節約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養;“正”，即正值、正派。
會議第二項，由各位副主任分別總結上周工作。廖俊杰副主任主要總結兩點：①辦公室值周副主任要主動協助常務副主任工作;②參考一下廖俊杰副主任發到公共郵箱里的會議紀要以及工作總結，以后寫這方面的東西時，要遵循這種格式。潘正楠副主任總結如下：①辦公室公共博客已更新，請大家及時查看②建議辦公室成員多關注一下會議內容及精神。穆婭新副主任主要總結：社團活動呈報表只批兩周之內的活動。
會議第三項，由侯佳楠主任總結上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最后布置辦公室本周工作：①做好“金點子”的凝練與篩選工作②做好量化考核工作③對下周六女生節社團文化廣場工作做好準備④物品采購工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化廣場桌子借用與發放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。
會議第四項辦公室所有成員暢談個人對社團聯合會活動以及辦公室活動的.金點子。主要有：①社聯要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支持并參與到精品活動中②加大社聯以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳③每周周末舞會都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。④辦公室門口掛一個意見本⑤大力宣傳十佳社團，讓其內部成員充滿工作的動力。
社團聯合會辦公室
xxxx年3月8日
例會會議紀要6
時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
地點：教學樓工地會議室
參加人員：建設單位：xxx、xxx
監理單位：xxx、xxx
施工單位：教學樓：xxx、xxx
宿舍樓：xxx、xxx
主持人：xxx
一、施工單位
匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度計劃工作安排。
教學樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%，內墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門安裝完成xx%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。
二、監理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款xx元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質量檢查，并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工，要多檢查，發現問題及時整改。
5.樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行xxx元罰款。
三、建設單位
1.樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象;宿舍樓內發現隨地小便現象，對其項目部罰款xxx元。
2. xx學生xx月xx日開學，要求教學樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的.施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內質監站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款xx元。
2. xx學生xx月xx日開學，要求教學樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行xxx元罰款。
會簽
建設單位：
監理單位：
施工單位：
教學樓：
宿舍樓：
xx省xx工程監理有限責任公司
xxxx年xx月xx日
例會會議紀要7
發布時間：20xx-02-17
日期： XXXX年XX月XX日
地點： 施工現場
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保障安全施工和各項工作的順利進行，明確施工雙方各級領導、管理人員和各職能部門的安全施工責任，保障施工雙方的財產及人員的安全，保證本工程順利完成，特制定責任狀如下：
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規則、懂得安全的人。
出席人：
會議內容：
7月9日，華鎣市組織召開安全生產工作會議，市委書記肖偉華主持會議并作重要講話。該市“四大家”在家領導，市級各部門、駐市各企事業單位主要負責人，鄉鎮街道黨政主要負責人，以及煤礦、非煤礦山、建筑企業、重點項目、重要企業的'業主、法人代表，近300人參加會議。
1、對各班組進行安全交底，進入施工現場必須佩戴安全帽，對于不戴安全帽進入現場，并且不聽從管理人員的，進行拍照，并處以相關處罰。
2、施工現場臨時用電，必須確保安全。接線、拉線應由電工執行;現場電箱漏電試跳記錄，必須每天進行并做好記錄;每個月月底交由安全員一次存檔。
有一句話大家都聽過，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個企業的發展壯大，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構筑企業大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。然而，隨著一聲聲振聾發聵的巨大爆炸，隨著一團團濃煙的飄升，又有多少個家庭因為親人的驟逝而痛不欲生?10.27等重大亡人事故的發生，如一道道傷痕刻在我們的心中，腦中，久久，久久，輝之不去，是淚水抹不掉的回憶，是時間沖不去的印記。
為了加強風場內施工安全管理，確保安全生產，遏止各類事故發生，明確甲、乙雙方的安全責任，有利于對事故的處理，保證生產任務的順利完成，經甲、乙雙方協商，同意簽訂如下外來施工單位安全責任書簡稱(安全責任書)，并遵照責任書條款，認真履行各自的安全責任。
開工前對乙方負責人和工程技術人員進行安全技術交底，并要求乙方將安全技術交底內容記錄在《安全責任書》中的〈安全技術交底主要內容〉欄內。
以校為本，講求實效，制定完善的宣傳教育內容。活動開展初期，我們組織以領導小組為核心的宣傳小組，針對我校的實際，制定我校的安全宣傳教育內容。
3、生活區內嚴禁私拉亂接，嚴禁電線頭直接插入插座使用，接電線應找電工完成;宿舍內嚴禁燒煮，有需要應到燒煮間進行，宿舍內嚴禁儲存煤氣罐，不管有沒有使用或有沒有煤氣。
4、各工種帶班班長將各自工人住的宿舍進行重排登記，將人數較少的宿舍合并，并且將合并后的宿舍情況登記好，包括宿舍人數、宿舍號、工種。
5、基坑邊上的圍護欄桿必須定時檢查與維護，基坑下面腳手架搭設要牢靠，竹笆片及時鋪設，對于破損的及時更換，塔吊周圍的圍護欄桿要及時搭設好。
6、施工現場基坑內、塔吊內積水要及時排除，西面斜坡的雨篷，有損壞時要及時更換，特別是下雨天氣。
今年各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況監控。工作計劃網安全工作計劃頻道為大家分享《20xx年施工單位安全生產作業工作計劃》，歡迎大家前來參考和學習。
例會會議紀要8
20xx年9月24日（周一）09:30在公司會議室，總經理主持召開公司內部例會，與會人員：公司全體成員。會議主要對1803客戶裝修方案及國慶假期家裝活動進行討論、策劃及人員分工安排。形成紀要如下：
1、會議之初討論1803客戶裝飾事項，總經理強調該客戶屬于拆遷戶，很多親朋好友的房子需要裝修，一旦我們爭取到會給公司帶來很大發展空間，要求設計師們加以重視，相互配合，盡快拿到圖紙做出設計方案，明天下午向客戶報價。施工之前主動跟物業溝通，在物業公司規定范圍內施工，做好垃圾清運等工作。
2、會議提出，目前南通市場很多小區開始發放鑰匙，特別是安置房業主，他們一旦拿到鑰匙，面臨的首要問題就是選擇裝飾公司，我們這次活動可以放在一些安置房小區，目前重點工作是選擇兩個小區，從物業公司入手，處理好與其關系，在物業允許范圍內設宣傳點，爭取拿到業主信息，從而可以做到主動聯系客戶。
3、建議市場部人員加強跟中介公司聯系，很多二手房客戶拿房后都比較著急裝修，我們可以從中介公司獲取客戶信息，爭取主動聯系拜訪。
4、會議決定，本次宣傳活動主要采取在小區設點形式，活動之前在網上發布論壇帖子，做好前期宣傳工作。活動中除了打折之外，我們可以根據合同價位贈送家電及家紡，現場與客戶簽訂意向協議，活動后做好跟進工作，具體方案由市場部制定；行政部及文職人員做好配合工作，準備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等，要求各部門做到分工不分家，相互配合協作，共同完成本次活動。
5、活動時間定在10月1號、2號及5號、6號，要求全體員工根據活動時間安排休息時間，相互協調，節前將排休表張貼到公布欄。
例會會議紀要9
會議時間：
會議地點：董事長辦公室
會議議題：關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：
1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的`跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。
例會會議紀要10
20xx年8月13日上午，分公司組織召開了八月份安全工作例會。公司領導、各部門、班組負責人及各駐港協作單位負責人參加了會議，會議對七月份安全工作進行了分析總結，并對八份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
一、七月份安全生產工作總結：
七月份公司整體安全形勢不錯，未發生責任事故和重大機損事故。就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各部門要切實轉變觀念，認清形勢。
存在的問題:一是人身設備事故雖沒發生，但發生了一起下班途中的道路交通安全事故，說明職工的交通安全意識還較薄弱；二是安全辦對安全工作的協調力度還不夠，出現的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門、班組及駐港協作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門、班組的安全基礎臺賬記錄不夠及時和規范。
二、八月份安全工作重點：
(一)結合安全標準化的推進情況，對各部門、班組的安全基礎臺賬進行規范，并逐步將安全標準化與實際工作結合起來。
(二)建立安全工作協調制度。由安全辦牽頭組織各部門、班組及駐港協作單位對日常工作中容易出現安全隱患的環節進行協調，并形成制度。八月份主要組織對以下兩個方面進行協調，一是組織協調好放煤
斗工人和工程車司機之間的配合情況，對不同貨種裝車的噸位進行統一，避免出現超載和工程車司機將頭伸出車外觀察車廂內貨物多少的'情況。二是加強清倉期間吊車司機、指揮手、裝載機司機和清倉工人之間的協調工作，堅決杜絕清倉工人隨身攜帶鐵鍬下倉的行為。
(三)針對近期出現的兩起職工上下班途中發生的道路交通安全事故，由安全辦組織進行專題安全教育，并且加大對職工上下班途中騎摩托車不戴頭盔的糾察力度。
(四)加大對安全防護用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業不穿救生衣和夜班貨場工作人員不穿夜光背心的檢查力度。
(五)繼續做好大型機械的防風工作。
(六)安全辦要組織開展好防臺風預案、防汛防洪預案的演練。
杭經理要求各部門、班組和駐港協作單位，必須認真執行分公司的各項規章制度和操作規程，杜絕“三違”現象，繼續抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項工作持久地開展下去。
xx港務公司
20xx年8月13日
例會會議紀要11
時間：
20xx年x月x日
地點：
項目部會議室
主持人：
陳偉明
會議內容：
工程安全生產的教育和學習
陳偉明（項目經理）：
為貫徹落實“安全生產月”各項要求，做到領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產過程中不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發生安全生產倡議。
安全生產倡議：
1、強化宣傳培訓
要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的`宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監管⑴做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產。，健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
例會會議紀要12
會議時間：20xx-04-20
會議地點：某某會議室
參加人員：
會議主持：
會議記錄：
會議主題：
對20xx年3月份預算執行情況分析
通過溝通所披露的問題
會議內容:
一、對3月份預算執行情況分析
本月的預算執行情況總體是好的，根據去年集團審批通過的預算，本月預計利潤為-21067.65;實際完成利潤17038.98，經營利潤完成率為200%，對于實際情況與月度預算存在的差距，各部門具體情況如下：
總經辦:總經辦主要是負責各種資源合同收入、集團營運中心下發的2，500.00/月服務收入、業務招待費、聯絡費四個預算指標：
本月回款執行情況如下：
1、某某公司因付款手續流程較復雜,未及時回款;
2、中國某公司、某某科技的款項已于4月份收回;
3、中國某公司續簽資源合同，漲租20xx.00/年(創收)，款項已于4月份收回;
4、原財務中心辦公區3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;
5、對于某某物協的20xx年度欠費的追繳工作,己上報集團相關部門,正在協助處理當中;除上述款項外的其他收入均已按預算執行到位。
另因本月A、B棟無退租戶無房源，以致2，500.00元服務收入指標未完成。業務招待費聯絡費兩項費用指標:我們一直是本著合理控制的原則，費用一定要發生在實處，正常情況下，這兩項指標都不會超預算。
工程部:
本月經營用電費、修繕費均控制在預算內：
其中經營用電費節余大，預算數的40000.00元，實際計算公攤數據為：27770.00元，節余12230.00元;主要收A棟業主/租戶電價上調(辦公性質住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93)，配電間變壓器停止使用一臺，節約損耗;預算內地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費(此類費用一般為日常設施設備維修費用)較預算節約費用1056.00元。
安保部：
本月停車費收入58609.00，超預算4909.00元：其中停車月卡收入超預算13860元;臨時停車收入低于預算8800元;電動車充電收入低于預算151元。
本月保安設備耗材費用超預算2830.00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實際發生2550.00元，沖減1月份計提1070.00元后，超預算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元，屬預算外費用。
本部門的費用指標，因編制預算時是按照往年發生的.歷史數據預估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調，有些設備耗材費用未在預算內或超預算。
行政部:
本月用人費用較預算數節約11916.28，本月數據都是財務按預算計提，于下月實際發生時沖銷本月預提，可比性不強。現用人實際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時節約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險、醫療險基數待定，扣繳不成功：2195.64元，于年檢后(4月份)補繳。培訓費、招聘費本月未發生。
客服部：
本月物業管理費回款64331.44元;某某物業移交欠費，大業主及業委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理，但是我們還是會協同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產。
二、通過溝通所披露的問題
1、全公司上下仍要齊心協力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標;
2、客服員加強與業主、租戶溝通，爭取讓大部分業主、租戶能按季預交物業管理費用，按時交納水費;盡量減少應收帳款額度;
3、這段時間客戶辦月卡的增多，臨時停車的減少;另外3月中旬，地下車庫地坪漆整改，車位減少導致車輛無法停放，是臨時停車收入減少的另一個原因。關于道閘系統停車卡回收情況，現財務中心張總正現場指導跟蹤。
4、對于各個部門的預算外費用均需嚴格執行費用審批流程。
例會會議紀要13
會議時間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：xxx公司新廠區臨時會議室
主持人：xxx
參會人員：公司部門、工段負責人
記錄人：xxx
會議議題：周一工作例會
會議內容：
1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態。
2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。
4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值xxxx余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的'賠償，部門領導承擔xx%的賠償。
5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。
6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天xx點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。
9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。
xxxx年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印xx份
例會會議紀要14
時間：20xx年3月23日下午15:30
地點：會議室
主持：
參加：
記錄：
會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。
安全部長：
本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。
安全礦長：
本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。
日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現。
生產礦長：
各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。
通風礦長：
20xx年里，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的.通風工作一定要時時監控，不得出現微風、循環風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質部門調查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態度付諸于自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。
機電礦長：
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不茍。
“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“兩會”期間的生產安全。
礦長：
以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。
2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。
3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。
4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生幾率。
5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。
例會會議紀要15
會議時間：20xx年11月13日
會議地點：項目部會議室
參會人員：項目部全體員工 簽發：
會 議 內 容
本周例會，由項目總工程師張學強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領導進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：
一、生產技術部匯報
1、本周工作完成情況：
（1）部門及人員職責編制完成完成。
（2）文件處理流程完成。
（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側）清淤總量約1萬m3。
（4）完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現場有PE管及鋼管且產權不明，導致未對該段進行施工。已經邀請宏財公司相關負責人進行現場踏勘，目前正在查明該管的產權單位。
（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責人劉到現場 與其協調并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。
（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
（7）完成棄渣場運距確定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。
（3）計劃完成完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶填筑工作（9號、10號區域）。
（4）完成領導臨時安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領導評價及指示
（1）施工現場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
（2）下周將運距與車方換算落實；
（3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；
（4）征地拆遷工作除動態圖外，還要了解房屋征拆協議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；
（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；
（7）未確定產權單位的管路要繼續跟蹤，并于下周開始回填施工；
（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內業資料。
2、下周計劃
（1）繼續完善內業資料；
（2）加強對現場的熟悉程度，完善現場安全標識、標牌；
（3）下周施工現場排水如采取抽排形式，將加強現場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
（1）材料方面
a、完成了部門職責和材料員崗位職責的編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進行了液壓壩的.招標議標工作；
d、進行了園林景觀材料的詢價工作；
e、配合公司經營進行了材料價格的提供；
f、正在進行液壓壩議標工作的報告編制工作。
（2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區域苗圃的初期調研和匯總；
b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調整建議。
2、下周計劃
（1）材料方面
a、積極配合經營做好材料方面的工作。
b、根據項目現場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現場各區域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現場各區域苗木產值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務分包商；
d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調研計劃;
f、積極配合設計、經營部門的苗木工作。
3、領導評價及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現場實際相結合，并配合現場施工的需要；
（2）材料、苗木的調研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
（1）完成市政1標招標；
（2）完成第三版預算調整。
2、下周計劃
（1）完成市政1標合同簽訂；
（2）完成第三版預算定稿和申請工程款。
3、領導評價及指示
（1）材料、經營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；
（2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財務
1、領導要求
（1）要認真學習公司財務管理流程，并和公司財務部門如實反映項目實際情況。
（2）公司審計要對項目進行內部審計，現場出納要整理好賬目及票據，確保如實、準確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現場，核對設計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區苗木統計表（招標用）；
（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
（3）結合現場制作綠化施工方案和養護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
（1）配合經營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
（2）測量管理資料建立；
（3）復核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側邊線，復核結果無誤；
（4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；
（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結果上報甲方；
（6）完成景觀工程量計算85%。
2、下周工作計劃
（1）配合現場施工，做好測量工作；
（2）濕地換填方量上報甲方；
（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認
（4）景觀工程量計算下周全部完成。
八、領導對項目管理要求
1、下周檢查內業資料，要求完成卷內目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內部審計；
3、辦公室、會議室禁煙，如發現違規吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買費用。
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