工程部會議紀(jì)要

時間：2023-02-04 11:28:57 會議紀(jì)要我要投稿

工程部會議紀(jì)要(合集11篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？下面是小編精心整理的工程部會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

工程部會議紀(jì)要(合集11篇)

工程部會議紀(jì)要1

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　主要議題：工作中加強(qiáng)安全意識，杜絕安全隱患

　　會議內(nèi)容：

　　1.工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙；

　　2.工作次序不連續(xù)，交接工作時應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項(xiàng)等；

　　3.在設(shè)備內(nèi)工作時，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標(biāo)識，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動設(shè)備；

　　4.工作中涉及到強(qiáng)電的，必須提前通知強(qiáng)電組，等得到強(qiáng)電組的確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護(hù)用品；

　　5.使用具有腐蝕性化學(xué)品時，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場所作業(yè)要更加注意安全，封閉場所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動明火；

　　7.工作中若需要使用電動工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機(jī)；

　　8.遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；

　　9.高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的`最上端；

　　10.維修完設(shè)備之后要及時撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志一直在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會議紀(jì)要2

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。主持人：陳總

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

　　一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：

　　1.會議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

　　2.為做安全用電，班組部的在場內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

　　3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

　　4.上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時上報(bào)，每次罰款100元。

　　5.加強(qiáng)施工人員值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

　　二、后端工作任務(wù)及安排：

　　1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及措施：

　�、盼墓目啤钣�、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的.各項(xiàng)工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。 ⑶以上二項(xiàng)都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時、按量、保證好質(zhì)量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強(qiáng)人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。

　　⑸上述所有工作，都必須分層采取驗(yàn)收管理制度，所有班組必須在驗(yàn)收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)

　　三、會議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會議紀(jì)要3

　　20xx年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項(xiàng)目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項(xiàng)目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項(xiàng)目各方施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部會議室(金沙世紀(jì)酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。

　　一、參會施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會議通知要求派相關(guān)負(fù)責(zé)人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計(jì)3次，將通報(bào)遲到者所在公司并要求給予處理;

　　二、遵守會議制度，參會人員手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài);在會議室外接聽電話。傳達(dá)了5月3日市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚(yáng)塵整治的具體要求，同時要求各工程項(xiàng)目必須按照市各級職能部門的.要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運(yùn)行并要求：

　　一、各施工單位務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細(xì)化管理;

　　二、將安全文明施工、揚(yáng)塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚(yáng)塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報(bào)給施工單位并明確提出更換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;

　　三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚(yáng)塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實(shí)到人，獎懲分明;

　　四、安全文明施工、揚(yáng)塵整治工作要形成周報(bào)管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報(bào)由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況;

　　五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項(xiàng)目管理工程師擔(dān)任組長，項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示。

　　最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項(xiàng)目近期工作作出安排：

　　一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場施工機(jī)械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計(jì)劃要求順利完成;

　　二、各施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工打圍前，提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

　　三、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。

　　參會單位及人員名單：詳見會議簽到表

　　主送：各參會單位

　　抄報(bào)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　成都興城建設(shè)管理有限公司市政項(xiàng)目部

　　20xx年5月3日

工程部會議紀(jì)要4

　　時間：xxx年8月3日(星期三)15：00

　　會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

　　出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

　　會議主持：李x

　　會議主題：A2、A3第四次工地例會

　　會議議程：

　　一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

　　二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結(jié)

　�。ㄒ唬┦┕挝豁�(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

　　A2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報(bào)材料》)

　　A3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標(biāo)段回報(bào)材料》)

　�。ǘ┍O(jiān)理單位評述工程施工情況

　　A2現(xiàn)場監(jiān)理：

　　1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。

　　2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。

　　3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報(bào)。

　　A3現(xiàn)場監(jiān)理：1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。

　　2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

　　實(shí)驗(yàn)室主任：

　　1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。

　　2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報(bào)。

　　3.A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。

　　4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報(bào)，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

　　總監(jiān)：

　　1.A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。

　　2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。

　　3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

　　4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報(bào)并做好存檔工作。

　�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2K7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

　　問題3K7+480――K7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

　　問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的.問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

　�。ㄋ模⿻h總結(jié)

　　龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。

　　在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。

　　3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

工程部會議紀(jì)要5

　　會議時間：20xx年12月17日8：30

　　會議地點(diǎn)：XXX

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX

　　根據(jù)濟(jì)寧市、鄒城市揚(yáng)塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運(yùn)洗車間、氣化車間召開揚(yáng)塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚(yáng)塵場地及道路揚(yáng)塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。

　　紀(jì)要如下：

　　1、煤管小組加強(qiáng)煤炭管理，對進(jìn)廠煤炭運(yùn)輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進(jìn)行限速，對出廠灰渣運(yùn)輸車輛要求其必須密閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運(yùn)洗車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的運(yùn)行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時清運(yùn)，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M(jìn)行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚(yáng)塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運(yùn)輸車輛進(jìn)行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設(shè)備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對濾液回氣化管線進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的'灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。

　　5、營銷中心加強(qiáng)石灰石運(yùn)輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。

　　6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚(yáng)塵治理的檢查與考核力度，嚴(yán)格管理、考核，將揚(yáng)塵治理工作與車間考核進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛。

工程部會議紀(jì)要6

　　組織單位：

　　xx建筑工程有限公司

　　會議時間：

　　xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　會議地點(diǎn)：

　　公司會議室

　　參加單位參加人員

　　公司、各項(xiàng)目部部門xxx等。

　　主持人：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日下午，xxx邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員，對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

　　會議內(nèi)容

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言：

　　辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

　　一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表�？傮w負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。

　　二、施工計(jì)劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的`溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

　　施工員xxx發(fā)言：

　　一、上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　xxx發(fā)言：

　　進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

　　xxx發(fā)言：

　　一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護(hù)。

　　xxx發(fā)言：

　　一、材料采購需xxx、xxx配合;

　　二、嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

工程部會議紀(jì)要7

　　會議時間：20xx7.4上午9：00

　　會議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會議室

　　參會人員：***。

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

　　會議首先傳達(dá)了公司對三個項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的.預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

工程部會議紀(jì)要8

　　地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會議室

　　參加人：

　　施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。

　　主持人：

　　陳總

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

　　一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：

　　1.會議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的`罰款200元(包括施工員)。

　　2.為做安全用電，班組部的在場內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

　　3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

　　4.上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時上報(bào)，每次罰款100元。

　　5.加強(qiáng)施工人員值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

　　二、后端工作任務(wù)及安排：

　　1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及措施：

　�、盼墓目啤钣�、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的各項(xiàng)工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。

　　⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。

　　⑶以上二項(xiàng)都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時、按量、保證好質(zhì)量，完成所有工作。

　�、群蠖斯ぷ鳎喙さ氖┕と蝿�(wù)大，要加強(qiáng)人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。

　�、缮鲜鏊泄ぷ鳎急仨毞謱硬扇◎�(yàn)收管理制度，所有班組必須在驗(yàn)收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。

　　三、會議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。

工程部會議紀(jì)要9

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx

　　記錄人：xxx

　　主要議題：工作中加強(qiáng)安全意識，杜絕安全隱患會議內(nèi)容：

　　1、工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙；

　　2、工作次序不連續(xù)，交接工作時應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項(xiàng)等；

　　3、在設(shè)備內(nèi)工作時，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標(biāo)識，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動設(shè)備；

　　4、工作中涉及到強(qiáng)電的，必須提前通知強(qiáng)電組，等得到強(qiáng)電組的'確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護(hù)用品；

　　5、使用具有腐蝕性化學(xué)品時，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場所作業(yè)要更加注意安全，封閉場所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動明火；

　　7、工作中若需要使用電動工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機(jī)；

　　8、遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；

　　9、高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的最上端；

　　10、維修完設(shè)備之后要及時撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志一直在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。

工程部會議紀(jì)要10

　　XX項(xiàng)目經(jīng)理部

　　會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關(guān)于5月份月度會議

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時處理。

　　四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

　　加強(qiáng)個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過別人的評價(jià)才能真正意識自己的'優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　五、關(guān)于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

　　項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

　　七、關(guān)于下月問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計(jì)劃要及時上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理;各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時開工的需要。

工程部會議紀(jì)要11

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

　　四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

　　加強(qiáng)個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　五、關(guān)于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊(duì)的.全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

　　七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計(jì)劃要及時上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時開工的需要。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

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