公司會議紀要【精】
在學習、工作或生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會議紀要1
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
公司會議紀要2
�。�20xx年第25期）
7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經(jīng)濟運行部主持，集團公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監(jiān)局、技術管理部及五家煤業(yè)公司參加會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議總結了上半年機電運輸管理工作
會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點：
�。ㄒ唬┌踩芾響B(tài)勢平穩(wěn)。集團公司機電運輸專業(yè)深入貫徹落實“改革創(chuàng)新、進中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強專業(yè)幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。
（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業(yè)持續(xù)推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產(chǎn)單進水平全面提升。
1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現(xiàn)采煤機械化“一井一面”達產(chǎn)，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉型升級。
2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續(xù)推進井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統(tǒng)使用，極大促進了礦井安全高效發(fā)展。
3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子
系統(tǒng)進行升級完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現(xiàn)了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化運行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。
4.節(jié)能管理方面。集團公司持續(xù)開展礦井大型設備工序能耗監(jiān)測工作，實施工序能耗對標管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節(jié)能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機全面實現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節(jié)能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質(zhì)增效”目標實現(xiàn)。
（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團公司機電運輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設備系統(tǒng)及人員，促進了礦井機電運輸系統(tǒng)更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成
系統(tǒng)優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節(jié)約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機電運輸系統(tǒng)效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現(xiàn)不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監(jiān)控系統(tǒng)。
二、存在不足
�。ㄒ唬┗A管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區(qū)機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。
�。ǘ┎糠謫挝粰C電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務不精、作風不扎實。
�。ㄈC電崗位人員嚴重缺乏，業(yè)務素質(zhì)低，專業(yè)培訓不到位。
三、下步重點工作安排
會議強調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和20xx年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅定信心，強化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：
�。ㄒ唬┳ゴ笙到y(tǒng)，管住短板，確保機電運輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認真抓好礦井大系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。
1.完善系統(tǒng)。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計劃和措施，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項排查治理活動，確保礦井提升安全。
2.建立抓大系統(tǒng)的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預防性的.檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統(tǒng)專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運行安全。
3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統(tǒng)排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。
4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業(yè)公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業(yè)幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實。
公司會議紀要3
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會議紀要4
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內(nèi)容如下：
會議召開時間：20xx年9月28日上午九點
會議地點：公司辦公室
主持人員：陳強李濤
記錄人員：蘭曉程廣義
出席人員：公司所有從業(yè)人員
會議內(nèi)容：本次會議由陳強主持，根據(jù)上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。
公司會議紀要5
會議時間：20xx年10月9日下午會議地點：XX
參加人員：XX
會議主要內(nèi)容為20xx年臨時工工資調(diào)整問題討論。到會人員根據(jù)各部門的實際情況對總務處《20xx臨時工工資調(diào)整草案》進行了橫向比較與整體平衡后，提出了各自的意見，經(jīng)過討論后，形成決議如下：
1.工資組成分為：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算發(fā)放，獎勵工資當月考評按學期發(fā)放。
2.根據(jù)討論情況由總務處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調(diào)方案》報校長辦公會議批準。
3.食堂臨時工工資按學校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行，并套用學校統(tǒng)一格式制定臨時工工資表。
總務處
20xx.10.10
公司會議紀要6
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：在xx市xx區(qū)路號(會議室)
會議性質(zhì)：臨時(或定期)股東會會議
參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補充說明：會議通知情況及到會股東情況)
會議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關規(guī)定，本次股東會會議由董事會召集，董事長主持，一致通過并決議如下：
一、本公司因營業(yè)期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn))，股東會同意公司解散，決定公司停止營業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)，進行清算。
二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長、由擔任副組長。
三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規(guī)定行使職權，開展工作。
四、公司自作出解散決定之日起停止營業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)。
五、其他有關內(nèi)容： 。(決議內(nèi)容未涉及的，應當刪除。)
全體股東簽字、蓋章：
(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)
x有限公司
x年xx月xx日
注意事項：
1、有限公司不設董事會的，股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。董事長(或者執(zhí)行董事)不能履行職務或者不履行職務的，按照《公司法》第四十一條規(guī)定的人員召集和主持。
2、會議通知情況及到會股東情況是指：會議通知時間、方式;到會股股東情況，股東棄權情況。也可同時注明，召開會議前依法通知了全體股東，會議通知的時間及方式符合公司章程的規(guī)定(召開股東會會議，應當于會議召開15日前通知全體股東)。
3、股東會由股東按出資比例行使表決權(公司章程另有規(guī)定的除外);股東會對修改公司章程、公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過。
4、股東會決議中也可體現(xiàn)具體的表決結果，如持贊同意見股東所代表的股份數(shù)，占全體股東所持股份總數(shù)的比例，持反對或棄權意見的股東情況。
5、凡有下劃線的，應當進行填寫;要求作選擇性填寫的，應按規(guī)定作選擇填寫，正式行文時應將下劃線、粉紅色提示內(nèi)容、本注意事項及其他無關內(nèi)容刪除。
6、要求用a4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁的，應打上頁碼，加蓋騎縫章;內(nèi)容涂改無效，復印件無效。
公司會議紀要7
20xx年xx月xx日下午，單位召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于單位資金管理辦法
會議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于單位機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于單位機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，單位機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要8
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;
2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;
3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：
1、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;
2、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共x人。
參會人員：
會議地點：
xx年x月x日
公司會議紀要9
會議時間：xx年x月x日下午2:00
會議地點：項目現(xiàn)場大會議室
會議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見
開發(fā)部：常玉林
營銷部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會議內(nèi)容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書發(fā)放完畢，等待8月7日開標。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護用具報價已給預算合約部進行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預算部審查預算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢價內(nèi)容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預算部審核。
2、戶型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術問題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠家對接技術參數(shù)。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠家確定后，相關專業(yè)工程師需要與其對接技術和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。
3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時候完成。(呼總回復：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。
3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。
4、售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗收并向監(jiān)理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。
3、市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門窗有異形，工期較長;合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區(qū)使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結：
1、樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。
3、設計院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。
6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預算部進行核算;物業(yè)公司要實地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。
7、箱涵以北廠房8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領導協(xié)調(diào)。
8、各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領導也會多到現(xiàn)場來轉轉，有什么問題及時提出，現(xiàn)場解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專業(yè)工程師有問題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。
公司會議紀要10
時間：xx年10月11日下午
地點：xx分公司小會議室
參加人員：xxxx
記錄人：xx
陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；
2、綜合部工作要求：
�。�1）綜合部出品、必出精品；
�。�2）綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；
�。�3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格：快、準、精；
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
�。�1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；
�。�2）根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務部門的使用；
�。�3）年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調(diào)整
1、xx、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作；
2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；
3、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作；
4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。
公司會議紀要11
八月十一日上午，公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費治理辦法、315kw拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊干治理方案等事宜。會議宣讀了集團關于聘任劉發(fā)權同志為黃山長江航運公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公司領導，機關處室主要負責人參加了會議。現(xiàn)將會議研究決定事項紀要如下：一、關于蕪湖長航船務公司固定資產(chǎn)治理辦法
會議聽取了財務處關于《黃山航運公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報。
與會人員一致認為，規(guī)范和加強公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權力責任，提高營運效率的需要。會議原則通過了該項治理辦法。會議要求，財務處根據(jù)會議精神適當調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。會議聽取了財務處關于進一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。
會議認為，規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進一步加強財務治理，有利于加強黨風廉政建設。會議原則通過該規(guī)定。
會議強調(diào)，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項重要內(nèi)容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財務治理范疇。會議聽取了人事處關于《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案（試行）》的匯報。
會議指出，實施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�？紤]到公司目前315kw型船舶技術狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經(jīng)驗后，逐步擴大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運行。
關于試行期間的要求：
1、成立公司試點領導小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負責方案推進、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領導匯報。
2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。
3、有關試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。
4、試點期間各部門都要給予支持和配合，指導船長必須隨船，確保安全。會議聽取了財務處《關于船舶雜支費治理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調(diào)查說明。
會議指出，船舶雜支費是服務船舶運輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結合餐具費等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項治理辦法。
會議聽取了黨群辦公室關于加強駁船隊干治理方案的說明。
會議指出，加強駁船分隊、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項治理方案。
會議要求，黨群辦、安生處要加強溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開一次隊干例會，重點解決船舶運輸生產(chǎn)中存在的問題，布置下步工作。會議聽取了人事處、船技處關于張于方同志個人素質(zhì)和技術鑒定的情況匯報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長。會議一致通過了該報告。
關于公司黨風廉政監(jiān)督員工作職責及聘請黨風廉政監(jiān)督員名單事宜
會上，紀委書記吳方雄通報了公司黨風廉政監(jiān)督員工作職責及聘請黨風廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機關情況，補充一名機關治理人員。
會議要求，今后涉及服務質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會議聽取了黨群辦關于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。
會議認為，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴厲政紀，避免類似情況發(fā)生，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好人事安排。
公司會議紀要12
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會議，財務部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會議。
會議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務、績效考核指標、經(jīng)營風險管控等議題進行了專題研究�，F(xiàn)紀要如下：
一、班子建設
領導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業(yè)知識的學習和掌握。上級領導的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費、傭金支出增多；行政費用開支增加。
會議研究認為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會議決定根據(jù)實際情況規(guī)定控制費用，各渠道業(yè)務費用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務
從目前業(yè)務發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：
1、解決有效人力不足的問題。
2、加強XX支公司中介業(yè)務的督導工作。
3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務。
4、強化培訓新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員
四、績效考核指標
1、業(yè)務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續(xù)期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費四項指標作為縣區(qū)考核的主要指標。
2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財務作為縣區(qū)公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營風險管控
與會人員一致認為：必須強化合規(guī)經(jīng)營認識，加強經(jīng)營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：
一是密切關注新型產(chǎn)品銷售風險，側重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業(yè)務經(jīng)營加強規(guī)范；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費”業(yè)務，規(guī)避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規(guī)定。
公司會議紀要13
日期：
20xx年4月14日
會議地點：
公司員工食堂
會議名稱：
安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議
主持人：
xx廠長
參會人員：
全體員工
會議紀要
一、會議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會議，xxxx市領導、xxxx局領導于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦x月xxxx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
�、芪逶路輰Σ块T主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會管安全。
�、堇^續(xù)加強設備、設施的維護、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養(yǎng)記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。
⑦認真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。
三、第一責任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、xx總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實各級安全生產(chǎn)責任制。
公司會議紀要14
會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀要有綜合性、指導性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。
一、會議紀要的寫法
根據(jù)我公司的實際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會議紀要分下面兩種寫法：
（一）辦公會議紀要
辦公會議紀要，專指周工作例會紀要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關了解與會人員和各部門的工作進度和不同意見，辦公會議紀要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，分部門加以闡述說明。
�。ǘ⿲ｎ}會議紀要
專題會議紀要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關匯報工作及向下級部門傳達會議決議和精神，專題會議紀要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領會、深入貫徹。
二、會議紀要的格式
會議紀要應由標題、正文、主送、抄送單位構成。
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會議紀要標題應是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要。如：“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結會議紀要”（辦公會議紀要），“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設工作會議紀要”（專題會議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
（二）正文
正文應由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會議概況。主要包括會議進行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。
2、會議的精神和議定事項。
辦公會議紀要，即日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。
專題會議紀要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
（三）主送和抄送單位
三、會議紀要范例
周工作總結會議紀要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結會議。
一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結，具體各部門的工作進展情況如下：
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1、關于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關資料，關于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；
2、關于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。
�。ǘ╀N售部：
銷售部的工作，商場部分進展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進。寫字樓部分的銷售要嚴格要求提高效率。
1、關于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。
2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復一個明確時間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。
3、繼續(xù)跟進P&G擴租事宜。
4、26日與財務部核對每家公司的基礎數(shù)據(jù)。
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1、關于舉辦拓展訓練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會的通知，要在廣場內(nèi)設立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關事宜，有待紅十字會的答復。
�。ㄋ模┦袌鐾茝V部：
根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。
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1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復印件；
2、配合廣場十周年的活動，整理過去的一些有紀念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進行測繪，目前正在做數(shù)字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡接口，正在落實購置交換機的相關事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。
6、匯總各部門崗位職責，已上交。
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1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。
2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。
二、會議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：
1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領導剪彩、小
型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。
2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進，爭取在每月25日結賬前返給財務部。銷售與財務核對基礎數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時。
3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。
5、關于大中修工作今年的任務較重，費用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。
公司會議紀要15
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了xx月份工作總結暨xx月份工作安排會議,李總會中作了重要講話。
現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭，x工負責。
五、中學配套材料的確定，變更技術采購部門抓緊下達。
六、服務中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學建設進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區(qū)窗戶由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術采購部門詢價后通知施工單位。
十、學校電梯暫時不安裝，甩項交工。
十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎。
十二、服務中心、中學的電力隊伍抓緊時間進場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運走，xx路東側土方平整高度到人行道基礎上平。
十五、工程部統(tǒng)計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。
十六、中學設備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。
十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個標準基本價，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開會通報價格。
十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進度。
十九、道路要清掃干凈，領導檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。
二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排。
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