物業公司員工座談會的會議紀要

時間：2021-12-10 08:45:49 會議紀要我要投稿

物業公司員工座談會的會議紀要

　　在日常生活或是工作學習中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的物業公司員工座談會的會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業公司員工座談會的會議紀要

　　物業公司員工座談會的會議紀要1

　　參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排。

　　綜合部：

　　1、余世元負責業主投訴處理與溝通，客服中心日常管理，并監督抽查保潔部清潔衛生工作。

　　2、黃鳳平負責收費、建立業主客戶檔案并管理。

　　物管工程部：

　　1、電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

　　2、業主裝修工程違規操作，不符合規定的我方物業予以制止。并要求業主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人。

　　4、小區車道劃線方案問題。本周星期四早上聯系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、后山員工宿舍背后周圍處設立禁止倒垃圾標牌，并清理現場垃圾，保持干凈整潔。

　　6、規范1#車庫的.倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

　　2、

　　3、主入口門禁設備，1#車庫閘道設備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業主及客人需微笑點頭問候。

　　保潔部：

　　1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農村合作醫療保險。

　　2、保潔人員需服裝統一，按時上下班。

　　各部門責任人要向員工傳達會議內容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業主監督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。

　　物業公司員工座談會的會議紀要2

　　會議時間：

　　xxx年7月20日14：00—20：00

　　會議地點：

　　集團總部821會議室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx

　　會議記錄：

　　會議主要內容：

　　一、討論集團中期工作報告

　　（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

　　（二）福利房項目啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

　　（三）西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

　　（四）在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

　　（五）標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

　　（六）MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

　　（七）氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

　　（八）任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

　　二、集團中期反思

　　（一）現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

　　（二）標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

　　（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

　　（四）工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

　　（五）每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。

　　（六）要走出去多學習，不能固步自封。

　　（七）加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

　　（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

　　（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

　　（十）員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

　　（十一）用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

　　三、討論集團下半年重點工作目標

　　（一）精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　（二）集團活動

　　1、感恩父母：（1）參加活動的員工給假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹；（3）取消參觀企業環節，方案再調整。

　　2、企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

　　3、游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環節保留。

　　4、高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

　　5、20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

　　（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

　　（四）圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

　　（五）提升員工幸福感

　　1、員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

　　2、三年陳消費券變成一卡通：每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

　　3、店齡工資考慮恢復。

　　4、兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

　　四、討論各版塊中期反思

　　（一）打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

　　（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

　　（三）激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執行。

　　（四）企業里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

　　（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

　　（六）遇到問題，首先要反思自我。

　　五、討論使命

　　（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一；

　　（二）語言要精簡準確；

　　（三）使命的描述要感性

　　物業公司員工座談會的會議紀要3

　　20xx年5月12日召開董事擴大會，張xx副董事長主持會議。

　　參會人員有xxxx。會議就有關問題進行了討論，分析。

　　現將內容紀要如下：

　　一、隨著貨物的減少，會議決定減少留守、值班人員各減一人，只保留xxxx三人。減少人員的工資發至5月低結束。留守人員的養老保險自5月份由個人繳納。

　　二、會議認為：公司自xxx3年6月份重組以來，留守組、工作組作了大量的善后工作。當前及下一階段留守組的工作不僅是看管、銷售庫存物資和其他工作，重點是兩塊場地的征遷開發。前期留守組分別到住建委、市重點辦、規劃局：拆遷辦了解征遷情況，搜集資料，邀請相關人士座談，到已拆遷單位詢問相關情況。場地拆遷涉及兩個方面，一是拆遷政策，這塊由裕安區政府制定實施。二是請玉成公司協助公司將兩塊場地進行更深層次的盤活。一旦實施及時把情況向全會議紀要體股東通報，操作中視情況抽調員工參與。

　　三、關于庫存貨物銷售：3月12日公司擴大會分析廢鋼價格一直低迷，加之獲悉。市政菜子河路從公司經過，4月份進行。在拆遷中庫存貨物能獲得補償金，故暫未銷售。4月29日大部分股東要求銷售貨物放棄拆遷中庫存貨物的補償。銷售貨物本著先易后難，先銷售前后橋，后是牌照、電瓶(其競賣辦法時間另定)。

　　四、會議一致認為：員工已于公司解除勞動關系，現再買養老保險無規章依據，無法操作。

　　五、會議決定：易達公司出具告知書，告知易達二手車交易市場另4家股東。于5月底停止購票購票卡、稅務登記證和財務賬目一交回市易達再生資源利用有限公司清算。待清算完畢后，公司再議公司所持市場股份是否轉讓、退股、注銷。