職場哲理小故事(15篇)
職場哲理小故事1
故事:兩個園林工人吃飯時閑聊。甲說:“整天挖坑種樹的,讓人煩透了!”乙說:“你想著咱們是在建設一個美麗的新花園,這樣心情就好多了!”多年后,甲依舊在花園里挖坑種樹,而乙卻成了設計師。其實改變現狀的方法很簡單,只要心中有個“新花園”就可以了。
故事啟示:真正冠絕一時的人物有賴于時代,他們之中并非個個都能生逢其時,或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是,人的智慧畢竟有一個長處:即它是永恒的。縱然現在不是他得志的時光,總會有許多別的機會可讓他一展風采。
職場哲理小故事2
在古老的西藏，有一各叫坐艾地巴的人，每次生氣和人起爭執的時候，就已很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣。
愛地巴工作十分勤勞發奮，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞著房子和土地繞3圈。
愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈，所有認識他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問他，愛地巴都不愿意說明。
直到有一天，愛地巴很老，他的房地又已經太廣大。
他生氣的時候柱著拐杖艱難的繞著土地跟房子。等他好不容易走3圈太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他:“阿公，你已經年紀大，這附近地區的人也沒有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞著土地跑阿，您可不能夠告訴我這個秘密，為什幺您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”
愛地巴禁不起孫子懇求，最后說出隱藏在心中多年的秘密，
他說年輕時，我一和人吵架、爭論生氣了。就繞著房地跑3圈，邊跑邊想“我的房子這么小，土地這么小，我哪有時刻，哪有資格去跟人家生氣。”一想到那里氣就消了，于是就把所有時刻用來發奮工作。
孫子問到：“阿公，你年紀老又變成最富有的人，為什幺還要繞著房地跑?”
愛地巴笑著說“我此刻還是會生氣，生氣時繞著房地走3圈，邊走邊想：我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了”
【大道理】每一株玫瑰都有刺，正如每一個人的性格中，都有你不能容忍的部份。愛護一朵玫瑰，并不是得發奮把它的刺根除，只能學習如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺悲哀愛的人。
職場哲理小故事3
多為別人考慮
解釋凡事多為別人考慮，博得好人緣，有利于團隊團結，方便工作順利開展。
案例佟華剛剛升為部門主管，很想把部門員工緊緊團結起來。這天早上，一名叫郭東的員工一上班就來請假，說母親病了，要趕緊送醫院。佟華一聽，這事兒很重要，耽誤不得，于是，馬上召開部門會議，專門解決郭東的問題。
她在會上井井有條地指揮：“趙敏，你家有車，你讓老公把車開來，你們一起載著郭東去把他母親送到醫院，這樣能節省時間。王剛，你老婆在醫院上班，你先打電話跟醫院聯系好。你們快去吧，剩下的工作我和其余同事一起承擔。”
佟華把多為別人考慮的優良品質充分發揚光大，無論誰有事，都是全部門齊上陣，大家有難同當一起解決。本以為此舉會贏得下屬的尊重和愛戴，便于自己開展工作，沒想到，部門里個個怨聲載道，甚至有人捅到上面去，說佟主管公私不分，一點小事拖累所有人，極大地降低了部門的工作效率。上面通過調查了解后，很快撤了佟華的主管職務，把她安排到一個無關緊要的職位。
點評考慮了一部分人的利益，卻損害了另外一部分人的利益，肯定是吃力不討好的。別人有難我同當，別人有福讓我同享嗎?職場無圣人，為別人考慮，是為了自己更好地工作，否則一切都是無用功，瞎忙活一場。
職場哲理小故事4
善待你的“驢子”
解釋想換一份更有前途的工作，但目前要吃飯，怎么辦?你可以騎驢找馬，不過，在“馬”沒有找到之前，一定要善待騎著的這頭“驢”。
案例袁莉是一家公司的企劃員，不過，她的理想是做廣告策劃，這不僅是愛好，也是自己的專業。當初因為一時找不到合適的工作，才進這個公司做企劃，她從來沒有放棄過自己的夢想，簡歷一年四季在網上掛著，隨時準備奔向新工作。
終于盼到有家公司打來面試電話，要命的是，此時她手頭有個急需處理的工作，思前想后，她決定還是先做好本職工作，否則，面試不成功，還可能丟掉飯碗。
后來又有幾次機會，可她不是工作忙，就是請不到假，或者擔心面試不成功反而失去了眼前的工作，一拖再拖，直到現在，依然騎著她的“驢子”到處找她的“馬”。
點評要想騎上快馬，你得有諸葛亮揮淚斬馬謖的氣魄。搞清楚你自己到底要什么，目標堅定，目不斜視，方能順利騎上“千里馬”。
職場哲理小故事5
貴在堅持
小故事：
米琳大專結業后，前往南方某市求職，經過一番努力，她和另外兩個女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個月，試用期合格就會被正式聘用。
到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，給她們評分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒有被錄用，公司王經理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人。”
最后一天上班時，大家都勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的試用期工資，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，遇見頂頭上司王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信會有這種好事。王經理卻微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那里一定會干的很好。”
啟示：在職場中，堅持是一種不可多得的美德。
職場哲理小故事6
故事:有人問畢加索:“人們都稱你為藝術的前衛。請問“前衛”是什么概念?”畢加索深有感觸地說:“前衛就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多!”其實取得成就的方法很簡單,只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
故事啟示:萬事需求脫俗,品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些,但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業,必須要有走在別人前面的勇氣和信心,盡管這樣受到來自后面的攻擊會多些。
職場哲理小故事7
當我是菜鳥一只的時候，曾經被發配到遠遠的一個大客戶那里常駐服務。
那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當年她才三十六歲，已經官至SVP，工科女，技術人員出身，營銷總監做了七年，我認識她的時候正調整分工，接管大供應鏈系統。
她并不漂亮，但很順眼，樸素得令人發指，一年四季永遠穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強勢或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個人。沒人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準有要求的。在那里，包括董事會的大老板在內都這么評價她：就沒有她做不成的事!
面對我好奇的八卦，她手下的一個男生帶著哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準時上班，但是，我總會發現我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽，有時候是強調某個工作的要點，有時候是表揚或批評。
我從來不知道是她什么時候留下的這些便簽，但是當我在公司里第一次升職時，我內心的第一反應就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會第一時間去做，因為我很感謝她給我留了面子，沒有當眾或者當面批評我，但是又及時指導了我怎樣做是對的。她一直很關照我!”
為這家企業工作了兩年之后，我發現了她的秘密：除非出差，她永遠每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當天上午在外面有公務，她也會先到公司，然后再離開。她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便簽，速度飛快。在這個時代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便簽!便簽印著一個她的漫畫笑臉，帥極了。
特別是冬天的早晨，當所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪地帶著各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經開著門、亮著燈，她穿著白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場景，簡直像林中圣母那么令人心生安寧。
久而久之，連大老板也養成了習慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭，然后才回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個女人，因為不見她高聲大嗓，但自有一番氣度穩住全場。當時還沒有“女王范兒”這個說法，但是當我第一次聽到這個形容詞時，腦海里第一個浮現出來的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。
十年之后，我終于成為主管這個客戶的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當選為新一任董事長。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。
她很快親筆回了一封簡短的信，藍色帶漫畫頭像的私人信紙，里面有一句話，讓我永難忘懷：“商業是一個與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。”
也許是閱歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來自于她所說的這種“確定性”：工作方式有準備度，啟動總比其他人早一步，時間管理更加自主;個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點對于手握生殺大權的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進的時候最容易忽略的，要讓大老板覺得，你永遠都在那里，你的狀態永遠都可控。
當老板真的這樣想時，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運的轉折點。而至于藍色便簽，則是她一個重要的技巧，通過這種方式她讓每個下屬都覺得似乎與她之間有一種私密的聯結感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。
在辦公室這個道場里，氣定神閑秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強勢就輸了。女王陛下，您吉祥。
職場哲理小故事8
有一個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的.有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場哲理小故事9
1.拼想法的工作不能用時間來評估它的價值。很多時候泡在浴缸里的靈光乍現，要遠勝于會議室里的通宵達旦。可惜很多老板并沒有意識到這一點；
2.一直不改的小毛病，總有一天會讓你栽個大跟頭；
3.學會聰明地奮斗，這里的關鍵不是“奮斗”，而是“聰明”；
4.30歲以前所謂的“人脈”都脆弱不堪一擊；
5.功勞和苦勞的關系就像1和0，沒有前面那個1，后面再多的0都沒用；
6.不要害怕在老板面前表達自己的欲望。你不說，老板永遠覺得對你仁至義盡，理所當然；
7.面對一團亂麻的工作，挑里面最容易做出彩的來干；
8.不要對誰都很客氣，也不要對誰都有脾氣。見人下菜其實挺重要的，這能給你省去非常多的麻煩；
9.位高一級壓死人，這句話在任何場合都適用。所以有時候該認慫就認慫，大丈夫能屈能伸，不丟人；
10.總是和你唱反調的人，最好去了解一下他是反對你的觀點還是純粹反對你這個人，這里面的差別很大；
11.那些重復性高難度低的工作，不要一直做，這會讓你的大腦廢掉；
12.永遠都要給老板做選擇題，而不是填空題。做那個解決問題的人，而不是制造問題的人；
13.吃虧不要默默吃虧，要讓老板知道你吃虧。不然這個虧就白吃了；
14.不要越級做事情。繞過直屬上司去匯報工作是職場大忌；
15.一旦領導來主動問你一件事的進展如何，這說明兩點：要么是他太空了，要么是他忍你很久了。所以要學會主動匯報重大事件的進度；
16.老板下達工作任務的時候，最好確認清楚每一個步驟，直到你腦海里能把規劃提綱搭出來，不然日后有的苦好受；
17.不要說“我不會”，可以說“我愿意學”。如今這個年代，工作職責早就沒有明確的劃分，做超出自己能力范圍的事情是常態，也是逼自己成長；
18.別跟著平庸的老板，這是拖你下水。跟久了你會變得比他還平庸；
19.大多數職場友誼在離職的時候就斷了，所以沒必要花太大精力去經營，除非你們彼此以后還會有交集；
20.話不要說滿，事可以做滿。說出去的承諾給自己留一點余地，做的事情盡量超出對方的期待。這樣會讓你的人生過得很順利；
21.分清楚你的成功里運氣和努力各自所占的比例。這么做是讓自己有自知之明，知道單靠努力能做到什么程度，這叫作個人努力的基線（baseline)。有了基線再去定目標就不會有不切實際的幻想；
22.如果要給職場上最不能說的話做排序，“我以為”一定會進Top 3.這三個字背后的意思是“大家注意，我要開始推卸責任了”。并且“我以為”意味著“我想問題不周全，也沒有做過研究和調查”。無論怎么看這句話都非常敗筆；
23.技多不壓身，這話是有道理的。但你自己的技能多，不代表你要拿個大喇叭告訴周圍人你很厲害，不然最后所有事都會堆到你這里來。學會關鍵時刻再出手，這樣才顯得你的價值稀缺；
24.先當好“專才”，再去往“全才”發展，這個順序不要反過來。否則全都是略懂皮毛，無一精通；
25.職場上你不用讓每個人都喜歡你，你只需要讓對你重要的人喜歡你。比如直屬上司，重要客戶，缺了就不行的合作伙伴，這些人對你的未來發展有助力；
26.普通人能去大公司盡量往大公司走。去了大公司以后跳槽越跳越大，去小公司未來跳槽很可能越跳越小。想賭一家小公司未來上市翻盤不是沒有可能，但這里面運氣成分占大頭，你不處在那個高位上很難判斷靠不靠譜；
27.讀書并不是學習的唯一途徑。你拿著大神的PPT方案模板研究一下午也是學習，你反復去看別人做過的案例也是學習，你去和前輩喝酒聊天也能學到不少東西。做事別被外表形式捆住，要去抓背后更本質的東西；
28.凡事有了七八成把握再去動手做，這是最節省時間的方法。沒到七八成就繼續想，想不通可以小試牛刀一下再接著想。沒想清楚就胡亂開干，這是最低效的做法；
29.否定別人的觀點很容易，幫忙建設別人的觀點很困難。但真正有價值的東西往往在于后者。少說“No but...”,多說“Yes and...”；
職場哲理小故事10
1. 孔子借傘
有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借。孔子一聽就說：不可以，子夏這個人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。
——在同事交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗，否則就交情不長久。
2. 沃爾沃的停車位
瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位，早到的人總是把車停在遠離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方。”
——多為同事著想時，路才會走得更遠。
3. 取經
一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經歷九九八十一難，取回真經。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實，我是怕混日子更累。
——永遠的真理：越想偷懶越倒霉，越想安逸越受累。
4. 合作
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！而鑰匙也不滿地說：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我更羨慕的是你！一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進了垃圾堆里。進屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：鎖也砸了，現在留著你還有什么用呢？說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊！
——在一個團隊中，人與人之間的關系都是相互的，同事之間互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。
職場哲理小故事11
職場哲理小故事：如何分配
有七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生xx，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。
啟示：一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
職場哲理小故事：心態決定你命運
三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻。”
第二個人認真地回答：“我在建大樓”。第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。
啟示：如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場哲理小故事：熱愛自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”
“為什么?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”
啟示：如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。其實，學習也是工作——學生時代的工作!
職場哲理小故事12
美國人愿意發揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。 日本人也不輕易敲主管的門，他們認為如果去敲主管的門，就會被主管認為很無能。
一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句："這口紅好看嗎？"美國調色師站起來："第一，親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現在不必那么擔心。第二，余副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。
如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創意原則，束縛他們行動。這是大家應該吸取的一個教訓。
職場哲理小故事13
不要計較薪酬
解釋職場新人眼睛不要盯著薪水看，修煉“內功”最重要。
案例吳歡投了第一百份簡歷后，終于得到一家上市公司的面試通知，營銷策劃，是她夢寐以求的崗位。放下電話，她就忙著查資料找攻略，萬事俱備，只欠東風。
面試那天，她提前一小時出門，雖然早有心理準備，趕到公司時，還是被排成長龍的面試隊伍嚇了一跳，一顆狂蹦亂跳的小心臟頓時涼了半截。怎樣才能在茫茫人海中脫穎而出?吳歡決定大膽使用“必殺技”，一招致命。
面對主考官，她首先拋出了自己的條件：“工資可以比別人少一半。”哪個公司不喜歡吃得少干得多的員工?自己雖然短時間吃虧，但只要在這家知名企業里為自己鍍了金，以后出去找工作，工資絕對翻一番。可是，吳歡還沒來得及沾沾自喜，主考官已經果斷地結束了面試，結果當然是落選。
點評看見街頭賣假貨的沒?賣家總是扯著嗓子喊：“正宗LV的包，市場價兩萬，你真心想要的話，30塊給你了!”你肯定看都不看就得出假貨的結論。人就像商品，公司是顧客，商品再便宜，假貨人人嫌。自降身價只能讓老板作出如下猜測：沒有真才實學吧?隨時準備跳槽吧?不計較薪酬是讓你不要為工資錙銖必較，要多方面平衡，而不是拿低工資做求職升職的籌碼。
職場哲理小故事14
我們先來看三個職場哲理小故事：
職場故事一: 誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
職場故事二: 忙碌的農夫
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
職場故事三: 買復印紙的困惑
老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。
【職場勵志感悟】如何解決企業執行力差的問題？
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。
3、良好的溝通
一個具有代表性的意見是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的'七折八扣'，就會走樣。如果執行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。執行過程中，溝通的作用就更加重要。
假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規范和信念成為下級領導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規范和信念。
4、流程合理
在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
5、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
6、考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。觀點：沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。“三分戰略，七分執行。”對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。”沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。很多企業都面臨著導執行力差的問題。老板可能會抱怨員工的執行力差，但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！你的企業執行差，問題出在哪？你知道嗎？
職場哲理小故事15
忙碌的農夫
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。
點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
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