公司人事招聘計劃書

時間：2024-04-08 07:17:20 招聘選拔我要投稿

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公司人事招聘計劃書

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的公司人事招聘計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司人事招聘計劃書

　　一、招聘目的：

　　1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力;

　　2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

　　二、人員需求表（需填寫）

　　三、招聘渠道的分析：

　　招聘渠道分析比較表

　　對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

　　A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網絡招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段

　　B、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現場招聘會成為主流。

　　C、內部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

　　D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業(yè)為主。

　　E、內部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

　　F、運用公司官方網站、微信、微博朋友圈轉發(fā)招聘信息;

　　對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：

　　1、綜合素質與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|;

　　2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現;

　　3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現;

　　4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否;

　　5、動手能力要強，做事務實、講求效率。

　　四、時間節(jié)點安排如下表：

　　7——9招聘計劃時間節(jié)點表

　　五、資源準備

　　1、宣傳準備

　　針對應聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業(yè)形象：

　　1、招聘網站：在網站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳;

　　2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅;

　　3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經營理念及機制，重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

　　4、公司網站：在公司網站招聘專欄上介紹公司相關招聘信息，充分運用微信、微博轉發(fā)招聘信息;

　　2、人員準備

　　現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

　　六、費用預算

　　此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算;

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