員工考勤管理制度

時間：2023-07-24 07:21:51 員工管理我要投稿

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員工考勤管理制度(集錦5篇)

　　在現在的社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的員工考勤管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工考勤管理制度(集錦5篇)

員工考勤管理制度1

　　第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司全體員工。

　　第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門。

　　第四條考核采用分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀分；良好分;稱職分;基本稱職分;不稱職分（含分）。

　　第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占%，例外工作占%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

　　第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。

　　第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的'執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分分/次。

　　第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的%扣分，未按要求完成按%扣分，未及時完成按%扣分;例外的工作未完成按分/項扣分，未按要求完成按分/項扣分，未及時完成按分/項扣分。

　　第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、

　　上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣分;遲到、早退每次扣___ 分。

　　第十條考核流程：

　　(1) 每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。

　　(2) ，員工對照自己的工作完成狀況進行自評并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應在2每月前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

　　(3) ，直接主管依據員工崗位職現并結合員工實際工作狀況，根據《員工月度考核表》進行考核，于日前交人事部。

員工考勤管理制度2

　　人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核狀況，將考核狀況于每月日前匯總報總經理核批。

　　(5) 人事部將經總經理核批的考核結果于日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。

　　(6) 每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

　　第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的'前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出

　　具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。

　　第十二條公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：-80）/80+1]崗位績效工資[（最終績效評分崗位工資

　　第十三條如員工表現個性優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。

　　第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門經理或人事部提出申訴。

　　第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

　　第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分分/人次。

　　第十七條人事部于每年月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

　　第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

　　1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；

　　2、一個考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

　　3、每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

　　第二十條本辦法解釋權歸人事部。

　　第二十一條本規定自發文之日起生效。

員工考勤管理制度3

　　一. 總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二. 考核的目的

　　1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的

　　客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的'。

　　三。考核原則

　　1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四. 考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內，尚未轉正的員工；

　　2全年連續出勤不滿個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五.考核組織機構

　　成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由

　　辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工考勤管理制度4

　　第一章總則

　　第一條考核目的

　　1. 促進部門各級人員的溝通和交流，增強部門凝聚力。

　　2. 促進部門建立獎罰分明、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制。

　　第二條考核原則

　　公開、公正、全面、客觀原則

　　考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在部門內部對全體員工公開，評估者要對被評估者進行準確而客觀的評價。

　　2. 簡便實用，易于操作的原則

　　要根據不同崗位（工種）的特點制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。

　　第三條考核結果的應用

　　本部門考核各級員工成績的記錄應作為升職、升級、調動、退職、核薪等獎

　　懲的重要依據。

　　第二章考核主體及日期

　　第四條考核主體

　　考核實施一般由集團人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進行評價。

　　第五條考核周期

　　各職能經理實行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核。

　　第六條考核日期

　　1. 每周綜合管理處統一匯報各處績效指標完成情況與問題分析。

　　月度考核在每月

　　3. 季度考核在每年月曰、月月曰以及次年月

　　4. 半年度績效考核在每年月月

　　年度考核應在次年月日以前完成。

　　第三章考核內容及權重分配

　　第七條考核內容的確定

　　1. 根據部門年度戰略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之

　　間，將戰略目標從大到小層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關鍵績效指

　　標，由此構成考核內容的一部分，即績效部分，作為考核的依據。

　　2. 根據公司發展對員工能力和工作態度的要求，綜合管理處選取的必備工作

　　能力和態度指標作為考核的一部分。

　　第八條考核內容的組成

　　考核內容主要由三部門組成。

　　第一部分，是根據關鍵業績指標確定的績效部分，主要是對相關職位的部門

　　以及員工業績的考核、落實和量化。

　　第二部分，針對其無法量化的工作能力設定不同的等級或層次進行描述。

　　第三部分，針對工作中體現出的'不同工作態度分等級進行描述。

　　各部分的具體內容如下表所示：

　　第四章考核辦法及考核結果應用

　　第九條下列人員不參加年底考核：

　　1. ；

　　入職未滿半年者

　　2. 停薪留職及復職未達半年者；

　　3. 已征召入伍者；

　　4. ；曾受留職察看處分者

　　5. ；

　　中途離職者

　　第十條考核結果依成績分下列六等。

　　__ 分，考績在— —分，列為一等，績效工資級。

　　1. 一等：_ 2._ 二等： __ 分，考績在— __分以上未滿___ —分者，列為二等，績效工資級。

　　3.三等：_ ___分，考績在__ __分以上未滿___ —分者，列為三等，績效工資級。

　　4.四等：_ ___分，考績在__ __分以上未滿___ —分者，列為四等，績效工資級。

　　5.五等：_ ___分，考績在__ __分以上未滿___ —分者，列為四等，績效工資級。

　　6._ 六等：__分以下，考績未滿___分者列為五等，績效工資__級。

　　第十一條受獎勵或懲戒者，考績應依下列規定增減其分數：

　　1.記大功次加—分，記功次加分，嘉獎次加__分;

　　2. 記大過次減分，記過次減分，警告次減分。

　　第十二條有下列情形之一者，其考績不得列為一等：

　　1. 曾受過任何一種懲戒；

　　2. 遲到或早退累計扣分分以上者；

　　3. 請假超過限定日數者；

　　4. 曠工天以上者；

　　5. 六個月內出現安全事故者。

　　第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

　　1. 在年度內曾受記過以上處分者；

　　2. 遲到或早退累計次以上者；

　　3. 曠工兩日以上者。

　　第四章獎懲規定

　　第十四條有下列事跡之一者，根據其事由、動機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績記錄。

　　1. 對本部門業務或技術有特殊貢獻或創新，并經采用而獲顯著績效者。

　　2. 遇有特殊危急事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

　　3. 能對危害本公司產業或設備的因素防患于未然，或對其危害因素進行防護消滅，因而避免損害者。

　　第十五條有下列行為之一者，視為情節輕重程度報請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰，并記入考績記錄。

　　1. 行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門紀律情節重大者。

　　2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本部門產業或人員利益蒙受重大損害者。

　　3. 對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當，導致本部門遭受損害者。

　　4. 對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機，導致本部門遭受損害者。

　　第十六條綜合管理處應于每年月曰前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。

　　第五章考核申訴

　　第十七條被考核者如對考核結果存在異議，可在考核結果公布后兩日內向綜合管理處提出申訴請求。

　　第十八條綜合管理處根據申訴事項核準申訴事宜，在收到申訴請求三日內給予申訴者明確答復。

　　第六章其它規定

　　第十九條各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存，除經理級以上人員，其他任何人不得查閱。

　　第二十條考績人員須嚴守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

　　第七章附則

　　第二十一條本制度由物流部制定，經總監及分管領導審批簽字后生效。

　　第二十二條本制度解釋權、修改權歸物流部綜合管理處。

員工考勤管理制度5

　　為保證正常的工作秩序，提高工作效率，保證各項工作的`順利進行，加強公司員工考勤管理，特制定本制度。

　　一、員工正常工作時間按國家及公司規定執行。

　　二、員工外出辦理業務前需向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　三、公司及各部門都要指定專人進行員工考勤。每月月底考勤登記人員“考勤登記表”核實匯總后報統計，作為員工工資發放的依據之一。

　　四、考勤人員必須據實記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報。嚴禁錯報、漏報，對錯報、漏報者公司給予警告處分，并處以罰款。

　　五、公司員工不得遲到、早退。遲到、早退累計每五次按一個曠工處理。

　　六、員工請假必須填寫“請假單”經主管領導批準后方可休假，部門領導請假需經公司董事長批準。末辦理請假手續，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不及提前請假者，可電話請假或委托他人請假，回來后及時補辦請假手續。

　　七、請假人員應按準假時間休假，按期到崗，到崗后應及時銷假。

　　八、請病假一天內免附醫院證明，二天以上病假需附縣級以上醫院診斷證明。

　　九、公司實行日工資制及全勤獎制，出滿勤者發全勤工資及全勤獎。

　　1、病假一天以內不扣工資，不扣全勤獎；二天以上時間按事假扣除工資，全勤獎減半計發，十天以上扣發全部全勤獎。

　　2、事假扣發工資，扣發全勤獎。

　　31.5、曠工每日扣發本人倍工資，扣發全勤獎，無故曠工連續天以上者，給予辭退處理。

　　十、員工加班，由公司統一安排調休（按年計），不能安排調休的執行國家統一加班報酬標準。

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