在職員工教育培訓管理辦法

時間：2023-03-01 19:11:20 員工管理我要投稿

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在職員工教育培訓管理辦法

　　第一章總則

在職員工教育培訓管理辦法

　　第一條為不斷提高員工綜合素質，改善員工的知識、技能結構，以適應公司不斷發(fā)展的需要，根據公司相關管理制度規(guī)定，特制訂本辦法。

　　第二條員工自受聘之日起，隨其職業(yè)生涯的發(fā)展應需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。

　　第三條本辦法適用于本公司各部門。

　　第二章目標

　　第四條公司的教育培訓目標是：創(chuàng)建“學習型組織”，造就一支德、才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍。

　　第三章職責

　　第五條員工在職教育培訓工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級實施的原則。 1、公司人力資源部門歸口管理本公司的教育培訓工作。主要職責是：⑴擬定、修訂、呈報、執(zhí)行公司教育培訓制度、規(guī)劃、計劃；⑵督導、追蹤與考核教育培訓實施情況；⑷外聘講師授課安排與接待；

　�、蓪彶�、辦理公司員工外派培訓的手續(xù)；⑹公司各項教育培訓費用的計劃與管理；⑺員工自我學習的組織與管理；

　　2、本公司各部門，負責所屬員工的在職培訓及其考評。主要職責有：⑴編報本部門（單位）在職員工的教育培訓計劃；

　�、仆ㄟ^各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓，并及時上報實施結果；⑶編撰、印制專業(yè)培訓教材；

　�、葯z查本部門（單位）培訓計劃實施情況，考評上報培訓效果；⑸匯總、上報本部門（單位）員工對培訓工作的建議與要求；

　　⑹推薦、呈報外派培訓人員；⑺按規(guī)定程序合理使用培訓費用；

　　第四章方式

　　第六條員工的在職教育培訓采用“內培”、“外派”與業(yè)余自學相結合的方式，實行“內培為主、外派為輔”的原則。

　　1、內部培訓：主要對員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識和專業(yè)技能、智力開發(fā)等方面的培訓。

　�、排e辦不定期公開講座及專題研討會；(2)開展“以老帶新”的幫教活動；

　　(3)組織在集團內部進行參觀、訪問、考察、交流活動；

　　(4)組織進行崗位技能競賽和技術演練；

　　2、外派培訓：即根據工作需要，選派員工到公司以外的培訓機構或院校進行重點培養(yǎng)。培訓內容與方式主要有：

　　⑴選送員工到指定的院校、黨校、職校等進行進修；⑵選送員工組團或隨團出國學習、考察、訪問；

　�、墙M團到當地或外地學習外單位的先進經驗、先進技術、先進管理等；⑷選送員工出席各種學術研討會、報告會、交流會、展覽會等；⑸選送員工參加公司外部的各種專業(yè)培訓班。

　　3、員工業(yè)余自學：即員工根據個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，自己選擇學習方向，通過參加自學考試或函授學習，取得畢（結）業(yè)證書、資格證書。

　　第五章實施

　　第七條員工在職培訓，應統(tǒng)籌安排培訓時間，合理配置師資人員，預算培訓費用，協(xié)調工作環(huán)節(jié)，必須實行嚴格的計劃管理。

　　1、人力資源部門每年12月底前，綜合編制出公司年度培訓計劃匯總表（附表1），上報批準后，組織實施。

　　2、未列入年度培訓計劃的臨時性培訓活動，必須填報臨時性培訓實施計劃表（附表2），經核準后實施。

　　第八條凡需要參加脫產培訓、集中學習或外派培訓的必須提前報批。未經審批，不得參加。

　　1、公司內部脫產培訓和集中學習

　�、派a線員工脫產三天以內（含三天）的報部門經理批準，三天以上十天以內（含十天）的報分管副總經理批準，十天以上的報總經理批準；

　�、茖T及以下行政人員脫產一天以內（含一天）由部門主管批準，一天以上三天以內（含三天）的由部門經理審批，三天以上十天以內（含十天）報分管副總經理審批，十天以上的報總經理批準；

　　⑶部門主管、經理脫產三天以內（含三天）的由分管副總經理批準，三天以上的報總經理審批；

　�、雀邔庸芾碚咧苯佑煽偨浝砼鷾�。 2、外派培訓

　�、沤浐藴市璧酵獠拷邮芘嘤柕模扇肆︐Y源部門開具外派培訓通知單（附表3），依規(guī)定辦理出差手續(xù)。

　　⑵外派受訓員工返回后，應將考試成績單、員工外派培訓心得報告書、結業(yè)證書復印件、通知單回執(zhí)等有關資料送人力資源部門存檔。

　　⑶外派受訓員工應將接受培訓期間所學的知識整理匯總成講習資料，及時向有關人員傳播所學的知識。

　　第九條如因需要而調整變更培訓計劃、教材與大綱時，各單位要及時提出補充意見，經人力資源部門匯總、平衡、變更，經上報核準后實施。

　　第六章管理

　　第十條培訓主辦單位應依據核準的培訓計劃組織實施，并負責師資配備、教材編撰與印發(fā)、場地安排、培訓考評等全部事宜。

　　第十一條各項在職培訓計劃實施時，應參加培訓的員工必須按時參加。因故不能準時參加，須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的規(guī)定辦理。

　　第十二條參加培訓學習的員工必須遵守課堂紀律，自覺維護課堂秩序。第十三條各項培訓結束后，根據實際需要，實行相應的測評：

　　1、測驗：根據受訓員工的不同層次要求，分別命題。 2、考評：培訓結束后，根據需要作相應的測評。 ⑴員工的《在職培訓考試成績單》（附表4）；⑵填報《在職培訓總結表》（附表5）；⑶匯總《在職員工培訓意見調查表》（附表6）；

　　第十四條為客觀地評估培訓成效，及時改進培訓工作中存在的不足，人力資源部門按年度組織開展培訓成效調查活動（附表7），以便及時提出綜合評估意見和改進方案。

　　第十五條凡參加與本職工作相關的業(yè)余自學的員工，事前須匯報直接主管，以便合理調劑學習與工作時間，并將錄取通知書等入學手續(xù)報人力資源部門備案。學習期間費用自理，考試合格取得正式畢業(yè)證書后，根據其與公司簽訂的繼續(xù)服務協(xié)議年限，公司分別給予報銷不同金額的學習費用（報銷比例為：繼續(xù)服務年限為二年者報銷總費用的50%，三年者為70%，五年以上者為100%）。成績特別優(yōu)異或有創(chuàng)新成果的，人力資源部門予以報請獎勵。

　　第十六條員工在職培訓費用實行“人力資源部門統(tǒng)一管理、財務部門嚴格把關、主辦單位合理使用”的原則。各單位報送培訓計劃時，務必根據需要將預算費用填列清楚。人力資源部門會同財務部門審核、匯總、報批；臨時性培訓及講師、教材等所需支付的費用，都必須按規(guī)定的標準和申報程序報批后支付。

　　第十七條舉辦各種在職培訓，應全面平衡、統(tǒng)籌安排，以盡量不影響正常工作為原則。

　　第十八條人力資源部門對員工進行業(yè)績考評、晉升、晉級時，應參考員工的培訓考評成績與在職培訓資歷（附表8）。

　　第十九條員工參加公司投入經費較大的培訓,視情況在培訓前與擬參加培訓的員工簽訂《培訓協(xié)議》，該協(xié)議作為《勞動合同》的附件或補充條款，在協(xié)議中明確員工參加培訓后必須繼續(xù)為公司服務的服務年限以及未滿服務期需按國家的勞動法律法規(guī)對企業(yè)經濟補償的條款。

　　第七章附則

　　第二十條本辦法由本公司人力資源部門部負責解釋。第二十一條本辦法報總經理批準后公布實施。修訂時亦同。

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