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薪酬管理規(guī)定,方案
為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的薪酬管理規(guī)定,方案，希望能夠幫助到大家。
一、目的
為規(guī)范集團薪酬管理，明確薪酬管理的職責、權(quán)限，根據(jù)《xx集團20xx年管理辦法》中的相關規(guī)定,特制定本辦法。
二、適用范圍
集團各盈利模塊、職能中心、業(yè)務中心。
三、指導思想及原則
1、政策集中，管理權(quán)限下移
人力資源中心負責集團薪酬政策、薪酬標準、管理流程的制定并負責整體薪酬體系的運行、管理與監(jiān)督。
各盈利模塊負責本模塊內(nèi)薪酬管理細則的制定、執(zhí)行、檢查；同時在其管理權(quán)限內(nèi)根據(jù)崗位職責、任職資格、工作能力及工作貢獻等因素依據(jù)集團薪酬管理制度按照薪酬標準對員工工資進行管理。
2、分類管理
集團根據(jù)崗位特點對崗位進行分類，分為：管理類、行政類、技術類、生產(chǎn)操作類（生產(chǎn)操作工、技工）、銷售業(yè)務類共五類，對各類崗位采取不同的薪酬管理模式：
（1）管理類、行政類、技術類實行崗位區(qū)間工資制。
�。�2）生產(chǎn)操作類崗位：加工體系以計件工資制為主要薪酬管理方式；肉雞體系以崗位工資+提成為主要薪酬管理方式；種雞體系以崗位工資+增值獎勵為主要薪酬管理方式。
�。�3）銷售業(yè)務類以崗位工資+提成為主要薪酬管理方式。
3、分級管理
�。�1）集團管理職責
負責對各盈利模塊薪酬制度實施細則的制定、薪酬管理工作進行業(yè)務指導；負責對各盈利模塊薪酬制度執(zhí)行過程（前、中、后）進行監(jiān)督與考核；負責對各盈利模塊執(zhí)行標準進行控制與考核；負責集團關鍵人員（副經(jīng)理級別以上、專業(yè)技術工程師等）、總部人員的薪酬管理和工資核算。
�。�2）盈利模塊管理職責
負責根據(jù)集團薪酬政策制定模塊內(nèi)的薪酬管理細則；負責范圍內(nèi)薪酬管理制度的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督；負責依據(jù)集團工資標準（崗位工資標準及單位工資標準）根據(jù)崗位價值、定額標準、員工個人能力、工作貢獻等因素對員工工資進行管理。
4、崗變薪變：
員工因調(diào)動、晉升、降職引起崗位變動時（臨時性的輪崗或代理除外），按照新崗位確定崗位工資標準及薪酬管理模式。
5、薪酬保密
集團對非操作類崗位薪酬實行保密管理。人力資源部門及財務部門相關人員僅可接觸、查看本崗位職責范圍所允許的薪酬內(nèi)容且不得將編制、審核、發(fā)放過程中所接觸到的薪酬信息向任何人透露；一級部門負責人有權(quán)查看本部門的整體薪酬信息；部門經(jīng)理有權(quán)查看本模塊/部門所屬人員的薪酬信息。所有接觸到薪酬的人員不得在非本人工作場所談論與薪酬有關的事宜，嚴禁將他人的薪酬信息泄露給第三者。嚴禁任何員工以任何方式向他人透露自己或詢問他人員的薪酬狀況。
6、工資管理原則
�。�1）核算：各工資核算部門嚴格按照集團規(guī)定的崗位/單位工資標準和對應的項目（產(chǎn)量、出勤等）計提工資。
�。�2）發(fā)放：員工工資統(tǒng)一銀行卡發(fā)放，各盈利模塊嚴格對在職員工的管理，嚴禁發(fā)放現(xiàn)金工資。
（3）考核：超額部分下月退回，結(jié)余部分以豐補欠，并納入CPI考核項目。
四、管理規(guī)定
1、盈利模塊的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,職能/業(yè)務中心總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理
薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金
崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等由總裁確定。
績效獎金：崗位工資與績效獎金比例為7：3，績效獎金的考核及發(fā)放按集團績效管理辦法執(zhí)行。
2、經(jīng)理級別管理崗位
范圍：集團范圍內(nèi)所有的經(jīng)理、副經(jīng)理（除銷售類經(jīng)理)薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金
崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等由一級部門提案，集團人力資源中心核定，總裁審批。
績效獎金：
生產(chǎn)類經(jīng)理的崗位工資與績效獎金比例為7：3。職能類經(jīng)理的崗位工資與績效獎金比例為8：2。
績效獎金的考核與發(fā)放按集團績效管理辦法執(zhí)行。
3、銷售類副經(jīng)理級別以上崗位
薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金
崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進行管理。崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素確定。由一級部門提案，集團人力資源中心核定，總裁審批。
績效獎金：考核及發(fā)放按集團績效管理辦法執(zhí)行。
4、盈利模塊其他管理崗位（主管級）
范圍：車間主任、工段長、種雞養(yǎng)殖場場長、副場長、品質(zhì)管理、設備管理等生產(chǎn)單元內(nèi)的主管崗位
薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+各類津補貼+增值績效獎金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進行管理，崗位工資水平由盈利模塊根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級部門根據(jù)集團規(guī)定的崗位工資標準進行提案，盈利模塊審批，報人力資源中心備案。
增值績效獎金：盈利模塊可對此類崗位設置增值績效獎金，獎金根據(jù)目標逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對關鍵控制點的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設定，具體操作見集團績效管理辦法。
5、生產(chǎn)操作類崗位
�。�1）技工類崗位
薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+各類津補貼+增值績效獎金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進行管理，崗位工資水平由盈利模塊根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級部門根據(jù)集團規(guī)定的崗位工資標準進行提案，盈利模塊審批，報人力資源中心備案。
增值績效獎金：盈利模塊可對此類崗位設置績效獎金，獎金根據(jù)目標逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設定，具體操作見集團績效管理辦法。
�。�2）加工體系生產(chǎn)操作類崗位
薪酬結(jié)構(gòu)：計件工資+各類津補貼
薪酬管理：集團根據(jù)單位工資標準及合格品產(chǎn)量對計件工資進行管理，全年平均噸人工成本不得超過集團核定的單位工資標準。集團對計件工資實行月度考核，年度實提總額控制。
關鍵崗位增值績效：盈利模塊可在關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位上設置增值績效獎金，獎金根據(jù)目標逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對關鍵控制點的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設定，具體操作見集團績效管理辦法。
（3）種雞、肉雞養(yǎng)殖主管及生產(chǎn)操作類崗位
薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+各類津補貼+提成/增值績效獎金范圍：種雞、肉雞養(yǎng)殖場場長、副場長、場助、棟長、飼養(yǎng)員等
崗位工資管理：崗位工資由集團制定，根據(jù)實際飼養(yǎng)天數(shù)及空欄期天數(shù)核算，集團對崗位工資標準及實際飼養(yǎng)天數(shù)及實際空欄期天數(shù)進行監(jiān)督、檢查，實行批次工資總額控制。
提成：肉雞養(yǎng)殖提成比例按集團績效管理辦法執(zhí)行。增值績效獎金：盈利模塊根據(jù)種雞生產(chǎn)特點，按階段設置增值績效獎金項目，增值績效獎金根據(jù)目標逐級支撐，可量化、可操作、可反映的原則對關鍵控制點的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設定，具體操作見集團績效管理辦法。
6、行政類、技術類崗位
薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資+各類津補貼
范圍：職能中心、業(yè)務中心、各盈利模塊內(nèi)的行政類崗位的主管與專員、各技術崗位員工
崗位工資管理:崗位工資按崗位區(qū)間進行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級部門根據(jù)集團規(guī)定的崗位工資標準進行提案，一級部門審批，報人力資源中心備案。
7、銷售業(yè)務類崗位
薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資+提成
范圍：銷售中心、飼料事業(yè)部、種豬事業(yè)部的銷售人員崗位工資管理:崗位工資由集團統(tǒng)一制定提成：提成方案按集團績效管理辦法執(zhí)行。
五、各類津貼補貼管理
集團執(zhí)行的各類津補貼:工齡、學歷、餐補、環(huán)境補貼等補貼標準、適用范圍、核算口徑等由集團統(tǒng)一制定，集團對執(zhí)行狀況進行稽核。
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