薪酬管理在石油企業管理中的應用論文
摘要：薪酬管理與企業職工的利益相關，對企業員工起著激勵的作用。本文對石油企業的薪酬管理工作進行分析，探討薪酬管理制度在石油企業發展中的重要作用，發揮薪酬管理的作用，促進石油業的快速發展。
關鍵詞：薪酬管理 石油企業 重要作用
石油企業管理者應認識薪酬管理與企業發展的關系，建設科學合理的薪酬管理制度，依據不同的工作職位，不同的職位級別，進行薪酬的分配與管理。結合市場經濟的發展，及時對薪酬結構進行調整，迎合時代的發展，發揮薪酬管理的作用，調動石油企業員工的積極性，為石油企業創造更多的財富。
一、石油企業薪酬的調整
薪酬的調整主要依據市場經濟發展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經濟因素。石油企業管理者要對市場上的石油企業員工職位薪酬現狀進行調查分析，依據市場薪酬水平，進行薪酬調整。二是員工績效因素。
主要針對的是以績效為主的員工，員工的薪酬與工作的績效相關，通過績效成績進行薪酬的分配和調整。三是員工崗位因素。薪酬是依據不同的崗位進行等級分配的，如果員工的崗位發生變化，薪酬也隨之發生變化，及時做好薪酬的調整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業創造更好的經濟效益，促進企業的發展。
二、薪酬管理在石油企業中的作用1.薪酬管理的激勵作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一個完善的薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會自覺提高工作能力，更加認真地工作。
獎勵的薪酬會隨著員工的工作能力和表現而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業創造更多的財富。獎勵的薪酬會隨著員工的職位變化而變化，實行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進的動力。獎勵的薪酬要公開、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現薪酬的公平性和透明性，在進行薪酬的管理與分配的時候，讓員工參與到薪酬的'制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設置意見箱，了解員工對薪酬管理的疑問，解決員工疑問，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。
石油企業管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績效結合在一起，有效地調動員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績效薪酬的分配，設立薪酬績效制度，把薪酬與員工的績效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅使下，不斷提高自己的工作績效。同時采用工作績效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優化企業的人力資源管理。
石油企業要加強薪酬管理，優化人力資源，才能吸引大批的優秀的人才加入企業發展中，提高企業的核心競爭力。如果企業的薪酬水平不能及時進行調整，不能跟上時代的腳步，薪酬水平較低，就會導致優秀人才的流失。石油企業在進行薪酬分配的時候，要盡可能將企業的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優秀的人才加入到企業的建設中，組建高素質、高能力的企業隊伍，提高企業的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結構。
在石油企業薪酬管理中，完善等級薪酬結構，可以激發員工向更高一級邁進。等級薪酬結構主要是按照不同的職位級別，進行薪酬的分配，薪酬水平會隨著職位級別的高低，呈現出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發揮自身的才能，努力創造更高的業績，提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進企業發展。
薪酬管理人員在進行薪酬的分配和調整的時候，還要充分考慮石油企業的經濟效益。石油企業管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績效相結合，調動企業員工工作的積極性，從而使得企業的工作效率提高，為企業創造更多的財富。對薪酬進行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進行，促進企業的快速發展。
綜上所述，石油企業管理者要依據當前市場的薪酬水平，進行薪酬調整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬，及時調整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發揮薪酬管理的作用，吸引大批的優秀人才加入到石油企業的工作中，激勵企業員工，提高員工的工作能力，優化企業的人力資源管理，提高企業的經濟效益，促進石油企業的快速發展。
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