電力企業(yè)薪酬管理中常見問題分析論文
摘 要：近年來，電力體制改革取得了重大成果，電力企業(yè)進入了全新的發(fā)展時期，挑戰(zhàn)與機遇并存。電力企業(yè)為了實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，需要加強人力資源管理以提高績效，為此，應(yīng)建立完善的薪酬制度，用健全的激勵機制來提高員工工作績效。本文從當前電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀入手，簡要分析了其中存在的問題，并提出了切實可行的解決措施，以構(gòu)建科學(xué)、合理、完善的薪酬制度，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè); 薪酬管理 ;常見問題; 解決措施 ;激勵作用
進入21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟競爭愈加激烈，人才成為了競爭的核心。薪酬管理是人力資源管理的重要手段，是企業(yè)提高員工工作積極性、工作績效的關(guān)鍵。隨著電力行業(yè)開放程度越來越高，市場競爭越來越激勵，電力企業(yè)要想獲得一定的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須加強薪酬管理，認清薪酬管理中存在的問題，然后以改革與創(chuàng)新為切入點，完善薪酬制度，為自身的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、當前電力企業(yè)薪酬管理中常見問題
1.缺乏合理的薪酬制度，平均主義思想嚴重。隨著電力體制改革日益深入，電力企業(yè)進行了多次改制，但是在薪酬制度上，平均主義仍然盛行，員工的薪酬水平與工作績效的關(guān)聯(lián)性不大，使得員工的工作積極性不高，不能為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。究其原因，主要在于三方面：一是，電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與薪酬制度相脫節(jié)。當前，電力企業(yè)已經(jīng)進入了一個新時期，但是薪酬制度依然無多大變化，仍由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來決定，與工作績效關(guān)聯(lián)不大；二是，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，存在“大鍋飯”現(xiàn)象，留不住人才；三是，薪酬制度設(shè)計有很多的隨意性，不符合管理原則。在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)充分考慮電力市場總體行情，收集可靠、完整、真實的市場數(shù)據(jù)，才能為薪酬制度設(shè)計提供依據(jù)。但是電力企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，對上述問題關(guān)注較少，造成薪酬制度與市場經(jīng)濟體系脫節(jié)，嚴重不合理。2.缺乏科學(xué)的績效考核制度，考核方法、內(nèi)容較落后。現(xiàn)階段的電力企業(yè)在薪酬管理上缺乏與之相適應(yīng)的績效考核制度，特別是考核方法、內(nèi)容較落后，對員工的激勵作用不足，無法發(fā)揮出薪酬管理的真正作用。正常而言，崗位評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，而評價的結(jié)果是確定薪酬的有力證據(jù)。但是由于電力企業(yè)的績效考核手段過于單一，無法進行有效的定量考核，造成績效考核作用得不到發(fā)揮，流于表面形式，使得員工薪酬與貢獻價值不相掛鉤。3.缺乏完善的激勵機制，激勵手段單一。對員工的激勵是薪酬管理中一項有效手段，有效的激勵手段往往能夠極大的提高員工工作積極性。但是，部分電力企業(yè)的激勵機制都不夠完善，只注重物質(zhì)層面的激勵，缺少精神層面的激勵，兩種激勵方式?jīng)]有有效的結(jié)合起來。而且，在物質(zhì)激勵上存在不規(guī)范的獎勵行為，甚至與員工的表現(xiàn)、績效、責(zé)任聯(lián)系不大。再加上激勵手段單一，對員工的多層性需求考慮不足，難以留住人才。
二、當前電力企業(yè)薪酬管理中常見問題的'解決措施
1.科學(xué)合理的設(shè)計薪酬制度，使員工的薪酬水平與工作績效相掛鉤。只有科學(xué)合理的薪酬制度，才能使薪酬管理發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用，提高員工的工作積極性和工作績效。為此，電力企業(yè)在體制改革過程中應(yīng)看清楚薪酬制度上的問題，注重薪酬管理，做好薪酬制度設(shè)計工作。第一，建立與經(jīng)營戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的薪酬制度。隨著電力企業(yè)發(fā)展，其經(jīng)營戰(zhàn)略目標也會有所調(diào)整，相應(yīng)的薪酬制度也要與之相適應(yīng)，否則難以滿足經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，電力企業(yè)應(yīng)在不同階段設(shè)計不同的薪酬制度。當然，并不是全然改變薪酬制度，只是通過調(diào)整使之與現(xiàn)階段的發(fā)展需求相適應(yīng)。第二，確立明確的薪酬分配原則，建立公平、激勵、競爭的薪酬管理體系，實現(xiàn)薪酬分配的公正、透明、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)和工作特點確定不同崗位對企業(yè)的貢獻程度，據(jù)此確定各個崗位的薪酬水平。同時，還應(yīng)針對不同的崗位制度設(shè)計多樣的薪酬分配制度，把骨干人員與普通員工區(qū)分開來，向骨干人員傾斜，在薪酬分配上拉開差距，消除平均主義思想影響，以便激勵普通員工，并留住骨干人員。第三，充分進行行情調(diào)查，加強與其他電力為企業(yè)之間的溝通交流，收集相關(guān)的市場信息，為薪酬制度設(shè)計提供科學(xué)、可靠、真實的數(shù)據(jù)，以便薪酬制度與電力市場發(fā)展更契合，使薪酬在電力市場中保有持久的競爭力。2.建立健全、有效的績效考核制度，進行有效的定量考核。為建立健全、有效的績效考核制度，提供更具公平性和競爭力的薪酬，電力企業(yè)應(yīng)重新梳理內(nèi)部崗位職能，進一步明確崗位評價體系，做好崗位分析與崗位評價工作，只有這樣才能從根本上解決薪酬公平問題，使薪酬水平與工作績效相掛鉤，真正的體現(xiàn)出員工對企業(yè)的貢獻程度。對于員工工作績效的考核，既要關(guān)注工作結(jié)果，也要關(guān)注工作完成過程中的表現(xiàn)、態(tài)度等，使績效考核貫穿于工作的全過程，使績效考核結(jié)果是員工能力、表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面的綜合體現(xiàn)。3.拓展激勵手段，充分發(fā)揮薪酬管理應(yīng)有的激勵作用。電力企業(yè)要想進一步提高現(xiàn)有的薪酬管理水平，勢必要加強獎勵制度與福利制度方面的建設(shè)，健全激勵機制、豐富激勵手段，滿足員工多層次、多方面的需求。為此，電力企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公正的獎勵制度和福利制度，確保獎勵行為的規(guī)范性，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性。在激勵上，既要注重物質(zhì)激勵，也要強調(diào)深層次的精神激勵，讓員工有歸屬感，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻出最大的努力。同時，還需要完善“五險一金”福利制度，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，提高對人才的吸引力，避免人才大量流失。4.加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的外部環(huán)境。企業(yè)文化對員工行為有一定的約束作用，能增強員工的歸屬感和工作積極性，并構(gòu)建良好的工作氛圍，為員工提供一個舒適、和諧的工作環(huán)境。為此，電力企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的工作氛圍，激發(fā)內(nèi)部換發(fā)出新的活力，改變員工消極、怠工的工作態(tài)度，精神面貌煥然一新。更為重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化中蘊藏著員工認同的核心價值理念和使命感，能鼓勵員工為了實現(xiàn)自身與企業(yè)相同的目標而努力，進而促進企業(yè)發(fā)展。同時，也能提高企業(yè)自身的吸引力，吸引更多優(yōu)秀的人才進入企業(yè)，豐富優(yōu)質(zhì)的人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供動力。5.做好薪酬管理人員素質(zhì)，夯實薪酬管理基礎(chǔ)。我們知道薪酬管理是一項繁瑣的工作，若人力資源管理人員的專業(yè)能力不足、耐心不夠，是無法做好這一項工作的。加之，電力企業(yè)薪酬制度、考核制度的制定、執(zhí)行都離不開他們，要求他們的崗位隨著薪酬管理的需要有所發(fā)展。所以，從當前電力企業(yè)薪酬管理需要出發(fā)，加強人力資源管理人員的崗位培養(yǎng)，進一步提高管理人員的專業(yè)能力和管理水平，以促進薪酬管理水平的提升。
三、結(jié)語
總之，薪酬管理是提高員工積極性和績效的有效手段，電力企業(yè)應(yīng)針對內(nèi)部薪酬管理中存在的問題，進一步完善薪酬制度、績效考核制度等，提高薪酬管理質(zhì)量和水平，使之滿足當前電力企業(yè)發(fā)展需要。
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