人力支援考核知識點之薪酬管理
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬制度設計
考點一 薪酬的概念
薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。
薪酬的內容：包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
薪酬的表現形式：精神的與物質的；有形的與無形的；貨幣的與非貨幣的；內在的與外在的等等。
考點二 與薪酬相關的其他概念
報酬：員工完成任務后，所獲得的一切有形和無形的待遇。
收入：薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。
薪給：工資和薪金。
獎勵：員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享等。
福利：公司為每個員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險等。
分配：社會在一定時期內對新創造出來的產品或價值即國民收入的分配，報考初次分配、再分配。
考點三 薪酬的實質
考點四 影響員工薪酬水平的主要因素
影響員工個人薪酬水平的因素：勞動績效、職務或崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。
影響企業整體薪酬水平的因素：生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。
考點五 企業薪酬管理的基本原則
①對外具有競爭力原則。支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業的薪酬水平與類似行業、類似企業的薪酬水平相當，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業對人才失去吸引力;
②對內具有公正性原則。支付相當于員工崗位價值的薪酬;
③對員工具有激勵性原則。適當拉開員工之間的薪酬差距;
④對成本具有控制性原則。在實現前面三個基本原則的前提下，企業應當充分考慮自己的財務實力和實際的支付能力，根據企業的實際情況，對人工成本進行必要的控制。
考點六 企業薪酬制度設計與完善
分類：薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等。
要點：薪酬制度設計是薪酬管理最基礎的工作,如果薪酬制度方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。
考點七 薪酬體系的類型
考點八 薪酬體系設計要體現薪酬的.基本職能
薪酬職能是指薪酬在運用過程中的具體功能的體現和表現，是薪酬管理的核心。包括：補償職能、激勵職能、調節職能、效益職能、統計監督職能。
考點九 崗位薪酬體系設計
考點十 績效薪酬體系設計
績效薪酬體系設計由薪酬管理和績效管理組成。
要點:（1）績效薪酬體系的核心內容在于績效評估。（2）績效評估是一個系統的工作過程，包括評估內容、評估標準、模式選擇、結果的運用等。（3）崗位分析和職位評價、薪酬管理、績效管理都是人力資源管理系統的重要組成部分，彼此聯系，相互支撐。（4）績效薪酬體系根據績效的完成程度決定薪酬的高低。
考點十一 獎金設計方法
傭金、超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利潤將。
考點十二 薪酬制度的類別
從橫向分類看，薪酬制度包括以下內容。
薪酬制度的類別：
工資制度：最基本的制度，分為計時工資、計件工資；
獎勵制度：對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。分為績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利獎；
福利制度：企業對員工勞動貢獻的一種間接補償；根據福利的內容員工福利可分為法定福利和補充福利，根據福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利，根據福利的表現形式可分為經濟性福利和非經濟性福利。
津貼制度：對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。分為崗位性津貼、地區性津貼、保證生活性津貼
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