優秀人才工作總結

時間：2020-12-14 14:33:46 人才戰略我要投稿

優秀人才工作總結

　　人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，以下是yjbys小編整理的優秀人才工作總結，歡迎大家瀏覽參考。

優秀人才工作總結

　　優秀人才工作總結【一】

　　人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環境。現就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：

　　一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀

　　從去年年底起，中央、區、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關于進一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統一思想、明確任務、推動工作，我a街道辦事處組織全體機關工作人員集體學習了。同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要內容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，為大力實施人才強處戰略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全處干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

　　二、培養、吸引和使用人才的情況，好的做法

　　1、把促進發展作為人才工作的根本出發點，發展活躍人才

　　發展是我黨執政興國的第一要務，當前“人才支撐發展，發展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實優秀人才工作總結優秀人才工作總結。如在我處a村、黨支部書記xxx在90年代初頭辦磚廠、發家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農村轉變成為城區難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，a大賣場、b酒店項目、c乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區的經濟發展，而且也為我轄區帶來了大量的企業管理人才、企業科技人才。

　　2、以提高科學素質和強化技能培訓為手段，培養自身人才

　　隨著b市城市化進程加快，我轄區已由農村辦事處向街道辦轉變，轄區農民身份也正向市民身份轉變，傳統的耕地種糧，出大力、流大汗的生產方式已被淘汰。為此我處把提高轄區農牧民科學文化素質，強化居民勞動技能培訓與拓寬居民就業渠道、培養鄉士人才結合起來，據不完全統計，僅今年我處就開辦各種培訓班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區大部分農牧民也逐漸對市場經濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術，從業競爭力大幅提高，有很多已成為本行業的.佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養”活動，大力培養村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據統計現轄區八個村組已全部普及九年義務教育，且有近40%的農村子女都接受了高等教育。為培養本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優秀學生進行現金獎勵。

　　除轄區各村組外，辦事處機關更是重視干部職工的培養，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業務能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工人員的實踐鍛煉。

　　可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學習、終身學習的理念，學習型機關，學習型村組，學習型科室也都積極推動了人才戰略。

　　3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才

　　辦事處是今年新成立的單位，根據街道辦事處崗位設置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調整，調整中我處充分考慮了工作人員的專業、能力、特長和自身意愿。現處領導干部的學歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。

　　人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，在環境衛生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

　　三、制約人才成長和作用發揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。

　　僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統觀念影響，也受市場經濟發展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：

　　1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險。表現為機關事業單位人才轉移力度不大，科技人員領頭創辦企業的氛圍不濃。

　　2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，特別是從我們機關和事業站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。社會保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關事業單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現，積極性也就調動不起來。

　　4、環境方面的障礙：人才的創業環境包括金融保障，項目支持，風險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優勢不夠明顯，法制環境也有待改善，缺少高水平的知識產權信息服務平臺，公共技術平臺和專業示范基地。

　　四、明年人才工作的重點打算和工作思路

　　1、強化“四種意識”，開發人才資源

　　“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發揮為標準，切實做好使用、培養、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長，也容人之短;四是“人才大開發”意識，采取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式，如：進行合理性崗位調整，加大中小額貸款力度，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶，強化機關和村級后備干部培養等，以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。

　　2、營造“四個環境”，實施人才服務

　　首先是政策環境，在各類制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會風尚環境，鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;三是市場環境，創建本轄區的人才市場，發揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規范運作，科學指導，有力監督，來完善本轄區人才市場體系;四是工作環境，加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。

　　3、創新“四項機制”，推動人才工作

　　“四項機制”：一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向;二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題;三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義優秀人才工作總結工作總結。如在我機關今后將根據“德、能、勤、績、廉”的考核結果，逐步拉開收入差距;在事業站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等;在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來;四是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業站所進行相應的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。

　　優秀人才工作總結【二】

　　***年，公司堅持以科學發展觀為指導思路，實施“人才強企”發展戰略，認真貫徹落實市委、市政府人才工作規劃、部署和相關政策，著力創新人才管理，提高公司隊伍整體素質，培養造就一批高素質的善于經營管理、專業技能過硬的隊伍，人才隊伍建設逐步呈現素質提高、結構優化的良好態勢。現就有關情況匯報如下：

　　一、***年工作開展情況

　　(一)強化組織領導，創新人才理念

　　教育是培養人才的重要陣地，也是實施人才強國戰略的核心。公司高度重視人才工作，始終堅持黨管人才，以尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才工作方針，把人才工作放在重要戰略位置，把促進公司發展作為人才工作的根本出發點。

　　1.強化黨管人才。切實加強對人才工作的領導，由黨委書記負總責、分管領導具體抓，相關部門各司其職把人才工作與部門業務工作一同布置、一同檢查、一同考核，互相促進。把黨管干部與黨管人才有機結合起來，形成人才工作新格局，創造了人才成長發展的良好環境，最大限度地把各類人才聚集到企業發展的各項工作中來，增強了企業競爭能力和發展后勁。今年在管理人員中選拔*名人員擔任中層管理職務。

　　2.強化責任落實。定期召開黨政會，安排布置人才工作，明確提出通過三個“一批”(引進一批、送培一批、自培一批)，加強經營管理人才、專業技能人才、專業技術人才隊伍的建設。通過召開干部職工學習大會、座談會、專題討論會等，明確人才工作的基本思路、重點任務和具體措施，公司把人才工作按年度計劃進行分解，把人才工作納入全年教育工作計劃。

　　3.強化績效管理。針對考核管理中存在的問題，從考核的各環節入手，制定科學合理的考核評價體系，建立業績考評制度，完善分配體系，量化考核指標，針對不同部門不同崗位制定指標，考核過程避免流于形式，考核結果能真實地反映職工的工作業績。

　　(二)注重因人施教，提高培訓實效

　　一年來，以提高職工隊伍素質、增強職工愛崗敬業精神為重點，以提高職工業務技能、增強安全意識為主線，以提高服務質量、提升公司形象為目的，圍繞公司的發展方向和生產經營重點、難點，采取形式多樣的培訓方式，構建了系統的人才培訓網絡，結合行業特點和優質服務的要求，大力開發適應公司發展的人才資源和后備人才。

　　1.加強崗位技能培訓。公司根據今年人力資源培訓計劃安排，結合公司職工崗位技能考試考核實施辦法，利用職工工余時間舉辦技能培訓班，共計*人參加學習培訓。本年新取得技師職業資格*人，其中……，目前持證率達75%，特種作業人員持證上崗率100%，取得職業資格證書人員逐年上升。

　　2.加強專業技能培訓。努力提高專業技術人員整體素質，促進專業技術人才隊伍年青化和高、中、初級結構合理，重點抓好“高、精、尖”人才的培養，加強……和經營管理等專業方面的培訓。目前管理人員中有專業技術職稱人員*人。

　　3.加強安全生產培訓。針對公司特性，安全教育培訓*人次。其中……人。

　　4.加強職業規劃培訓。在送外培訓的基礎上，加快了內部短訓步伐，各部門默契配合，結合職工職業需求，先后舉辦了……等短期培訓班，組織了……培訓。引進*名應屆研究生，充實到工作崗位加以鍛煉和重用。

　　(三)注重企業宣傳，廣納優秀人才

　　堅持“以人為本”，開展企業宣傳，引進培養適合企業發展的優秀人才，進一步調動職工積極性主動性的工作機制。

　　1.發揮典型引路作用。公司黨委堅持加強企業文化和人才事業的宣傳，狠抓選樹先進典型工作，發揮先進典型榜樣引路作用。將優秀共產黨員、全國勞動模范樹立為優質服務典范，打造優質服務品牌，深化完善服務措施，極大地方便了用戶，塑好了企業形象。一系列先進評選暨選樹工作，鼓勵了廣大職工崗位成才，崗位奉獻，收到了較好的教育引導作用。

　　2.做好招才引智工作。在市場競爭的大潮中，公司遵循“以人為本”理念，積極引進高技術人才，為高級專業人才提供展示才華、服務社會、實現人生價值的舞臺，為“人才強企”打下了堅實基礎，企業創新力和核心競爭力顯著增強。公司管理人員中*學歷*人……。優良的人才隊伍進一步推進了公司發展，企業兩個效益穩步提升。

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