【薦】企業(yè)文化讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)文化讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化讀后感1
一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕，廣發(fā)人團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、堅(jiān)毅、求實(shí)，勵(lì)精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來的優(yōu)異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業(yè)成長的前列。
廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發(fā)銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng)業(yè)，以自己不竭壯大的成長經(jīng)歷，見證了中國經(jīng)濟(jì)起飛和金融系統(tǒng)體例更始的每一個(gè)腳印。20xx年，廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規(guī)劃的執(zhí)行，堅(jiān)持又好又快可持續(xù)成長，取得了精采的經(jīng)營業(yè)績。
在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對(duì)廣發(fā)未來的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財(cái)富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，未來幾年內(nèi)，廣發(fā)銀行將以特色化、專業(yè)化贏取市場(chǎng)，形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí)，廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶專業(yè)化、行業(yè)專業(yè)化和產(chǎn)物專業(yè)化。
上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來廣發(fā)銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng)下中國銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒有放棄探索、前行。20xx年，廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組，引進(jìn)了花旗集團(tuán)、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者，各持有22。8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，成為廣發(fā)銀行一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。廣發(fā)銀行的各項(xiàng)改革還需要進(jìn)一步深化完善，改革發(fā)展的任務(wù)還很重，需要一步步走得更穩(wěn)健、更扎實(shí)。
通過推動(dòng)公開上市這一過程，將在價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進(jìn)一步規(guī)范透明經(jīng)營管理行為，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年以來，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調(diào)整組織架構(gòu)、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅(jiān)定。要進(jìn)入良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規(guī)范并完善內(nèi)部管理流程。針對(duì)發(fā)展中存在的.問題，在考察、吸收國內(nèi)外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20xx年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達(dá)100多項(xiàng)，進(jìn)一步完善了適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用。
心懷感恩，肩負(fù)責(zé)任，20多年來，廣發(fā)銀行為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，全力支持中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任。20xx年底以來，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設(shè)一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
目前，廣發(fā)銀行“以客戶為中心”的全新經(jīng)營理念和“專業(yè)理財(cái)至上、客戶關(guān)系至上、客戶體驗(yàn)至上”等三大價(jià)值體系清晰展現(xiàn)，在全新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，秉承“只爭(zhēng)朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設(shè)一流商業(yè)銀行”的目標(biāo)并非遙不可及。
企業(yè)文化讀后感2
作為一名營業(yè)一線的普通營業(yè)員，盡心盡力為客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶百分百滿意是我努力工作的目標(biāo)。在營業(yè)一線，每天可以和客戶交流，為客戶服務(wù)，看到客戶高興離去，我發(fā)自內(nèi)心感到欣慰。
通過《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，我更加熱愛這份工作，因?yàn)樵谶@里可以體現(xiàn)我的人生價(jià)值，同時(shí)，“晉善文化”為我樹立了更高的努力的方向，那就是用十二字“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”嚴(yán)格要求自己和提升自己。
“晉善文化”使我了解到“正德后生，臻于至善”是移動(dòng)的核心價(jià)值理念，是前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇?lián)?zé)任、不斷創(chuàng)新的提升，歷經(jīng)了十二年的風(fēng)雨跋涉，鑄就了一條不斷成長、不斷超越之路，十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人，以“文”聚力的文化管理效力，也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。
我作為移動(dòng)的`一名員工，一定要本著“做一行、愛一行、盡職盡責(zé)、任勞任怨、廉明律身、腳踏實(shí)地、認(rèn)真實(shí)干、勇?lián)?zé)任”的原則，一定要以微笑服務(wù)于大眾，以誠信對(duì)待身邊所有人，時(shí)刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”來要求自己，不斷超越自己，提升自己的文化道德水平，在工作中做好“善行”，將移動(dòng)“晉善文化”傳遞給每一位客戶，用實(shí)際行動(dòng)使客戶滿意，使客戶不僅感受到移動(dòng)優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更感同于移動(dòng)優(yōu)秀的文化。為此，我將一直不懈努力。
企業(yè)文化讀后感3
一、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。
二、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。
我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的'理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。
促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行。
責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程。
讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念；讓我們聽從責(zé)任的召喚。
企業(yè)文化讀后感4
我懷著激動(dòng)的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》，讀完更是一陣激動(dòng)與澎湃。綠城，這個(gè)我一直敬仰的企業(yè)，雖然入職時(shí)間并不長，但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。綠城正是秉持這個(gè)理念，將“為員工創(chuàng)造平臺(tái)”作為使命的一部分，將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”，將“培養(yǎng)優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)，將“為了員工的成長”作為公司存在的理由，更強(qiáng)調(diào)要將員工的利益放在首位！公司倡導(dǎo)“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
首先，公司將我們劃入公司最重要，也是最直接的產(chǎn)品，而其他的物質(zhì)產(chǎn)品都是我們的副產(chǎn)品。公司認(rèn)為一個(gè)好的公司是由一些“好的人”運(yùn)作起來的，只有先把人培養(yǎng)好才能生產(chǎn)出好的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，才能在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地。人始終是產(chǎn)品進(jìn)步的原動(dòng)力。因此，綠城也就將員工的培養(yǎng)放到一個(gè)很高的層面上，這直接關(guān)系到公司的生死存亡。同時(shí)，公司也將這個(gè)理念落實(shí)到行動(dòng)，其更深層次的目的也是為了員工的成長。
公司相信一個(gè)好的員工必須依托于好的社會(huì)環(huán)境和好的企業(yè)氛圍。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)欣欣向榮，更在綠城這樣把員工放在首位的公司，我們普通員工感受到了前所未有的幸福感，我們也更深刻的理解把自己鍛煉好不僅是對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有益，對(duì)自己而言，更是個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體，我們是最終的受益者。同時(shí)我們也將在心、智上對(duì)自己進(jìn)行開拓，學(xué)習(xí)。通過在綠城的工作學(xué)習(xí)，我感受到領(lǐng)導(dǎo)們一直將員工的利益擺在首位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們自己，更對(duì)綠城這個(gè)大家庭傾注了很多的關(guān)心，讓員工感到了無比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家，公司的利益就是我們的利益，公司的同事就是我們的兄弟姐妹，在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹餐哪繕?biāo)奮斗，真是充滿了樂趣。
另外，公司非常注重于員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)尊重員工，公司站在員工的角度為員工個(gè)人著想，這大大的有利于引導(dǎo)和激勵(lì)員工，不僅讓員工的切身利益得到了保障，同時(shí)也有助于創(chuàng)造更大的價(jià)值。從管理的角度來講，以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。
從一個(gè)普通員工的角度，我切切實(shí)實(shí)的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的尊重。生活中就把我們當(dāng)作朋友，對(duì)我們噓寒問暖，將員工視作朋友甚至兄弟姐妹，這也在無形中讓領(lǐng)導(dǎo)和我們的距離拉近，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是我們的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有凝聚力、感染力和號(hào)召力。在日常的工作中，公司也善于開發(fā)員工的潛力，關(guān)注和發(fā)揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，使每個(gè)人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時(shí)候我們對(duì)待自己愛好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無所計(jì)較，工作有時(shí)雖然艱苦，但我們卻感受到無比的.快樂。與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，有時(shí)公司也有我們這樣的態(tài)度，讓我備受鼓舞。在綠城，“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化，我們就在這樣一個(gè)大集體中，與綠城共同努力，共同成長，共同進(jìn)步！
在綠城，企業(yè)首先為我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，而我們應(yīng)該怎樣做呢？怎樣做才算好呢？才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢？這一直是我在綠城的所思所想。這時(shí)我看到了綠城的員工基本準(zhǔn)則：“你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果”，這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務(wù)的依據(jù)。于員工，擁有一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著謙遜，不浮躁的心態(tài)，安心的對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極面對(duì)工作中的每一個(gè)挑戰(zhàn)，盡自己所能，為自己，更為綠城，創(chuàng)造更多的價(jià)值！我一直堅(jiān)信，有理想、有目標(biāo)、有拼搏的精神才能促使我們前進(jìn)！
另外，真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài)，這是我們與客戶進(jìn)行打交道的姿態(tài)。一個(gè)善意的微笑代表了太多太多，可以是我們對(duì)生活的熱愛，對(duì)產(chǎn)品的信心，更是對(duì)客戶的善意和尊重。秉著為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，實(shí)現(xiàn)與客戶的快樂合作，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要支撐力！
在綠城，要做一名合格的員工，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司放心，更要讓客戶放心。業(yè)績，不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們需要保持好的心態(tài)，刻苦努力，我們的進(jìn)步才是創(chuàng)造出良好業(yè)績的根源。從小事做起，從基層做起，放低自己的心態(tài)，這樣才能讓別人認(rèn)可你，接受你，才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中積累，由量變才能達(dá)到質(zhì)變，我們只承認(rèn)辛勤的勞動(dòng)者和操作者，埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)才是我們成功的唯一道路，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同成長的共同目標(biāo)！
企業(yè)文化讀后感5
最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是興隆的一名員工，因?yàn)榕d隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)到的水平，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。興隆員工提倡的價(jià)值觀是：誠信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。
我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有誠信的良好風(fēng)氣，同事之間要做到相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛;營業(yè)員對(duì)顧客之間要做到有愛心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，誠信同樣也要求不走捷徑�！薄罢\信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的`尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵谂d隆強(qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人只有愛心、講誠信才不會(huì)傷害別人。誠信需要誠實(shí)做基礎(chǔ)，需要信任做基石。 “興隆”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。“興隆”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說他是制度化管理，興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好!
企業(yè)文化讀后感6
綠城人，是理想主義的實(shí)踐者，我們身在綠城，理當(dāng)遵守并且去實(shí)踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所所認(rèn)同的理念，只有為人真誠，與人善意，不斷追求精致方能達(dá)到完美的境界。
綠城，秉持著以人為本的優(yōu)秀精神，生產(chǎn)傳承人類文明的產(chǎn)品，順應(yīng)人文主義，為人而服務(wù)。這是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來，雖然我剛剛?cè)肼�，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了，并且我也會(huì)去恪守。
我有以下幾點(diǎn)啟發(fā)或者說是啟示，第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì)是我們的導(dǎo)向。理想是我們希望達(dá)到的人生目標(biāo)和追求向往的奮斗前景，我會(huì)把我的理想投入到工作當(dāng)中去，做一個(gè)敬崗愛崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存，多多的創(chuàng)造美好的自由的家園。
第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見，公司在生產(chǎn)和管理過程中都是倡導(dǎo)“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養(yǎng)員工放到很高的一個(gè)高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應(yīng)該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了買方市場(chǎng)的到來，社會(huì)只承認(rèn)優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的.精致產(chǎn)品，傳承人類精神、傳承人類文化，把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來做，這樣的價(jià)值觀才是我們的發(fā)展方向。
第三，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常古老的行業(yè)，是一個(gè)生機(jī)勃勃的行業(yè)，是一個(gè)辛苦和勞心的行業(yè)，也是一個(gè)共榮的行業(yè)，更是一個(gè)需要我們一個(gè)個(gè)綠城人奉獻(xiàn)自我去創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與深切的人文關(guān)懷，我們需要不停努力，不停進(jìn)步，把靈魂與結(jié)晶放進(jìn)一個(gè)個(gè)的房屋里，使之變成永恒的元素。第四，我們要在產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的時(shí)下，追求并且注重產(chǎn)品的質(zhì)量。古人說：一個(gè)牢固的房屋必定有一個(gè)牢固的地基，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個(gè)綠城人，我們不單單要認(rèn)真踏實(shí)的工作，并且要把工作看成一項(xiàng)藝術(shù)，順應(yīng)現(xiàn)在的工匠精神，追求品質(zhì)的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對(duì)待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛?cè)肼毜木G城人員，我不僅僅要虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！在工作中不斷培養(yǎng)自信，尊重自己，奉獻(xiàn)綠城。
第五，有人說，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，做好自己本職工作的同事，我們也要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為以后做準(zhǔn)備，要努力的工作，做一直蝸牛，一步步穩(wěn)穩(wěn)的向上爬，不刻意追求業(yè)績，而是要追求長久的進(jìn)步與優(yōu)秀，要保持住，不能懈怠。古語說，三人行，必有我?guī)熝�。要積極的向同事們學(xué)習(xí)，不斷的吸取知識(shí)，取長補(bǔ)短，多為客戶考慮，從客戶中來到客戶中去，時(shí)刻聽取客戶的寶貴建議與意見，不斷完善改進(jìn)，請(qǐng)客戶監(jiān)督，共同進(jìn)步。
第六，綠城的追求是神圣的，時(shí)刻走在正道上，追求的是社會(huì)綜合效益，而不是純粹的利潤指標(biāo)，綠城立志要成為一個(gè)讓人尊敬的公司，并且在不斷的努力。雖然這是一條充滿著荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠(yuǎn)。同樣的我們也去認(rèn)真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強(qiáng)度和高難度的勞動(dòng)，又怎么不能享受豐收的碩果呢？
最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真；追求認(rèn)真，追求精致，同道共識(shí)，方謂同仁�！闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)者喜愛的優(yōu)秀精致的項(xiàng)目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真，追求理想，追求完美，精心細(xì)致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之手，而認(rèn)真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認(rèn)真的在工作著的，對(duì)公司，對(duì)客戶，對(duì)社會(huì)我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報(bào)著。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮，社會(huì)需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美！
在綠城這個(gè)大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長的一段路要走，嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，把自己奉獻(xiàn)給綠城集團(tuán)，一起努力，共同進(jìn)步！
企業(yè)文化讀后感7
從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。
早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上？我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外；更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應(yīng)指各部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人）都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了20xx年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在20xx——20xx年世界IT泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的'紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿？華為的觀點(diǎn)：客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”，領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺，寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來越挑剔的“市場(chǎng)或客戶”，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來的“市場(chǎng)或客戶”的需求上來，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來引領(lǐng)市場(chǎng)）、營銷創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營銷方式），最重要的就是“市場(chǎng)或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制，緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶”的需求方向，取其精華，力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹工作，總結(jié)一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來 “市場(chǎng)或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。
這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化，在公司內(nèi)部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精，實(shí)施要快，執(zhí)行要狠，總結(jié)要全，反省要深，整改要實(shí)。
企業(yè)文化讀后感8
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。
我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無效的情況下我就去運(yùn)管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應(yīng)急機(jī)制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益�？绮块T工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營速度。
關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會(huì)，我有客戶同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù)，申請(qǐng)拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng)，后來花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作。
關(guān)于公司政策的`連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。
公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量！
企業(yè)文化讀后感9
夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來說，給了我很大的.提示和幫助。
首先，我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務(wù)就先干起來再說，而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒有計(jì)劃就沒有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì)大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。
第三，充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四，學(xué)會(huì)傾聽，及時(shí)匯報(bào)；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強(qiáng)化溝通，無縫對(duì)接；合理協(xié)調(diào)，資源共享。
最后，我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義所說，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒方法，便沒有執(zhí)行力。所以，在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠(yuǎn)未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們?cè)诠ぷ髦校仨氝x取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)文化讀后感10
在我們芯瑞達(dá)的語錄中有這樣一句話，誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，這句話給我很深的印象�？鬃釉唬骸叭藷o信不立”“人而不信，不知其可也�！�
講誠信的人，不管到哪里，都能受到人們的歡迎和尊敬；不講誠信之人，人們會(huì)忽略他的存在。誠信之人能在社會(huì)上立足，不誠信之人將會(huì)被世人唾棄，脫離社會(huì)，成為一座孤島，成不了大事。因此，誠信是為人之道，是立身處世之本。
人非草木，孰能無情？你待人以誠，人也會(huì)報(bào)你以實(shí)。誠信，從字面上來看，有誠實(shí)，信用之意。孟子曰："誠者，天之道也；思誠者，人之道也"。誠信是中華民族的`傳統(tǒng)美德，也是人的道德準(zhǔn)則，理應(yīng)是人人都應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。自小，我們就從書本上學(xué)過狼來了的故事，故事當(dāng)中的那位孩子，就是因?yàn)樗恢勒\信的重要性，導(dǎo)致了最后沒有人幫他，最終害了他自己。這些種告訴我們?cè)谏罟ぷ髦卸家鰝�(gè)誠實(shí)守信的人。
誠信做人，踏實(shí)做事。要求必須做誠實(shí)人，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事。講誠信關(guān)鍵要求實(shí)效。誠信最基本的要求是言與行的統(tǒng)一，表與里的統(tǒng)一。看一個(gè)人不光他怎么說，更重要的是看他怎么做，是否講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把精力用在辦實(shí)事上。
就個(gè)人而言，誠信是一種高尚的人格力量，只有誠信人踏實(shí)做事，才會(huì)讓我們的人生走得更踏實(shí)、更坦蕩。就企業(yè)而言，誠信是一種寶貴的無形資產(chǎn)；只有誠實(shí)做人誠信做事，才會(huì)讓我們的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，變得更強(qiáng)。
企業(yè)文化讀后感11
一． 前言
華為是91家躋身福布斯全球500強(qiáng)的中國大陸企業(yè)中唯一一家海外收入超過本國業(yè)務(wù)收入的公司。20xx年，華為海外市場(chǎng)收入首次超過國內(nèi)市場(chǎng)收入。20xx年，華為的銷售收入和凈利潤均超過了愛立信，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者。幾年來，它一直保持這一良好勢(shì)頭。華為20xx財(cái)年銷售收入為465億美元，凈利潤達(dá)到44.9億美元，均創(chuàng)歷史新高。
華為成功的原因有很多，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價(jià)值觀。
二． 對(duì)企業(yè)文化的淺談
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。
其實(shí)上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%�！�
很多公司的文化是在說墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
正企業(yè)文化作為企業(yè)重要的軟 實(shí)力是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部源動(dòng)力,它影響著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。當(dāng)前,我國企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用,并開展企業(yè)文化建 設(shè)。但不少企業(yè)并沒有抓住精髓,企業(yè)文化建設(shè)往往停留在口號(hào)、標(biāo)語階段,企業(yè)文化不僅沒有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準(zhǔn)則,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。根據(jù)自身實(shí)際情況,通過實(shí)施一系列有效的文化構(gòu)建舉措而形成的企業(yè)文化,才能真正改善經(jīng)營管理,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三． 對(duì)企業(yè)文化的誤解
1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓
創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè) 3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而
不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的.文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。
四． 華為的企業(yè)文化
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。
華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了，在其成長的過程中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀和以“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”“質(zhì)量文化”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成：企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。
(1)華為的理念文化
企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。 企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。
愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
核心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。
價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值�；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。
(2)華為的制度文化
企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。
企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長。
《華為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約束，將核心競(jìng)爭(zhēng)力具體的體現(xiàn)出來。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。
由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，自20xx年10月1日起，開始采用CEO輪值制度，輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。
(3)華為的行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。
華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。 20xx年華為的新口號(hào)：
華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。
華為的品牌特質(zhì)：以客戶為中心、奮斗進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開放合作、值得信賴。
作為負(fù)責(zé)任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運(yùn)營中符合適用的國際公約的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入CSR戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開展之中。20xx年，華為根據(jù)ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，進(jìn)一步完善CSR戰(zhàn)略。華為在運(yùn)營過程中將CSR戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。
�。�4）華為的物質(zhì)文化
企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。
華為公司共有5個(gè)官方報(bào)刊：《營贏》、《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。
華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過將人、思想、事物緊密聯(lián)接，我們不斷為夢(mèng)想注入動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)及人類互動(dòng)方式持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的世界。
企業(yè)文化以上的四個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
五． 華為企業(yè)文化管理的重要性
（一） 企業(yè)文化是公司管理的主題
正如之前所說的“上等公司靠文化”,優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之會(huì)將企業(yè)的組織功能減少。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握。具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在企業(yè)中，新的戰(zhàn)略往往要求原有文化進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)。由于組織中原有文化變革的滯后性，往往很難馬上對(duì)戰(zhàn)略作出反應(yīng)。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力，也可能成為阻力。
（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能將資源合理運(yùn)用
只有在重視企業(yè)文化管理的企業(yè)中，員工才可獲得充分發(fā)揮自己的聰明才智、不
斷實(shí)現(xiàn)和自我完善的優(yōu)越條件。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，行為的社會(huì)意義越明顯，就能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。倡導(dǎo)企業(yè)理念的過程，正是幫助員工認(rèn)識(shí)工作的意義，建立工作的動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)工作積極性的過程。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行。
華為公司在其基本法中指出，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)全球化的加劇使企業(yè)文化管理更為重要
伴隨著跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制企業(yè)集團(tuán)的組建與擴(kuò)張，實(shí)際上也存在著不同程度的跨文化管理問題有待解決；還有通過兼并、聯(lián)合、重組等形式形成的企業(yè)規(guī)�；瘮U(kuò)張，對(duì)于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合，也將作為文化紐帶問題而列入企業(yè)文化建設(shè)日程。
國外銷售收入占總銷售收入三分之二的華為公司更是如此，崇尚儒文化的中國企業(yè)必定與歐美的自由、獨(dú)立、個(gè)性文化有一定差異，在華為大學(xué)的研究、學(xué)習(xí)下，不斷尋找國際的企業(yè)管理的共性，攻堅(jiān)克難，建立了完善的文化整合系統(tǒng)。
（四）企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值理念和行為方式，企業(yè)使命屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供基礎(chǔ)性依據(jù)。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)群體成員的熱情、統(tǒng)一群體成員的意志的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向，同時(shí)具有獨(dú)特的激勵(lì)功能和約束功能。
企業(yè)文化必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。企業(yè)文化管理是離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并依此作為文化管理的基本根據(jù)。
五．總結(jié)
一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，其作用遠(yuǎn)高于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的資源，組織結(jié)構(gòu)等因素。作為成功的企業(yè)，華為的文化構(gòu)建值得別的企業(yè)學(xué)習(xí)，但也存在改進(jìn)的地方。企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自己的情況建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，從而推動(dòng)自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化讀后感12
17年的歷練理想主義實(shí)踐者
理論
“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗”宋衛(wèi)平說。
代建模式之所以成立的前提，綠城認(rèn)為是由綠城建設(shè)以綠城的模式來為代建房操盤，將綠城的品牌價(jià)值再嫁接到該項(xiàng)目上，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價(jià)，綠城按銷售額或利潤額提取一定比例的管理費(fèi)用。
“志同則道合，道合則事成”。17年來，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個(gè)個(gè)美麗的作品�！肮餐瑒�(chuàng)造城市的美麗”這句口號(hào)里包含著一個(gè)企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命——綠城時(shí)刻關(guān)切的是城市以及城市里的人。
“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗�！本G城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平說。這一模式簡而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源，獲取和合作伙伴的共贏，實(shí)踐“為城市創(chuàng)造美麗”的企業(yè)承諾。
事實(shí)上，這一思路由來已久，我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤中看到“海爾”、“發(fā)展”、“鐵建”、“浙報(bào)”、“西子”、“賽麗”等一系列合作方的名稱。綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司成立至今雖然只有一年，但宋衛(wèi)平堅(jiān)信代建這條路能夠在未來五至十年做大做強(qiáng)，因?yàn)樗幸慌|(zhì)量非常好的同道股東，背后有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)支撐，在走一條正確的道路。
城市，是文明的產(chǎn)物；“宜人程度”，是判定城市價(jià)值的核心指標(biāo)；滿足、貼近人性的需求，是城市存在的理由和發(fā)展方向。綠城認(rèn)為：我們參與建設(shè)城市，創(chuàng)造城市，必須研究城市的人文歷史，關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì)。“住宅”中的“住”字，其本質(zhì)內(nèi)容在漢字字型中就已有了定義——以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無一不是人類精神文明的積淀。因此，我們?cè)旆孔�，要具有�?qiáng)烈的歷史責(zé)任感、深切的人文關(guān)懷。我們應(yīng)承擔(dān)社會(huì)的基本責(zé)任、道義，為社會(huì)理財(cái)；我們應(yīng)參與社
會(huì)文明的創(chuàng)造，成為社會(huì)文化事業(yè)的建設(shè)者。
一個(gè)好的生活園區(qū)，會(huì)對(duì)一個(gè)城市的生活方式、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對(duì)于那些正向城市居民轉(zhuǎn)換的群體，通過高品質(zhì)生活園區(qū)的建設(shè)，可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和城市的文明水平。
綠城相信，仁愛求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的融合。綠城建設(shè)將繼續(xù)以品質(zhì)立身，秉持“態(tài)度好、能干活、善學(xué)習(xí)”的“長工”姿態(tài)，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊(yùn)含的價(jià)值，依托全國首創(chuàng)的代建服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)已有資源的集約使用和價(jià)值最大化，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)攜手合作伙伴，共同創(chuàng)造城市的美麗！
故事
《一個(gè)不斷做“加法”的企業(yè)》
在很多房地產(chǎn)企業(yè)考慮如何減少成本的時(shí)候，綠城卻在行業(yè)里率先開啟“加法”之旅，一個(gè)接一個(gè)樓盤，綠城均采用“營造加法”手法，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶想象，在房地產(chǎn)開發(fā)中勾畫著理想主義的版圖。
杭州桂花城是綠城“加法”之旅的一個(gè)開始。項(xiàng)目全部售罄以后，綠城又追加20xx萬元，請(qǐng)美國貝爾高林景觀公司作園區(qū)景觀設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升品質(zhì)。一期交付后，引得好評(píng)如潮。
銷售合同中承諾使用合資電梯和國產(chǎn)花崗巖，實(shí)際卻換上了更好的原裝進(jìn)口三菱電梯和進(jìn)口花崗巖，這是已售完的春江花月一期的'加法；
一期基本售完，再投入3000萬元改善小區(qū)環(huán)境，提升樓盤品質(zhì)，這是上海綠城的加法；
樓盤已經(jīng)交付，游泳池返工重建，只因?yàn)橘N面用材和色彩還沒有達(dá)到理想效果，這是杭州綠園的加法；
住房即將交付，園林景觀全部完工，景觀品質(zhì)已達(dá)到當(dāng)?shù)剌^高標(biāo)準(zhǔn)，客戶非常滿意，可是宋衛(wèi)平董事長不滿意，公司又投入800多萬元進(jìn)行整體返工，這是北京百合公寓一期的加法；
由此，外界對(duì)綠城形成了這樣的深刻印象：一個(gè)為了營造精品而不斷做加法的企業(yè)；一個(gè)追求極致品質(zhì)而不追逐利潤的企業(yè)；一個(gè)為了理想而不斷挑戰(zhàn)自我的企業(yè)。
其實(shí)，綠城不僅在產(chǎn)品營造上做加法，在對(duì)業(yè)主的服務(wù)上也在不斷做加法，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級(jí)換代，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對(duì)人的服務(wù)，首創(chuàng)了園區(qū)生活服務(wù)體系。這是一套以滿足人的身體、精神需求為出發(fā)點(diǎn)的綜合、全面的服務(wù)體系，包括健康服務(wù)系統(tǒng)、文化教育服務(wù)系統(tǒng)、生活服務(wù)系統(tǒng)等三大服務(wù)系統(tǒng)。從海豚計(jì)劃到紅葉行動(dòng)，從園區(qū)食堂到凈菜服務(wù)，綠城把人文關(guān)懷融入日常的生活當(dāng)中，充分滿足業(yè)主需求，綠城做到的永遠(yuǎn)比承諾的要更好，做“加法”也成為客戶忠于綠城的原因之一。
“產(chǎn)品無止境，服務(wù)無止境�！本G城始終把客戶責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任放在重要位置。只要是有利于客戶的，只要是有利于提升服務(wù)品質(zhì)的，綠城都愿意先走一步，這是一個(gè)理想主義者源于內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
�。ǜ杏X這兩段之間很突兀，是不是應(yīng)該有銜接的段數(shù)或句子給落了?）孩子寄養(yǎng)在別人家，自己全身心撲在幼兒園里。還有的老師本來可以考取公辦教師編制，卻因?yàn)樯岵坏镁G城的氛圍和同事間的情感，最終還是留在了綠城。在現(xiàn)在的社會(huì)，年輕的老師能做到這樣非常不容易，我覺得他們都是具有優(yōu)秀品質(zhì)和價(jià)值觀的人，為了信仰而工作。
孩子是一戶人家最寶貴的，如果孩子成長得不好，錢再多也不幸福，孩子成長得好，即使錢少也快樂。懷著這樣的想法，我們深感肩上的擔(dān)子之重。教育是一種服務(wù)，服務(wù)孩子、服務(wù)家長、服務(wù)教師，最終服務(wù)社會(huì)，我相信，有“仁愛求真”的信念，有先進(jìn)的教育理念，有這樣一群堅(jiān)持理想的同事，我們能把綠城的這項(xiàng)事業(yè)做得更好。
企業(yè)文化讀后感13
有句話說的好，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，三年的企業(yè)靠老板，五年的企業(yè)靠管理，十年的企業(yè)靠文化，百年的企業(yè)靠信仰。這就是企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。是支撐一個(gè)企業(yè)不倒的定海神針。
一個(gè)企業(yè)的文化往往決定一個(gè)企業(yè)的定位。綠城是一個(gè)理想主義的企業(yè)，在這里聚集著許許多多的理想主義者。他們?cè)谶@里追求完美，追求自己的理想。有些人認(rèn)為理想主義是不切合實(shí)際的空想主義。讀過《企業(yè)文化理念讀本》的我可以鄭重地告訴那些人：“你們對(duì)理想主義的理解完全是片面的！”綠城人都是理想主義的實(shí)踐者。我們綠城人是理想主義者，同時(shí)也是有行為、有能力的現(xiàn)實(shí)主義者。
“以人為本”，這是綠城企業(yè)文化里面講的，同時(shí)也是我自己親身體會(huì)到的�！耙匀藶楸尽痹诰G城絕不是單薄空洞的一個(gè)詞、一句話。它是企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的一個(gè)承諾，承諾為員工創(chuàng)造最好的平臺(tái)、為社會(huì)建設(shè)精致的房子。綠城企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)不是利益最大化、名噪一時(shí)，而是很樸實(shí)、很暖心地以培養(yǎng)優(yōu)秀的員工作為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)，這難道不是以人為本的最好體現(xiàn)嗎？
“得道者多助，失道者寡助”一直是恒古不變的`真理。這句話恰好與綠城“講道義、走正道、得正果”地一貫作風(fēng)相吻合。綠城的社會(huì)責(zé)任感與人文情懷在業(yè)內(nèi)一直都是有口皆碑的，“產(chǎn)品即人品，人品即產(chǎn)品”這是我讀過企業(yè)文化后很喜歡的一句話。這簡短地一句話就道出了一個(gè)企業(yè)的良心，“房產(chǎn)品是我們生命的延續(xù)”，綠城所建的一磚一瓦，所種的一草一木里面都傾注著綠城人的感情，用感情建造起來的房子絕不是死氣沉沉的，它是有朝氣、有靈氣的，我們的身體會(huì)隨著時(shí)光的流逝而變得日漸衰老，但是綠城人用感情蓋起的房子卻不會(huì)老去，它就是我們生命的一種延續(xù)。
綠城像一位慈祥的母親，用她慈祥的眼神、溫暖的雙手關(guān)愛整個(gè)社會(huì)�！百�(zèng)人玫瑰，手留余香�！痹诰G城，一直提倡助人為樂，因?yàn)橹吮闶侵�。綠城無時(shí)無刻不在給社會(huì)傳遞著正能量，綠城相信世界是美好的，做綠城人就像是做母親的孩子，是那么溫暖踏實(shí)有歸屬感。在綠城工作就像是生活在有著藍(lán)天、白云、綠草、牛羊的大草原一樣，是那樣的豁達(dá)、那樣的包容，那樣的陽光。
綠城同時(shí)也像一位嚴(yán)苛的父親，他在不失母親慈祥的同時(shí)，也用自己的一言一行給自己的孩子詮釋做人做事的道理�！罢嬲\、善意、精致、完美”，就簡短地八個(gè)字，卻深刻的道出了做人做事的精髓。對(duì)人真誠、善意，做事精致、完美。作為綠城人，大家都相信“人之初，性本善”，真心實(shí)意地與人為善，助人為樂，便會(huì)得到人緣、人助。這位嚴(yán)苛的父親還有一個(gè)名字叫“認(rèn)真”，認(rèn)真是綠城人安身立命之根本。追求認(rèn)真，追求精致，同道共識(shí)，方謂同仁。綠城的員工是一群做事認(rèn)真的同道中人。精致是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)的鮮明特征，在工作中不認(rèn)真、不追求精致的人，不可能是成功者。綠城之所以能展現(xiàn)并保持強(qiáng)盛的生命力，也正是因?yàn)樗麍?jiān)持不懈、一如既往地追求理想、追求完美、追求真、善、美的結(jié)果。
企業(yè)文化讀后感14
透過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
對(duì)企業(yè)而言，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的.發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。
一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。
長而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹立起誠信的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。 企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!
企業(yè)文化讀后感15
我們說一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益是首當(dāng)其沖的, 企業(yè)有利潤才能夠生存，但并不僅僅是為了生存而存在。在抓住企業(yè)效益的同時(shí)更應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部制度的合理規(guī)劃。只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)制度最核心的部分!
文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。企業(yè)成敗的關(guān)鍵一部分在于制度本身的科學(xué)性，更重要的是企業(yè)自身文化對(duì)企業(yè)制度的.滲透和正確的引導(dǎo)。 在海航創(chuàng)立的過程中，我們建立了先進(jìn)的管理制度外了，與此同時(shí)還創(chuàng)造了富有海航特色的企業(yè)文化，概括地說就是“大眾認(rèn)同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”。我們的目標(biāo)是“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，在其中體現(xiàn)自我”。這樣的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天, “內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”，短短的幾句話道出了海航作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)制度執(zhí)行的最終目的，即造福社會(huì)。我們海航始終有這樣一個(gè)“大我“的精神在里面，而這樣的企業(yè)文化不是虛的，是實(shí)實(shí)在在在體現(xiàn)在物質(zhì)上的。為什么我們可以讓這一企業(yè)文化不 “虛 ”呢？ 體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
第一，就是因?yàn)槲覀兘⒘讼冗M(jìn)的管理體制。
海航起步時(shí)即建立西方會(huì)計(jì)制度，并聘用美國最大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的普華永道做財(cái)務(wù)顧問；在生產(chǎn)經(jīng)營上，海航借鑒美國波音公司經(jīng)驗(yàn)，成立運(yùn)行中心，全權(quán)處理生產(chǎn)與飛行安全的有關(guān)事務(wù)；在國內(nèi)海航率先引進(jìn)大型跨國公司采用的“六西格瑪”流程質(zhì)量管理體系。
中國傳統(tǒng)文化中一直強(qiáng)調(diào)集體而淡化個(gè)人，突出和諧而弱化競(jìng)爭(zhēng)，形成平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)象。但是海航在建設(shè)自己的企業(yè)文化過程中，做到了在保持團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上突出個(gè)人，增強(qiáng)能力主義，建立績效管理，提倡結(jié)果導(dǎo)向等價(jià)值觀。然而它不是簡單地放棄團(tuán)隊(duì)精神而強(qiáng)化個(gè)人主義。
因?yàn)楹：饺嗣靼灼鋵?shí)這兩者并不矛盾，因?yàn)槭莻�(gè)人組成了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化影響了個(gè)人。馬斯洛理論告訴我們，人的需要是有階段性的，因此海航重視員工的物質(zhì)需求，不是僅僅通過精神導(dǎo)向而要求員工放棄了最基本的要求。在這個(gè)海航為我們搭建的舞臺(tái)上，大家都能獲得公司發(fā)展多帶來的利益。海航努力做到“四大”，以獲得連綿不斷的生機(jī)，如此怎能不“實(shí)”呢？！
第二，因?yàn)槲覀儭皩?shí)實(shí)在在”投入建設(shè)企業(yè)文化。
陳峰認(rèn)為，海航運(yùn)用的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中國是一流的，但這些運(yùn)營管理的手段畢竟是一種有形的東西，無形的東西得靠一種人的精神，而這種精神源于中國傳統(tǒng)文化，因此培訓(xùn)必須成為企業(yè)持續(xù)的自覺行為。企業(yè)文化,是一個(gè)企業(yè)最核心的部分,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)
其進(jìn)行分析,那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,和這個(gè)企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo),一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對(duì)長的時(shí)期來形成,通過幾代人的努力來共同完成,企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念,最終會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡!所以海航很努力地投入建設(shè)自己的企業(yè)文化。
設(shè)有專門的培訓(xùn)中心，建立專門培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每年培訓(xùn)投入超過5000萬元。培訓(xùn)內(nèi)容，除中國傳統(tǒng)文化，還包括西方最新的科學(xué)技術(shù)。海航每年都要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考試，沒有通過考試的，將不予晉職；管理人員平時(shí)定期撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)或論文，互相交流和提高。
我們有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式。《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《精進(jìn)人生》、《海航故事》、《管理研究》，每個(gè)員工都要經(jīng)常讀，而且只讀不行，還得定期寫學(xué)習(xí)心得。高層管理人員，除這些普通讀本外，還要學(xué)習(xí)《周公誡子》、《三習(xí)一弊疏》、《顯心潭》等傳統(tǒng)文化典籍。
所以，海航人認(rèn)為，企業(yè)文化雖然看不見摸不著，但是可以實(shí)實(shí)在在地從行動(dòng)中體現(xiàn)出來，從結(jié)果中展示出來。海航企業(yè)文化使每個(gè)員工在海航搭建的舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)自己的十八般武藝和聰明才智，在各個(gè)領(lǐng)域高效運(yùn)作。企業(yè)文化是海航崛起的“內(nèi)動(dòng)力”，也是海航品牌的“靈魂”。
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