企業(yè)文化的三個階段
企業(yè)文化是企業(yè)的結(jié)晶，是企業(yè)的標(biāo)志。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的三個階段，希望對你有幫助。
實達(dá)的發(fā)展遵循著兩條主線：一條是產(chǎn)品線，一條是企業(yè)文化線。在實達(dá)發(fā)展的前十年，實達(dá)的企業(yè)文化發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是從1988年企業(yè)初創(chuàng)立到1994年；第二個階段是從1994年到1997年初；第三個階段是從1997年初到1998年。而在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，又從單純?nèi)诵曰芾戆l(fā)展到人性化管理與制度化管理互相結(jié)合。
第一階段：以“以人為本”為宗旨，提出企業(yè)的三個初衷
1988年，實達(dá)剛成立時，正求生存，同時又充分認(rèn)識到自身（人）的重要性，因此最早就提出了“以人為本”，并且它一直是實達(dá)企業(yè)文化的精髓。其次，又因為實達(dá)是以產(chǎn)業(yè)為主，因此提出“實為創(chuàng)業(yè)之本，達(dá)則兼善天下”，以此來詮釋實達(dá)的名字。再就是提出了“為社會貢獻(xiàn)智慧，與大眾共享利益”。以此為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)的三個初衷：嘗試一種機(jī)制，使知識分子通過自己的勞動，獲得合理的報酬；創(chuàng)造一個機(jī)制，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為商品；樹立一個品牌，參與國際競爭，賺外國人的錢。可以說，從一開始，實達(dá)人的創(chuàng)業(yè)宗旨就不是只求溫飽，而是想創(chuàng)造體制和機(jī)制，樹立品牌，具有遠(yuǎn)大的理想。它用比較遠(yuǎn)大的理想來吸引知識分子創(chuàng)業(yè)，為國作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)的三個初衷，到今天仍然是指引實達(dá)發(fā)展的方向。第一個初衷，是當(dāng)時的企業(yè)的方向和機(jī)制，給大家一個方向感，要讓個人有機(jī)會，來證明自己的能力；第二個初衷，體現(xiàn)在實達(dá)從最初做終端，以今天做VCD、PC，都是自己開發(fā)的產(chǎn)品，但產(chǎn)品能不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，能不能形成機(jī)制非常重要；第三個初衷，表明實達(dá)遲早要走出國門。實達(dá)只要有信心，有決心，內(nèi)部有合力，有方向感，是有機(jī)會的。
第二階段：在“以人為本”的基礎(chǔ)上提出“制度立業(yè)”，立志創(chuàng)出中國人自己的名牌
實達(dá)的企業(yè)文化貫穿于每一位員工的言行中，貫穿于每一項產(chǎn)品中，實達(dá)在努力創(chuàng)造突破地域文化的企業(yè)文化，使員工在這樣的氛圍中成長為中國人、國際人。實達(dá)努力營造集團(tuán)共同的文化、共同的價值觀、行為規(guī)范，同時又提倡各單體形成各自的特色。它體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代管理方法的有機(jī)結(jié)合。
1995年，為了實現(xiàn)企業(yè)的更快發(fā)展，提出了突破自我，挑戰(zhàn)未來。在這一年，實達(dá)在經(jīng)營思路上突破了產(chǎn)品經(jīng)營的老路子，而走上了產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的綜合發(fā)展路子。1996年，又提出了“創(chuàng)中國人自己的品牌，干實達(dá)人心中的事業(yè)”。應(yīng)該說，到了96年，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)增強了企業(yè)的信心，而到了97年，實達(dá)又明確提出“樹國有名牌，創(chuàng)規(guī)模效益”。這是在96年口號基礎(chǔ)上的延伸，實達(dá)的信心更足，干一番大事業(yè)的思想已經(jīng)形成了實達(dá)人的共識。
第二階段，從人性化管理轉(zhuǎn)變到了人性化管理與制度化管理相結(jié)合。
在“以人為本”和“制度立業(yè)”二者之中，“以人為本”仍然是企業(yè)牢牢把握的中心理念。但是隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，單純以個人的能力來維系企業(yè)發(fā)展就顯得風(fēng)險過大，為此，實達(dá)適時地提出了以制度來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，增強其抗風(fēng)險的能力。這樣，從第一個階段的比較注重純粹的.“以人為本”，到了“以人為本，制度立業(yè)”的境界，通過制度來保障“以人為本”的企業(yè)文化的實施，使“制度立業(yè)”融入了“以人為本”，使“以人為本”更具有更完整的內(nèi)涵。這個理念的提升，適應(yīng)了實達(dá)“成為中國知名企業(yè)集團(tuán)”的要求。
第三階段：把實達(dá)企業(yè)文化放到了一個更廣闊的背景，提出“實達(dá)集團(tuán)服務(wù)信息社會”
隨著實達(dá)的超常規(guī)跳躍式的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的急劇擴(kuò)張，經(jīng)營的多元化，實達(dá)需要有一個中心理念來對集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)和活動確立座標(biāo)。實達(dá)的技術(shù)優(yōu)勢是數(shù)字技術(shù)，它是多角化發(fā)展的“核心能力”，而要適應(yīng)這一“核心能力”，實達(dá)必須確立其“核心理念”來規(guī)范未來的走向。
97年的大發(fā)展年即將過去，基于多年的企業(yè)技術(shù)、實力和文化的積累，為醞釀新的企業(yè)理念奠定了基礎(chǔ)。通過對實達(dá)歷史與未來的思考，提出了“實達(dá)集團(tuán)服務(wù)信息社會”，對企業(yè)進(jìn)行定位。它包含了兩方面的含義：第一，實達(dá)的宗旨是服務(wù)社會，即通過品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、盡善盡美的售前、售中、售后服務(wù)、完善的解決問題的方案、個性化的超值服務(wù)等使用戶在支出與收益上獲得最大的滿足，反映了實達(dá)人的精神狀態(tài)及行為取向；第二，這種服務(wù)不是包攬一切，而是有特定范圍，即信息社會中使用信息產(chǎn)品的大眾與機(jī)構(gòu)。
實達(dá)產(chǎn)業(yè)的框架非常好，它與信息社會能夠比較好地融合，融合的關(guān)鍵點是服務(wù)的概念。它表明實達(dá)的企業(yè)文化不僅從人性化管理逐步過渡到人性化和制度化相結(jié)合，而且從內(nèi)在發(fā)展到內(nèi)在與外在相融合。之所以提出服務(wù)信息社會，有三點理由：一、它是實達(dá)終端等主產(chǎn)品能夠成功的根本。二、未來社會服務(wù)的利潤會越來越高，客戶對服務(wù)要求的疊加會越來越多。三、實達(dá)未來要建立市場服務(wù)的核心優(yōu)勢。
企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它不是保守的系統(tǒng)，而是開放的系統(tǒng)，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并對企業(yè)的發(fā)展起著凝聚力量和指引方向的作用。實達(dá)正是如此。
拓展1：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
1、企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展。企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)提倡二次創(chuàng)業(yè)，其本質(zhì)就是尋求可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)之核心力量，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、高效和諧的企業(yè)文化，以迎合時代要求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。
2、企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推力，同時也是促進(jìn)一個行業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，還會影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價，這其中也包含了對企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)。可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們腦海中的反映。成功的企業(yè)文化有助于樹立積極向上的企業(yè)形象，是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)。但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有已存在的企業(yè)文化，就不會產(chǎn)生公眾心目中的企業(yè)形象。一個企業(yè)從建立到成長，樹立一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟(jì)中的品牌和形象，良好的企業(yè)文化必不可少。
3、良好的.企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。知識經(jīng)濟(jì)時代，人才作為企業(yè)的人力資本，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。對于知識型員工來說，單憑高標(biāo)準(zhǔn)的薪資待遇吸納人才只能急一時只需，企業(yè)員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽，企業(yè)基于人才培養(yǎng)成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環(huán)，企業(yè)依然面臨人才流失的問題。而一個良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有實現(xiàn)自我價值的平臺，而企業(yè)文化正是員工產(chǎn)生這種歸屬感、體現(xiàn)自我價值之所在。
拓展2：建立企業(yè)文化的方法
1、堅持“以人為本”。企業(yè)文化是一種融入企業(yè)成員靈魂深處的信念和價值體系，帶有強烈的感情色彩，企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同價值能否被企業(yè)成員所認(rèn)可，很大程度上取決于人的素質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念。人本管理思想就是企業(yè)的發(fā)展過程要體現(xiàn)人本價值，充分理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人，管理者要深入基層了解員工訴求，切實維護(hù)員工利益，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造能力，使員工與企業(yè)共命運、共榮辱，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、形成制度化建設(shè)。企業(yè)文化中一項重要內(nèi)容就是企業(yè)制度文化。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個成功的企業(yè)必定擁有一套成功的管理制度來約束員工行為，并指引企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程實際是內(nèi)部的規(guī)章制度不斷完善的過程。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須依照企業(yè)文化的精神，建立和健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化、理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
3、塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的形象，更是企業(yè)總體文化的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)具有自己的經(jīng)營哲學(xué)觀，要為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，提高在社會公眾中的信譽度，樹立良好口碑。企業(yè)還應(yīng)具有自己的社會哲學(xué)觀，關(guān)心社會問題，關(guān)心社會公益事業(yè)，使自身發(fā)展的同時也造福于民。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了盈利，還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，同時也能贏得社會公眾的認(rèn)同和好感，在社會公眾中樹立企業(yè)的良好形象。
4、創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達(dá)的動力源泉，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑�？梢哉f，企業(yè)文化是一個動態(tài)的有機(jī)體，需要吸納新思想、新觀念才能得以傳承。擁有“中國家電第一品牌”之稱的海爾公司正是憑借這種文化創(chuàng)新而從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為享譽世界的跨國公司的。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化應(yīng)該從內(nèi)容和形式上尋求創(chuàng)新，這樣才能最大限度的擴(kuò)充利潤空間
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