績效考核細(xì)則

績效考核細(xì)則精選(15篇)

績效考核細(xì)則1

　　一、總則

　　1、績效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。

　　2、績效考核是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。

　　3、考核通過部門績效考核表（見附表）的工作考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的'考核評(píng)分，評(píng)分原則公平公正，客觀有效。

　　二、考核辦法

　　1、員工工資由固定工資改為浮動(dòng)工資，即將員工工資的一部分作為績效工資，按照員工的績效考核表評(píng)判成績每月發(fā)放。

　　2、績效考核表采用100分制，由部門經(jīng)理根據(jù)部門員工日常表現(xiàn)，以公平公正為原則，按照考核具體事項(xiàng)評(píng)分，并由公司領(lǐng)導(dǎo)做最終審批。

　　3、績效工資計(jì)算方式：固定工資+績效工資×考核分?jǐn)?shù)%=實(shí)際發(fā)放工資。

　　4、每季度客戶無投訴的員工，另獎(jiǎng)勵(lì)300元。

績效考核細(xì)則2

　　一、考核對(duì)象

　　小學(xué)校長（街鎮(zhèn)指中心校校長）

　　二、考核內(nèi)容

　　1.辦學(xué)水平及校長任期目標(biāo)考核等第。

　　2.年度內(nèi)抽測、統(tǒng)測及考查類質(zhì)量水平。

　　三、考核辦法（百分制）

　　（一）辦學(xué)水平及校長任期目標(biāo)考核等第。（30分）

　　優(yōu)秀30分 良好24分 合格18分 基本合格15分

　�。ǘ�）3—5年級(jí)抽測成績（20分）

　　1.合格率10分

　　文化考試類學(xué)科區(qū)統(tǒng)一抽測學(xué)科（各單科之平均）合格率95%（四舍五入，以下相同）及以上，得10分；達(dá)90%—94%，得8分；達(dá)80%—89%，得6分；低于80%不得分。

　　2.平均分10分

　　文化考試類學(xué)科區(qū)統(tǒng)一抽測學(xué)科總均分（四舍五入，以下相同）高于區(qū)總均分5分及以上得10分，0—4分得8分；低于區(qū)總均分5分（含5分）之內(nèi)得6分； 6—10分得4分。低于區(qū)總均分10分（不含10分）以上不得分。

　�。ㄈ�）六年級(jí)畢業(yè)調(diào)研語數(shù)英成績（40分）

　　高于區(qū)總均分5分及以上得40分，1-4分得35分；等于或低于區(qū)總均分5分（含5分）之內(nèi)得30分； 6—10分得20分。低于區(qū)總均分10分（不含10分）以上不得分。（計(jì)算數(shù)據(jù)保留整數(shù)）

　�。ㄋ模�3—6六年級(jí)考查類學(xué)科抽測（藝術(shù)、科學(xué)）（10分）

　　1.合格率達(dá)80%及以上得10分。

　　2.合格率達(dá)60%—79%得8分。

　　3.合格率60%以下的6分。

　　四、考核分值、等第及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　按比例設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)須90分（含90）以上；二等獎(jiǎng)須85分（含85）以上；三等獎(jiǎng)須70（含70）分以上�？冃Э己藰�(biāo)準(zhǔn)依次為3.5萬、3萬、2萬。

　　五、相關(guān)說明

　　特殊教育學(xué)校校長

　　二、考核內(nèi)容

　　1.辦學(xué)水平及校長任期目標(biāo)考核等第。 2.學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。

　　三、考核辦法（百分制）

　　（一）辦學(xué)水平及校長任期目標(biāo)考核等第（50分） 優(yōu)秀50分 良好40分 合格30分 基本合格25分

　�。ǘ�）學(xué)生素質(zhì)發(fā)展（50分） 1.職業(yè)教育（15分）

　　（1）根據(jù)特殊孩子實(shí)際情況開設(shè)職業(yè)技術(shù)教育。 （2）聘請(qǐng)校外專業(yè)教師進(jìn)行職業(yè)專業(yè)指導(dǎo)。 （3）學(xué)生作品豐富，有一定創(chuàng)新性。

　　優(yōu)秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 2.送教上門（15分）

　　（1）為全區(qū)無法到校上學(xué)的適齡學(xué)生提供送教上門服務(wù)。

　　（2）按學(xué)生能力及家長需求定期開展送教上門活動(dòng)。 （3）為區(qū)內(nèi)隨班就讀試點(diǎn)學(xué)校提供服務(wù)。

　　優(yōu)秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 3.學(xué)生目標(biāo)達(dá)成（20分）

　�。�1）每學(xué)期初為每名學(xué)生開展教學(xué)評(píng)估。

　�。�2）每學(xué)期為每名學(xué)生制訂一份個(gè)別化教學(xué)目標(biāo)。 （3）學(xué)期末，每班學(xué)生目標(biāo)達(dá)成度平均不低于80%。 優(yōu)秀 20分，良好16分，合格12分，基本合格10分。 四、考核分值、等第及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　90分（含90）以上一等獎(jiǎng)；85分（含85）以上為二等獎(jiǎng)；70（含70）分以上為三等獎(jiǎng)。績效考核標(biāo)準(zhǔn)依次為3.5萬、3萬、2萬。

績效考核細(xì)則3

　　本細(xì)則由項(xiàng)目積分與現(xiàn)金量化兩部分組成，各學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)本校教師的有關(guān)工作進(jìn)行考核，并提供第一手資料備校長室復(fù)核及對(duì)其余項(xiàng)目進(jìn)行考核。學(xué)期末，中心小學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全鎮(zhèn)教師進(jìn)行綜合考核，作為評(píng)估教師實(shí)績的依據(jù)，并根據(jù)灌教發(fā)（20xx）3號(hào)和（20xx）32號(hào)以及灌人社發(fā)（20xx）41號(hào)和62號(hào)等有關(guān)文件，將教師工作考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資掛鉤。

　　第一部分第一線教職工考核有關(guān)指標(biāo)的具體說明

　　一、項(xiàng)目積分

　�。ㄒ唬┕ぷ髁浚�50分）

　　1．任課（滿分40分）：完成額定工作量的得滿分，否則按比例扣分。

　　2．定班護(hù)導(dǎo)（滿分10分）：按時(shí)到崗到位履行職責(zé)的得滿分，遲到、早退及失職的扣0.5分/次，曠職的扣1分/次。

　�。ǘ�）教學(xué)技能（30分）

　　1．教學(xué)業(yè)務(wù)競賽（滿分10分）：參加各級(jí)教研系統(tǒng)組織的教學(xué)業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)分為：省級(jí)及以上4分，市級(jí)3分，縣級(jí)2分（倒數(shù)后5名的不得分），鎮(zhèn)級(jí)1分。如獲獎(jiǎng)則累加，省級(jí)及以上滿分，市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別為8、6、4分�？h級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別為6、4、2分。鎮(zhèn)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別為3、2、1分。（同一活動(dòng)以最高獎(jiǎng)次計(jì)算；以上如不評(píng)獎(jiǎng)次，則以名次計(jì)算，前三名為一等獎(jiǎng)，四到六名為二等獎(jiǎng)，七到十名為三等獎(jiǎng)，以文件通報(bào)公布為準(zhǔn)。）

　　2．其它活動(dòng)競賽（滿分10分）：參加教育系統(tǒng)組織的如演講、歌詠等各級(jí)各類競賽，基礎(chǔ)分為：鎮(zhèn)級(jí)0.5分，縣級(jí)1分（倒數(shù)后5名的不得分），市級(jí)（含以上）2分。如獲獎(jiǎng)則累加，鎮(zhèn)級(jí)一二等獎(jiǎng)分別加1、0.5分，縣級(jí)一二等獎(jiǎng)分別加2、1分，市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分，省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加8、6、4分。

　　3．讀書等業(yè)務(wù)進(jìn)修（滿分10分）：在讀書活動(dòng)中承擔(dān)講學(xué)等任務(wù)每次得1分，參加各級(jí)各類組織的讀書活動(dòng)，按時(shí)完成讀書任務(wù)并取得較好效果的每次得1分（網(wǎng)絡(luò)讀書輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)的再加1分/生）。在鎮(zhèn)組織的讀書考試中，前三分之一的得2分，及格的得1分，不及格的不得分。在縣級(jí)組織的考試中處于前五分之一的.加5分，中數(shù)以上的加2分，后五分之一的扣2分。按要求寫讀書筆記、博客或主題帖，每少1篇扣1分。積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，公共科學(xué)習(xí)、自學(xué)考試、專題培訓(xùn)等，按時(shí)完成學(xué)業(yè)且成績合格的每結(jié)業(yè)一項(xiàng)得1分（不含學(xué)歷進(jìn)修）。

　　（三）教學(xué)工作（140分）

　　1．課堂教學(xué)（滿分10分）：所有學(xué)科都必須有書面?zhèn)湔n筆記或教學(xué)建議案，上課前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，包括鉆研教材、書寫教案、修改教學(xué)建議案、教具準(zhǔn)備、候課、作業(yè)設(shè)計(jì)等；教學(xué)中使用普通話，面向全體學(xué)生，幫助學(xué)生建立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有一處扣1分，按項(xiàng)累計(jì)，扣分不保底。

　　2．作業(yè)（滿分20分）：教師布置作業(yè)，杜絕重復(fù)機(jī)械，也不允許把資料中的題目直接翻印下來讓學(xué)生做。所有作業(yè)做后一定要及時(shí)認(rèn)真批改，及時(shí)反饋。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣分不保底。

　　3．教學(xué)資料（滿分10分）：所有教學(xué)資料都應(yīng)當(dāng)留存作為集體或個(gè)人教學(xué)業(yè)務(wù)檔案�？己藭r(shí)根據(jù)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，分A、B、C三檔，分別得10、8、6分。多次考核的計(jì)平均分。上課后要堅(jiān)持反思，語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科完成教學(xué)建議案上的教后記，少一次扣0.5分，扣分不保底。

　　4．教學(xué)實(shí)績（滿分100分）：校長室對(duì)相關(guān)學(xué)科組織調(diào)研考試。①語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科根據(jù)班級(jí)數(shù)分為A、B、C三檔，分別計(jì)100、90、80分，同檔內(nèi)按比例得分；低于鎮(zhèn)同學(xué)科最高分40分或低于鎮(zhèn)均分20分其中任意一個(gè)指標(biāo)的，此項(xiàng)得分再折半(中途轉(zhuǎn)接的班級(jí)查看基礎(chǔ)可據(jù)實(shí)考核)。②常技科根據(jù)書面考核成績、參加各級(jí)競賽活動(dòng)、技能測試及校長室平時(shí)考查等，可分為A、B、C、D、E、F六檔（原則上分五檔考核），分別計(jì)100、90、80、70、60、50分，可書面考核的參照語數(shù)英學(xué)科直接考核分檔；參加縣級(jí)學(xué)科競賽，與鎮(zhèn)級(jí)考核的五檔對(duì)應(yīng)計(jì)分；音樂、體育、美術(shù)、信息及勞技等綜合實(shí)踐進(jìn)行相關(guān)技能測試與達(dá)標(biāo)考核，分檔折算計(jì)分；另外，校長室與各校及教務(wù)處等部門定期與不定期地對(duì)相關(guān)學(xué)科進(jìn)行考查，期末綜合亮分；以上相關(guān)各項(xiàng)累計(jì)總評(píng)后得到個(gè)人教學(xué)實(shí)績（縣級(jí)學(xué)科競賽中在A類的，總評(píng)成績可以再進(jìn)一檔直至滿分；倒數(shù)后三名的考核后再降一檔）。

　　（四）守紀(jì)（80分）

　　1．會(huì)議（滿分10分）：按時(shí)參加鎮(zhèn)、縣各級(jí)各類會(huì)議，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，手機(jī)靜音、不隨意講話、不隨意走動(dòng)、認(rèn)真記錄得滿分，違規(guī)一次扣0.5分。曠職半天扣3分，請(qǐng)假扣1分，遲到或早退一次扣1分，此項(xiàng)扣分不保底。獎(jiǎng)懲另計(jì)。

　　2．值班（滿分10分）：按時(shí)到崗，做好應(yīng)做的工作得滿分，曠職每次扣1分，發(fā)生責(zé)任事故的全部扣完，且按有關(guān)制度另行處罰。此項(xiàng)扣分不保底。

　　3．出勤（滿分50分）：滿勤得滿分。遲到或早退每次扣0.5分（提前請(qǐng)假說明情況的扣0.2分），同時(shí)，每滿6次遲到或早退另算一天事假，加扣2分。病假（住院治療且出具醫(yī)院證明除外）每天扣0.2分，事假（法定假除外）每天扣1分。曠職每半天扣3分。無論哪種假期，必須主動(dòng)調(diào)好課務(wù)，否則，曠課的每節(jié)扣2分。請(qǐng)假、曠職與曠課的扣分要累加。此項(xiàng)扣分不保底。

　　4．教研活動(dòng)：校級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、縣級(jí)及以上活動(dòng)分別考核，按活動(dòng)內(nèi)容累加，上不封頂。

　�。�1）校內(nèi)教研活動(dòng)（滿分10分）：具體細(xì)則由各校及教務(wù)處制定與考核。

　　（2）鎮(zhèn)級(jí)活動(dòng)（上不封頂下不保底）：學(xué)習(xí)觀摩、教學(xué)研討、質(zhì)量調(diào)研等，參加一次得1分，不參加的（含請(qǐng)假）不得分，曠職的扣1分（非全體教師都參與的活動(dòng)只扣分不加分）。研討活動(dòng)中圍繞主題內(nèi)容按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)的再得1分，開一次講座或公開課得2分，會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流的得1分。

　�。�3）縣級(jí)活動(dòng)（上不封頂下不保底）：縣教學(xué)視導(dǎo)及綜合評(píng)估時(shí)，工作出色被書面通報(bào)表揚(yáng)的（含教師、學(xué)科組長、教務(wù)主任等）加4分，工作失誤被書面通報(bào)批評(píng)的（含教師、學(xué)科組長、教務(wù)主任等）扣2分，教師主動(dòng)承擔(dān)開課任務(wù)及教研活動(dòng)主講任務(wù)的加2分，被動(dòng)點(diǎn)到開課的原則上不加分，若效果較好被評(píng)定為優(yōu)秀的加1分。參加縣級(jí)活動(dòng)（含以上）因違紀(jì)被電子或紙質(zhì)書面通報(bào)批評(píng)的扣3分/次。

　�。ㄎ澹﹫F(tuán)隊(duì)（10分）

　　1.團(tuán)隊(duì)精神與集體觀念（滿分5分）：經(jīng)師生及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)無記名評(píng)定，得分高于一定標(biāo)準(zhǔn)的得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)的不得分。工作或集體活動(dòng)中，明顯不關(guān)心集體行為直接扣1—3分。

　　2．四條禁令（5分）：違反禁令的任一條，每次扣1分，并按相關(guān)制度處罰。從事或組織有償家教及開辦收費(fèi)輔導(dǎo)班等，此項(xiàng)不得分。沒有違規(guī)的得滿分。

　　（六）其它（20分）

　　1．班主任工作：根據(jù)縣考核方案，班主任工作考核另外制定詳細(xì)考核方案。

　　2．師表形象（滿分10分）：注重個(gè)人修養(yǎng)，做一個(gè)情操高尚的人。衣著得體，打扮適宜，語言、舉止文明，遵守社會(huì)公德，不以非法方式表達(dá)訴求，任何有損教師形象的行為視情況扣2—4分，本項(xiàng)不封頂，不夠則從總分中扣除。

　　3．完成學(xué)校布置工作（滿分10分）：任何教職工都有義務(wù)完成有關(guān)學(xué)校集體的事情。所有教師都要及時(shí)高質(zhì)量完成學(xué)校安排的工作。不服從安排或不能按時(shí)高質(zhì)量完成的，視情況每次扣1—2分，造成較大影響的扣5分，本項(xiàng)分扣完則從總分中扣除。任何有關(guān)此項(xiàng)的扣分都需學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字證實(shí)并報(bào)經(jīng)校長同意。

　　4、其它在本方案中未涉及的工作，如需要考核，則由中心小學(xué)行政會(huì)研究決定考核方法再進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)從本方案中增減。

　　二、現(xiàn)金量化

　　1.任一、六年級(jí)（班額達(dá)省定標(biāo)準(zhǔn)45人）課務(wù)的語文、數(shù)學(xué)、英語教師每學(xué)年補(bǔ)貼300元/人，學(xué)額不足的補(bǔ)貼減半。

　　2.鎮(zhèn)調(diào)研考試中班級(jí)均分高于鎮(zhèn)均分的獎(jiǎng)勵(lì)50元/分，低于鎮(zhèn)均分2分以下的罰款10元/分。學(xué)科成績年級(jí)第一名的保底200元，第二名的保底150元，偏向高值。

　　3.主持研究省、市、縣級(jí)立項(xiàng)課題并認(rèn)真做好研究工作，分別得120、90、60元，有相關(guān)成果的省市縣級(jí)獲獎(jiǎng)的分別再加120、90、60元，公開發(fā)表的加倍；課題成功結(jié)題的再加60元。

　　4.在教育系統(tǒng)組織的教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)等評(píng)比中獲獎(jiǎng)，按篇計(jì)算，縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別得60、30、20元，市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別得120、60、30元，省級(jí)（含以上）一、二、三等獎(jiǎng)分別得150、90、60元；省教海探航、省師陶杯、市五四杯獲獎(jiǎng)的加倍，一等獎(jiǎng)視同期刊發(fā)表；發(fā)表論文（必須是教育局認(rèn)可的報(bào)刊雜志），市級(jí)得120元，省級(jí)180分，核心期刊300元。

　　5．宣傳報(bào)道（正面宣傳學(xué)校教育教學(xué)工作的文章與信息）：灌南在線、《灌南時(shí)訊》采用的教育宣傳信息，每條30元；灌南教育網(wǎng)每條15元；連云港教育網(wǎng)每條30元；市教育局《教育簡報(bào)》每條60元；市教育局《教育信息》每條150元；《蒼梧晚報(bào)》、《連云港日?qǐng)?bào)》每條60、90元；省教育廳網(wǎng)站、《江蘇教育報(bào)》、《江蘇教育》、《中國教育報(bào)》、《人民教育》《新華日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《求是》等信息，每條150元。相應(yīng)的電視新聞媒體同報(bào)刊，一稿多投的取最高級(jí)別記。

　　6.為集體加班且能很好完成任務(wù)的，每次得15—30元(一般工作兩小時(shí)以上半天以內(nèi)的得15元，超過半天一天以內(nèi)的得30元，較大工作量的每天另加30元)。公調(diào)課5元/節(jié)。鎮(zhèn)調(diào)研考試休息日集體閱卷的，參加人每科次得100元，遲到、早退、違規(guī)及失誤的少得10元/次（組內(nèi)失誤責(zé)任人無法明確的，每人都少得10元/次）。

　　7．教師參加縣級(jí)（含以上）各種集體比賽的，輔導(dǎo)教師及參加教師每次得60元（縣級(jí)倒數(shù)后5名的不得），獲縣一、二等獎(jiǎng)的分別累加60、30元。市一、二、三等獎(jiǎng)的90、60、30元，省級(jí)（及以上）一、二、三等獎(jiǎng)120、90、60元。（分工領(lǐng)導(dǎo)及后勤人員除外）

　　8．學(xué)生活動(dòng)中①輔導(dǎo)學(xué)生參加教育系統(tǒng)組織的競賽活動(dòng)（即共青團(tuán)、婦聯(lián)、報(bào)社等除外），學(xué)生個(gè)人獲獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的一個(gè)教師，獲縣一、二等獎(jiǎng)30、20元，市一、二、三等獎(jiǎng)60、30、20元，省級(jí)（及以上）一、二、三等獎(jiǎng)90、60、30元。②輔導(dǎo)學(xué)生參加教育系統(tǒng)組織的團(tuán)體比賽參照個(gè)人獎(jiǎng)，發(fā)給每個(gè)教師加倍的金額。③承擔(dān)社團(tuán)活動(dòng)（限1個(gè)教師/每個(gè)社團(tuán)）輔導(dǎo)任務(wù)并且每周按時(shí)認(rèn)真開展活動(dòng)的得60元，活動(dòng)成果得到有關(guān)部門認(rèn)可的加30—60元。

　　第二部分教輔、工勤以及其他人員考核說明

　　1.學(xué)校教輔、工勤人員的績效，根據(jù)實(shí)際聘任的崗位，主要考核其服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，具體考核內(nèi)容根據(jù)崗位目標(biāo)確定。教輔人員、工勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，按局有關(guān)文件精神執(zhí)行。

　　2.病假人員、女教職工產(chǎn)假、緩聘人員、辦理提前離崗?fù)损B(yǎng)、病養(yǎng)人員、借調(diào)人員等的考核和工資的發(fā)放額度，按局有關(guān)文件精神執(zhí)行。

　　3.學(xué)校教干在履行教學(xué)及管理職責(zé)的情況下，按局有關(guān)文件精神執(zhí)行。

　　4.其他未盡事宜參照相關(guān)文件執(zhí)行。

績效考核細(xì)則4

　　1.全面負(fù)責(zé)本小區(qū)的治安防范工作，保證小區(qū)安全,防止或盡可能避免本小區(qū)內(nèi)各類治安事件的發(fā)生，確保業(yè)主工作、生活的正常秩序，嚴(yán)格掌握本區(qū)域的`各種管理規(guī)定，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，愛護(hù)公物。

　　2.認(rèn)真做好門衛(wèi)日常工作，基本熟悉并掌握小區(qū)業(yè)主情況，夜間不準(zhǔn)與本小區(qū)無關(guān)的車輛、人員進(jìn)入小區(qū)。做好相關(guān)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)工作。愛護(hù)安保器具，丟失和人為損壞的要按價(jià)賠償。

　　3.加強(qiáng)治安巡回檢查，巡回檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查小區(qū)內(nèi)各樓道（道路口），四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落，發(fā)現(xiàn)可疑人員及違法行為時(shí)，必須及時(shí)詢問，勸說，制止和處理，特別出現(xiàn)斗毆、兇殺、火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，同時(shí)報(bào)保安主管部門并告知公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.必須按時(shí)上下崗，嚴(yán)禁離崗、脫崗。當(dāng)班時(shí)如因玩忽職守，給業(yè)主和公司造成不良影響和損失或人為造成事故的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并視情節(jié)的嚴(yán)重給予相應(yīng)的處罰。

　　5.加強(qiáng)流動(dòng)巡視白天不定時(shí)，夜間巡回檢查三次以上，并逐次做好記錄，在交接班時(shí)將處理結(jié)果告知接班者。巡回檢查時(shí)對(duì)違反小區(qū)規(guī)定的行為要加以勸說和制止。

　　6.要按規(guī)定著裝，保持儀表整肅，要禮貌用語，規(guī)范服務(wù)，不徇私情，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。

　　7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其他規(guī)章制度也一并列入此考核范圍。

　　8.以上每項(xiàng)都作為考核標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)不合格者每次扣除5元，累計(jì)10次不合格者扣除100元，連續(xù)3個(gè)月累計(jì)10次不合格的予以除名。

　　xx有限責(zé)任公司

　　20xx年5月15日

績效考核細(xì)則5

　　1、中考非等級(jí)學(xué)科提前二案，其它學(xué)科提前一案。

　　2、三維目標(biāo)齊全、清楚。

　　3、教學(xué)步驟層次分明，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律。內(nèi)容設(shè)計(jì)在注重學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)實(shí)生活、學(xué)生經(jīng)驗(yàn)的'聯(lián)系，加強(qiáng)方法、應(yīng)用、探究等方面的內(nèi)容。

　　4、時(shí)間分配合理，注明上課日期及單元課時(shí)。

　　5、板書設(shè)計(jì)合理，體現(xiàn)出教學(xué)的整體思路。

　　教案內(nèi)容必須有當(dāng)課知識(shí)重點(diǎn)歸納以及練習(xí)題、檢測題（可粘貼）且教師提前要做一遍。作業(yè)分層布置，作業(yè)量、時(shí)間合理。

　　7、課后反思認(rèn)真。

　　8、理、化、生有演示實(shí)驗(yàn)的，必須書寫教案且畫出簡圖。

　　教案需詳細(xì)寫出教師活動(dòng)、學(xué)生活動(dòng)的過程，教師活動(dòng)側(cè)重指導(dǎo)學(xué)生形成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、掌握教學(xué)策略、創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)情境、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣等，學(xué)生活動(dòng)注重實(shí)踐、探究、合作、交流等親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)，課案要一致。

　　教案書寫工整清晰，內(nèi)容詳實(shí)具體。

　　11、說明：

　�、僖陨蟼湔n十項(xiàng)，全部符合者為一等教案，缺一項(xiàng)降一等。

　�、陔S機(jī)抽查無案上課者，課案不符者降為等外。

　　③隨機(jī)抽查提前案不夠者缺一案降一等。

　�、懿话磿r(shí)上交教案降一等；不交教案降為等外。

績效考核細(xì)則6

　　一、考核實(shí)施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

　　3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動(dòng)性和積性。

　　4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。

　　二、考核細(xì)則

　　1.工作績效考核

　　(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

　　(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車間主任績效考核細(xì)則車間主任績效考核細(xì)則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對(duì)工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

　　(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專業(yè)知識(shí)能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐來。

　　(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨(dú)立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對(duì)接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3.工作態(tài)度考核

　　(1)責(zé)任感，對(duì)待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)并積極完成車間主任績效考核細(xì)則人力資源

　　三、考核說明

　　1.考核工作成立考核評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評(píng)議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

　　2.人力資源部對(duì)車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對(duì)其實(shí)施評(píng)估。評(píng)估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。

　　車間主任績效考核分?jǐn)?shù)表

　　管理指標(biāo)：(35分)

　　1、工作計(jì)劃性：(10分)

　　(1)工作計(jì)劃的制定: (5分)

　　① 及時(shí)性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計(jì)劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng);(1.5分)

　　(2) 工作計(jì)劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計(jì)劃;(5分)

　�、� 按時(shí)完成工作計(jì)劃;(4分)

　　③ 工作計(jì)劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計(jì)劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計(jì)劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對(duì)下屬的'考核：(5分)

　�、� 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核;(1分)

　　② 制定績效計(jì)劃有下級(jí)參與; (1分)

　�、� 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)

　�、� 及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

　　① 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)

　�、� 能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)

　�、� 當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時(shí)提交消耗分析報(bào)告，未按時(shí)扣2分。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)

　�、� 能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)

　�、� 能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤; (1分)

　�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　　① 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報(bào)等);(1分)

　�、� 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)

　�、� 能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)

　�、� 糾偏具有效益;(2分)

　　業(yè)績指標(biāo)：(50分)

　　6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)

　�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)

　�、� 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo);(5分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

　�、� 廢品率低于指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個(gè)以內(nèi)的不合格品;(10分)

　　② 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個(gè)的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達(dá)標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個(gè)的不合格品;(5分)

　�、� 廢品率超過指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個(gè)的不合格品;(2分)

　�、� 廢品率超過指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個(gè)以上的不合格品;(0分)

　　8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在20xx元以下;(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在20xx-3000元;(4分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在3000元;(3分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在3000-4000元;(2分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在4000元以上;(0分)

　　9、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：(10分)

　�、� 按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

　　③ 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產(chǎn)：(10分)

　�、俣ㄆ趯�(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)

　　②定期進(jìn)行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r(shí)處理安全隱患;(5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分)

　�、苤苯咏�(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。

　　11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)

　　①按公司規(guī)定進(jìn)行檢查;(1分)

　�、诩皶r(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)

　　③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)

　　工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)

　　12、執(zhí)行工作流程：(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)

　　② 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　�、� 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定);(5分)

　　② 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)

　　③ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)

　　14、部門支持：(5分)

　�、倌芗皶r(shí)與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時(shí)的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關(guān)規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬�(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

　�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

績效考核細(xì)則7

　　根據(jù)區(qū)局《關(guān)于開展“師德建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，學(xué)校對(duì)教師主要從師德、教學(xué)能力及業(yè)績、教學(xué)工作創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力三個(gè)主要方面進(jìn)行考核，具體細(xì)則如下：

　　一、教師能力、績效的考核

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)理論：

　　1.自覺學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類筆記。

　　2.積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記。

　　3.認(rèn)真參加校內(nèi)外聽評(píng)課活動(dòng)，并留有書面記錄。

　　4.積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)能力：

　　1.認(rèn)真?zhèn)湔n，在備課中體現(xiàn)兩主和異步教學(xué)思想。

　　2.授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識(shí)準(zhǔn)確，因材施教，分類指導(dǎo)。

　　3.作業(yè)數(shù)量足，認(rèn)真批改，有評(píng)語，有等級(jí)。

　　4.教學(xué)成績優(yōu)異。

　　5.在區(qū)級(jí)以上考試、競賽中獲獎(jiǎng)，發(fā)表區(qū)級(jí)以上論文。

　　6.能圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)突出性教學(xué)任務(wù)。

　　7.教研能力強(qiáng)，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

　　二、師德考核

　�。ㄒ唬�熱愛教育事業(yè)，嚴(yán)以律己，為人師表

　　1.注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行。

　　2.辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動(dòng)。

　　3.認(rèn)真完成學(xué)校布置的'各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)。

　　4.注重自身素質(zhì)的提高，自覺學(xué)習(xí)新的教育理念。

　�。ǘ�）關(guān)心學(xué)生，無體罰現(xiàn)象

　　1.關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，幫助解決實(shí)際困難。

　　2.不擅自趕學(xué)生外出教室，不長時(shí)間罰站學(xué)生。

　　3.不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生。

　　4.經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對(duì)待每一位學(xué)生。

　　5.無體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　1.不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排。

　　2.維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人。

　　3.教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事。

　　4.同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

　　三、遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序

　　1.不遲到、不早退、不誤課、不曠工，有事少請(qǐng)假，無事不請(qǐng)假。

　　2.中途不擅自離開課堂，不提前、拖后下課。

　　3.不亂竄辦公室聚眾聊天。

　　4.不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，以免影響辦公秩序。

　　5.冬天不圍爐而坐，不在辦公室內(nèi)做飯、飲酒。

　　6.不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長時(shí)間會(huì)客。

績效考核細(xì)則8

　　部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 被考評(píng)人：

　　考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段：

　　備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等考核項(xiàng)目扣分不成正比的，直接扣完為止。

　　2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等考核項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

　　3、其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

績效考核細(xì)則9

　　為了調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　二、考核內(nèi)容和方式

　　(一)考核時(shí)間：每年度考核一次。

　　(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的 作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評(píng)審表現(xiàn)。

　　(四)考核方式：實(shí)行兩級(jí)考核

　　1、公司總經(jīng)理和分管總助意見;

　　2、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評(píng)審意見;

　　三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲

　　(一)、考核結(jié)果

　　考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A級(jí)：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;

　　B級(jí)：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

　　C級(jí)：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤;

　　D級(jí)：未完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

　　2、獎(jiǎng)懲辦法

　　當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績效工資的發(fā)放掛鉤：

　　(1)考核結(jié)果為A級(jí)：績效工資按 %發(fā)放。

　　(2)考核結(jié)果為B級(jí)：績效工資按 %發(fā)放。

　　(3)考核結(jié)果為C級(jí)：績效工資按 %發(fā)放。

　　(4)考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績效工資。

　　考核中過程中，當(dāng)年度考核等級(jí)為D的，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，降職降級(jí)或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的.，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級(jí)崗位。

　　此外，管理處經(jīng)理年度度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的直接參考依據(jù)。

　　(二)對(duì)管理處經(jīng)理的考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

　　工作完成情況(60%)、現(xiàn)場管理(30%)、內(nèi)部管理(10%)、

　　2、考核辦法

　　考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

　　3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲

　　年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

　　四、考核執(zhí)行程序

　　(一)計(jì)劃制定和返回：

　　1、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計(jì)劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施。

　　2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

　　3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

　　(二)、公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

　　1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

　　2、履行向下管理的職能;

　　(三)、了解業(yè)務(wù)單位滿意度;

績效考核細(xì)則10

　　第一條目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績效改進(jìn)。

　　2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系，更好地指引部門開展考評(píng)工作。第二條原則

　　嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條適用范圍

　　本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。

　　第二章考核體系

　　第四條考核內(nèi)容

　　1、工作業(yè)績考核（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指管理人員月（季)度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)管理人員月(季）度工作計(jì)劃或臨時(shí)工作計(jì)劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　日常工作是指每月(季)例行的`工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求

　　2及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分。

　　2、工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；

　　3、加分項(xiàng)：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。如：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。

　　4、減分項(xiàng)：違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月(季)度內(nèi)給予考核扣分。

　　此處“違反公司勞動(dòng)紀(jì)律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請(qǐng)假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀(jì)行為，且未達(dá)到員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項(xiàng)分別依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定對(duì)照評(píng)分。

　　5、考核分值組成情況表。月(季)度考核

　　考核內(nèi)容權(quán)重

　　綜合考核得分

　　工作業(yè)績

　　專項(xiàng)工作兩項(xiàng)比例將根據(jù)各崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分，但總和為70分不變。

　　得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)

　　日常工作

　　工作能力和態(tài)度

　　30分加分項(xiàng)—減分項(xiàng)

　　年度考核

　　年度考核得分取考核年度12個(gè)月考核成績之總和。得分計(jì)算方法如下：年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績某12第五條考核方式

　　本部門考核以各被考核人員每月工作實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　3對(duì)照進(jìn)行逐項(xiàng)打分，采取三級(jí)考核的方式進(jìn)行評(píng)分：

　　1、部門經(jīng)理：先自評(píng)，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級(jí)考核成績（計(jì)算方法：二級(jí)得分=直接下屬管理人員考核季度成績總和÷下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績?nèi)≡摷径?個(gè)月的平均成績），再由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

　　2、部門副經(jīng)理：先自評(píng)，后由直接主管（指部門經(jīng)理）評(píng)分作為二級(jí)考核成績，最后由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

　　3、一般管理人員：先自評(píng)，后由部門副經(jīng)理或經(jīng)理評(píng)分作為二級(jí)考核成績，最后由部門主管（指部門經(jīng)理）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。第六條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)本部門各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重比例，分別制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳情請(qǐng)見《管理人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表4）。

　　第七條考核周期

　　根據(jù)公司《員工績效考核實(shí)施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準(zhǔn)，進(jìn)行月、季度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開始計(jì)，每3個(gè)月為一個(gè)季度。

　　為提高績效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結(jié)果的時(shí)間為：每月5日前公布上月度考核結(jié)果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結(jié)果，每年12月15日公布上年度考核結(jié)果。

　　第八條考核檔案管理。

　　考核結(jié)果由本部門自行存檔，并復(fù)印一份送財(cái)務(wù)核算績效工資及獎(jiǎng)金�？己藱n案的保存期為兩年。

績效考核細(xì)則11

　　一、目的

　　1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo);

　　2、調(diào)動(dòng)員工樂觀性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司全部部門;

　　2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核詳細(xì)周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標(biāo)量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必需詳細(xì)。

　　2、公正、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。

　　4、績效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績效溝通，關(guān)心員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升。

　　5、監(jiān)督和掌握原則。對(duì)績效考核過程和績效工資二次安排進(jìn)行監(jiān)督和掌握。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的'主要參考依據(jù);

　　2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

　　六、考核的組織與職責(zé)

　　1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司方案重點(diǎn)工作完成狀況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

　　七、考核對(duì)象

　　分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據(jù)

　　1、公司年度、月度方案工作;

　　2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

　　4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

　　5、部門工作職責(zé)。

　　(二)考核內(nèi)容

　　1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核根據(jù)《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提安排方法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。

　　(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

　　由公司考評(píng)小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

　　(3)管理指標(biāo)(20分)

　　由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

　　(4)月度方案準(zhǔn)時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　根據(jù)《公司方案管理方法》要求，對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

　　以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1)

　　2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容

　　(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

　　(3)臨時(shí)工作(10分)

　　當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)大事臨時(shí)支配給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度方案準(zhǔn)時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　根據(jù)《公司方案管理方法》要求，對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

　　以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

　　(三)考核結(jié)果與績效工資總額計(jì)算

　　1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

　　績效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù)

　　分?jǐn)?shù)>97 1.1

　　93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

　　90≤分?jǐn)?shù)95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)

績效考核細(xì)則12

　　一、總則

　　1、本管理辦法的主導(dǎo)思想為建立一種以收入提成為主導(dǎo)的績效考評(píng)機(jī)制。

　　2、該考評(píng)機(jī)制以客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)相結(jié)合，以客觀指標(biāo)為主的原則。

　　3、該考評(píng)機(jī)制以建立一只“穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。

　　二、績效薪酬的計(jì)提方法

　　1、原則上按照業(yè)務(wù)收入的一定比例確定項(xiàng)目的總提成。對(duì)于預(yù)結(jié)算編制項(xiàng)目、全過程跟蹤項(xiàng)目按照3%-8%的比例；審計(jì)項(xiàng)目基礎(chǔ)收費(fèi)按照5%比例提取，審減部分按照8-15%的比例提取。具體比例根據(jù)項(xiàng)目難易程度、市場情況、時(shí)間長短、背景等因素確定。

　　2、原則上計(jì)提比例在項(xiàng)目確定后，開始實(shí)質(zhì)性工作前明確。

　　三、績效薪酬的分配原則

　　績效薪酬包括：部門管理提成、項(xiàng)目管理提成、業(yè)務(wù)執(zhí)行提成、復(fù)核提成四部分組成。

　　1、部門管理提成按照部門收入1%記取，分配給部門經(jīng)理。

　　2、管理提成按照總提成的10%計(jì)取，分配給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、業(yè)務(wù)提成按照總提成的85%計(jì)取，分配給業(yè)務(wù)執(zhí)行人員。具體的分配方式由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　　4、交叉復(fù)核提成按照總提成的'5%計(jì)取，分配給交叉復(fù)核人員。

　　5、績效兌現(xiàn)方法

　　1、每季度兌現(xiàn)提成的50%，年底兌現(xiàn)提成的另外50%。

　　2、因個(gè)人原因在項(xiàng)目執(zhí)行中途離職者，將不參加項(xiàng)目績效考核。

　　6、執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核

　　1、以各單位工程總造價(jià)為考核單元，偏差低于3%者為合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期間為不合格，偏差比例超過5%為嚴(yán)重不合格。

　　2、對(duì)于不合格的預(yù)結(jié)算，不納入績效核算；對(duì)于嚴(yán)重不合格的預(yù)結(jié)算，雙倍扣除相應(yīng)績效提成；復(fù)核人員相應(yīng)扣減復(fù)核提成。

　　7、附則

績效考核細(xì)則13

　　一、引言

　　績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)于提高員工績效、促進(jìn)員工發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要的作用。為了規(guī)范企業(yè)績效考核工作，提高考核的公正性、公平性和有效性，特制定本管理辦法及細(xì)則。

　　二、考核原則

　　1. 公開、公平、公正：績效考核過程和結(jié)果公開透明，確保公平公正。

　　2. 客觀、量化：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，量化指標(biāo)為主，減少主觀因素。

　　3. 激勵(lì)與發(fā)展：績效考核結(jié)果與員工發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰掛鉤，促進(jìn)員工成長。

　　三、考核周期與方式

　　1. 考核周期：分為月度、季度、年度考核。

　　2. 考核方式：包括自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等。

　　3. 考核結(jié)果綜合：各評(píng)價(jià)結(jié)果取平均分，作為最終考核結(jié)果。

　　四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作績效：根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，考察工作完成情況、工作效率等。

　　2. 工作能力：考察員工的.知識(shí)水平、熟練程度及應(yīng)變能力等。

　　3. 工作態(tài)度：考察員工的工作責(zé)任心、職業(yè)道德、紀(jì)律性等。

　　4. 創(chuàng)新能力：考察員工在工作中提出的新思路、新方法等創(chuàng)新能力。

　　5. 其他因素：如病事假、加班等情況也會(huì)作為考核的參考。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1. 獎(jiǎng)金分配：根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金分配比例。

　　2. 晉升與降級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果確定員工晉升或降級(jí)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果為員工制定，促進(jìn)員工發(fā)展。

　　4. 警告與表揚(yáng)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行提醒或警告。

　　六、考核實(shí)施與管理

　　1. 成立績效考核小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，負(fù)責(zé)績效考核的總體指導(dǎo)。

　　2. 明確職責(zé)：績效考核小組成員應(yīng)明確各自職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　3. 培訓(xùn)與宣傳：對(duì)參與績效考核的員工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳績效考核的意義和方法，確保員工理解并支持績效考核工作。

　　4. 反饋與申訴：對(duì)考核結(jié)果有異議的員工可向績效考核小組提出申訴，績效考核小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，給予答復(fù)。

　　5. 資料保管：人力資源部門應(yīng)妥善保管績效考核過程中的所有資料，確保信息安全。

　　6. 定期評(píng)估：績效考核小組應(yīng)對(duì)績效考核過程和結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

　　七、附則

　　1. 本管理辦法及細(xì)則由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2. 本管理辦法及細(xì)則中如有與公司其他規(guī)定沖突的，以本管理辦法及細(xì)則為準(zhǔn)。

　　3. 本管理辦法及細(xì)則可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�進(jìn)行。

　　4. 本管理辦法及細(xì)則的執(zhí)行應(yīng)與其他企業(yè)管理辦法相協(xié)調(diào)，以提高整體管理水平。

　　總之，企業(yè)績效考核管理辦法及細(xì)則的制定和實(shí)施，有助于提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)員工績效的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

績效考核細(xì)則14

　　為明確鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)，確保各村醫(yī)療、公衛(wèi)工作順利開展，特制定本制度。

　　一、工作紀(jì)律

　　1、衛(wèi)生院每月對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)管理。

　　2、必須按時(shí)參加鄉(xiāng)衛(wèi)生院例會(huì)，不得遲到、早退。對(duì)無故不參加例會(huì)者，對(duì)村醫(yī)一次20元，遲到、早退者5元。

　　3、對(duì)縣衛(wèi)生局、疾控中心、婦幼保健站等上級(jí)單位臨時(shí)安排的各種培訓(xùn)，要無條件準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)接到通知后無故不參加者，村醫(yī)一次扣發(fā)200元。

　　4、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，衛(wèi)生院應(yīng)每半年清點(diǎn)一次村衛(wèi)生室固定資產(chǎn)，丟失、損壞者照價(jià)賠償。

　　5、如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)無條件接受上級(jí)部門派遣，按時(shí)完成應(yīng)急醫(yī)療工作，發(fā)生突發(fā)傳染病要按要求及時(shí)做好應(yīng)急接種，配合上級(jí)部門做好流行病學(xué)調(diào)查等工作，如無故推諉，不聽調(diào)遣者，給予通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月工資或取消村醫(yī)資格等處理，并上報(bào)衛(wèi)生局。

　　二、新農(nóng)合工作及門診報(bào)帳

　　1、村醫(yī)不得誘導(dǎo)參合農(nóng)民無病消費(fèi)、過度消費(fèi)，嚴(yán)格控制按照生病產(chǎn)生的門診醫(yī)藥費(fèi)才能享受報(bào)銷補(bǔ)償。

　　2、嚴(yán)格按照新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定比例補(bǔ)償門診。

　　3、規(guī)范門診報(bào)帳，在門診報(bào)帳時(shí)，要在《合作醫(yī)療證》上認(rèn)真填寫拙記錄，做好報(bào)帳登記，報(bào)帳農(nóng)民要在登記表和處方上簽字確認(rèn)。處方留底備查；嚴(yán)禁開假處方。每半年鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生站的進(jìn)藥與銷售藥品進(jìn)行查對(duì)，嚴(yán)禁虛開醫(yī)藥費(fèi)用為參合農(nóng)民報(bào)帳，發(fā)現(xiàn)套取基金，一次罰款100元，三次以上取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格。

　　4、按《處方管理辦法》正確書寫處方，中心衛(wèi)生院或上級(jí)業(yè)務(wù)部門考核查檢中發(fā)現(xiàn)不合格處方在3—5張者扣除10元，超過5張者扣發(fā)30元，責(zé)令其在中心衛(wèi)生院進(jìn)修學(xué)習(xí)10天。

　　5、積極開展合作醫(yī)療知識(shí)宣傳，確保本村合作醫(yī)療知曉率達(dá)100%，抽查每下降5%，罰款100元。

　　三、公衛(wèi)衛(wèi)生管理

　　1、認(rèn)真做好公共衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)轄區(qū)常用住居民建立健康檔案，以0—36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點(diǎn)。并協(xié)助衛(wèi)生院為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立統(tǒng)一規(guī)范的'健康檔案。

　　2、設(shè)置健康教育宣傳欄，定期舉辦健康知識(shí)講座。

　　3、傳染病管理：對(duì)本村各類傳染�。�甲、乙丙類及其他重點(diǎn)監(jiān)測傳染�。┮�及時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告；結(jié)核病人按要求最少督導(dǎo)4次，記錄卡與藥品要相符，如發(fā)現(xiàn)傳染病漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)者，一例扣除50元，情節(jié)嚴(yán)重者取消村醫(yī)資格，并承擔(dān)其法律責(zé)任；結(jié)核病人管理不到位，藥卡不符者，扣發(fā)其管理費(fèi)，并視情節(jié)輕重扣除50—200元。

　　4、做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目，衛(wèi)生院按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，考核方式以積分制進(jìn)行。對(duì)村衛(wèi)生室的撥款以所得分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

　　5、及時(shí)完成衛(wèi)生院院所要求的九大公衛(wèi)各種報(bào)表。

績效考核細(xì)則15

　　一、目的

　　為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

　　二、時(shí)間

　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。

　　2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。

　　3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。

　　4、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月(中級(jí)以上職稱者3個(gè)月，中級(jí)和中級(jí)一下職務(wù)者六個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正)。

　　三、職責(zé)權(quán)限

　　1、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核。

　　2、總工辦負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作。

　　3、總工辦隨時(shí)抽查項(xiàng)目整理機(jī)構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部。

　　四、考核原則

　　1、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實(shí)行百分制：考核得分為負(fù)值時(shí)，以零分計(jì);考核得分=100-考核合計(jì)扣分。

　　2、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項(xiàng)目總監(jiān)。

　　3、每月考核情況應(yīng)當(dāng)公開，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　 1、監(jiān)理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀(jì)律，現(xiàn)場日記旁站類資料，其他，特殊考核共六項(xiàng)。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制，

　　投資控制，函件，資料管理，設(shè)置變更，經(jīng)濟(jì)簽證，其他，總監(jiān)評(píng)價(jià)，連帶責(zé)任，檢查扣分，特殊考核共十三項(xiàng)。

　　2、項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀(jì)律，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制投資控制，函件資料管理，設(shè)計(jì)變更，經(jīng)濟(jì)簽證，其他，上級(jí)評(píng)價(jià)，連帶責(zé)任，檢查扣分，特殊考核共十一項(xiàng)。

　　3、根據(jù)不同時(shí)期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　4、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責(zé)成工程部迅速組織調(diào)查，投訴情況屬實(shí)的，總監(jiān)和其他人員有包庇行為。

　　2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件。

　　3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過。

　　4、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中，監(jiān)理工作被批評(píng)。

　　5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，相關(guān)人員按罰則處理。

　　6、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類處理。

　　七、罰則

　　1、考勤

　　考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續(xù)�？记诔�正常的休息、請(qǐng)假外的均認(rèn)定為曠工。

　　曠工認(rèn)定原則

　　半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的遲到早退，周累計(jì)4次的按曠工一天處理;半小時(shí)以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn));以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的;由于考勤問題遭甲方投訴的;曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

　　對(duì)曠工的處理：

　　曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼及其他福利待遇;每曠工1個(gè)工作日，扣除當(dāng)月三天工資，當(dāng)月累計(jì)曠工三天，取消當(dāng)月績效工資，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減;連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個(gè)月績效。

　　2、資料

　　在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的`資料不齊的問題，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按總監(jiān)辦要求按期整改，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效;總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效。

　　3、行為

　　以認(rèn)定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。

　　由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因(應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、應(yīng)當(dāng)可以處理而未處理的事情)導(dǎo)致的投訴扣除半月績效;導(dǎo)致質(zhì)量、安全隱患的扣除當(dāng)月績效;導(dǎo)致主管機(jī)關(guān)約談或通報(bào)批評(píng)的扣除年績效。

　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽(yù)的個(gè)人行為在教育的基礎(chǔ)上按影響程度罰款，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的予以辭退。對(duì)監(jiān)理工作開展不利，受到建設(shè)單位等上級(jí)部門批評(píng)的監(jiān)理組按第3條款處罰。

　　對(duì)在檢查中多次提出并未及時(shí)整改的監(jiān)理辦將予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)，公司將對(duì)直接相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　由于項(xiàng)目組原因?qū)е潞贤�約定監(jiān)理費(fèi)未收回，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停其工資發(fā)放。 總公司一年度的檢查對(duì)分公司進(jìn)行通報(bào)的對(duì)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人給予500-1000的處罰。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　若項(xiàng)目監(jiān)理部能夠全勤上下班，無任何業(yè)主投訴、無任何安全質(zhì)量事故且無上級(jí)主管部門約談及通報(bào)批評(píng)的，將視情況給予該項(xiàng)目組組成人員總監(jiān)理費(fèi)的1%~3%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

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