車間班長崗位職責經典[15篇]
在現在的社會生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編整理的車間班長崗位職責，希望能夠幫助到大家。
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車間班長崗位職責1
1、依據車間主任下達的生產任務通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質量和任務工作要求，保證任務分配具體、明確、公平。
2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當的人員安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線，場地布置，確保生產順暢、流程合理。
4、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的.操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴格執行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以排除。
6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質量關，必須確保每批次下線產品合格。
7、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產效率。
8、根據質檢部質量要求，按時檢測本工序產品質量，填寫質量報表。工作中及時發現問題并及時解決問題。
9、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓、傳授等措施。
10、認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務部
11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關閉車間電器，力行節約。
12、負責班組員工的日常考核，定期、按時培訓班組員工（車間內管理規章制度和人員衛生要求），自覺遵守并嚴格執行。
13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩定員工情緒，關心員工生活，樹立正確的工作態度，穩定員工隊伍。
14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。
15、協助車間主任做好員工的招聘工作。
16、根據主任下達的臨時生產任務，積極的配合主任完成各項臨時生產任務。
車間班長崗位職責2
1.在膳食科長的.領導下，帶領全班同志努力學習烹飪業務，不斷提高業務水平，增加菜肴模式，提高菜肴質量。
2.每周六確定下周的食譜，報科長批準后執行。通常經常檢查食譜的執行情況，及時解決問題。
3.合理安排工作，做好窗口服務，確保供應充足，對用餐人員態度和諧，服務周到。
4.帶領烹飪人員做好個人和環境衛生，實行“五四”制，防止食物中毒。
5.認真做好成本核算工作，降低成本，提高質量。每日餐票及時結算報銷。
6.經常聯系買方和托管人，避免貨物積壓、浪費和短缺。節約煤炭、糧食、油、水、電和安全。
車間班長崗位職責3
1、合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的生產工作任務。
2、協助主任做好車間環境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。
3、協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。
4、對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認；
5、負責班組員工的.工作、安全生產培訓、輔導。
車間班長崗位職責4
1.按照分工原則具體處理各電站的.設備檢修及維護工作。
2.協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
3.協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產考核等工作。
5.協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規培訓等工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
車間班長崗位職責5
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據生產計劃的`變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。
6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長崗位職責6
1.直接上級：車間主任
2.直接下級：主任助理、值班長
3.職責
3.1遵守公司及車間各項規章制度，貫徹執行《番茄/果業質量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關法律、法規。
3.2負責車間周清周高、《番茄/果業質量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系管理體系》、《公司5S管理辦法》體系工作的監督、檢查工作。
3.3協助車間主任完成分公司下達的月度生產計劃和年度生產計劃。
3.4協助主任做好對相關方相應業務范圍內外部信息和本部門信息的交流和傳達工作，并對本公司的各項制度、規定及環境方針進行宣傳。
3.5負責生產期結束后一周內對產品質量進行統計技術分析。
3.6負責對本部門各管理體系三級文件進行修訂和完善。
3.7協助車間主任做好車間內部人、財、物、生產成本及各項費用的管理。
3.8負責車間考勤工作的管理,并負責本部門員工績效考核工作的實施。
3.9負責車間各項考核工作的實施,并對人員月度考核結果進行匯總及上報。
3.10協助主任對車間各管理體系運行情況進行管理并監控。
3.11協助主任對本部門各類事故及緊急情況進行處理。
3.12負責本部門環境因素的`識別工作。
3.13正確使用本部門辦公設施及設備,節約紙張等辦公用品。
3.14將生產期間前處理、蒸發、殺菌、灌裝崗位產生的電子數據進行備份，并記錄保存，保存期限為三年。
4.權限
4.1對車間各項工作有考核權。
4.2對車間各體系運行情況有檢查權。
4.3有權對生產成本進行控制。
4.4對車間值班長的選用有建議權。
5.相互關系
5.1在車間管理工作上向車間主任負責。
5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門的管理。
車間班長崗位職責7
1、負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;
2、督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行;
3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施;
4、領導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務;
5、負責監控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;
6、降低生產運行中輔料消耗的成本;
7、負責車間設備的`正常運行、有發現異常及時上報處理;
8、發生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;
9、杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生;
10、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;
11、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;
12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執行;
車間班長崗位職責8
為加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規定：
1. 領導關系受車間主任直接領導。
2.崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，了解輪胎制造的'全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。
3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。
3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。
3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2`生產管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。
3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯系，以協調解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3質量管理
3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.3.5監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長崗位職責9
1、根據GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。
2、車間工藝設備、系統原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現場人員設備知識的理解指導操作。
3、分析車間可以改進的項目，收集現場人員的改進建議，組織成立車間內部持續改進小組，并指導實施。
4、嚴格執行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態。
5、依據標準操作規程的`要求及安全生產規定，保證生產安全。
6、對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發揚團隊協作，充分調動員工的積極性和創造性。
車間班長崗位職責10
根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的'生產任務
布置拉線生產任務，并監督執行
監督車間員工生產產品質量
根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
及時安排、上報、處理各種突發事件
協助車間主管做好本班人員的績效考核
完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長崗位職責11
1、熟悉物化車間系統設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝運行情況，保證生產正常有序進行；
2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、設備管理及各項車間內部管理規定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；
4、貫徹執行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產的`情況下，逐步降低生產成本；
5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產運行過程中出現的緊急情況，組織處理并向部門經理反映情況。
車間班長崗位職責12
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1。根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。
2。提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3。按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。 4。做好開工前的各項檢查工作
5。安排崗位操作人員就位。并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。 3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的.使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。
7檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長崗位職責13
1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;
2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;
3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;
4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產日報表;
7、組織做好交接班工作;
車間班長崗位職責14
1. 班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責：
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的.合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。
車間班長崗位職責15
崗位職責：
1.熟練掌握壓鑄機操作技能
2.組織并指揮壓鑄車間生產現場的生產，保質保量的完成生產任務
3.定期參加和召開壓鑄車間的各項會議
4.做好班上的.日常管理工作
5.服從廠區領導的管理和安排等
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