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工廠車間班長崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的工廠車間班長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠車間班長崗位職責(zé)1
1.負責(zé)審核值班人員填寫的例行檢查記錄、值班記錄、撥號記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄。
2.督促和協(xié)助值班人員完成各項工作。
3.督促和協(xié)助值班人員對主機房設(shè)備進行檢查。
4.負責(zé)安排值班人員的日程安排。
5.負責(zé)指導(dǎo)新生工作，培養(yǎng)新生。
6.按要求落實并完成省、市公司下達的維護任務(wù)。
7.負責(zé)接收傳真，并裝訂和審查傳真。
8.督促和協(xié)助值班人員及時報告系統(tǒng)運行中的`故障，并負責(zé)處理和解決。
9.負責(zé)每月向省公司填寫維護記錄報表。
10.負責(zé)每月向組長報告收集系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題。
工廠車間班長崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、聽從車間的工作安排、積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務(wù)、做好上傳下達，負責(zé)本班組各項工作的`安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3、負責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4、帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備安全操作規(guī)程，不違章指揮、不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。
5、做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、并能及時上報車間、
6、嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7、負責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊、
8、負責(zé)對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作、負責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護工作、保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：
9、負責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取、教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵、做到工料盡，場地潔。
10、負責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11、負責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12、負責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
工廠車間班長崗位職責(zé)3
1、了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。
2、熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。
4、對班組成員的工作進行指導(dǎo)，檢查，落實。
5、對儀器儀表所需的'備品備件提出合理計劃。
6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。
7、根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。
8、搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。
9、做好安全預(yù)防工作推進民主管理。
10、負責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。
11、及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。
工廠車間班長崗位職責(zé)4
1、依據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的`操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。
6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。
10、認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部
11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。
12、負責(zé)班組員工的日�？己�，定期、按時培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。
13、認真做好員工思想工作，增強員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。
14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。
15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。
16、根據(jù)主任下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)5
1、主要負責(zé)底漆、面漆車間的噴涂管理工作
2、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查；
3、合理分配各成員工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行。
4、做好班前班后的.安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。
5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。
工廠車間班長崗位職責(zé)6
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項號召；
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；
5、負責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；
6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的`完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)7
1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù)；
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題；
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量；
4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗；
5、對車間設(shè)備運行情況進行檢查；
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表；
7、組織做好交接班工作；
工廠車間班長崗位職責(zé)8
1、負責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時安排的.各項工作任務(wù)。
2、負責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。
3、負責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定。
4、負責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運行正常，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。
5、及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。
6、根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。
7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行
工廠車間班長崗位職責(zé)9
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的.生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
工廠車間班長崗位職責(zé)10
1、大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2 、負責(zé)按質(zhì)量體系的`要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長、工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中、夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。
3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
4、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
工廠車間班長崗位職責(zé)11
1、負責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議；
2、負責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作；
3、負責(zé)班組生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報；
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的'清潔和消毒工作；
5、車間安排的其他工作任務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)12
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的.職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
工廠車間班長崗位職責(zé)13
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的.安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
工廠車間班長崗位職責(zé)14
1、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的`生產(chǎn)與管理；
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；
4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作；
工廠車間班長崗位職責(zé)15
1.負責(zé)加工車間團隊的.生產(chǎn)和管理。
2.輔助培訓(xùn)團隊成員的生產(chǎn)操作技術(shù)和質(zhì)量控制，并獲得相應(yīng)的技能。
3.參與生產(chǎn)作業(yè)，指導(dǎo)和檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝流程操作。
4.按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成各班產(chǎn)量指標(biāo)。
5.對設(shè)備和工裝進行基本調(diào)整，對設(shè)備進行日常維護，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
工廠車間班長崗位職責(zé)16
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。
3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。
4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。
5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀(jì)律等日常管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。
8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。
10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)益。
12、認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。
13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶，鎖好門下班。
工廠車間班長崗位職責(zé)17
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2、負責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達到
4、全面負責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6、負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的`日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除
7、及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄（產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等）
8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)
工廠車間班長崗位職責(zé)18
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)人負責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。
3、負責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。
4、負責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。
工廠車間班長崗位職責(zé)19
1、按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的.各項工作，確保生產(chǎn)順利進行；
2、監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進行技術(shù)指導(dǎo)，加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進措施；
3、對班組人員進行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時排除；
4、完成上級交辦及臨時性工作。
5、生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求
工廠車間班長崗位職責(zé)20
1、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
2、崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3、職責(zé)范圍及能力
全職負責(zé)當(dāng)班人員、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作。
�。�1）人員管理
1、大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員、根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。
2、大班長負責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3、大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。
4、如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進行
�。�2）生產(chǎn)管理
1、在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
2、當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3、負責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。
4、如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
5、掌握車間一切人員、設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。
�。�3）質(zhì)量管理
1、大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、負責(zé)按質(zhì)量體系的`要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長、工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中、夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。
4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
5、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
工廠車間班長崗位職責(zé)21
1、負責(zé)管理車間人員，對新員工進行培訓(xùn)。
2、負責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的`監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。
6、完成上級交代的其它任務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)22
一、對本班全面負責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的.完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、認真開好班前班后會：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；
三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護和保養(yǎng)；
四、負責(zé)本班勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進行處罰
五、負責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；
六、負責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；
七、負責(zé)本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn)；
八、負責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理
A、做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示
B、設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品
C、全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)
九、負責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對于既要型號負責(zé)跟蹤、督促保證按時產(chǎn)出
十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項工作任務(wù)
工廠車間班長崗位職責(zé)23
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的`原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。
工廠車間班長崗位職責(zé)24
1 、負責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2 、定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3 、負責(zé)本班組的'結(jié)料工作。
4、負責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實施工作。
5、負責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。
6、負責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
7、對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責(zé)，下班時負責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。
8、組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9、根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
工廠車間班長崗位職責(zé)25
1、負責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
4、負責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的.事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力；
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行；
6、負責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工廠車間班長崗位職責(zé)26
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3、監(jiān)督本班組人員的.操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4、負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責(zé)本班組各項工作的安排與落實。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7、接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8、負責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9、負責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11、對本班組的安全工作負責(zé)，下班時負責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13、對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任。
14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。
15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。
16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17、經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)27
1、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
2、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3、加強本組勞動紀(jì)律的管理。
4、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
5、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
6、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。
7、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的.有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
工廠車間班長崗位職責(zé)28
a、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。
b、根據(jù)下達的`月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c、全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認真做好考核記錄。落實責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
d、周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)29
A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。
C、負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。
E、負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
G、負責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的'作用。
N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）
工廠車間班長崗位職責(zé)30
一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報、
2、提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告、
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位、并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的.過程控制和質(zhì)量控制
1 、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況、
2 、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料、
3 、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況、
4 、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5 、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況、發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因、檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況、是否有因上一道工序未及時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況、
6 、檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。
7 、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況、是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9 、檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工廠車間班長崗位職責(zé)31
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3、負責(zé)本班各崗位的`協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。
5、負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。
6、負責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
7、負責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準(zhǔn)備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
8、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工廠車間班長崗位職責(zé)32
1、負責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排；
2、負責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn)；
3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進行車間的日常管理；
4、負責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬；
5、及時了解班組員工思想動態(tài)；
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