生產主管崗位職責匯編15篇
在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的生產主管崗位職責，歡迎大家分享。
生產主管崗位職責1
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、負責組織生產線，按照企業目標要求，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統，負責建立和健全生產部管理體系和制度
3、下達生產計劃、控制生產進度，督促部門各項指標的完成，按時完成生產目標；及時對生產異常給合理對策；參與生產工藝流程設計，不斷提高生產效率；
4、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作，監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
5、制定生產系統優化運行的方案，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系；
6、提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。
7、負責ISO/TS16949和5S在部門內部的有效運行工作。
8、與公司技術質量部共同負責產品的制造過程中的質量控制，確保產品質量達標。
9、負責部門內部管理工作及各類報表的'審核。
10、負責與相關部門進行工作溝通和交流。
11、負責指導下級的工作，并對下級的工作進行檢查和考核。
12、完成領導交辦的其它臨時性工作。
生產主管崗位職責2
1．生產任務分配：
（1）向本班生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要
求，主持班前例會；
（2）總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題并及時研究解決，主持班后會議。
2．生產現場指揮：
（1）按生產任務對本班生產進行現場指揮，保證完成生產定額；
（2）監督、檢查本班各項工作，做好生產進度和本班各項工作的檢查；
（3）對本班生產的產品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產過程中出現的問題；
（4）搞好生產現場管理。
3．班組物料控制：
（1）負責對本班內原輔材料的領取、退庫工作；
（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制；
（3）對班中內產成品的.入庫情況進行管理。
4．班組生產記錄：
（1）記錄好員工崗位分布情況；
（2）實時記錄各工序的產量，做好班中生產產量的統計工作；
（3）作好消耗記錄；
（4）作好其他相關記錄。
5．其他工作：
（1）負責協調與相關部門的關系；
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責3
1、協助生產主管貫徹執行公司戰略，依據生產部的年度目標，完善生產管理系統，全面負責生產車間管理，以及日常生產計劃的安排跟進，以確保生產部任務的完成。
2、負責員工工作效率的'提高
3、負責產品合格率的提高，對生產數據進行采集、記錄、反饋；統計車間報表并進行反饋。
4、負責監督生產現場管理，推行“6S"；
5、負責車間人員具體學習成長方案的設計
6、負責完善生產管理相關制度，協助優化工作流程等，建立健全5S規范，督促車間員工遵守執行
7、完成上級主管交辦其他工作事宜。
生產主管崗位職責4
一、分管指揮部的安全生產工作，履行指揮長委托的'相應職責；
二、組織制定實施指揮部的年度安全工作規劃，組織安全生產方案的審定；
三、組織較大事故的調查處理，參與重大事故的調查處理；
四、組織每月的安全大檢查及月例會；
五、履行環境與職業健康安全管理體系中相關職責；
六、協調與地方、業主、對口部門的安全工作。
生產主管崗位職責5
1、根據公司生產訂單，組織部門成員及時并保質保量完成模具(設備)制造任務。
2、審定模具計劃工時成本，控制制造和原材料成本，保證目標成本指標的達成。
3、完善生產業務流程和管理規定，指導、監督和檢查下屬是否按規定的職責和程序工作。
4、對下屬進行員工培養培訓、監督、激勵和考核。
生產主管崗位職責6
1、協助生產經理做好生產部的人事工作，合理安排、配備生產員工及管理人員，決定車間組長的.任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理;
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;
3、配合產品研發部參加新產品開發方案審定工作，及時安排、組織產線試生產;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、負責主持車間的全面工作，產線異常處理、安全生產管理和班組長的管理培訓、員工生產意識培訓。
生產主管崗位職責7
職位描述：
噴涂/鈑金車間：
1、噴涂/鈑金車間人員、設備管理；
2、按照生產部下達的生產作業計劃，按質按量完成各項生產任務；
3、對噴涂/鈑金車間人員、設備各項生產安全指標負責任；
4、承上啟下。
職位要求：
噴涂/鈑金：
1、5年及以上工作經驗，3年同崗位經驗；
2、噴涂：機械、機電一體化專業為優；
鈑金：機械、磨具類專業為優；
3、性格活潑、開朗，具備一定的專業知識及具備一定的`抗壓能力；
4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產工藝及主要設備操作和維護，有帶團隊的經驗；
鈑金：熟知鈑金生產工藝寄設備操作和維護，有帶團隊的經驗；
5、為人本分、老實，能夠聽從上級安排。
生產主管崗位職責8
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。
2．組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的'生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：（1）負責協調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
班長崗位職責
1．生產任務分配：（1）向本班生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要
求，主持班前例會；
（2）總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題并及時研究解決，主持班后會議。
2．生產現場指揮：（1）按生產任務對本班生產進行現場指揮，保證完成生產定額；
（2）監督、檢查本班各項工作，做好生產進度和本班各項工作的檢查；
（3）對本班生產的產品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產過程中出現的問題；
（4）搞好生產現場管理。
3．班組物料控制：（1）負責對本班內原輔材料的領取、退庫工作；
（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制；
（3）對班中內產成品的入庫情況進行管理。
4．班組生產記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；
（2）實時記錄各工序的產量，做好班中生產產量的統計工作；
（3）作好消耗記錄；
（4）作好其他相關記錄。
5．其他工作：（1）負責協調與相關部門的關系；
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產部員工崗位職責
1．認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2．嚴格按工藝規程進行操作。
3．嚴格執行安全規程進行操作。
4．檢查上工序和本工序的產品質量。
5．負責所使用儀器設備的日常修護、保養和報修工作。
6．發現問題，按程序處理、上報。
7．負責工作現場的清潔衛生。
8．保守公司秘密。
9．積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。
10．完成班長交辦的其他工作任務并及時復命。
生產主管崗位職責9
1、熟悉在制品的`所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產。對本線產品投入產出數負責，督促生產進度，及時完成生產計劃。
2、以工藝單和質量標準為依據，指導生產及時檢查并做好記錄。
3、根據公司的核心價值觀理念，對公司員工進行規范管理;負責對新員工進行工藝﹑質量﹑技能及相關規章制度的培訓
生產主管崗位職責10
1、制訂生產部年度,月度及每周的工作目標和計劃；車間工人用人計劃、統籌、安排
2、做好整個生產過程的物料需求、采購,來料及配套配件的制作管理，生產異常的處理。
3、監督、檢查生產過程中質量保證體系的`執行，提高產品的合格率；
4、協助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；
5、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門的生產進行監督,協調。
6、部門人員業務培訓、
1、對生產進度及生產交期負責，協調解決生產各環節問題；
2、負責規劃和制定生產部年度、季度、月度計劃，并監督實施；
3、負責生產中心的團隊建設和管理；
4、協助完善公司質量標準體系，監控生產過程，確保產品質量滿足客戶需求。
生產主管崗位職責11
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的.合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
生產主管崗位職責12
一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產任務。
二、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針。政策，對本車間的'安全生產工作負全面責任。
三、在本車間現有條件下，合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產成本，降低各種原。輔材料和消耗。
四、抓好本車間生產工的思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規范化操作，加強車間的凝聚力和戰斗力。
五、抓好安全生產管理，搞好車間環境衛生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產。統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。
六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。
七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執行各項規章制度
生產主管崗位職責13
1·質量控制
1）掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產計劃進行原料采購申請，監督廠部檢驗員，負責原料的質量及數量檢驗；
2）根據生產計劃申請外購件采購，監督質量檢驗員進行外購件的數量及質量檢驗；
3）監督班組長對生產批次進行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產異常時監督執行生產工藝調整程序，降低投訴量；
4）日常巡檢：對生產質量進行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表；
5）100%執行質量技術部下發的工藝配方；
2·成本控制
1）審核呈報原輔料和外購件的領用耗用表，按計劃批次領用，加強控制產品重量。按產品技術文件，控制生產成本；
2）對產品的一次合格率進行分析統計，監督跟蹤各班組糾正預防措施的落實情況；
3）統計每臺設備的`開工率并分析原因，組織設備及班組相關人員解決處理以提高設備的開工率；
4）統計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進提高合格率；
5）合理安排設備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期；
3·設備管理
1）負責本車間設備的日常維修保養，確保設備運行率達標；
2）制定備品的采購需求計劃，達成采購實施率；
3）在確保生產計劃能按時完成的前提下，組織對設備日常維護及保養；
4）配合/協助設備部編制每臺設備大修計劃和常規維修保養計劃及年度預算；
5）完善/執行每臺設備的操作流程指導書，確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作；
4·安全管理
1）負責本車間的生產安全、消防和保衛工作。工作日每天一次對管轄區域進行安全檢查，提交安全巡查記錄；
2）配合HSE做好潛在安全管理，預防發生安全事故，確保無重大安全事故
3）組織確保所有生產員工參與安全培訓等事宜；
5·現場5S推進
1）根據公司的5S推進要求，制定本工段的5S推進和改善計劃，并持續執行；
2）對下屬團隊進行5S考核；
6·人員管理
1）監督執行車間員工的行為準則，遵規守章、遵紀守法；
2）確保員工上崗前參加崗位職責/崗位現場技能操作培訓、安全培訓等；
7·其他：部門領導安排的其他事項
生產主管崗位職責14
負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等。具體職責如下：
1、根據總公司的生產計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；
2、嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產損耗和生產成本；
3、組織生產部員工學習公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行；
4、合理安排生產部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；
5、加強生產部員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議；
6、定期對生產部設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；
7、合理組織安排新產品的`試產工作；
8、生產主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產任務；
9、生產主管嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行；
10、生產主管按照現場管理要求，對生產現場5S、操作手法、質量、衛生等做好監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量；
11、生產主管合理分配安排監督各拉長工作；
12、生產主管必須掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產部員工合理使用設備；
13、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產各項指標得以完成；
14、生產主管向公司領導提出工作改進建議；
15、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤
記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；
16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施；
17、負責完成上級交給的其它任務。
生產主管崗位職責15
1.負責統疇安排達成每日生產計劃，物料領用的數量、質量核對，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
2.負責生產現場監控確保產品質量，監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
3.負責車間成本管控，制定管制措施減免生產過程損耗;
4.負責安全生產的預防與控制，定期組織員工進行安全生產培訓;
5.部門5S工作推動執行;
6.結合公司發展戰略，進行部門組織架構的.搭建，協助廠長開展人才梯隊的建設;
7.部門人員績效設定與部門績效實施管理;
8.部門人員的培訓與考核，負責員工的管理、培訓和培養等。
9.生產工藝流程優化改進建議，通過審批推動實施落地;
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