工程項目副經理的崗位職責
在日新月異的現代社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的工程項目副經理的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目副經理的崗位職責1
一、霣徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
二、經授權組逋項目部，確定項目部的組織機構，選擇鼸用管理人員，根據質霣、環境、職業健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職霣。幷定斯進行考核、評價和獎懲。
三、負費在本項目內貫徹落實公司質置、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質釐、環境、職業健康安全目標，
四、負費對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項轚理制度。
五、嚴格臞行與蠹設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標資任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
六、負費組織編制項目質置計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預篝調整、索賠等有關墓8！工作，配合公司做好驗工計價工作。
七、負貴對施工項目的`人力、樹料、機械設備、資金、技術、倌思等生產嫛素進行優化配霣和動態蕾理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，
八、嚴格豺務III度，逋立成本控制體系，加強成本管理，痛好經濟分析與核算
九、積極開展市場調査。主動收集工程躔設信恚，參與項目追鎵、公關、進行區雄性布場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
十、強化現場安全文明施工。落實各項工程施工的安全描施，及吋發現和妥善處理突發性事件。
十一、做好項目部的思想政治工作，
十二、協助公司完成項目的檢查、進定和評獎申報工作
十三、負資協調處理項目部的內部與外部事項。
十四、完成領導交辦的其它工作，‘V”
一、受項目經理委托，組織實施生產計劃。
二、負貴質量安全教育，保證各項制度的正常進行
三、深入現場解決問題。及吋處理施工中的質霣問題和其他問題。
四、負資組織所承擔的工程項目檢査，負資安全標準化工地的建設，負費安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。
五、負責定期組織襝査項目的安全、質雖、進度、文明施工，摘好評比獎懲工作。
六、完成領導交辦的其它工作。
工程項目副經理的崗位職責2
(1)工作原則:有章可循,有法可依;
(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的改你做錯的,驗你改過的;
(3)負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全、質量保證體系,對施工全過程安全、質量負責;
(4)責優化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標;
(5)負責糾正和預防措施的.組織實施。
工程項目副經理的崗位職責3
項目經營副經理崗位職責
1、負責項目經理部經營管理、資源開發、工程結算等工作；
2、負責制定項目經理部年度經營管理規劃，分解公司、分公司下達的各項經濟指標；
3、負責配合項目經理對周邊工程資源的開發、追蹤，組織工程招、投標、商務合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正；
4、組織分包工程的招、投標，監督分包合同的執行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；
5、負責項目經理部勞動力資源的組織、平衡、協調工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓、勞動工資管理等工作；
6、組織相關部門做好物資限額領料、物資招、投標、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；
7、組織項目經理部工程預結算工作，監督各職能部門配合做好工程預結算以及各項經濟活動的.基礎資料收集、整理、歸檔工作。
8、負責項目經理部方針目標完成情況的總結報告工作。
9、負責組織項目經理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。
10、協助處理糾紛案件、項目經理部法律風險防控等法律事務管理。
工程項目副經理的崗位職責4
項目經理崗位職責
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行“質量管理體系”、“職業健康安全管理體系”標準。
2、項目經理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、在工程項目中，要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
4、全面負責工程項目的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
5、制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的.各項施工任務。
6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
7、根據工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
9、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
10、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
11、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。
12、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 13。完成公司交辦的其他任務。
項目副經理崗位職責
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同。
二、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。
三、參與施工項目內分部分項目工程和專業項目對內、對外的分包，并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。六、協助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發現問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。
七、協助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。
八、項目經理不在崗時，代行項目經理職責。
工程項目副經理的崗位職責5
工程項目部副經理崗位職責
一、對項目部經理負責，領導項目部施工生產和現場管理。協助經理貫徹質量方針、質量目標、環境管理體系、職業健康安全管理體系。
二、領導分管業務部門人員全面負責實施各體系在施工管理中的有效運行，不斷提高項目質量管理體系和保證能力。
三、協調生產要素的`合理配置，滿足質量要求，保證按設計規范施工。
四、組織項目施工生產，協調解決生產中的問題，保證工期、安全和質量。
五、協調同業主、協作方的關系，確保合同履行。
工程項目副經理的崗位職責6
(1)項目副經理在施工現場作為項目經理的代表,負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業主、監理、設計院、廠商和總包單位聯系協商工程有關問題,監督執行檢查規程。
(2)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;
(3)對本工程的工程質量全面負責,領導全體員工按圖紙、施工規范進行施工,并進行全員質量管理的教育,開展勞動競賽,比技術、比質量,將質量管理落實到施工中的點點滴滴;
(4)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;
(5)認真執行總公司的質量規范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作;
(6)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質量員、材料員等的工作,對違反操作規程造成質量不合格的情況要認真面對,及時采取措施,該返工就返工,該報廢就報廢,從大局著眼,從長遠出發;同時,發生的.質量事故要及時上報;
(7)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作負直接責任;對施工現場的電氣設備配置安全防護裝置,其安全防護裝置需檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規程,嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;
(9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理;
(10)項目經理不在施工現場的情況下,由項目經理授權項目副經理全面負責項目經理部日常工作,同時對公司負責。
工程項目副經理的崗位職責7
職責描述:
1、負責在建項目現場施工管理、進度管理、質量管理;
2、負責在建項目預算、決算及招投標工作;
3、負責新產品的標準及施工工藝標準的確定。
任職要求:
1.5年以上項目管理經驗，其中2年以上同等崗位工作經驗
2.建筑、工程類相關專業大專以上學歷
3.具備施工組織和項目現場解決問題的綜合能力。
4.熟悉施工工藝、工程管理、驗收備案等流程。
5.具備較強的項目管理、工作管理能力及素質，具備較豐富的現場管理經驗，具有較強的`項目控制能力;
6.善于控制工程關鍵節點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;
7.熟練使用auto cad和其他辦公軟件。
工程項目副經理的崗位職責8
建筑工程項目副經理崗位職責
一、認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創建文明工地目標的實現。
二、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質量。
三、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。
四、全面負責工程項目施工的.全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
五、按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。
六、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。
七、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
八、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。
九、負責分部分項工程的宏觀調控，當好助手，隨時向項目經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
工程項目副經理的崗位職責9
經營副經理崗位職責
1、對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。
2、協助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的.執行和落實。
3、負責項目成本管理，組織執行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。
4、編制項目《責任成本計劃書》，并監督落實。
5、負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。
6、協助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。
7、收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。
8、開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。
9、組織本部室接受內部外部審核。
衛生間管理制度
衛生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個干凈、衛生的生活環境，特制訂本制度：
1、衛生間管理由專人負責。
2、衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。
3、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。
4、衛生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。
5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發現一次罰款20元。
6、衛生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50—100元。
中國中鐵建工集團有限公司
宿舍管理制度
1、住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內的秩序，遵守公德，講究文明，嚴禁酗酒鬧事。
2、住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現金要存入銀行，宿舍無人時要關窗鎖門。
3、宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經主管領導批準。
4、宿舍內嚴禁黃賭毒的出現和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。
5、宿舍內嚴禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。
6、嚴禁亂接亂拉電源線或改動電器設備，照明用燈具最大不得超過60瓦。
7、宿舍內嚴禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負責人。
8、宿舍內必須節水，節電，做到人走關燈關水。
9。宿舍人員要作好宿舍衛生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設專人對宿舍的衛生進行打掃。
10、嚴禁在宿舍設置格擋搭設小房間等。 中國中鐵建工集團有限公司
工程項目副經理的崗位職責10
項目副經理崗位職責
1、協助項目經理開展各項工作，貫徹上級指示，協調各方關系，負責做好項目成本管理和商務管理工作。
2、協助項目經理做好本項目的安全生產管理，組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。
3、組織編制、實施工地的生產計劃、勞務承包計劃，做好預算，保證按時、按質完成施工任務。
4、協助項目經理做好分包（勞務、工程施工）隊伍的選擇與評價工作。 5、參與工程圖紙會審、技術交底、編制施工方案、落實安全技術措施。 6、做好職工的.思想教育和新工人的培訓工作。
7、布置、協調、檢查“五大員”的工作，狠抓質量，確保安全。 8、及時處理安全、質量事故，履行上報和審批手續。
9、加強管理，堅持按勞分配，調動工人的積極性，創造性，提高勞動生產率和經濟效益。
10、做好項目的預決算工作，制定并執行項目資金使用計劃，確保項目經營利潤最大化。
11、組織人員編制工程結算書，根據工程量的增減或合同要求，做工程結算和索賠工作。
12、執行國家、地方有關工程預算政策、法規和公司的工程管理規定。 13、對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業機密嚴格保密，禁止向不相關的人泄露。
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