生產(chǎn)主管崗位職責(zé)通用【15篇】
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和計(jì)劃；車(chē)間工人用人計(jì)劃、統(tǒng)籌、安排
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料需求、采購(gòu),來(lái)料及配套配件的制作管理，生產(chǎn)異常的處理。
3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的.合格率；
4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；
5、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。
6、部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、
1、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問(wèn)題；
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)部年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；
4、協(xié)助完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;
2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;
3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常
4、車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5、全面管理生產(chǎn)工作;
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;
7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專(zhuān)題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);
2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率
3、對(duì)在線物料的管控，對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息
4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的.制程管理能力
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。
1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車(chē)間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
3、配合綜合辦做好車(chē)間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
八、其他工作
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作;
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
3、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。
2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。
3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。
4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。
7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。
8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的.設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě)和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。
11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1.年、月及周生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。
2.產(chǎn)能控制與受訂約交。
3.客戶(hù)交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。
4.直接材料用料計(jì)劃與管制。
5.產(chǎn)銷(xiāo)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與管理。
6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。
8.用料差異統(tǒng)計(jì)、分析提報(bào)。
9.答交營(yíng)業(yè)部的訂單,統(tǒng)計(jì)分析訂單完成狀況.
10.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召集。
任職要求:
1.大專(zhuān)以上,能有一定的工作抗壓性;
2.熟悉電腦,懂ERP;
3.有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的`,昆山本地的優(yōu)先錄用;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
6、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
車(chē)間主任（生產(chǎn)主管）全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理工作，具體崗位職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作；
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作；
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的`例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；
10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行；
11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
12、完成公司安排的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷(xiāo)售預(yù)測(cè)產(chǎn)能需求,確定未來(lái)的.產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。
2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿(mǎn)足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。
3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫(kù)存策略、根據(jù)需求與預(yù)測(cè),及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購(gòu)計(jì)劃,合理有效滿(mǎn)足采購(gòu)單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績(jī)效機(jī)制,確保落實(shí)采購(gòu)物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)。
4、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
5、訂單交付管理
6、產(chǎn)品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。
2、對(duì)數(shù)字敏感。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、、熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善；
2、熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4、參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶(hù)PCB layout設(shè)計(jì)改善。
5、根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6、主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的`引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、全面管控整個(gè)車(chē)間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。
2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。
3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。
4、車(chē)間設(shè)備管理，工治具的'管理和保養(yǎng)。
5、推進(jìn)車(chē)間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。
6、制定有效的措施管控車(chē)間物料，減少人為損失。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。
8、指導(dǎo)下屬工作開(kāi)展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。
9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及制程的改進(jìn)與完善；
10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件；
11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善；
12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作；
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
一、有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
一）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的`采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，
三）安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作。
3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)
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1、根據(jù)客戶(hù)交期要求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3、積極與相關(guān)部門(mén)溝通,解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題;
4、處理工廠臨時(shí)性問(wèn)題;
5、統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的相關(guān)事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的'學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
一、概述
根據(jù)銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類(lèi)供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;
(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶(hù)、公司其它部門(mén)溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
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