項目總工的崗位職責

時間：2024-05-15 16:46:51 崗位職責我要投稿

項目總工的崗位職責

　　在不斷進步的社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的項目總工的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目總工的崗位職責

項目總工的崗位職責1

　　職責，是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，以下是“項目總工長崗位職責”希望能夠幫助的到您！

　　項目總工長崗位職責

　　1、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。

　　2、參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。

　　3、會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

　　4、深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業。

　　5、負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織QC活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。

　　6、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

　　7、參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。

　　8、參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。

　　9、認真完成領導交辦的'各項工作。

　　造價員崗位職責

　　1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

　　2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

　　3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

　　4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

　　5、協助財務進行成本核算。

　　6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

　　7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。

　　8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

　　9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

　　10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。

項目總工的崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、全面統籌項目工程管理工作，制定并執行相關工程計劃和管理制度，確保經營目標達成；

　　2、負責組織項目動工前期手續辦理、施工準備及開工典禮籌備等工作；

　　3、參與對施工、監理及材料供應商等單位的資格審查、考察和確定工作，提供專業意見；

　　4、負責內部相關部門、政府部門及合作單位的工作溝通，對建設工程的進度、質量、成本、安全管理全面負責；

　　5、負責組織實施項目建筑工程前期報建及工程全面驗收工作，參與竣工決算；

　　6、負責項目內部管理及團隊建設工作。

　　任職要求：

　　1、45歲以下，工民建等相關專業專科及以上學歷；

　　2、10年以上知名房地產項目管理經驗，3年以上項目/經理/總工程師崗位工作經歷，有獨立主持過綜合類項目開發實操經驗；

　　3、具備良好的`政府公關能力，優秀的管理、統籌及溝通協調能力，對各方有較強的管理和把控能力。

項目總工的崗位職責3

　　1.全面主持工程項目的技術管理工作,正確貫徹政府頒布的技術方針、政策及規范。

　　2.主持施工組織設計編制工作。

　　3.組織技術交底工作。

　　4.審核試驗、測量設備購置、維修計劃。

　　5.負責新技術的.推廣。

　　6.主持竣工文件的編制工作。

　　7.組織技術培訓工作。

　　8.貫徹國家的質量方針、政策、法規。

　　9.制定質量管理計劃,負責質量監控。

　　10.負責貫標管理工作。

　　11.安全生產。

　　12.文明施工。

項目總工的崗位職責4

　　1、在項目經理的領導下，建立健全施工技術管理制度，對項目施工技術工作和工程質量負責。

　　2、組織審查技術方案、技術措施和安全措施，參加安全應急預案的制定、演練和實施等有關工作。主持研究解決施工中的重大技術問題，對項目安全生產負技術領導責任。

　　3、主持和參加施工技術調查，主持編制項目實施性施組，負責工程竣工驗交和技術總結的編寫。

　　4、組織領導科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關和創新計劃，開展技術攻關和“四新”技術的引進和推廣應用。為增強生產能力，保證工程產品質量，提高經濟效益提供技術支持。

　　5、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

　　6、了解本項目技術人員工作態度，業務水平，思想作風等情況，提出合理使用、調動、晉升的'建議。

　　7、負責組織項目員工技術培訓。協助組織“三標一體”的貫標工作。

　　8、督促有關人員，正確及時整理各項技術資料，建立并保管好技術檔案，準確填報各種資料和報表。

項目總工的崗位職責5

　　副總工程師崗位職責副總工程師是企業高層管理崗位，對加強企業管理，提高經濟效益和企業改革、發展負有重要責任。副總工程師在廠長領導下，對企業全面的技術（發展、規劃、創新）、質量工作負責，分管技術開發部和質量控制部。

　　一、組織分管的系統堅決貫徹、執行企業的各項政策、措施和規章制度，參與制定企業戰略規劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業長、中期和年度技術發展、質量保證規劃和新產品開發、技術改造、產品創新計劃，經批準后組織實施。

　　三、組織制定技術、質量管理工作流程和制度，經批準后監督執行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產品設計方案和新產品開發設計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質量和工期。

　　2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業的經濟效益。3、解決技術工作和產品生產過程中的技術和質量問題。4、為產品銷售工作及時、有效地提供技術支持。

　　5、組織新產品鑒定和產品標準編制及產品報檢工作。五、對新產品開發和技術改造負總責：

　　1、根據企業發展需要，組織新產品開發和技術改造工作，編制新產品開發和技術改造方案，試制計劃和生產前技術準備綜合計劃。

　　2、組織制定新產品和技術改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產品開發和技術改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現，達到預期效果。

　　4、組織新產品、技術改造項目試產后的技術、質量跟蹤和新產品（含改進產品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產品技術、質量不斷升級、創新，提高技術含量。六、對技術管理工作負總責：

　　1、組織制定和落實產品的技術標準化工作。

　　2、主持制定技術保密制度，經批準后監督執行；負責知識產權申報和管理工作。

　　3、組織技術信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶設計部門的技術合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術引進和技術創新的立項、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負責技術管理工作，主持技術工作會議，參加產銷協調會議，保持技術管理不斷改進和創新。

　　七、主持設備購進、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的.處理意見）。

　　八、對質量管理工作負總責：

　　1、主持質量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實各項質量檢驗標準。

　　3、組織建立和完善質量控制程序，監督、檢查質量檢驗全過程，制定提高半成品和產成品質量的措施和方法。

　　4、主持制定各項質量控制指標和考核標準，組織對產品質量的考核工作。5、主持對質量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見）。

　　九、其他工作

　　1、負責領導技術、質控部門與其他職能部門的工作業務銜接與溝通，及時解決工作中出現的問題。

　　2、分管的工作要持續改進和創新，杜絕重復出現的管理和質量問題。3、負責對分管部門的績效考核，對出現的問題享有按考核標準提出糾處的權力。

　　4、負責組織分管部門及銜接系統人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術、業務素質和職業道德修養水平。

　　5、參加領導班子會議，對分管工作提出管理和創新工作計劃，報審和落實工作。

　　6、企業高層領導應模范遵守企業各項規章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。

項目總工的崗位職責6

　　(1)工作原則:有章可循,有法可依;

　　(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的,驗你改過的;

　　(3)負責本項目質量策劃,組織編制中小型質量計劃并按規定報批,主持建立質量保證體系,將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對招待情況進行檢查、實施監督;

　　(4)責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作;

　　(5)責組織貫徹技術規程、規范和質量標準,認真貫徹實施各項管理制度和相關程序,對本項目人員違反打操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任;

　　(6)負責文件和資料的.管理工作,確保現場使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計應用工作,確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

　　(7)定期召開質量例會,并及時向公司主管部門反饋質量信息;

　　(8)負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核,認真制定糾下和預防措施;

　　(9)組織研究解決施工中的較大技術問題,組織編制工程技術總結;

　　(10)負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作;

　　(11)領導新技術、新材料、新工藝的開展應用和本項目的培訓工作,指導項目開展qc小組活動;

　　(12)領導本項目質量評定和竣工交驗儀式。

項目總工的崗位職責7

　　崗位職責：

　　1、直接對公司領導負責，主管工程技術部門的工作，確保項目建設目標的實現。

　　2、指導工程技術人員編制設計任務書，組織設計方案，設計原則和建設標準的.審查。

　　3、負責項目前期調研、立項規劃、委托設計、方案評審、項目招標評標、合同簽訂過程中的技術支持。

　　4、主持項目設計各階段（方案、施工圖設計）的設計方案評審及技術、經濟、合理可行性分析。

　　5、負責控制項目設計質量和進度及與設計單位的聯系，落實設計方案、設計圖紙的調整、深化和變更。

　　6、指導工程技術人員對施工方案、施工措施進行審查，保證施工工程質量、進度和投資，做到有效控制。

　　7、組織工程技術人員對項目施工過程的質量進行監控，監督監理單位和施工單位、設計單位進行重大技術問題和質量事故處理。

　　8、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；組織技術學習、交流技術經驗和進行技術攻關。

　　9、組織工程驗收，處理質量安全問題。

　　10、完成公司領導交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統招本科以上，建筑或工程相關專業，持高級工程師或注冊結構師證書優先；

　　2、具有10年及以上房地產項目工程管理經驗，3年以上同等崗位工作經驗；

　　3、精通施工圖設計、結構、土建施工知識，了解一定的成本管理、水暖電專業知識；

　　4、熟悉工程類驗收規范、規程、標準和政府相關規定，熟悉工程驗收流程；

　　5、工作上能獨擋一面，具備較強的計劃、組織、執行能力。

　　6、熟悉設計管理及工程管理經驗優先聘用。

項目總工的崗位職責8

　　1、在項目經理的領導和公司總工程師的指導下，負責貫徹執行技術規范、規程、標準和規定，建立健全施工技術管理制度，對項目施工技術工作和工程質量負責。

　　2、負責組織審查技術文件、施工方案、技術措施和安全措施，參加安全應急預案的制定、演練和實施等有關工作。主持研究解決施工中的重大技術問題，參加工程質量事故、技術事故的處理，對項目安全生產負技術指導責任。

　　3、主持和參加施工技術調查，主持編制項目綜合性施工組織設計，技術措施方案及實施性施工組織設計，組織領導工程竣工驗交和技術總結及項目經濟技術資料的`管理。

　　4、組織領導科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關和創新計劃，開展技術攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的引進和推廣應用工作。為增強生產能力，保證工程產品質量，提高經濟效益提供技術支持。

　　5、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

　　6、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密支持教育。

　　7、負責組織項目員工技術培訓和工程技術人員的培養、管理與業務指導。

　　8、協助組織“三表一體：的貫標工作。

項目總工的崗位職責9

　　1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規范、規程、規則、工藝標準及施工組織設計(質量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。

　　2、組織工程技術人員學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。

　　3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的`重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。

　　4、組織項目的技術交底工作。

　　5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業計劃要求，指導編制本項目的月作業計劃。

　　6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。

　　7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個環節處于受控狀態，并做出完善的記錄。

　　8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動。

　　9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。

　　10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

　　11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作。

　　12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

項目總工的崗位職責10

　　職責：

　　1、協助總經理開展項目的技術管理工作，統籌項目技術類管理工作;

　　2、審定各項目的整體組織設計各專項技術方案，確保新項目工作順利實施;

　　3、協調解決各項目難以自我解決的現場技術問題，組織各技術人員的專業培訓;

　　4、完成總經理交辦的'其它工作。

　　任職標準：

　　1、測繪專業本科以上學歷;

　　2、具備注冊測繪師證書;

　　3、擁有高級工程師職稱;

　　4、20xx年以上工作經驗，熟練掌握測繪地理信息及相應技術管理工作;

　　5、對測繪地理信息工程的技術管理有深入了解，熟悉各個工作流程;

　　6、掌握公司的資質及測繪地理信息項目，包括大地測量、測繪航空攝影、航空攝影測量與遙感、工程測量、地理制圖、不動產測繪等;

　　7、溝通能力強、工作認真負責。

項目總工的崗位職責11

　　（1）負責本工程的技術管理和工程安全、質量的監督和檢查工作，對本工程的工程質量和工程安全負全面技術責任。

　　（2）負責組織工程技術人員進行本工程施工設計文件的復核，主持編制項目組織計劃及特殊工序的工程技術方案的.編制和審批，監督項目經理部技術人員做好技術交底和施工指導。參加業主組織的工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。定期組織召開安全、質量分析會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。

　　（3）負責新技術的科技攻關及新產品的科研開發活動，是本項目新產品研制策劃和組織活動的技術責任人。

　　（4）負責監督新技術、新材料、新工藝首次施工的技術交底工作，監督審核專業項目經理部技術人員編制作業指導書。

　　（5）組織本項目的設計聯絡會議，制定設計聯絡計劃，協調設計聯絡目標，落實會議成果。

　　（6）制定本項目的接口管理計劃，并組織各項目經理部或分包商實施。

　　（7）對工程質量和過程控制，特別對特殊過程進行檢查監控。

　　（8）主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的開通方案和工程技術總結，主持組織匯編《工程安裝手冊》、《工程作業指導書》、《維修手冊》等技術資料。審批測試、試驗及開通方案。

　　（9）主持本工程技術信息的收集、整理，響應業主對本工程信息管理的要求。

項目總工的崗位職責12

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執行國家有關技術政策及上級有關規定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業規程和各項技術管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開機電專業會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業務素質。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協助機電副礦長組織實施。

　　八、學習、研究國內外先進技術，協助總工程師搞好科研和技術革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關的技術方針、政策，協助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。

　　三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內容，落實培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

　　關鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　⑵對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　⑶管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　　⑷設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。

　　⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機電隊伍整體素質較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。

　　⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

　　⑻資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的.機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。

　　⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

　　⑸認真落實規章制度

　　規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。

　　⑺實行技術人員責任制，強化技術管理

　　技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

　　為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　⑻突出機電管理重點

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業務技術素質

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

　　⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

　　礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。

　　3結語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效