生產工廠崗位職責大全
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家整理的生產工廠崗位職責大全，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產工廠崗位職責大全1
1.負責整個生產車間的生產計劃達成、物料管理、工藝制程、質量及設備的維護和管理;
2對生產車間出現(xiàn)的異常及時做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的'解決方案;
3.組織協(xié)調好員工，保證產品質量，降低生產成本，提高工作效率，確保生產計劃的順利進行;
4.對各生產線生產任務的分配、物料追蹤、生產進度和產品品質的跟進總監(jiān)督，保證完成當日產量;
5.完成上級領導臨時交辦的事項等。
生產工廠崗位職責大全2
1、負責生產車間人員管理、生產安排，生產計劃的`的執(zhí)行及達標;
2、生產進度的把控及生產周期的完成;
3、組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標;
4、規(guī)劃并完成組織生產目標。協(xié)調生產團隊日常工作;
6、與技術部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;
7、制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。
8、根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
生產工廠崗位職責大全3
l-負責制訂需求供應計劃，
2-負責包材、成品的跟單工作，跟進包材和成品廠商的生產交貨，跟進交貨進度，協(xié)調處理異常;
3-對訂單的貨期進行追蹤、跟進包材品質問題,保障按期完成交貨;
4-跟進和協(xié)調包材的.交付到貨，確保供應保障，降低庫存周轉;
5-負責ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進行下單、催單;
6-協(xié)助運營部門查看產品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
生產工廠崗位職責大全4
1、組織制定、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)標準;
2、組織實施車間生產計劃，安排生產工作、確保生產進度，合理調配人員和設備，提高生產效率;
3、主持車間例會、全面協(xié)調車間工作;
4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制、保證生產質量、品質、物料的數(shù)據(jù)管控;
5、推進6S現(xiàn)場管理制度、實現(xiàn)生產車間標準化管理;
6、負責生產員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的.合理配置。
生產工廠崗位職責大全5
1.按照生產計劃，合理安排車間的生產線及人員，跟蹤生產進度，做好工時，產能的評估;
2.生產現(xiàn)場5S與可視化管理;
3.建立與完善車間的崗位職責，明確崗位工作要求;
4.建立車間標準操作流程，編制作業(yè)指導書，與培訓員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計劃，開展相關培訓;
5.生產現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)與識別生產過程中的.問題點，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進建議并落實改善行動。
生產工廠崗位職責大全6
崗位職責：
1、全面負責工廠系統(tǒng)的運營、管理工作，參與公司重大決策；
2、負責分管部門的預算管理，確保成本、維修費等各項費用控制在年度計劃之內；
3、負責運用系統(tǒng)的`方法，提出優(yōu)化生產工藝流程方案，組織進行精益生產并完成各項改善任務，提高生產效率；
4、不斷提高員工的安全意識、設備管理水平、裝置的運行水平及生產的技術水平，確保公司安全生產，確保環(huán)保達標排放；
5、負責公司生產管理人員隊伍建設；選拔、配備、評價下屬人員，對生產系統(tǒng)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務水平和營造積極的工作氛圍。
任職要求：
1、企業(yè)管理、有機化學、精細化工、藥學類相關專業(yè)，本科及以上學歷；
2、具備5年以上農藥行業(yè)生產管理及質量管理工作經(jīng)驗，生產總監(jiān)或生產廠長崗位至少3年經(jīng)歷；
3、擅長產能提升、成本控制、安全環(huán)保管理，熟悉5S現(xiàn)場管理；
4、接受過安全生產、環(huán)保治理、設備管理、財務及運營管理等方面的相關培訓。
生產工廠崗位職責大全7
1、負責調配各項人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;
2、負責建立和完善生產內部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進提高生產效率降低成本;
3、負責定期收集、生產數(shù)據(jù)，對產品質量進行有效控制,完善品質管理系統(tǒng);
4、負責員工溝通協(xié)調，合理安排人力，同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負責建立健全的員工考核、獎勵、培訓制度、獎懲結合并以獎為主的，發(fā)揮員工應有的`潛力。
生產工廠崗位職責大全8
1、對生產部的各生產線的`每天生產計劃的安排、跟進，出貨的跟進，確保生產計劃的準時完成和準時出貨。
2、對生產部組裝、測試和包裝線的生產異常的協(xié)調技術部、研發(fā)部或品質部處理，及時解決，以便生產正常。
3、利用PDCA管理法和精益生產改善不斷提升生產效率、生產品質和降低成本，并不斷改善生產現(xiàn)場5S和安全生產，以達到公司目標。
4、對生產部的員工進行生產技能和品質意識培訓以提升生產效率和品質，并對基層管理進行生產管理技能管理，以提高基層管理能力。
5、對生產部各文件、報表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進行整改，所有生產人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內外審核順利通過。
6、上級交辦的事項。
生產工廠崗位職責大全9
1.執(zhí)行生產計劃，組織本部人員保質、保量、按時、安全完成任務;
2.負責生產過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產工序的質量，確保各工序質量滿足策劃的要
3.負責車間所屬區(qū)域內產品的標識和保護，不同檢驗狀態(tài)產品區(qū)分擺放及所有標識的維
4.負責生產設備的一級維護管理，編制設備的`操作規(guī)程和管理制度;
5.指導、培訓、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;
6.按人員編制計劃初步篩選本部人員;
7.生產日報表的填寫及匯報工作。
生產工廠崗位職責大全10
1.每日生產計劃跟蹤和問題的及時反饋;
2.帶領團隊達到或超過部門效率目標;
3.確保員工嚴格遵守公司的安全制度;
4.確保生產部門的員工嚴格按照作業(yè)指導書操作;
5.保持生產線良好的5S;
6.推動生產部小改善的`實施;
7.減少報廢和成本;
8.物料庫存的控制;
9.上級安排的其他工作事宜。
生產工廠崗位職責大全11
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的'管理、指導、培訓及評估;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、負責設置并實施生產進度、質量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負責組織相關聯(lián)部門不斷提高生產設備能力及降低制造成本;
生產工廠崗位職責大全12
1、熟悉橡膠產品的生產工藝，根據(jù)生產計劃和產品交貨周期，合理安排人員進行生產，全面統(tǒng)籌生產部事務;
2、組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)(日產量、材料的耗時等)的'統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據(jù);
3、對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評;
4、與相關部門的溝通協(xié)調，生產異常的處理與反饋;
5、負責現(xiàn)場生產工藝的監(jiān)督和檢查管理。
生產工廠崗位職責大全13
1.根據(jù)公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場;
3.負責落實各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的'各項，員工的嚴格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
6.對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
生產工廠崗位職責大全14
1、負責鈑金車間的生產管理工作，包括制定生產管理目標，生產物料管理，組織生產交付，落實降本目標及措施，生產成本管控，開展生產管理改善活動，統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)。
2、負責鈑金車間產品質量管理，包括質量目標制定與統(tǒng)計，原材料質量管理，過程質量管理，成品質量管理，樣品質量管理，不合格品處理，質量損失統(tǒng)計，質量分析會，開展質量管理改善活動，負責客戶廠驗、產品或體系認證、二方、三方審核、資格審查、公司內部、集團內部體系審查等質量認證。
3、負責車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標準化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。
4、負責車間基礎管理，制定落實車間管理制度，負責車間人員管理、團隊建設、精神家園建設，組織員工培訓，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
生產工廠崗位職責大全15
1、負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實施生產計劃，保質保量完成生產任務;貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，不斷降低生產成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的'規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;
5、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
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