工程部的崗位職責(zé)（精選20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程部的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部的崗位職責(zé) 1
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的.問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴�(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報告：
建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費(fèi)用計劃統(tǒng)計報告。
工程部的崗位職責(zé) 2
1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃，對工程項目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的'有效管理和控制；
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及施工單位協(xié)調(diào)；
6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；
7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。
9、負(fù)責(zé)該項目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
工程部的崗位職責(zé) 3
1、對所屬的工程項目負(fù)有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；
2、負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；
3、對上述資料中的設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號保存；
4、對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；
5、負(fù)責(zé)審查各種資料，對缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上，對不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方給予確認(rèn)的資料簽署人非合同或書面授權(quán)人、我司送甲方的各種文件沒有辦理簽收手續(xù)的（簽收手續(xù)有二種：一是直接在復(fù)印件上簽收，二是在“收發(fā)文件記錄”上簽收，建議使用方法一）、涉及需加蓋甲方或監(jiān)理單位公章而沒蓋的等（具體見6、7兩項）；
6、需加蓋甲方公章的'文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、移交單、分部工程質(zhì)量驗收記錄等；
7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、會議紀(jì)要等；
8、負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案館的要求進(jìn)行整理、分冊、匯總和裝訂工作；
9、負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到檔案館或甲方檔案室；
10、過程中接受工地項目經(jīng)理及審計員的檢查；
11、工程竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格。
工程部的崗位職責(zé) 4
一、負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
二、負(fù)責(zé)組織項目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；組織施工圖會審及設(shè)計交底；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。
三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的`審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
四、制定項目總進(jìn)度計劃及分解計劃，并組織實施。
五、對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。
八、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
工程部的崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；
2、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；
3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；
4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設(shè)計及施工方案；
5、參與項目相關(guān)的`招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；
6、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。
工程部的崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)建立部門設(shè)施設(shè)備臺帳。
2、負(fù)責(zé)對各工程相關(guān)圖紙、資料的收集、整理、存檔和保管工作。
3、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)口的日常工作記錄表單的檢查和存檔工作。
4、負(fù)責(zé)配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督本部門相關(guān)制度的'日常落實情況及本部門質(zhì)量體系的日常執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)本部門的上報文件的起草、計劃、匯總及上報等文書工作。
6、負(fù)責(zé)技工的考勤工作。
7、配合工程師制訂部門年、季、月的培訓(xùn)計劃，并配合組織實施。
8、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本部門的目標(biāo)考核和成本控制工作的檢查與監(jiān)督，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9、做好工程物料和工具的登記保管和領(lǐng)用記錄。
10、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程部的崗位職責(zé) 7
1、崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。
2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
4）負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。
5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。
2、收集工程資料的原則
1）及時參與原責(zé)。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。
2）保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時效性。
3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)
把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3、文件資料的管理工作
1）整理分類。施工資料必須及時整理、分類。
按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。
按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。
按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。
按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的'、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進(jìn)行排序。
2）存放保管。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。加強(qiáng)管理，做好防范工作。
3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。
4）及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應(yīng)及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。
定期檢查，每月25日檢查當(dāng)月所完成工程的施工資料。
工程部的崗位職責(zé) 8
1、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的'外部環(huán)境。
3、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
4、配合安消部搞好消防、安全工作。
5、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
工程部的崗位職責(zé) 9
工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項工作任務(wù);
2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;
3)負(fù)責(zé)按照計劃組織項目的工程建設(shè)工作，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對工程部、施工隊伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);
4)負(fù)責(zé)對工程的項目進(jìn)行全面的管理，包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項目的報建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺賬，按照規(guī)定將各類報表進(jìn)行上報;
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
8)負(fù)責(zé)幫助處理項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;
9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的.竣工驗收工作;
11)對外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報審、工程款的支付申請流程;
12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;
13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;
14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計劃;
15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
工程部的崗位職責(zé) 10
1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：
①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
�、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
�、郜F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。
�、輰忛嗊\(yùn)行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。
3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。
4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
6、針對下屬員工的.技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；
10、及時完成上級交辦的其他工作。
工程部的崗位職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和日常管理工作，確保酒店各工程技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn);
2、負(fù)責(zé)酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗情況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，提供節(jié)能降耗可行性方案;
3、負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)備更新改造、工程維修等各項方案計劃，并組織方案計劃的實施執(zhí)行工作。
4、負(fù)責(zé)處理突發(fā)工程事件，對于重大設(shè)備、工程事故，能獨(dú)立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。
5、負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等各項制度，并督促制度的.執(zhí)行實施;
6、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合能力素養(yǎng)，進(jìn)行人員合理化配置;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防安全工作。
工程部的崗位職責(zé) 12
1、施工隊考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;
2、報修客戶的維修受理，過�？蛻艟S修工隊的`指派;
3、反饋售后維修;
4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作;
5、負(fù)責(zé)部門工作會議的記錄整理;
6、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件;
7、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報;
8、工程部日常辦公用品的領(lǐng)取及使用管理。
工程部的崗位職責(zé) 13
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化推薦。
3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工狀況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全禮貌施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的.管理。
5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到職責(zé)到人，并對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、禮貌施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的狀況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提來源理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成狀況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗收及移交。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部的崗位職責(zé) 14
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)建筑工程項目的管理,進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全;負(fù)責(zé)企業(yè)工程項目重大決策及與工程相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)處理施工過程中的突發(fā)事件;
2、主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)工程材料審批、設(shè)備報價工作;
3、負(fù)責(zé)對工程的組織基礎(chǔ)、主體分部和工程總體驗收;
4、主持審核施工方的施工組織設(shè)計,制定項目進(jìn)度和資金需求計劃,審核工程進(jìn)度報表和工程款的支付;
5、審核部門月度工作計劃及計劃完成情況,推動內(nèi)部計劃目標(biāo)管理責(zé)任制。對下轄部門各崗位員工進(jìn)行合理分工,提高工作效率。
6、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,建筑、土木、工民建、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè);
2、8年以上建筑工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,其中5年以上施工管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉項目生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、動態(tài)成本管控、質(zhì)量品質(zhì)、安全文明施工等管理經(jīng)驗;
4、具有強(qiáng)烈的`事業(yè)心和工作熱情,愛崗敬業(yè),具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
工程部的崗位職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)配合工程部部長考察承包方的選擇，考察工作。
2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)組設(shè)計管理工作、結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研、各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計成果的評審與確認(rèn)。
3、配合工程部部長對項目的招標(biāo)工作，參與對施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位。
4、參加施工圖會審，審查施工單位基坑開挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。
5、負(fù)責(zé)施工中的設(shè)計變更，并簽字認(rèn)可。
6、負(fù)責(zé)有關(guān)結(jié)構(gòu)工程方面的監(jiān)理管理工作。
7、參與編制、審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)工程方面的有關(guān)監(jiān)理文件，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的'結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作。
9、審查承包人提交結(jié)構(gòu)工程方面的方案、變更等，并向駐地監(jiān)理提出報告。
10、參加分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
11、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程施工中質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理，并完成報告。
12、參與編制xx、月進(jìn)度表審批。
13、負(fù)責(zé)主持召開結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專題會，貫徹質(zhì)量意圖。
14、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目公司加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。
15、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。
工程部的崗位職責(zé) 16
1、編制工程項目進(jìn)度計劃，配合預(yù)算部門提供工程預(yù)算、決算、資料等;
2、依據(jù)設(shè)計部提供的工程施工圖紙，與設(shè)計部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。
3、組織有關(guān)人員熟悉、審閱并參加圖紙會審，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進(jìn)行審核與確認(rèn);
4、依據(jù)工程項目進(jìn)度計劃確認(rèn)供貨時間、施工方案，并對工程施工過程中的材料、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制;
5、根據(jù)工程施工計劃與業(yè)主方確定工期，確認(rèn)施工條件;
6、依據(jù)施工計劃、方案，合理安排班組進(jìn)行現(xiàn)場施工，對工地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對各班組現(xiàn)場進(jìn)行管理對生產(chǎn)的`工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識進(jìn)行檢驗，反饋給工程管理部;
7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進(jìn)度給工程部門提供工程款回收時間;
8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動進(jìn)行反饋、分析與處理，給設(shè)計提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于設(shè)計部門作設(shè)計的改良。
9、檢查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對質(zhì)量、安全進(jìn)行分析和評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收，并遞交施工日記和施工總結(jié)報告;
10、領(lǐng)導(dǎo)管理工程部門的項目經(jīng)理，組織安排項目管理人員及施工隊伍。確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn);
11、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它他工作。
工程部的崗位職責(zé) 17
1、服從工程主管的工作安排。
2、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門技術(shù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查
3、落實公司技術(shù)質(zhì)量管理制度并貫徹實施。
4、協(xié)助總工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、監(jiān)督工程樣品配件的`收回情況，及時上報部門負(fù)責(zé)人。
6、參加工程內(nèi)部會議，并做好會議記錄和整理工作
7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促項目部完成重要工序、專項工程施工方案及質(zhì)量隱患防治方案的編制及實施情況。
8、參加定期與不定期對各個項目部生產(chǎn)情況的檢查
9、按要求實施月度計劃和年度計劃，如計劃變更，需要對計劃變更進(jìn)行說明。
10、設(shè)計、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對其可行性負(fù)責(zé)。
11、按公司要求對生產(chǎn)、制造、安裝的活動提供技術(shù)支持。
12、按計劃要求完成新產(chǎn)品開發(fā)的建議、可行性研究、方案設(shè)計、圖樣設(shè)計及實施過程的督導(dǎo)
13、配合生產(chǎn)部、市場部等相關(guān)部門做好報價材料清單、生產(chǎn)定額等文件編制或技術(shù)支持
14、做好各項工作計劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作
15、做好上級安排的臨時性工作。
工程部的崗位職責(zé) 18
1、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)書的編制；
2、參與土建工程招標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。
3、協(xié)助工程部部長進(jìn)行本專業(yè)的工程管理工作，并配合其他專業(yè)工程師的工作；
4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議
5、督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃，參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料進(jìn)度計劃，并對已完成的`本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審核認(rèn)定；
6、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題；
7、參加監(jiān)理會議，解決會議中提出本專業(yè)的問題；
8、現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行；
9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目公司加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。
10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。
11、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時報資料員歸檔。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。
工程部的崗位職責(zé) 19
1、參加項目管理策劃，組織項目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。編制實施性施工組織設(shè)計及項目管理計劃，并按規(guī)定報批執(zhí)行。
2、在項目總工程師的主持下審核設(shè)計文件，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理變更設(shè)計。
3、負(fù)責(zé)對項目分部（作業(yè)隊）編制的單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)重、難點單位工程的技術(shù)交底。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測，檢查、復(fù)核項目部分部（作業(yè)隊）的測量資料。
5、負(fù)責(zé)檢查各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工點的開工報告。定期檢查項目分部（作業(yè)隊）工程日志的填寫是否滿足要求。
6、督促項目分部（作業(yè)隊）編制特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。
7、制訂施工臨時設(shè)施方案，大型臨時設(shè)施按照中鐵一局《施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。
8、制訂項目的'工程質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
9、積極推廣“四新”技術(shù)，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；指導(dǎo)項目分部（作業(yè)隊）組織開展QC小組活動。
10、按時編制、上報、下達(dá)月度、季度、施工計劃，掌握施工生產(chǎn)計劃完成情況，并及時進(jìn)行調(diào)控。
11、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度，掌握工程進(jìn)度及動態(tài)信息，及時填制有關(guān)臺帳、報表，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目所在地區(qū)氣象資料的收集整理和傳達(dá)。
12、識別評估風(fēng)險后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險因素監(jiān)控。負(fù)責(zé)制訂項目的防寒和防洪措施，并督促落實。
13、指導(dǎo)項目分部（作業(yè)隊）收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制工程竣工文件。
14、指導(dǎo)項目分部（作業(yè)隊）對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題制訂糾正措施，并督促按時完成。
15、負(fù)責(zé)工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。
16、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得對外提供。
17、按月、季度、施工計劃向物資設(shè)備部門提供材料設(shè)備需求計劃。
18、配合計價部門做好工程變更、索賠的基礎(chǔ)工作。
19、根據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件、項目施工組織設(shè)計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃
工程部的崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)及建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、結(jié)算工作；
2、施工計劃的監(jiān)督執(zhí)行；
3、代表公司進(jìn)行施工單位及材料的合同簽定；
4、處理項目售后工程遺留問題：
5、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理制度的起草與制定，負(fù)責(zé)項目管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目管理制度的不斷完善，職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計，為董事長及總經(jīng)理提供項目開發(fā)可行性決策信息支持。
6、參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會、評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計單位的溝通協(xié)商工作、參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件等項目前期文件。
7、負(fù)責(zé)項目工程施工計劃的審核、項目工程施工計劃實施過程中的.檢查、協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、管理工作、負(fù)責(zé)對行業(yè)信息資料進(jìn)行分析、會總，為公司高層提供決策支持、及時收集行業(yè)先進(jìn)工程設(shè)計資料、規(guī)范和政策。
9、審核施工圖紙、組織技術(shù)交底、圖紙會審工作、對施工過程中出現(xiàn)的各類問題、召集現(xiàn)場各單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理、對現(xiàn)場各施工單位及監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、負(fù)責(zé)項目工程簽證工作和工程驗收工作。
10、做好工程質(zhì)投訴問題的記錄、重大問題及時上報、協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，對工程遺留問題的處理。
11、落實對安全隱患及時協(xié)調(diào)處理，負(fù)責(zé)對安全工作重大事故的材料整理上報工作。
12、建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理、監(jiān)督、檢查、考核部門人員工作情況，平衡分配部門工作任務(wù)。
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