車間生產崗位職責

時間：2024-06-26 00:04:09 崗位職責我要投稿

車間生產崗位職責合集15篇

　　在不斷進步的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的車間生產崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間生產崗位職責合集15篇

車間生產崗位職責1

　　1.負責車間制造、工藝、設備管理，以及生產過程中的品質管控;并達到產量要求;

　　2.負責生產班組管理和考核并與其他部門對生產過程中出現的問題溝通協調和分析，制定改進措施;

　　3.負責生產制造過程中各類事務的協調處理工作。如規劃分配工作，執行規章制度;

　　4.監督做好生產過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

　　5.提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;

　　6.負責生產各種制度文件的'編制完善;

　　7.按本車間的生產作業計劃，安排生產工作，確保生產進度，合理調配人員和設備;

　　8.主持車間會議，協調車間工作，按車間工藝及工序要求對生產作業過程進行監督、指導，隨時巡線，對違規操作提出警告并糾正，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;

　　9.、貫徹6S現場管理制度，實施生產車間標準化，按時考核車間員工的6S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

車間生產崗位職責2

　　1、每日生產計劃安排，人員安排。生產進度和人員效率跟蹤。

　　2、生產過程食品安全、食品衛生檢查。

　　3、生產過程中的工藝執行檢查。

　　4、生產過程的安全作業檢查。

　　5、生產設備報修、維修跟蹤。

　　6、班后水電關閉、門窗關閉，安全巡檢。

　　7、生產數據統計分析

車間生產崗位職責3

　　1.制定具體生產計劃，組織車間保質保量完成生產任務;

　　2.負責車間整體的管理工作，監督確保車間人員按照相關規定執行操作;

　　3.負責車間人員調度;

　　4.組織車間人員分析解決生產問題;

　　5.參與文件的編寫修訂工作;

　　6.組織執行人員培訓;

　　7.審查批生產記錄，負責生產質量;

　　8.組織協助有關驗證工作。

車間生產崗位職責4

　　1、根據銷售部訂單，合理妥善制定每日每周生產計劃；

　　2、跟蹤生產進度，進行生產過程控制；

　　3、生產數據統計，生產批次數據統計跟蹤；

　　4、跟進生產進度和工單入庫，確保生產按期按量執行生產計劃；

　　5、ERP錄入生產數據，根據生產進度及時調整生產計劃，提高生產計劃的合理性和準確性；

　　6、領導交辦的其他工作事宜。

車間生產崗位職責5

　　崗位職責:

　　1、負責公司生產計劃的制定、交貨期的管理、產品質量控制、生產作業流程的規范;

　　2、.負責車間計劃的`分配、并組織實施、工序安排、人員調度、掌握生產進度,完成生產任務;

　　3、負責生產車間的產品質量管理,對質量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證;

　　4、負責組織精益改善工作,有效控制生產成本,提高工作效率;

　　5、負責日常生產過程設備故障問題的處理、基礎設施的檢查與維護;

　　6、負責組織生產人員的作業指導和培訓工作,并對工作進行檢查、考核和評比。

　　任職要求:

　　1、機械類相關大專以上學歷,35歲以下,五年以上大型設備制造企業工作經驗,其中三年以上生產管理實戰經驗。

　　2、掌握精益生產管理知識,能運用精益生產方法組織現場進行改善;

　　3、有強烈的責任心和進取心,與公司一道共同發展。

車間生產崗位職責6

　　1、根據生產計劃，制定生產指令、確保生產計劃得以完成;

　　2、協調日常生產活動，檢查日生產進度，解決生產中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定;

　　3、組織做好生產統計、生產日報、月報、季報、年報工作;

　　4、組織制定修訂生產管理規程、工藝規程、標準操作規程等文件;

　　5、組織生產現場的監督和管理，保證各項規章制度和操作規程有效實施，確保生產過程中各環節符合GMP及相關法規要求;

　　6、組織檢查生產工藝紀律的執行情況，確保生產過程的偏差得到及時適宜的`處理;

　　7、主持召開生產部技術分析會，針對生產中的技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;

　　8、組織制定本部門人員崗位職責、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容;

　　9、對本部門人員進行崗位績效考核，對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業技術職能規劃及考核，優化人員結構;

　　10、組織協助公司產品線規劃及新產品開發工作及相關驗證工作;

　　11、實施安全生產管理規程，防止生產事故發生。

車間生產崗位職責7

　　崗位職責

　　1、負責車間生產、質量、安全及設備管理,確保各項指標的完成。

　　2、負責車間員工的日常管理,做好車間6s管理,確保安全文明生產;

　　3、熟悉工藝文件及操作規程,完善和制定本車間的制度文件。

　　4、做好與相關部門的橫向溝通,定期主持本部門工作會議,及時解決工作中出現的`各類問題。

　　5、重點要能規范車間整體生產流程,合理調配人手,提高生產效益。

　　崗位要求

　　1、高中以上學歷,熟悉電腦操作,3年以上流水線生產現場管理和質量控制的工作經驗。

　　2、有發現問題和解決問題的能力,有較好的應變能力。

　　3、較強的人員管理能力。

車間生產崗位職責8

　　1、部門工裝、夾具、刀具等常用輔助設備的設計和選型;

　　2、參與部門設備維修計劃的制定以及具體設備大項維修方案的制定;

　　3、技術信息收集與反饋，協調與研究所等部門的技術銜接;

　　4、一般性技術、工藝問題的解決，彌補研究所的設計不足;

　　5、生產技術準備與指導;

　　6、對部門使用材料進行利用率分析和總結;

　　7、跟蹤主關件、關鍵工序，分析、總結過程質量控制和分析質量事故;

　　8、參與指導、監督外協廠家的技術與管理;對外協作加工提供技術支持和服務，協助拓展對外協作加工業務;

　　9、組織部門員工進行生產技術改進和推廣新工藝和新設備;

　　10、對部門員工有技術培訓的`義務;

　　11、完成領導安排的其它工作。

車間生產崗位職責9

　　1.負責車間生產的統籌安排、產品的質量、產品的交期;

　　2.負責車間周度、月度工作計劃的制定;

　　3.負責組織車間周度、月度會議;

　　4.負責車間生產效率提升;

　　5.負責車間管理工作的改善;

　　6.負責車間各部門人員調動;

　　7.對車間生產的`安全管理工作負責;

　　8.負責車間與其它部門之間的工作協調;

　　9.完成上級領導安排其它的工作。

車間生產崗位職責10

　　1.負責車間工作計劃和任務，并在車間組織實施;

　　2.負責公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實;

　　3.負責車間工藝紀律執行情況的'日常檢查和整改落實;

　　4.參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、設備、工藝、安全操作等方面的規程和文件;

　　5.嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作;

　　6.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題，為車間各項工作提供技術支持;

　　7.做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作;

　　8.負責操作人員的技術培訓，提高員工操作技能。

車間生產崗位職責11

　　統計員：崗位職責：

　　1.負責生產人員考勤、加班統計，月終經審核后交人事部；

　　2.統計集熱管生產數量，入庫、出庫、報廢情況，并匯報至生產經理處。

　　3.將當月集熱管入庫，出庫情況統計完成，并交由財務部核算成本。

　　4.負責生產車間各類文件記錄的復制、發放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作；

　　5.完成生產經理交辦的其他相關事項。

　　電工：崗位職責

　　a.負責生產、生活正常供電，維護供電系統的正常運行；

　　b.負責配電房的日常用電管理，對各處供電系統的開關閘、電器、線路應經常維護檢修，及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關電器配件的申購、領用、保管及安裝工作；

　　c.負責公司的生產、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管道的敷設；

　　d.安裝、維護、修理和改造任務和機電調試工作；

　　e.加強電力設備的巡回檢查和周期性維護檢查，發現問題和隱患及時修理和整改，作好值班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報；

　　f.修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統一進行處理；

　　g.保管工具、量具和管轄設備的清潔衛生，并與定置圖一致；

　　h.完成生產經理交辦的其他相關事項。

　　安全員：崗位職責

　　1.負責對員工進行安全思想和安全技術知識教育，對新員工進行廠級安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核。

　　2.現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業，遇到危險及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導和有關部門處理。

　　3.監督檢查易燃、易爆物品，安全用電、動火管理制度的執行情況。

　　4.負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立事故檔案，參加事故的`調查、處理工作。

　　5.監督勞保護品的配備和使用情況，并搜集員工反饋意見報送至相關領導及部門部門。

　　6.負責對本單位的安全考核評比工作，組織安全生產競賽活動，對支持安全生產做出貢獻的部門和個人給予申報表彰和獎勵建議，對違反安全生產規定的部門和個人給予提出批評和懲罰意見。

　　7.負責做好本單位特種設備檢驗及檢查工作，檢查督促搞好安全裝備及設施、附件的維護保養和管理工作。

　　8.組織制訂修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況。

　　9.組織安全大檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。

　　10.與公司生產部系統對接，配合做好各類安全檢查工作。

　　質檢員：崗位職責：

　　1.做好質量檢查和報表工作。

　　2.做好入庫原材料質檢，成品質檢，外包質檢的定期質檢和報檢。

　　3.參加生產過程中各類使用產品的質量檢測，及時檢查生產記錄和實驗結果，檢查生產用產品的質量是否達到使用標準，并作詳細記錄，如發現不符合標準的應及時上報。

　　4.熟悉產品生產工藝，產品相關驗收規范，整個生產流程，以此作為依據進行檢查和監控，并及時將檢查結果向上級匯報。

　　5.對產品質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業班組及時整改，及時糾正在生產中出現的質量問題，及時上報有關領導，保證質量的前提下要減少材料的損耗，減少返工浪費。

　　6.以詳細的工藝標準作業指導書為依據，進行相關質檢工作，及時矯正偏差，杜絕質量事故，上道工序與下道工序之間要辦理交接手續，證明上道工序完成后方可進行下道工序，確保不合格成品半成品不流入下一工序。

　　7.做好成品半成品保護工作，保證成品半成品質量得到保護。

　　8.每項質檢后，要填寫與之對應的質量檢查單，參與生產的各人各班組要進行簽字或蓋章，責任到人，確保質量得到保證。

　　9.匯總存檔各項質檢記錄及相關資料，并按期提交部門領導或相關領導。

　　10.當質檢當中出現問題時，要及時上報，并找出原因，及時解決，及時填寫質量反饋單，做出相應詳細的質檢記錄，作為工作中的參考，在以后的工作中防微杜漸；對于可以進行修補的制品，要盡快提出修補方案，進行修補，節約成本；對于不能解決或不合格品要及時上報，登記填單，申請報廢。

　　11.積極配合各部分的工作協調，積極貫徹公司下達的有關文件精神。

　　焊工：崗位職責：

　　1.認真閱讀焊接工藝步驟、內容及要求嚴格按照焊接工藝進行焊接。

　　2.焊工有權拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規程》的施焊。

　　3.持證上崗。

車間生產崗位職責12

　　一、崗位名稱：

　　車間主任（直接上級：生產技術部部長）

　　二、管轄部門：

　　車間生產人員

　　三、工作內容、職責：

　　1、負責安全生產、設備和生產現場管理；

　　2、協助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理；

　　3、負責監督、檢查本車間執行國家、行業相關質量、安全法規標準的情況；

　　4、負責車間生產管理工作，確保車間生產作業計劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。

　　6、負責公司質量/環境管理體系在本車間的具體實施；

　　7、全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；

　　8、對產品質量、安全、成本負有直接責任；

　　9、確保公司下達生產任務的全面完成；

　　10、接受公司相關職能部門的'監督、檢查，對相關問題負責落實整改；

　　四、任職要求

　　1 思想意識

　　1）.認真遵守國家、行業的法律法規；

　　2）.遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；

　　3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）.保守公司機密，維護公司的利益。

　　2 工作能力

　　1）.分析、判斷能力：根據公司總的質量、環境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

　　2）.開拓、創新的能力：根據用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質量提供建議，促進公司的發展；

　　3）.組織協調能力：能夠組織協調好管理人員與生產者的關系，充分發揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質量水平，達到廣大用戶滿意。

　　3 專業管理知識

　　1）.熟悉國家的有關法律法規，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標準；

　　2）.熟悉公司的質量、環境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

　　3）.熟悉配件加工作業規范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

車間生產崗位職責13

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的`完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。