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醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé)（精選9篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 1
組長(zhǎng)：院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：
副院長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)組長(zhǎng)
組員：各科室負(fù)責(zé)人
一、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)組織；
1、防治醫(yī)療質(zhì)量管理小組在院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，由副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)組長(zhǎng)直接牽頭并開展工作。
2、成員:由臨床科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)技科室等負(fù)責(zé)人組成。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組工作其主要任務(wù)（職責(zé)）：負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室、行政及后勤部門等的質(zhì)量控制管理。
3、開展全員質(zhì)量教育，努力提高全體醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
4、負(fù)責(zé)草擬、制定和修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案，定期召開全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作會(huì)議，制定和修改各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、在科室檢查中，按規(guī)定表格，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行筆錄，并提出改正和切實(shí)可行的意見，以便下次復(fù)查和改進(jìn)工作。
6、對(duì)執(zhí)行差及違反醫(yī)療質(zhì)量管理制度的科室或人提出處理建議，對(duì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理好的科室或人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。
7、認(rèn)真做好調(diào)查研究，做好醫(yī)療質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題和隱患，及時(shí)加以糾正，采取行之有效的改進(jìn)措施，防患于未然。
三、工作形式：
8、科室組長(zhǎng)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)本組職工，在開展日常業(yè)務(wù)工作的`同時(shí)，配合醫(yī)療質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，不能消極地等待，不能讓事情成堆。
9、每月三次或根據(jù)需要，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)質(zhì)量管理小組成員，組織到具體科室及部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 2
1.接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。
2.制訂全院各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標(biāo)體系、控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3.擬訂各專業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計(jì)劃及考核方案。
4.對(duì)各專業(yè)的工作進(jìn)行調(diào)研和科學(xué)論證，并推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。
5.對(duì)全院各科室的質(zhì)量管理情況進(jìn)行督促檢查和考核評(píng)價(jià)，每月抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)，每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績(jī)效工資掛鉤。收集門診和各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
6.定期收集科室主任和質(zhì)控小組反映的.醫(yī)療質(zhì)量問題，對(duì)全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行組織交流，接受咨詢，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾，指導(dǎo)其不斷完善。
7.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見并督促落實(shí)，確保基本醫(yī)療質(zhì)量。
8.定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)在院內(nèi)部公布。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 3
1、組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理法律、行政法律、部門規(guī)章和診療護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療事故（糾紛）的防范意識(shí)。
2、督促和協(xié)助科室醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)與患者溝通，積極主動(dòng)征求病人及家屬意見，通過各種形式建立起良好的.醫(yī)患互動(dòng)關(guān)系。
3、制定科室醫(yī)療事故（糾紛）預(yù)防和處理措施。
4、負(fù)責(zé)科室醫(yī)療投訴的接待、調(diào)查和處理工作。發(fā)生重大醫(yī)療事件時(shí)負(fù)責(zé)及時(shí)向職能部門匯報(bào)，并積極配合相關(guān)部門調(diào)查取證。
5、每月召開醫(yī)療安全例會(huì)，及時(shí)通報(bào)科室及醫(yī)院醫(yī)療事故（糾紛）、醫(yī)療安全事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定醫(yī)療安全工作計(jì)劃，落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施醫(yī)療安全月通報(bào)制度。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 4
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理方面的法規(guī)、條例及規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任書，以及相關(guān)規(guī)章制度和辦法，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部、專業(yè)公司的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)制定部門年度工作計(jì)劃及質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、草擬公司質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理文件、資料的收發(fā)及歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的控制，質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面的`糾正和預(yù)防措施的制訂并監(jiān)督實(shí)施，配合局做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部、外部審核工作。
6、協(xié)同有關(guān)部門對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，報(bào)公司安委會(huì)處理。對(duì)重大質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知書，并限期整改。
7、指導(dǎo)項(xiàng)目部解決工程質(zhì)量問題；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、專業(yè)公司與局質(zhì)量管理部的相關(guān)工作。
8、及時(shí)上報(bào)公司工程質(zhì)量月報(bào)及質(zhì)量事故情況；負(fù)責(zé)收集顧客滿意度調(diào)查資料。
9、組織公司工程質(zhì)量宣傳教育及質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)，推廣、交流先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
10、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度；負(fù)責(zé)組織制定、修改公司安全生產(chǎn)管理制度及年度安全工作計(jì)劃、目標(biāo)，督促貫徹落實(shí)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、審核和管理工作，確保體系的正常運(yùn)行。
12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育并組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行全面監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。對(duì)重大安全隱患發(fā)布整改通知書，對(duì)預(yù)防措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)證。
13、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的管理、考核和培訓(xùn)工作。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位從事特種作業(yè)的人員持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗作業(yè)。
15、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。參與事故調(diào)查、分析和處理。
16、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)年度總結(jié)、評(píng)比、安全責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣工作。
17、負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)投入計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)報(bào)告，并督促改正。
18、負(fù)責(zé)辦理安委會(huì)的日常工作。
19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 5
1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。
2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。
3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的'患者基礎(chǔ)護(hù)理工作，檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。
4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。
5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。
6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿意度的測(cè)評(píng)，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。
7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查，并提出書面意見。
8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25％的護(hù)士技能進(jìn)行考核。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 6
1.利用醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)開展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級(jí)質(zhì)量控制方案。
2.協(xié)助科主任制訂醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。
3.協(xié)助組織開展全院性醫(yī)療質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)全面醫(yī)療質(zhì)量管理思想。
4.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見并督促落實(shí)，確�；踞t(yī)療質(zhì)量。
5.對(duì)重點(diǎn)患者實(shí)施監(jiān)控，督促科室或診療組加強(qiáng)診療護(hù)理措施，及時(shí)檢查治療效果。
6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫(yī)技質(zhì)量缺陷，在投訴和滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)深刻剖析，并及時(shí)整改。
7.以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及相關(guān)文件為依據(jù)，檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量，確保患者權(quán)利。
8.加強(qiáng)對(duì)病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護(hù)、會(huì)診等過程質(zhì)量的.管理。對(duì)新技術(shù)、新方法、新藥的開展與應(yīng)用實(shí)施監(jiān)控。
9.加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 7
1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃，制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)，組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并保持現(xiàn)時(shí)有效性。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開展的新工作審查和檢測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證評(píng)估工作。
4.深入科室，了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況，保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。
5.開展醫(yī)療質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)，提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。
6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理，并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯(cuò)的'調(diào)查和原因分析，提出整改的措施和完善意見。
8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 8
貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理規(guī)章制度：
一、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和院質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制檢查工作。
二、對(duì)各種醫(yī)療文書的書寫情況按規(guī)范進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量檢查記錄。
三、對(duì)本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全全面負(fù)責(zé)，主要運(yùn)用PDCA方式評(píng)價(jià)麻醉質(zhì)量，根據(jù)每月制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)定期開展醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)工作的檢查、分析、整改、提高，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
四、制定本科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度及措施并且監(jiān)督落實(shí)；將麻醉并發(fā)癥的預(yù)防措施與控制指標(biāo)作為科室質(zhì)量與安全管理與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容。
五、建立麻醉醫(yī)師分級(jí)授權(quán)制度，監(jiān)督各級(jí)醫(yī)師的'執(zhí)行情況。定期對(duì)麻醉醫(yī)師及輪轉(zhuǎn)青年醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
六、定期對(duì)麻醉醫(yī)師開展理論培訓(xùn)及“三基三嚴(yán)”考核管理。
七、定期對(duì)本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢查、研究，對(duì)違反相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育及處理。
八、具體職責(zé)分工：
1、組長(zhǎng)：對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全負(fù)總責(zé)。
2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行檢查和考核。
3、護(hù)士長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
4、組員：負(fù)責(zé)對(duì)病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
醫(yī)療質(zhì)量安全崗位職責(zé) 9
1、健全科室質(zhì)最管理組織，明確兼職質(zhì)控人員；在質(zhì)控小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定具體質(zhì)最控制工作計(jì)劃。
2、質(zhì)控小組的工作目標(biāo)是科室全面質(zhì)最管理及持續(xù)質(zhì)最改進(jìn)。
3、科室每年根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)最控制方案。
4、根據(jù)科室學(xué)科特點(diǎn)對(duì)本科室的'各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)最檢查、評(píng)價(jià)，并將結(jié)采及時(shí)上報(bào)給質(zhì)控科。
5、監(jiān)控本科室對(duì)各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。
6、科室每月召開科室質(zhì)最與安全管理會(huì)議，對(duì)前一個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)采進(jìn)行分析總結(jié)，指出亮點(diǎn)及各項(xiàng)工作中存在的問題，并制定整改措施。
7、對(duì)職能部門在對(duì)本科室質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；有落實(shí)記錄。
8、科室病歷質(zhì)最控制應(yīng)做到：堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷，甲級(jí)病案率≥90%。運(yùn)行病歷隨時(shí)檢查，每月必須對(duì)出科病歷逐份把關(guān)，嚴(yán)格按照《浙江省住院病歷書寫規(guī)范》和《浙江省住院病歷書寫質(zhì)最評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，將其中的20份病歷的分?jǐn)?shù)上報(bào)醫(yī)院質(zhì)控科。
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