車間統(tǒng)計員崗位職責

時間：2023-05-16 09:49:04 崗位職責我要投稿

車間統(tǒng)計員崗位職責【熱】

　　隨著社會不斷地進步，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的車間統(tǒng)計員崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車間統(tǒng)計員崗位職責【熱】

車間統(tǒng)計員崗位職責1

　　1、負責統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

　　2、負責清點記錄車間所有進出物料或產(chǎn)品;

　　3、負責監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

　　4、負責做好網(wǎng)絡信息，及時向上級匯報;

　　5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計到“生產(chǎn)工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統(tǒng)計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數(shù)量，核對規(guī)格型號;做好每周、日配料清單領用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的'日生產(chǎn)報表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄;

車間統(tǒng)計員崗位職責2

　　1、嚴格遵守財務規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。

　　2、及時上報有關生產(chǎn)、技術、財務、勞資等各種報表，做到內容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。

　　3、內部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準確，為車間領導做好參謀工作。

　　4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產(chǎn)。

　　5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

　　6、負責車間常用材料和備件的'倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續(xù)齊全。

　　7、嚴格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

　　8、會計憑證內容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

　　9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。

　　10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關會議。

　　11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

　　12、負責車間的計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數(shù)據(jù)。

　　13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責3

　　1、負責車間生產(chǎn)、品質、人事行政等相關資料的整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準確;

　　2、負責車間生產(chǎn)相關的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓);

　　3、車間一般行政事務的建議與執(zhí)行;

　　4、領導安排的'其他任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責4

　　1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護理組各類報表，經(jīng)核實校對后制成日報表，由OA發(fā)送至各級領導。

　　2.每天把收回來的各類統(tǒng)計報表,分別歸人每個診療組和護理組并制成臺賬。

　　3.每星期統(tǒng)計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護理組對比。

　　4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。

　　5.每天到手術室收取各診療組手術類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。

　　6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

　　7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計報表、各類病區(qū)及診療組報表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統(tǒng)計出各診療組指標完成數(shù)，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術臺數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標及效益工資考核。

　　8.把全年各類統(tǒng)計報表進行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細、全面的.資料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統(tǒng)計工作。

　　10.定期向領導提供較為洋細的統(tǒng)計分析，在寫統(tǒng)計分析的過程中，結合醫(yī)院實際情況，提出相應的建議，并設計統(tǒng)計圖表。

　　11.完成上級領導臨時交辦的任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責5

　　1、在部門領導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關部門和領導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產(chǎn)進度。

　　5、6完成公司領導交辦的.其他工作。

　　1在部門經(jīng)理的領導下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

　　4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負責組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡。

　　4.3負責生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。

　　4.4負責對各有關部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關主管領導審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任。

　　4.5完成領導臨時安排的其他工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責6

　　1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計工作;

　　2.按制度及要求及時做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;

　　3.按時上報各類統(tǒng)計報表;

　　4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當好參謀;

　　5.保守統(tǒng)計機密;

　　6.承辦其他辦公室工作.

車間統(tǒng)計員崗位職責7

　　1、負責公司車間統(tǒng)計、材料發(fā)放及領用

　　2、負責員工人員變動(入離職)登記和落實。

　　3、負責日常員工的'考勤。

　　4、負責班組長每天日報表的整理。

　　5、負責所有勞保、生產(chǎn)用品的統(tǒng)計、提單、領取、發(fā)放、建賬管理等相關工作。

　　6、負責工資核算，每月提交工資表。

　　7、完成上級領導安排的其他臨時任務和工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責8

　　1、負責生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日報表，監(jiān)管車間物料流轉，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);

　　2、生產(chǎn)指令單的`工序確認、分析、盤點對賬;

　　3、對盤點差異物料進行核查、記錄，對生產(chǎn)過程中采集的不良信息進行相應操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責9

　　1、負責每日產(chǎn)品接收、清點、入庫流程辦理、計臨工資錄入工資查詢系統(tǒng);

　　2、匯總輸出《生產(chǎn)日報表》、《臨時性工時申報表》等報表;

　　3、負責ERP賬目管理，及時的辦理產(chǎn)品出入庫，確保ERP賬目的`庫存數(shù)與在制品賬臺一致;

　　4、梳理出產(chǎn)品BOM，并將及時的維護到ERP系統(tǒng)更新;

　　5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發(fā)放等工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責10

　　車間的統(tǒng)計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應該納入車間統(tǒng)計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的.動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續(xù)領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認識不足導致的。車間統(tǒng)計其實是財務部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。