設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)5篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)1
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)
職位：設(shè)計總監(jiān)
直接上級：總經(jīng)理
主管部門：設(shè)計部
工作性質(zhì)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計部的各項技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。
2、參與組織運作項目前期調(diào)研，工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設(shè)計總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計項目的'信息指標(biāo)，確保設(shè)計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計任務(wù)，負(fù)責(zé)對部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負(fù)責(zé)與其它項目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項目的順利實施。
5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。
6、按照規(guī)范設(shè)計要求組織編制設(shè)計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔。
7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持等工作。
8、有效整合團(tuán)隊，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設(shè)計師的設(shè)計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。
11、根據(jù)設(shè)計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、直接上級：工程運營中心總經(jīng)理；直接下級：設(shè)計室、設(shè)計組組長。
2、直接進(jìn)行設(shè)計方案確定，設(shè)計圖紙審查。
3、參與設(shè)計項目的洽談、對接，參與設(shè)計合同起草、簽訂，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行設(shè)計合同。
4、完成設(shè)計過程階段設(shè)計成果匯報。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作計劃的制定、人員績效考核；負(fù)責(zé)項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設(shè)計人員工作分配，（主要是按其設(shè)計師特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）。
7、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的.問題，充分調(diào)動員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中。
8、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。
9、定期了解掌握設(shè)計新思路，設(shè)計新材料等，保證設(shè)計項目之亮點，最大滿足甲方要求。
10、定期組織設(shè)計人員融入施工現(xiàn)場，充分的了解施工，保證設(shè)計成果與施工的有效配合，保證設(shè)計成果展現(xiàn)。
11、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。
12、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。
13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵管理所屬部門，分析每個員工的不同性格，管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘，配合經(jīng)營完成相關(guān)合同簽訂，配合工程進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，配合材料完成材料的選購。
16、協(xié)助配合其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、編制各項目相關(guān)開發(fā)設(shè)計進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)計劃完成；
2、把握項目前期規(guī)劃方向，產(chǎn)品定位，審核相關(guān)設(shè)計階段成果，指導(dǎo)檢查相關(guān)專業(yè)設(shè)計工作，確保相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度符合公司開發(fā)要求；
3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計難點的解決工作，協(xié)助公司進(jìn)行設(shè)計業(yè)務(wù)的'招投標(biāo)工作，提出成本控制建議；
4、組織配合營銷中心前期項目策劃、營銷節(jié)點工作，監(jiān)督指導(dǎo)完成。
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)根據(jù)項目運營計劃，組織編制項目設(shè)計專項計劃，并推進(jìn)計劃的執(zhí)行和落實；
2、負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的控制和監(jiān)督、改進(jìn)和糾偏；
3、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書的編制成果，以及各專業(yè)模塊設(shè)計合同；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計成果的評審，以及設(shè)計成果質(zhì)量的控制；
6、負(fù)責(zé)與公司其它部門的`配合，與集團(tuán)條線的溝通配合；
7、負(fù)責(zé)設(shè)計部門的團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬開展工作；
設(shè)計部總監(jiān)崗位職責(zé)5
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
本人從事設(shè)計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心�？偨Y(jié)一些小經(jīng)驗供大家分享。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團(tuán)隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要承擔(dān)你的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的'交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。
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