車間生產主任崗位職責
隨著社會不斷地進步,我們每個人都可能會接觸到崗位職責,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編為大家整理的車間生產主任崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
車間生產主任崗位職責1
1負責生產流程的.管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準等
2、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;
3、負責用料管理及異常的追蹤、改善;
4、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
5、搞好生產現場管理,推行“6S”;
6、負責安全生產,預防各種危險事故的發生;
車間生產主任崗位職責2
(1)執行生產部下達的安全生產技術、產品質量、成本核算等各項指令,保證順利完成各項生產及工作任務。
(2)認真貫徹落實公司相關政策,正確處理好公司和職工之間的.關系。
(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并形成報告,提交變更申請,依照批準的方案進行執行,確保產品符合質量要求。
(4)監督車間衛生清潔情況,對轉產清潔進行檢查,確保現場清潔符合要求。
(5)加強設備管理、能源管理工作,杜絕浪費,提高設備的使用率和利用率。
車間生產主任崗位職責3
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
2、組織實施公司下達的生產計劃,全面完成生產任務。負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
3、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對本車間的工藝紀律執行情況負責。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
5、根據生產部下達的生產作業計劃,布置生產技術準備工作,根據本車間設備人力情況,編制車間《日生產作業計劃》,組織均衡生產,保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃
6、重視員工素質提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎管理,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本
7、按照公司質量目標要求,制定、修改車間質量管理辦法,加強質量控制,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,保證質量指標的實現。加強設備的預防性維護及保養,教育員工嚴格執行各項操作規程,保證設備正常運轉
8、嚴格執行工藝紀律,在分配工作的.同時要備齊加工產品的所有工藝文件,并教育指導員工嚴格執行;積極開展現場6S活動,強化定置管理,創造美好生產環境,提高員工素養;每日召開車間內部調度會,檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況,發現問題及時解決。
9、正確處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示
10、建立健全各項統計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準確,生產在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確;積極配合各部門工作,協調好各部門之間的關系
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間生產主任崗位職責4
1、負責生產車間的.日常計劃編制、調整、執行監督的管理,確保產品交期;
2、負責車間人員調配,工作量完成情況考核;
3、負責出廠產品的工序質量控制工作;
4、負責確保物料、工藝執行、產品質量、成本控制的規范化管理;
5、負責確保生產運行符合質量體系程序控制的要求;
6、做好車間現場環境管理,保持工作現場干凈整潔符合“6S”標準。
車間生產主任崗位職責5
1、負責生產線日常生產安排;
2、負責生產線的人員管理和培訓,做好新員工崗前培訓,控制人員流失,合理安排人員,節約人力成本;
3、確保物料供應能夠滿足生產計劃需求,及時反饋缺料信息;
4、監督生產進度,反饋生產問題,保證產量按時完成,跟進產線的生產狀態;
5、確保安全生產并提高生產質量及品質,提高生產效率;
6、督導產線做好設備日常點檢工作和產線異常處理;
車間生產主任崗位職責6
目的:明確生產部車間主任崗位的職責,避免工作的`遺漏和重復。
范圍:適應于本公司車間主任崗位。
責任:車間主任。
內容:
1、按照生產指令組織本車間生產。
2、負責落實本車間安全教育和安全檢查。
3、負責本車間安全事故的上報。
4、負責實施崗位SOP,保證生產過程和產品質量達到標準要求。
5、負責本車間質量事故的緊急處理和上報。
6、負責本車間偏差的分析和上報。
7、負責完成本車間產品技術經濟指標(產量、質量、收率)的控制。
8、負責本車間的清潔衛生。
9、負責車間記錄的使用、收集和整理工作。
10、負責車間人員的工作考核和提出獎懲申請。
11、上級交辦的其它工作。
車間生產主任崗位職責7
1、全面控制、協調本組的人員管理及各項生產活動;
2、執行生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作,確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的'管理、培訓和培養。
車間生產主任崗位職責8
1、生產進度管理:訂單的審核工作及各線產量目標的.確認與下發;
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
3、物料管理:庫存目標控制、產線退料、產品質量異常等處理;
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
5、生產技術問題處理,攻克現場生產技術難題,
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
車間生產主任崗位職責9
1、負責部門發展建設規劃、調整、部門體系文件、工作流程完善;
2、負責日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題、分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉;
3、負責做好生產計劃安排,根據PMC排產計劃統籌車間資源安排生產,確保工單按質、按量、按期交貨;
4、負責車間設備的日常維修保養和安全管理;
5、執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、負責車間的安全生產培訓、貫徹執行公司的安全管理規章制度,確保廠區無安全事故發生;
7、負責車間現場的`管理工作,包括車間作業環境、布局規劃等管理;
8、上級安排的其他工作。
車間生產主任崗位職責10
1、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。
2、正確處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
3、各項原始記錄資料要完整、準確,生產的產品做到帳、物相符。
4、保證按時上報各項統計、核算報表,保證各項數據真實、準確。
5、積極配合各部門工作,協調好各部門之間的'關系。
6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,對車間進行全面管理。
車間生產主任崗位職責11
1、負責生產組整體人員管理,生產成本持續優化;
2、負責供應相關設備的技術維護和廠家支持的對接;
3、負責QS車間規范化生產和流程制定;
4、負責生產相關培訓課程制定和新人入崗培訓授課;
6、負責團隊安全生產責任;
7、淡季南京車間規范化提升管理,旺季輪崗全面生產管理。
車間生產主任崗位職責12
1、根據生產主管下達的生產計劃,合理高效的`組織生產,保證生產計劃的完成。
2、制定和執行產品的生產工藝,保證產品生產質量。
3、做好車間人員的培訓考核管理。
4、合理使用、管理、保養、維修生產設備。
5、協助車間統計做好生產原材料統計工作,合理使用原材料,有效控制生產成本。
車間生產主任崗位職責13
1、協調各類生產活動、生產系統內單位之間的關系。
2、對生產成本、質量要求、產品產出等進行有效的控制。
3、參與分析生產制造、質量控制、設備維護以及其他相關工作報告,及時發現并解決問題。
4、實施生產計劃的檢查和進度控制。
5、負責生產報表的審查和呈報工作。
6、負責生產現場、生產用料、產品質量的管理和控制,實施質量自檢。
7、負責安全生產檢查、處理和提報工作。
8、負責生產現場使用的'標準制訂、更新。
9、負責監督管理車間員工的上班情況。
車間生產主任崗位職責14
1、 制定科學的生產計劃,完成企業生產目標,對公司生產管理全面責任。
2、 建立或完善生產管理相關制度并組織實施,保證安全生產、避免隱患。
3、 跟蹤生產過程,科學合理的管控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等,并及時解決生產中出現的問題、避免安全事故發生。
4、 協助研發部門對新產品開發、試產、量產,改進技術和工藝流程來提高產品質量或生產效率。
5、 負責工廠生產設備定期維護,保證生產設備處于正常運行狀態。
6、 指導、監督、檢查下級的各項工作,培養優秀的`下屬。
7、 完成上級領導交辦的其他工作。
車間生產主任崗位職責15
1.協同技術制定鋁型材加工工藝單,嚴格按照加工工藝單安排廠內加工;
2.依據訂單制定生產計劃,管理檢驗、組裝、包裝、出貨環節確保不出現質量等事故問題不出現因包裝引發的'交期滯延;
3.負責對來貨質量進行驗收,發現問題及時反饋尋求解決;
4.依據訂單提前做好人員、物料準備安排工作,在保證“節約時間、節約成本、保質保量、保證效率”的前提下,確保資源優化配置;
5.負責外協工廠的甄選及管理跟進工作;
6.領導交辦的其他工作。
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