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制造生產(chǎn)崗位職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的制造生產(chǎn)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)鼎捷智能制造項(xiàng)目中erp產(chǎn)品制造段上線實(shí)施；
2.按照實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)功能的教育訓(xùn)練、咨詢、偵錯(cuò)、維護(hù)工作；
3.針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的'建議和指導(dǎo)，在實(shí)施過程中準(zhǔn)確把握客戶需求并加以實(shí)現(xiàn)；
4.按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，實(shí)施總結(jié)等；
5.與客戶方保持良好的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)2
生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)
1.持續(xù)優(yōu)化工程師(汽車座椅公司寶山豐翔路有班車英文或者德文精益生產(chǎn)5s價(jià)值流生產(chǎn)制造1.按照精益生產(chǎn)的理念和部門要求，制定精益生產(chǎn)的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)精益思想的導(dǎo)入和精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，精益文化建設(shè)，將基本的`精益知識(shí)推廣到一線主管和操作員;精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目的制定、督導(dǎo)、評(píng)估、總結(jié)、推廣;
2.負(fù)責(zé)5s管理和目視化管理、看板管理的規(guī)劃和推行;
3.利用價(jià)值流的理念，結(jié)合生產(chǎn)流程、產(chǎn)能分析、線平?分析，主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各管理環(huán)節(jié)的改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求和目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、發(fā)起與跟蹤持續(xù)改善項(xiàng)目(如shikumi等)，推行“持續(xù)改進(jìn)”的思想，不斷提高效益、削減成本;調(diào)研具體的狀況，分析，作出改善方案并達(dá)成共識(shí);主導(dǎo)或指導(dǎo)、推動(dòng)改善方案的實(shí)施;跟進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)度狀況，過程問題組織改進(jìn);過程輸出成果的評(píng)審及輔導(dǎo)、改進(jìn);
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)3
1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的`物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。
8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)4
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
2.執(zhí)行生產(chǎn)能力分析和生產(chǎn)計(jì)劃。
3.對(duì)生產(chǎn)和工具、儀器維護(hù)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和實(shí)施整改。
4.管理物料、物料的單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)和放置。
5.執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督改正。
6.產(chǎn)品包裝:包裝完整，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清晰。
7.進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并實(shí)施預(yù)防、糾正措施。
8.根據(jù)設(shè)計(jì)、交付和生產(chǎn)流程，準(zhǔn)備必要的'風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急計(jì)劃。
9.管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。
10.生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督全流程工作的書面文件審核和批準(zhǔn)。
11.執(zhí)行任何其他指定的任務(wù)。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門架構(gòu)的整體規(guī)劃和工作職責(zé)的規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門整體工作的規(guī)劃及安排、部門績(jī)效的考核;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的引進(jìn)和推行;
4、負(fù)責(zé)按年度銷售計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)所需資源;
5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)部月度和年度目標(biāo)達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間消防安全設(shè)施、設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督和檢查;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)成本的`控制;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域5s的推行、維護(hù)的監(jiān)督、檢查;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件、報(bào)表的核準(zhǔn)及生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析;
10、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好在制品的月度盤點(diǎn);
11、負(fù)責(zé)部門人員的任免和獎(jiǎng)懲;
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理及其它相關(guān)事宜處理。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)6
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，
4、提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。?決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)其它事關(guān)公司全局的`工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;
2、有真空隔熱板制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、真空門窗制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或八年及以上企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn);
3、具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具備卓越的戰(zhàn)略眼光，政策制定能力，注重時(shí)效性;
4、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓意識(shí)，精力充沛，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受工作壓力;
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)7
目的：明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責(zé)，避免工作的遺漏和重復(fù)。
范圍：適應(yīng)于本公司車間主任崗位。
責(zé)任：車間主任。
內(nèi)容：
1、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)本車間安全教育和安全檢查。
3、負(fù)責(zé)本車間安全事故的上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施崗位SOP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)本車間偏差的分析和上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、收率）的控制。
8、負(fù)責(zé)本車間的清潔衛(wèi)生。
9、負(fù)責(zé)車間記錄的.使用、收集和整理工作。
10、負(fù)責(zé)車間人員的工作考核和提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
11、上級(jí)交辦的其它工作。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
6、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的.質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行；積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
10、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ；保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)9
一、崗位名稱：
車間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）
二、管轄部門：
車間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門的.監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；
四、 任職要求
1 思想意識(shí)
1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；
2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。
3 專業(yè)管理知識(shí)
1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)10
1.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中,負(fù)責(zé)編制計(jì)劃,組織生產(chǎn)符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合格產(chǎn)品;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工作環(huán)境、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批次管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的防護(hù)等的歸口管理;
2.負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行檢查、考核;
3.組織做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及新產(chǎn)品試制前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查工作和調(diào)度工作,召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、商品統(tǒng)計(jì)、交付產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作,建立健全和規(guī)范生產(chǎn)管理各項(xiàng)原始記錄;
5.做好生產(chǎn)過程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等影響因素的控制,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài);
6.經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育,開展群眾性安全、質(zhì)量管理活動(dòng),做好自檢、互檢工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
7.嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制,保障工序處于受控狀態(tài);
8.嚴(yán)格執(zhí)行批次管理、零部件流轉(zhuǎn)卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度,發(fā)生質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則查明原因,采取整改措施,參與不合格品的'審理工作;
9.開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
10.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到安全文明生產(chǎn),避免或減少安全事故的發(fā)生;
11.負(fù)責(zé)物資入廠驗(yàn)收、編號(hào)、建帳、建卡、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、封存、出入庫(kù)等工作,做到先進(jìn)先出,確保帳、卡、物、質(zhì)一致;
12.負(fù)責(zé)物資的廠內(nèi)流轉(zhuǎn)和庫(kù)存管理;
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)11
研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)制造經(jīng)理地質(zhì)資源武漢地質(zhì)資源環(huán)境工業(yè)技術(shù)研究院有限公司,地質(zhì)資源,武漢資環(huán)工研院,武漢資環(huán)院崗位職責(zé):
1、協(xié)助生產(chǎn)制造總監(jiān)建立生產(chǎn)管理體系,制訂年度工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織開展工藝開發(fā),包括設(shè)備選型、工裝設(shè)計(jì)等。
3、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備管理工作,包括設(shè)備維修與維護(hù)等。
4、負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展生產(chǎn)進(jìn)度與安全管理,保障生產(chǎn)物料的供應(yīng)。
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)質(zhì)量管理,包括質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量檢測(cè)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等。
6、參與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品的工藝可應(yīng)用性、可維護(hù)性。
任職要求:
1、本科以上,生產(chǎn)管理、汽車工程及相關(guān)緊密專業(yè)。
2、熟悉國(guó)家及地方的相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的法律、法規(guī);熟悉汽車企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系工作流程及過程審核;
3、熟悉模具制造設(shè)備、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、工序過程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的'知識(shí)。
4、具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理、決策能力
5、具備一定的英語(yǔ)文獻(xiàn)閱讀能力,可熟練使用重要文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、落實(shí)、貫徹與實(shí)施，積極開展技術(shù)質(zhì)量教育上作。
2、嚴(yán)格施工管理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織技術(shù)交流、技術(shù)革新，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，總結(jié)全年技術(shù)質(zhì)量工作。
3、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；定期召開公司質(zhì)量分析會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，處理質(zhì)量問題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。
4、審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書并驗(yàn)證實(shí)施效果。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理上作，負(fù)責(zé)技術(shù)活動(dòng)的`對(duì)外聯(lián)系。
6、總工應(yīng)對(duì)所有審批的施工組織設(shè)計(jì)及方案負(fù)有全部責(zé)任，如由于方案出現(xiàn)的問題，總工負(fù)有不可推卸的責(zé)任，1萬元以下?lián)p失按20％處罰，1—5萬元以下?lián)p失按10％處罰，5萬元以上按5％處罰，如有重大損失，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定換崗或辭退。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)行業(yè)大客戶的開發(fā)、維護(hù),挖掘客戶資金需求,致力于提供客戶個(gè)性化的融資解決方案;
2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)大客戶相關(guān)融資租賃項(xiàng)目的.項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、資信評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理;
3.負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估論證到合同簽訂全過程,確保項(xiàng)目推進(jìn)合理節(jié)奏;
4.與設(shè)備供應(yīng)廠商、代理商、集成商建立廣泛聯(lián)系,整合渠道資源,推進(jìn)區(qū)域業(yè)務(wù);
5.積極配合公司業(yè)務(wù)及職能部門,參與項(xiàng)目調(diào)研、資金安排、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)查安排及出險(xiǎn)后期處理工作。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá),整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整;
2、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策,為總經(jīng)理提供生產(chǎn)方面的支持;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制;
4、負(fù)責(zé)制造部所有員工績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門規(guī)章制度的.編寫、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作;
6、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評(píng)及審核工作;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)的控制,現(xiàn)場(chǎng)安全及6s管理,做好生產(chǎn)和服務(wù)過程的標(biāo)識(shí);
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和安全管理。
制造生產(chǎn)崗位職責(zé)15
1、制定公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司品牌商品管理策略(商品需求、年/季貨品供應(yīng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃);
2、負(fù)責(zé)通過把控設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈部門進(jìn)行商品信息監(jiān)控、匯總、分析，并適時(shí)調(diào)整商品策略;
3、分析公司市場(chǎng)的狀況，評(píng)估商品運(yùn)營(yíng)體系運(yùn)作情況，就其商品質(zhì)量、商品運(yùn)轉(zhuǎn)周期、供貨情況等方面提供運(yùn)營(yíng)方案;
4、負(fù)責(zé)公司的.貨品分析及貨品調(diào)配，貨品進(jìn)、銷、存，及后期的市場(chǎng)營(yíng)銷;
5、建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)將產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化情況、商品銷售情況等信息及時(shí)反饋相關(guān)部門，并就公司銷售政策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格政策、品牌促銷手段等向上級(jí)提出可行性方案;
6、結(jié)合市場(chǎng)考察、品牌定位及當(dāng)季貨品的主題設(shè)計(jì)，制訂年度推廣活動(dòng)方案;
7、負(fù)責(zé)每季商品銷售和庫(kù)存分析，并提出銷售建議。
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