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PMC部各崗位職責pmc崗位職責范本大全
在當下社會，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的PMC部各崗位職責pmc崗位職責范本大全，歡迎大家分享。
PMC部各崗位職責pmc崗位職責范本大全1
PMC主管
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門人員的`培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關系。
PMC采購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。
4、文件的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。
PMC塑膠倉管
1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。
2、貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。
3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發當天單證。
4、對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。
5、滯存品庫存提報。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、必須經常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。
9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。
PMC倉庫搬運工
1、負責材料的搬運工作。
2、負責成品出貨搬運工作。
3、協助倉庫規劃與管理。
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一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產部門根據機器設備，人員作了評估；
2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。
3、其它部門依據公司的生產能力，檢驗手段對客戶的'訂單進行了平審。
二、生產計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產計劃并發放相關部門；
2、各部門按計劃安排生產；
3、品質部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產
1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。
四、質量目標
1、交貨準確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
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目的：為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。
適用范圍：適用于公司原材料倉相關崗位。
一.倉庫管理的基本任務：
1.及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的EPR系統帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2.做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務部對物料采購與生產單位生產成本的控制和監督；
3.與生產單位領料組及采購部采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和發放的物流職能，并及時向PMC部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
二.倉庫主任的崗位職責：
倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責任人，對PMC部部長直接負責，對內主要負責倉庫的日常事務綜合管理，對外主要對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；
1.積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2.嚴格控制庫存，優化庫存管理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；
4.做好日常的考核工作，并根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5.負責對新進的員工進行業務培訓；
6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為;
(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；
(2)倉管員的服務質量、態度；
(3)倉管員是否收發物料及時，有無影響生產：是否有多發，少發，漏發等現象發生（發料過程中必須現場確認發放）：
(4)檢查倉庫現場，庫容是否整潔，倉管員是否按區域存放物料：現場的標識是否明顯：物料的防護措施是否到位：
(5)組織各倉管員進行有度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因：
(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計，不良物料的統計，短缺物料的統計等工作：
(7)負責倉管員的考勤工作；
(8)負責其他考核項目。
7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月一次).,不合格品及時清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見進行處理，不合格應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時督促采購部退貨：
8.每月盤點前督促打單員完成所以單據的錄入結案或清理工作，以便于盤點工作的順利進行。
對外的職責
1負責倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業務的銜接和協；
2負責將有關倉庫數據信息及時報財務部，體報送的有：
（1）庫存物料動態的異常庫存物料分析表（每月5日前）
（2）呆滯物料統計表（每月5日前）
（3）月度倉管員的內部個人績效考核表（每月最后一天）；
（4）其他相關職責。
三．倉管員的崗位職責；
1、負責維護分管物料的系統處理，確保ERP系統賬、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存：對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運行提供強有力的.支持；
2、對分管物料的儲存質量，呆滯情況,不合格物料進動態跟蹤,按倉庫主任的要求及時反應物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3、嚴格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協助相關部門對分管物料庫存的控制;
4、負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5、完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求將單據的紅聯（領料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉交財務部；倉管員及時將單據的白聯（領料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊，次月統一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統一對原始單據進行處理。
6、處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；
7、必須嚴格認真辦理物料入庫，未經IQC檢驗的物料一律不允許辦理入庫作業。
8、嚴格按單收發物料，必須做到按單上的物料編碼、數量、物料名稱進行收發料，如無單據有權拒絕收發物料，不得先收發后辦手續。
9、嚴格按照倉庫作業流程作業，否則有權拒絕收發作業。
10、嚴格按照單據作業流程作業，對所記物料卡、EPR系統的準確性和及時性負責。
11、發料時按照先進先出的原則進行發料作業。
12、每日下班前對本日發生進出的物料進行盤點，確保ERP系統帳、物料卡、實物一致。
13、積極協助倉庫主任工作，并接受其工作指導、監督與考核；
14、其它工作。
擬制：審核：
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