績效經(jīng)理崗位職責(zé)

績效經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的績效經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司及人力資源戰(zhàn)略，制定績效考核方案;

　　2、制定公司績效指標庫;

　　3、組織績效考核工作，指導(dǎo)各部門制定月度、季度、年度績效目標;

　　4、匯總績效考核結(jié)果，作為月度績效工資和年度績效獎金的發(fā)放依據(jù);

　　5、向各部門及相關(guān)人員反饋最終考評結(jié)果;并負責(zé)將考評結(jié)果存檔;

　　6、每月復(fù)盤績效考核中的問題，提出修改建議，及時更新優(yōu)化;

績效經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助人力資源總監(jiān)開展公司績效管理方面的工作;

　　2、研究公司戰(zhàn)略目標和人力資源的組織目標，建立健全公司績效管理體系，定期修訂和完善公司績效管理制度;

　　3、協(xié)助工作分析和崗位說明書的編制和修訂，提取并確定關(guān)鍵崗位的重要職責(zé)和考核指標;

　　4、審核各部門員工年度、季度、月度考核計劃;

　　5、督導(dǎo)各部門開展績效考核和績效改進計劃的實施，為直線經(jīng)理提供績效管理方面的咨詢和指導(dǎo);

　　6、審核各部門的人員考核結(jié)果，將審核意見反饋給各部門負責(zé)人;

　　7、分析和總結(jié)績效考核工作的實施和結(jié)果，提出改進建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　8、督導(dǎo)下屬開展績效考核的計劃收集、考核過程跟進和數(shù)據(jù)分析等工作;

　　9、處理員工績效申訴事宜;

　　10、指導(dǎo)下屬專業(yè)能力、工作態(tài)度、職業(yè)生涯等方面的.不斷提升;

　　11、根據(jù)區(qū)域公司的管控模式，設(shè)計和優(yōu)化區(qū)域公司的績效管理體系;

　　12、協(xié)助人力資源總監(jiān)落實本部門的年度、季度、月度工作計劃;

　　13、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助做好年度人員招聘計劃;

　　2、維護、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時保質(zhì)滿足公司用人需求;負責(zé)簡歷甄選、電話溝通、初試，推薦復(fù)試、錄用等相關(guān)工作;

　　3、負責(zé)公司的培訓(xùn)計劃實施，組織內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系并落實;根據(jù)各部門不同的'培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課件并跟蹤培訓(xùn)效果評估;

　　4、參與制定公司績效考核制度;設(shè)計與優(yōu)化考核標準與方法，建設(shè)考核體系;

　　5、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作;

　　6、組織和指導(dǎo)年度工作表現(xiàn)評定，根據(jù)考核結(jié)果，提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　7、負責(zé)績效考核方案執(zhí)行過程輔導(dǎo)，績效考核制度的跟進與落實，及時有效處理績效考核常規(guī)事務(wù)工作;負責(zé)定期組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進行分析，并提出各部門績效改進建議;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

績效經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、 負責(zé)薪酬體系與績效考核制度的建立，完善及實施。

　　2、 關(guān)注薪酬市場變化趨勢，分析市場薪酬數(shù)據(jù)，建立適合公司的.薪酬福利及激勵體系，制定薪酬政策和薪酬調(diào)整實施辦法。

　　3、 負責(zé)制定人力資源成本預(yù)算，制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計劃。

　　4、 制定、完善符合公司發(fā)展需求的績效考核及相關(guān)管理制度，跟進績效實施情況，進行績效評估，分析與優(yōu)化工作。

　　5、 根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定績效及評優(yōu)方案，具體表格的設(shè)計、跟蹤及確認。

　　6、 負責(zé)各部門管理者績效管理過程中，績效指導(dǎo)與績效面談的跟蹤、反饋及評估。

　　7、 績效管理其他相關(guān)事宜，如：員工轉(zhuǎn)正、晉升晉級、崗位調(diào)動等具體流程的核實、跟進及處理。

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