房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用1
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的'本職工作;
2、組織工程部相關(guān)人員實施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實施。
3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。
5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流;
7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。
9、完成上級分配的其它工作。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用2
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行實施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
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