pmc崗位職責

時間：2022-10-21 10:46:32 崗位職責我要投稿

pmc崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的pmc崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

pmc崗位職責

pmc崗位職責 1

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的.控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

　　9、規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

　　11、簽發PMC部各級文件和單據。

pmc崗位職責 2

　　PMC主管需要有較強的團隊領導力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。

　　1、負責公司生產計劃管理、檢查、監督、控制及執行；熟悉ERP系統，了解ERP、BOM表結構及實施經驗；有組織盤點、數據整合，物料進銷存的核實與控制經驗；依生產排程跟進生產進度，原材料、外購件的交期跟進，生產異常與部門溝通處理；生產協調會組織與召開，確保訂單如期完成。

　　2、負責銷售訂單量的評估，并根據訂單量向外協工廠提報需求；負責庫存的統計及規劃、以及庫存調度、庫存預警；負責采購訂單進度跟進(協助采購部門、產品部門跟進);負責協調物流發貨(海運、空運)、裝柜、報關；其他臨時性的事宜。

　　3、客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進；物料計劃的制定及協調執行；生產異常等突發情況的`組織處理；生產計劃管理數據的統計匯報；PMC相關操作指引的制定優化及維護，定期召開PMC會議；負責市場銷售訂單的評審，綜合協調生產和銷售計劃。

pmc崗位職責 3

　　1、對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2、督促物料進度。

　　3、訂單的更改和調配。生產異常情況調整。生產進度的.跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進成品出貨的出貨安排。

　　6、對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。

　　7、根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8、根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

　　10、根據采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派、

　　11、新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。

　　12、接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復業務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審核后，知會相應部門協同實施。

　　14、對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表。督促物料進度。

pmc崗位職責 4

　　1.報表、文件、資料的收發，整理及分類存放。

　　2.負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發工作。

　　3.部門辦公室的`日常事務處理。

　　4.做好本部門與其它部門之間的聯絡工作。

　　5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、匯總、統計報PMC經理。

　　6.接收車間《生產日報表》、《報廢單》，進行分類、匯總，統計當日產量、每道工序產量、入倉數量、廢品數及廢品率、人數及耗用的人工工時。

　　7.接收《退/料單》，進行分類、匯總，統計物料損耗、所用人數及人工工時。

　　8.每日、每周、每月生產統計匯總并制定報告。

　　9.負責每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

　　10.不定期對各部門上交的報表進行核查,確保數據真實、可靠。

　　11.統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

　　12.統計機加部與裝配部的生產進度。

　　13.統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

　　14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

　　15.統計原料進出明細。

　　16.承辦上級臨時交付的其他工作。

pmc崗位職責 5

　　PMC主管崗位職責：

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6.負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

　　9.規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

　　11.簽發PMC部各級文件和單據。

　　生管員工作崗位職責：

　　1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的'跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。

　　7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

　　10.根據采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派.

　　11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。

　　12.接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審核后，知會相應部門協同實施。

　　14.對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。