生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
1、對試生產(chǎn)和批產(chǎn)之后所需的工藝進(jìn)行維護(hù)、方案審核、效果跟蹤。
2、制造技術(shù)更改管理，對更改進(jìn)行評估，并對有效更改負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程的'落實。
3、設(shè)備管理，對設(shè)備組織檢查和評審、制定保養(yǎng)維護(hù)計劃，對故障設(shè)備維修提供技術(shù)支持。
4、車間自制件的物流規(guī)劃與管理，提高物流效率，降低運行成本。
5、體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，協(xié)調(diào)制造各工廠開展體系工作，并組織制定、落實提升措施。
6、能源管理；節(jié)能項目推進(jìn)，能源數(shù)據(jù)監(jiān)控和匯總。
7、展車等特殊車輛的制造
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，汽車相關(guān)專業(yè)，十年以上整車工藝及設(shè)備相關(guān)經(jīng)驗。
2、掌握生產(chǎn)工藝，精通設(shè)備管理，熟悉整車制造體系和標(biāo)準(zhǔn)。
3、較強的創(chuàng)新意識，良好的組織與協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量等管理工作,監(jiān)督各項生產(chǎn)規(guī)劃和計劃的實施;
2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)配、計劃等工作安排;
3、協(xié)調(diào)各部門與各工廠之間的溝通與合作、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
任職要求:
1、工商管理、機械工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、具備10年以上建筑、建材行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長或副總同等管理崗位5-10年;
3、熟悉生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗;
4、具備全面的.生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
8、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
9、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的'應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討***司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
�。�2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
�。�3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
�。�3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
�。�2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
�。�3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；
�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；
3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實施；
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行；
6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
7、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的`橫向聯(lián)系；
8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件；
9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。敢于擔(dān)當(dāng)、
2、熟悉飲料生產(chǎn)企業(yè)的日常管理,并敢于大膽管理。
3、精通植物蛋白飲料、果汁飲料的生產(chǎn)工藝
4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生產(chǎn)灌裝線設(shè)備的'操作與維修及工作原理。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。
3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的'制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。
4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。
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1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率；
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題；
3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程；
4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式：
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實現(xiàn)方法；
2、負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實，帶領(lǐng)團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE、IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的'日常工作；
5、負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏；
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1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整;
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的'橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求;
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行;
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)崗位設(shè)備日常點檢、維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場5S維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決;
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)所轄各部門的組織機構(gòu)、硬件、軟件建設(shè)和人員培訓(xùn)工作。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制訂工作目標(biāo)和工作計劃，并指導(dǎo)所轄各部門制定部門工作計劃、目標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督所轄部門的工作計劃、目標(biāo)制訂和執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作業(yè)績考核。
4.確保產(chǎn)品按書面的工藝規(guī)程生產(chǎn)、包裝、貯存，保證產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物控、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的資源，保障產(chǎn)品及時供貨。
5.批準(zhǔn)并確保執(zhí)行與生產(chǎn)操作、設(shè)備操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;確保所轄范圍的各種必要的.驗證工作按要求及時完成;確保所轄人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)安排。
6.負(fù)責(zé)督促所轄各部門進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)所轄范圍的安全管理組織安全生產(chǎn)工作。
7.負(fù)責(zé)總體組織產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和設(shè)備、工程改造;負(fù)責(zé)審核所轄部門的物資采購計劃。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄各部門之間及所轄部門與其他部門之間的關(guān)系。
9.參與公司管理程序的審核;參與產(chǎn)品年度回顧報告的審核、自檢、質(zhì)量體系審核、不合格品的處理;參與生產(chǎn)過程偏差的調(diào)查、分析和糾正預(yù)防措施制訂，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施落實。
10.參與生產(chǎn)相關(guān)變更的審核和并監(jiān)督變更計劃的執(zhí)行;參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。
11.協(xié)助質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)和監(jiān)督物料的供應(yīng)商;配合研發(fā)部門完成產(chǎn)品注冊核查和新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移;配合開發(fā)部完成各類基金、科技成果的申報工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;
2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實部門的中長期發(fā)展計劃;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的`制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團隊建設(shè)和管理工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,包括整體系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,倉儲、運輸、配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等;
2、對接運營部門,運用集成思維設(shè)計優(yōu)化改善項目,標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌改善;
3、對業(yè)務(wù)各流程進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化,解決運營過程中遇到的.瓶頸等各種問題。
任職要求:
1、8年以上倉儲物流、制造業(yè)工廠相關(guān)供應(yīng)鏈優(yōu)化改善、精益生產(chǎn)、工藝流程改善等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、深入理解wms、erp、tms等系統(tǒng)功能、架構(gòu)及各模塊內(nèi)部邏輯;
3、獨立承擔(dān)過較大的優(yōu)化改善項目,項目涉及系統(tǒng)規(guī)劃者優(yōu)先;
4、具備較強的ie基礎(chǔ)知識、卓越的項目管理能力、數(shù)據(jù)分析、流程規(guī)劃能力;
5、熟練使用cad、visio、sketchup等軟件;擅長使用spss、excel等工具處理大數(shù)據(jù)量分析。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等
2、有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
3、有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題。
7、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的'管理等；
2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù)；
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本；
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