工程總工崗位職責

工程總工崗位職責

　　在社會發展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工程總工崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程總工崗位職責1

　　1. 在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，總管公司技術系統。

　　2. 組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改革規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

　　3. 領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。

　　4. 根據企業發展需要，編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期組織召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃為生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。

　　5. 負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規范；并對其進行有效控制。負責審批產品技術條件、技術狀態更改以及對定型產品關鍵、重點工藝狀態的更改。主持公司內各項技術鑒定會議。

　　6. 根據企業的經營方針、目標，編制年度技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。

　　7. 負責組織建立健全公司技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度協調技術開發部的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

　　8. 組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保

　　證在生產經營過程中技術工作的完成。

　　9. 抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實施。把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質量意識。

　　10.完成總經理安排的其他各項工作任務。

　　1. 負責組織工程項目施工圖設計的審查。

　　2. 負責工程交工、竣工驗收和環保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。

　　3. 負責工程招標過程中的技術工作。

　　4. 負責檢查科研課題項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。

　　5. 負責工程變更、計量支付的審核工作。

　　6. 負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改工作。

　　7. 參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案。

　　8. 負責組織安全對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。

　　9. 負責組織“雙文明”的檢查評比工作。

　　10.參與工程安全生產管理。

　　11.隨時完成領導交辦的各項工作。

　　房地產開發公司總工程師崗位職責

　　1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。

　　2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。

　　3、負責公司各職能業務版塊的`技術指導、業務培訓、職能管理工作。

　　4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；

　　5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。

　　6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

　　管理依據：房地產開發流程，法律法規，檔案歸檔要求，公司相關規定，崗位職責。

　　總工辦

　　1)為公司管理體系和技術管理的主管部門。

　　2)協助管理者代表和總工程師完成相關工作。

　　3)組織認證風險（問題）的研究與控制；

　　4)聯絡、協調、組織接受外部監督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應問題。

　　5)負責認可規范的宣貫和解答。

　　6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

　　7)負責監督管理委員會會議的準備。

　　8)負責管理評審的準備，及監督和驗證有關改進措施的實施。

　　9)負責公司內部審核方案的建立、實施、監視、評審和改進。

　　10)負責公司內審員的管理。

　　11)組織協調機構能力分析與評價系統的建立與實施。

　　12)負責對體系不合格及糾正/預防措施的管理。

　　13)指導和協調認證審核方案的建立、實施、監視、評審和改進工作。

　　14)負責對“增值性”認證服務活動的總體指導和檢查工作。

　　15)負責業務范圍變更的審定。

　　16)組織批準專業審核作業指導文件。

　　17)負責與認證審核有關的法律法規的收集、整理和提供。

　　18)組織認證審核技術的研究工作。

　　19)負責對公司各部門提出的認證技術難點問題的解答和處理，必要時，制定相應工作文件。

　　20)組織撰寫論文，并向有關媒體推薦。

　　21)負責新認證領域的研究和開發；具備條件時，組織申報擴大新的認證領域。

　　22)負責對分支機構技術管理工作的指導與協調。

　　23)為增強顧客滿意實施相關措施。

　　24)實施與職責相關的內外部溝通，包括信息傳遞。

　　25)負責相關信息的網上跟蹤、收集、整理和分析。

　　26)履行體系文件中規定的其他職責。

　　27)完成領導交辦的其它工作。

　　總工辦職責

　　一. 認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質；

　　二. 及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態；

　　三. 組織公司內部人員學習和培訓；

　　四. 組織各監理項目之間的交流與觀摩，促進項目監理水平的提高；

　　五. 協助公司總經辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進行考核和考評；

　　六. 協助公司辦公室對公司已完成的監理項目資料進行審核歸檔； 七. 審查各監理項目制定的監理規劃及實施細則并報公司技術負責人審批； 八. 組織對各監理項目的動態檢查；掌握在監項目的工程進展動態，定期向公司總經理報告；

　　九. 對各監理項目提供技術指導和服務；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術問題，對工程項目監理過程中的技術問題組織技術論證；

　　十. 審查重點監理項目監理月報；

　　十一. 審批各監理項目竣工驗收監理質量評估報告和監理業務手冊；

　　十二. 參與處理工程建設中出現的重大質量、安全問題和質量安全事故；

　　十三. 組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；

　　十四. 審核各監理項目于工程竣工后上交的監理資料，并針對項目監理實施情況作內部總結報告；

工程總工崗位職責2

　　一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的'工作。

　　二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

　　三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

　　四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

　　五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

　　六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

　　七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

　　八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年

工程總工崗位職責3

　　參與編制項目施工計劃；

　　負責項目施工組織設計（施工方案）的編制、審核、報審和實施，并負責施工組織設計的交底工作；

　　貫徹實施國家技術法規、規范、標準，組織工程項目的報驗；

　　負責施工項目的'圖紙會審和項目深化設計工作，并與甲方、設計院協調；

　　負責項目質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系運行；

　　負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；

　　負責施工項目機械、物資進場計劃的編制，材料的試驗、檢驗工作；

工程總工崗位職責4

　　1、 在總經理領導下，主持公司項目建設和工程技術，總管工程項目管理及技術系統；追蹤科技動態，恪盡職守，不斷推進企業技術進步。

　　2、 負責組織貫徹執行國家工程建設有關方針、政策、法律、法規及相關行業技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

　　3、 負責組織項目技術人員對工程施工圖紙會審，主抓關鍵項目管理及重大技術方案制定。

　　4、 負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施有效性及施工技術保障可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

　　5、 負責新技術、工藝、設備、材料及先進科技成果推廣與應用，貫徹科技是第一生產力指導思想，不斷提高科技水平。

　　6、 負責指導項目間人員調配與組合，讓技術人員人盡其才，有效地發揮其專業特長，力爭工程項目經濟效益最大化。

　　7、 負責組織項目和技術負責人對工程進行常態巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術問題、管理質量問題提出改進措施，指導各項目間開展創優競賽活動。

　　8、 支持自檢員、安全員工作，始終貫徹執行“安全第一，質量為先”建設方針，對安全與質量好典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規程現象隨時制止，嚴重令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

　　9、 與人力資源部門協作向總經理提供年度職工培訓、畢業生專業

　　招錄和有關人才引進計劃。

　　10、 負責對技術人員年度技術考核，鑒定技術人員工作績效，指導技術人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

　　11、 檢查指導項目、技術兩部負責人做好調查、研究、審理、總結各自分管工作，及時為總經理對公司運行管理及相關決策提供依據或建議。

　　12、 完成董事長、總經理交辦其他工作。

工程總工崗位職責5

　　1、 組織學習，貫徹執行國家和省、市的有關技術文件、規范、規程和標準。

　　2、 負責健全公司的各項技術管理制度，提高公司和項目部的技術管理水平。

　　3、 積極組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究開發和推廣運用。積極采取有效技術措施，優化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、 審核和批準簽發項目部編制的施工組織設計（包括專項施工方案、項目質量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監督嚴格執行。

　　5、 負責招投標工作中技術標的編制和審定。

　　6、 處理解決施工過程中發生的技術問題、確保工程質量和安全生產的技術措施，主持嚴重質量事故的評審和處理。

　　7、 簽發公司級混凝土澆灌令。

　　8、 組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的`質量檢驗評定，并負責簽發。

　　9、 參與制定和實施質量方針和質量目標，確保ISO—9001：20xx標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。

　　10、及時完成總經理交辦的各項任務。

工程總工崗位職責6

　　1、全面負責項目技術工作，對接分包單位技術負責人和業主單位技術部；

　　2、貫徹執行有關法律法規和公司有關規定，協助項目經理分管項目部技術管理工作；

　　3、負責組織編寫項目施工組織設計，組織優化施工組織設計，指導編制審批各項施工方案、技術文件、施工措施，解決日常施工技術問題；

　　4、負責對施工組織設計、施工方案進行技術交底，組織各級分項工程技術交底工作，并檢查、督促分包單位及施工班組按各級技術交底要求進行施工；

　　5、負責與甲方、監理、設計、分包單位的技術溝通；參與設計交底，組織項目內部圖紙會審工作，并做好會審記錄及交底，檢查、督促施工班組按交底要求進行施工；

　　6、負責組織工程分項、分部、單位工程施工質量的日常檢查和驗收工作，負責組織本項目的測量、試驗、檢測、技術復核工作；

　　7、負責組織各項工程技術資料的`編輯、收集、整理和匯總，負責組織編制工程竣工圖，負責組織工程竣工資料的移交、備案。

工程總工崗位職責7

　　崗位職責：

　　1、在總工室的領導下開展各項工作，負責組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術與質量管理的日常工作；

　　2、根據分管工作需要，進行團隊建設，保持團隊的團結、穩定、向上，對下屬人員的工作結果負責；

　　3、建立公司的施工技術、質量管理體系，并對各項目施工過程中的施工技術、質量進行有效管理；

　　4、組織編制公司的工程技術管理辦法；制定項目部的技術管理辦法，并監督執行；

　　5、對項目部提交的施工技術方案進行審定和交底，指導并審核項目重大工程變更；

　　6、負責組織對項目質量事故的調查、處理；

　　7、定期組織對公司建設項目進行檢查督導，對項目的技術管理、質量、資料負直接領導責任。

　　8、完成領導安排的其它事務。

　　任職要求：

　　1、大學本科及以上學歷，給排水、環境工程、電氣自動化、土木工程、園林景觀等相關專業；具有水生態修復、市政工程、水利工程等專業知識；

　　2、具有大型國企、央企施工類企業項目總工或總工室工作經驗的優先考慮；

　　3、具備市政給排水專業管網工程設計、常規污水處理設計、其它污水處理工藝設計、生態修復工程設計經驗；

　　4、具備優秀的`項目組織能力，優秀的交流表達和綜合協調能力，能夠對各設計階段出現的較為復雜的問題進行預判、協調和解決；

　　5、具備獨立完成方案設計、可研、初設、施工圖設計的能力，具有很好的技術管理經驗，能帶領設計團隊進行高效率工作；

　　6、具有中/高專業技術職稱或注冊類資格證書者優先。

工程總工崗位職責8

　　一、總工辦工程師崗位要求

　　1、建筑、結構專業工程師各一人（助理工程師以上職稱）；

　　2、本科及以上學歷，五年以上相關工作經驗，年齡35歲以下；

　　3、熟悉規范、法規、設計流程，有較強的專業經驗及審圖能力；

　　4、熟練掌握CAD建筑制圖操作，建筑效果圖制作；

　　5、工作積極、責任心強，具有良好的職業素養和團隊合作精神；

　　6、有駕駛經驗者優先。

　　二、總工辦工程師崗位職責A

　　1、負責項目報批報建中與建設局、消防局、人際辦、報批計劃以編制和報批文稿建筑部份的編寫。

　　2、負責設計與承包方的選擇工作。

　　3、負責建筑專業前期技術調研、負責編寫各階段建筑設計任務書、負責各階段建筑設計的管理、負責建筑設計成果的評審與確認。

　　4、參與公司開發項目的前期策劃，對于開發項目的前期規劃，提出規劃建議，研究建筑類型、建筑密度、容積率、綠本。化率及市場銷售價位及前景，提出上面報告。

　　5、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。

　　6、參與擴初設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。

　　7、參加施工圖會審，經常深入工地、檢查施工質量、對于工程中出現的問題、配備有關專業，協調解決。

　　8、配備公司有關部門選定各種建筑裝飾材料。

　　9、負責施工中的建筑設計技術的配合。

　　10、參加屋面工程、門窗工程、樓地面工程裝飾工程的初驗和工程竣工驗收。相關要求：有相關房地產經驗者優先；有相關專業者優先。

　　三、總工辦工程師崗位職責B

　　1、認真貫徹執行國家、地方及本公司的相關法律、法規、制度；組織貫徹執行國家、地方及本公司的'技術規范、規程和標準。

　　2、負責本公司的技術管理和質量管理工作，組織建立和完善本公司的質量工作體系，建立健全技術質量工作制度并監督實施。

　　3、負責審核本公司承擔的設計項目方案、施工圖及項目的技術總結，保證其深度、質量符合國家和公司制定的相關規范、標準和滿足客戶（施工現場）要求；做到設計成果文理通順，圖面清晰，表述正確。

　　4、組織和主持本公司技術、質量工作會，對本公司承擔的設計項目的技術、質量、進度等等問題檢查、分析和協調。

　　5、負責組織和主持對本公司承擔的設計項目中出現的重大技術和質量問題的分析，對設計項目中的難奌、難題制定解決方案并監督執行。

　　6、負責解決本公司承擔的設計項目在施工現場中出現的技術問題、難題。

　　7、負責公司的設計科研創新工作；負責編制公司統一技術規范、制圖標準和通用圖集。

　　8、及時掌握和介紹國內外的景觀技術發展趨勢、景觀設計前沿動態，并建立新技術新材料資料庫，積極主持在本公司承擔的設計項目中對新材料、新技術、新設備和新方法的推廣和應用，審查公司內外技術交流資料。

　　9、完成總經理交辦的其它工作。

工程總工崗位職責9

　　1、在公司總工的直接領導下，負責處理總工辦的日常事務，努力做好總工的參謀助手;

　　2、在總工直接授權下，做好工程項目的實施、檢查、督促、協調和執行工作;

　　3、協助總工處理好技術部門與其他部門的關系;

　　4、在總工的安排下定期組織開展部門例會，并做好會議記錄;

　　5、建立健全的`工程項目回訪制度，做好回訪記錄，及時處理客戶報障及投訴等，樹立公司良好形象

　　6、參與項目招投標工作;

　　7、負責技術部門的日常事務，及協助工程師的相關工作;

　　8、完成領導安排的其他工作。

工程總工崗位職責10

　　副總工程師崗位職責

　　1.協助項目總工負責項目部工程技術、質檢、試驗、測量的管理工作。

　　2.組織施工圖和相關設計文件的復核工作和項目技術交底工作。

　　3.協助項目總工負責組織解決項目施工中的技術問題。

　　4.協助項目總工負責質量事故的調查、分析和處理。

　　5.負責優化方案、科學施工，控制施工成本。

　　6.負責QC成果管理及開展QC小組活動工作，提高工程質量。

　　7.協助項目總工負責新技術、新材料在項目中的推廣應用工作。

　　8.負責監督、檢查工程的最終檢驗、試驗和竣工質量等級評定，參加工程交工驗收，整理工程質量方面的`交工技術資料。

　　9.協助項目總工組織解決項目施工中的技術問題。

　　10.負責檢查技術資料、技術文件的管理和保管工作。

　　11.編寫項目施工技術總結。

　　12.完成領導臨時交辦的工作任務。

　　副總工程師安全生產工作職責

　　1、嚴格貫徹執行國家和上級有關頒發的各項安全生產方針政策、法令法規和規章制度，認真履行安全職責。

　　2、負責編制施工組織設計的同時，必須編寫有針對性的安全生產技術措施，在進行施工工藝交底時，必須同時進行安全技術交底。

　　3、在采用新技術、新工藝和新材料的施工方法時，負責編寫相應的安全技術操作規程，對作業員工進行技術指導。

　　4、參加項目部組織的定期安全生產大檢查，發現問題，及時整改。

　　5、參加項目部事故調查，分析原因，提出技術鑒定意見及相應采取的安全防范措施。

　　6、協助項目經理、副經理、項目總工，組織項目部有關部門做好安全生產技術管理工作，處理安全生產技術上的重大問題。

　　7、有權拒絕或暫緩執行上級違反勞動保護法規和安全技術規程的生產指令，并及時向上級報告。

工程總工崗位職責11

　　1、協助總工程師完成公司水質在線監測系統新建項目的方案設計(具體包括系統圖紙等繪畫及相關技術方案)及方案文檔擬定工作(具體包括招投標項目技術文件擬寫等);

　　2、協助總經理或銷售經理外出與客戶溝通項目新建具體方案;

　　3、獨立完成公司進口儀表訂購及相關事宜(具體包括與國外儀器生產商英文郵件溝通下單，及儀表技術問題咨詢等)。

工程總工崗位職責12

　　1、監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監督。

　　2、協助項目經理組織執行質量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質量計劃以及重要的施工方案和作業指導書。

　　3、將項目質量目標進行層層分解落實，協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。

工程總工崗位職責13

　　1、參與公司最高決策。

　　2、負責組織公司的技術支持和技術指導工作。

　　3、在總裁授權下，領導公司一體化管理體系的建設和維護。

　　4、主持公司技術創新、技術交流。

　　5、對分管部門組織管理。

　　6、完成上級交辦的.其他任務。

工程總工崗位職責14

　　1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。

　　2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工

　　3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。

　　4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；

　　5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量、驗收工作。

　　6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

　　公司項目總工程師職責

　　總工程師分管公司項目負責人、設計、監理的有關工作。其主要職責有:

　　1、審批新項目開發的設計方案

　　(1)部署新項目開發的設計計劃,組織會議討論審定,報總經理審批。

　　(2)項目批準后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執行情況,重大技術問題應作出決定。

　　(3)審批設計總圖、施工圖及技術文件,工藝方案,施工規程等。

　　2、解決開發項目的重大技術關鍵與薄弱環節。

　　3、建立與健全工程開發項目的工作程序科學的組織施工工作。

　　(1)審批各承建商的總體施工組織設計。

　　(2)定期檢查各項目施工的進展情況。

　　4、技術培訓與技術考察。

　　(1)組織有關部門編制公司的培訓計劃并審批實施。

　　(2)建立對工程人員的技術考核制度。

　　(3)建立工程人員的考核檔案。

　　(4)定期檢查上述各項的執行情況。

　　5、技術管理

　　(1)建立與健全以總工程師為首的技術責任制。

　　(2)建立健全技術范圍內的各項工作制度。

　　(3)建立技術工作方面的工作程序。

　　(4)組織對外簽訂技術協議,對重大項目的協議進行審批。

　　6、技術檔案與技術保密

　　(1)組織編制技術檔案歸檔計劃,并批準實施。

　　(2)定期檢查各項目執行技術檔案歸檔計劃的執行情況,并督促下列技術檔案歸檔。

　　(3)組織定期的技術檔案劃密和保管過期檔案的'鑒定合處理工作。

　　(4)審查對外發表的技術資料和技術論文。

　　7、質量管理

　　(1)批準施工方組織制訂的工程質量計劃。

　　(2)定期檢查工程質量計劃的執行情況,遇有重大問題及時做出決定。

　　(3)定期召開工程質量工作例會,解決公司的重大質量問題。

　　8、組織有關部門做好招標、中標工程的技術交底工作。

　　9、總經理授予的其他職責。

　　房產公司總工程師的職責和素質文本預覽：

　　淺談房地產公司總工程師的職責和素質 作為房地產公司的總工程師直接向公司總經理或工程管理中心負責，并能領導直接下屬及職能部門共同完成工程開發的全過程。

　　職責1. 負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任； 總工程師應具備與其職責相應的技術能力及職業素質，要求有足以勝任職務的專業經歷以及職業敏感。在工程施工中，質量事故和安全事故的發生往往是突然的和人們最不認為可能發生的時候發生，這就要求總工程師必須在事前預料到哪些工序、哪些工種易產生質量及安全事故，并及早做出預防對策，提供相應的、切實的技術指導，盡可能杜絕事故的發生；如果發生了質量或安全事故，則應根據國家的有關規定，提出實事求是的解決方案，并根據事故的大小，及時上報上級，在解決事故的同時，制定出防止再次發生的實施方案。對工程中涉及的新技術、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。

　　在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應根據工程的各個階段，制定相應的檢查方法，會同監理公司及各專業工程師運用各種監理手段予以杜絕，并應在工作中及時檢查監理工作，防止監理疏漏或個別監理人員的素質問題引發事故或隱患。

　　工程預結算與施工方法、工程材料、工程設計及工程變更等密不可分，參與工程預結算是總工程師的主要責任之一，總工程師應在工程預結算中發揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數量、審核實際停工天數，審核雨雪天數、審核已簽發的工程變更和工程簽證等，同時承擔相應的責任。

　　職責2. 主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知；

　　工程前期的項目設計我認為是是項目成功與否的關鍵，已往的房地產公司常常把施工質量認為是第一位的，百年大計，質量第一的標語也僅僅貼在施工現場，實際上設計質量應是項目的根本，人們常說建筑是

　　遺憾的藝術，就是在工程結束后，才發現還存在許許多多的大小問題，實事求是的講，施工質量還可以通過返工或修補等措施彌補，而設計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應根據公司的指導方針和項目意圖，提出項目可研報告或設計意見書，審核設計方案及施工圖，在設計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現在設計中。同時，總工程師應本著美觀、實用、經濟、堅固的原則審核設計，以最小的投資成本完成設計工作。

　　設計變更既是甲方或設計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應予以拒絕。

　　職責3. 負責審核、控制工程項目建設成本；

　　應在項目實施中，嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。

　　審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發生情況，對出現的偏差應予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應仔細分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。

　　職責4. 負責參與承建單位的選擇和招、投標工作；

　　承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責之一。承建單位的施工能力，經濟實力，社會信譽，人員配置，與業主的合作、配合，機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進行充分的調研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位

　　的施工方案等，提出招標候選承建單位，在招標中運用市場手段，選出最合理的承建單位。

　　職責5. 主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃； 承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃經監理單位審核后，總工程師應主持業主方的審核工作：施工組織設計是否是應付差事，是否切實可行，能否達到提出的質量目標、工期目標和成本目標，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質量，施工技術方案是不是科學合理，會不會影響工程質量和工期，有沒有質量隱患和安全隱患；質量控制方案是不是切實有效，與監理方案是不是配合協調；承建單位提出的材料和設備清單及規格、質量是否正確合理，監理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設計是工程施工大綱，嚴格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設計的編制，經常是應付了事，或沒有編制能力，總工程師應檢查監督承建單位和監理工程師共同拿出一份科學合理、切實可行的施工組織設計，并嚴格照此執行。

　　職責6. 負責參與審查監理大綱和監理月報，檢查監理工作； 出現的問題是不是正確及時的解決，與業主的合作是否和諧，有沒有瞞報不報現象，有沒有個別監理人員假公濟私，內部管理是否嚴格等。 監理作為工程第三方，承擔工程的質量、成本、進度等工程全面的管理工作，因此，檢查監理工作是總工程師的重要職責：監理工作是不是按監理規范進行，各種文件往來是不是規范，監理檢查是不是及時，對

　　職責7. 負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量；

　　總工程師應經常檢查現場，檢查監理到位情況，對重要的、隱蔽的部位更應在現場。安全工作非常重要，一旦出現人身傷亡事故，對工程、社會影響、施工人員的心里都會產生不利，應督促施工方和監理方共同杜絕傷亡事故。

工程總工崗位職責15

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執行國家有關技術政策及上級有關規定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業規程和各項技術管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開機電專業會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業務素質。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協助機電副礦長組織實施。

　　八、學習、研究國內外先進技術，協助總工程師搞好科研和技術革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關的技術方針、政策，協助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。

　　三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內容，落實培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

　　關鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　⑵對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　⑶管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　　⑷設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的'礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。

　　⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機電隊伍整體素質較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。

　　⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

　　⑻資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。

　　⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

　　⑸認真落實規章制度

　　規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。

　　⑺實行技術人員責任制，強化技術管理

　　技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

　　為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　⑻突出機電管理重點

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業務技術素質

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

　　⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

　　礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。

　　3結語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效

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