地產副總經理的崗位職責

時間：2022-06-13 15:18:18 崗位職責我要投稿

地產副總經理的崗位職責

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的地產副總經理的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

地產副總經理的崗位職責

地產副總經理的崗位職責1

　　副總經理崗位職責（市場開發）

　　1、范圍

　　本標準規定了上鐵房地產公司副總經理（分管市場）的職責、工作內容與要求。

　　本標準適用于上鐵房地產公司副總經理（分管市場）及相關工作崗位。

　　2、副總經理（市場開發）崗位職責

　　2.1負責公司市場開發工作。

　　2.2負責公司項目銷售工作。

　　2.3協管公司工程技術管理工作。

　　2.4協管公司項目開發前期工作。

　　3、工作內容和要求：

　　3.1市場開發工作

　　3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃。

　　3.1.2組織擬訂市場開發部管理的各種規定、制度。

　　3.1.3負責協調市場開發部與其他部門工作的協作關系。

　　3.1.4組織收集市場政策信息、項目進展情況，及時向總經理匯報。

　　3.2項目銷售工作

　　3.2.1負責組織、推行、檢查和落實相關銷售統計工作及統計基礎核算的'規范管理工作。

　　3.2.2負責協調各下屬公司與總公司之間相關市場開發、銷售等方面工作。

　　3.2.3負責協調公司與上級部門關于市場開發及銷售的相關工作。

　　3.2.4根據公司下達的銷售目標、回款任務，編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并落實執行。

　　3.3工程技術工作

　　3.3.1協助推進公司各項目安全、質量、進度。

　　3.3.2對公司各項目方案設計、景觀設計等提出合理化建議。

　　3.4協管公司項目開發前期工作

　　3.4.1對新項目的開發提出建議和意見。

　　3.4.2負責組織新項目的市場調研及可行性分析。

　　3.5完成領導交辦的其他工作任務

地產副總經理的崗位職責2

　　目標責任狀

　　一、在總經理的領導下，獨立負責地領導銷售工作，經常與總經理、生產副總經理溝通銷售情況。

　　二、協助總經理制定總體的營銷策略并組織實施，落實每年的銷售目標、市場目標和具體的實施方案。組織制定中長期銷售方針、目標和編制月、季、年銷售計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結。

　　三、負責市場營銷部的日常工作，負責公司礦山產品銷售工作。全面調動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網絡，擴大終端客戶的覆蓋面，并經常保持聯系，及時組織供貨。

　　四、制定公司整體營銷計劃和費用預算，并對費用的支出進行總體控制，嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節約開支，降低銷售成本。

　　五、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。組織搜集市場情況，進行深入的分析和研究，向總經理提供市場運作方向性建議或改進措施。

　　六、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，完成公司下達銷售部門的各項工作和指標。

　　七、定期組織開展產品銷售總結會，研究解決產品銷售中存在的問題，避免市場萎縮。協助生產副總經理做好產品質量的'反饋和跟蹤服務工作。及時掌握有關產品和工作的反饋信息，切實解決各種有關問題，讓用戶滿意。

　　八、負責銷售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽”，擴大企業知名度。

　　九、負責搞好產品運輸中各個環節的銜接工作，避免運輸中斷鏈的現象。

　　十、認真組織銷售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷礦產品，嚴格礦產品出貨程序和手續，及時催收外欠款，保證資金周轉，提高企業經濟效益十

　　一、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

　　十二、20xx年銷售任務為萬元，和營銷副總經理的個人收入掛鉤，差旅費實報實銷，按照完成的比例實行獎懲。

　　十三、本責任狀簽字后生效執行，20xx年xx月xx日止。

地產副總經理的崗位職責3

　　崗位職責：

　　1、貫徹執行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規章制度,檢查監督財務紀律。

　　2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料,以便掌握情況,發現問題,積累證據。

　　3、針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施,糾正財務工作中的差錯弊端,規范公司的經濟行為。

　　4、建立與健全工程開發項目的工作程序,科學的組織施工工作。

　　5、與總工程師共同負責工程設計方案的有關工作。

　　6、負責工程招投標的'組織工作。

　　7、負責工程施工的質量、進度、成本控制的領導工作。

　　8、負責審批工程項目施工的工程進度款。

　　9、協助總經理做好人事辦公室的有關工作。

　　10、負責對財務、工程人員的年度考察工作。

　　11、總經理授予的其他職責。

地產副總經理的崗位職責4

　　一、對外協作單位審批程序

　　①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

　　②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

　　③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。

　　④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。

　　二、內部工作報告程序

　　①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的.職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。

　　②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。

　　③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。

　　④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。