工程部主管崗位職責

時間：2022-03-14 09:35:42 崗位職責我要投稿

工程部主管崗位職責精選15篇

　　在學習、工作、生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的工程部主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部主管崗位職責精選15篇

工程部主管崗位職責1

　　1.負責本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟的運行和建筑、裝潢的完好。

　　2.制定和審定員工培訓計劃、定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培養

　　3.全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水電等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支

　　4.分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收

　　5.配合安消部門做好消防工作、安全工作

　　6.建立完整的設備設施技術檔案盒維修檔案

工程部主管崗位職責2

　　1.協助領導做好工程部的管理工作，適時制定(完善)工程部的各項管理制度，以及突發事件的應急處理措施。

　　2.負責園區工程技術方面的控制、管理工作，包括各類設備、設施運行、維修和保養的組織實施和管理。

　　3.設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態。

　　4.對物業設備、設施提出完善、整改方案。

　　5.負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理。

　　6.負責本部門文件、資料的管理。

工程部主管崗位職責3

　　1、組織制定分管班組的崗位責任制，對員工的工作質量進行檢查。

　　2、負責布置、檢查班組的日常運行維修任務。經常巡查設施設備情況，發現問題及時組織修理。

　　3、負責提出并組織設施、設備的日常保養和定期檢修，使其經常處于良好狀態。

　　4、提出并組織設施、設備的大修和更新改造。

　　5、負責客戶裝修的工程監理，參加工程驗收。

　　6、監督檢查各種工作記錄，將各種資料及時歸檔。

　　7、建立安全操作規程，經常進行安全檢查，防止各種事故的發生。

　　8、組織本專業員工業務技術培訓，開展合理化建議和技術革新、技術練兵活動，不斷提高技術水平。

　　9、根據維修任務，提出周、月設備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。

　　10、經常檢查規范化管理，機房、庫房、工作間保持清潔整齊。

　　11、對班組和員工的工作經常進行總結，向經理提出獎懲意見。

　　12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查，布置值班任務和要求，檢查燈、門是否關好，設備是否按規定關閉，有無事故隱患。

　　13、關心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

工程部主管崗位職責4

　　1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，并接受總經理和行政辦的督導。

　　2、有高度的責任心和事業心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。

　　3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

　　4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作。

　　5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

　　6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規章制度。

　　7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

　　8、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。

　　9、主持設備的日常維護工作。

　　10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

　　11、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

工程部主管崗位職責5

　　1、全面負責統籌物業公司所屬項目的工程管理工作;

　　2、組織編制、修改相關管理制度、工作流程、操作規范和技術標準，并負責本部門文件發布前的審核;

　　3、監督公司各類規章制度的執行，保證各項管理服務工作的質量與標準，提高物業工程管理水平;

　　4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設施設備的運行使用、維護保養、節能降耗等工作;

　　5、召集和主持部門例會或專題會議，及時發現問題并解決;

　　6、定期組織專業技能培訓及考核，負責對部門員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專業技術水平;

　　7、及時處理重大突發事件，維護和樹立公司良好形象;

工程部主管崗位職責6

　　1、負責工程維修、保養計劃的編制和組織實施。

　　2、負責排查、防范安全隱患，落實安全措施。

　　3、主持召開工程部相關生產會，總結上月、上周工作，布置下月、周各項工作。

　　4、負責下屬人員的日常管理及考評，加強員工勞動紀律管理。

　　5、嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行工作職責。

　　6、完成上級交辦的其它事項。

工程部主管崗位職責7

　　1、具有全面的技術知識，具備良好的思想品德，具備嚴謹的工作態度，具備健康的身體素質。

　　2、經常性深入設備現場，巡查各種設備的運行技術狀況，對所有設備狀況，要心中有數。

　　3、審定修改各班組工作計劃，檢查落實設備保養措施，監督其實施。

　　4、負責制定各設備的月度和年度維修保養計劃，制定工作標準，準確分工，提高工作效率，保證工作質量。

　　5、及時組織人力、物力對發生故障的設備進行搶修，并及時向上級報告。

　　6、認真貫徹落實"崗位責任制"，督導下屬員工嚴格執行"操作規程"。

　　7、督導下屬做到"三干凈"：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；"四不漏"：不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油；"五良好"：使用性良好、密封性良好、潤滑性良好、緊固性良好、調整性良好。"

　　8、深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經常對下屬進行職業道德和專業技術、業務水平的培訓、培養員工團結協作，精益求精的企業責任感、培養出一支高素質、高效率的技術保障隊伍。

　　9、及時收集匯報顧客意見和建議。

　　10、協助、監督其它崗位工作，提出合理化建議。

工程部主管崗位職責8

　　1、負責建立各種設備標準操作規程和維護保養規程，負責公司所有設備的點檢和維護保養，保證生產正常進行。

　　2、負責制定設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，建立健全各類臺賬。并負責安排維修保養計劃的實施。

　　3、設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證設備處于優良的運行狀態。

　　4、發揮主觀能動性，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對重大改造和新建工程需參與設計，提出建設性意見，并監督施工，驗收施工質量。

　　5、現場主導并督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

　　6、有針對性的開展對機修工、動力設備操作工、電器操作工進行各類具體培訓，提高自身及團隊的專業技能和綜合素質能力。

　　7、與有關部門協調，保證車間的`正常供電、供氣，協助車間做好裝卸工作。

　　8、完成領導安排的其他任務。

工程部主管崗位職責9

　　1、主管向工程部值班工程師匯報工作，負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設備等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實施。

　　2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部總監、值班工程師的運行調度指令和日常維修工作指令，檢查維修質量，保證滿足對客服務要求。3、根據工程部總監的要求，監督外單位承擔大修、技術改造的工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。

　　4、協助工程部總監、值班工程師制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執行中如發生問題，應及時向工程部領導匯報。

　　5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。

　　6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門領導。

　　7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。

　　9、對各維修工的工作進行統計，編報每天的工作報表。

　　10、切實執行工程部領導的工作指令，認真貫徹落實崗位責任制和運行規程，確保所管轄的配電、水暖、空調、鍋爐系統的正常運行。

　　11、制定并負責實施管理范圍內設備的維修保養計劃，保證這些計劃按預定的規范要求，按時按質完成。

　　12、對酒店改造工程，外包大修工程應積極組織人員密切配合，保證施工質量與進度。

　　13、負責制定本班組的備品、備件計劃。

　　14、執行崗位監督檢查，按時檢查所轄范圍內的設備運行狀況、環境衛生、安全保障，杜絕非公務人員進入機房，保證設備安全。

　　15、接收并組織實施工程部領導的運行調度指令和日常維修改造指令，并監督、檢查完成情況。

　　16、對下屬進行業務技術和服務意識培訓，并負責檢查考核，提出獎懲建議。

　　17、搞好班組管理，及時采取改進措施，提高工作效率。

　　18、嚴格執行設備的維修保養制度，按照“三干凈”：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；“五良好”：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好的標準嚴格要求員工。

　　19、當設備發生故障及時組織檢修，發現隱患要及時處理把好技術關，保證所管轄系統設備經常處于優良狀態，當重要設備發生故障時，要迅速組織處理并及時向工程部領導匯報。

　　20、督促執行壓力容器、計量儀表、安全裝置的年度保養和報檢工作。

　　21、完成上級下達的其他工作指令。

工程部主管崗位職責10

　　1、對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

　　①主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。

　　②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

　　③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

　　④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正設施。

　　⑤審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。

　　2、設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

　　3、負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

　　4、負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

　　5、切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。

　　6、針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

　　7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　8、掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。

　　9、負責小區內業主/住戶的裝修管理，按有關規定審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求；

　　10、及時完成上級交辦的其他工作。

工程部主管崗位職責11

　　1、監督各管理處前期介入管理、設施設備等相關文件的實施情況，協助各管理處進行改進。

　　2、根據公司物業管理業務的需求，對相關物業管理的流程和服務標準提出建議。

　　3、指導各管理處規范執行質量體系工作文件;對工作文件是否得到規范執行，以及實現的結果是否滿足要求進行日常監視、測量(體系執行檢驗);編制《體系執行檢驗報告》;對不合格服務進行定期統計分析，并提出改進意見。

　　4、參與新項目物業設計規劃，并提出意見和建議，制定公司新接管項目接管驗收方案、二次裝修要點進行審核，并報批實施。

　　5、負責組織擬定新項目物業管理方案相關內容，并進行審核。

　　6、定期組織管理處對房屋本體完好率、設備完好率等進行統計和分析，對管理處設備設施、房屋本體大修方案進行評估和審核。

　　7、指導和協助管理處對機電設備、房屋本體、公共設施管理過程中的重大問題的處理。

　　8、定期收集、統計分析各管理處公共水電氣等能耗的數據，指導管理處對水、電、物料等能耗的管理。

　　9、負責公司范圍內的外委工程立項、合同、驗收和決算工作。

　　10、負責對外委工程施工進度，質量及管理進行監督檢查，并定期匯總和分析外委工程情況。

　　11、完成領導交辦的其它工作。

工程部主管崗位職責12

　　1、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。

　　2、完成主任交辦的其他任務。

　　3、確保動力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。

　　4、按照設備維修保養制度的規定，提出對所屬設備系統維修保養的計劃，每月定期上報工程部經理審定，并負責組織實施。

　　5、對運行故障及時組織人力進行搶修，并制定有效的預防措施。

　　6、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發生安全事故。

　　7、做好下屬員工的技術培訓、考核及督導檢查工作。

工程部主管崗位職責13

　　1、熱愛自己的工作，遵守公司的各項規章制度。

　　2、為公司不斷培養高素質人才隊伍，突破企業現有水平，使之向更高水平提升；消除企業各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業以最小的投入得到最大的產出，以至獲得最大的效益。

　　3、管理就是改善，改善就是管理，推動現有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業組建一流的管理團隊，我的理念是“沒有最好，只有更好”。

　　4、對企業系統規劃、設計、改進和創新，達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。

　　5、制定標準工時，有效控制人工成本，同時分析及改進生產線平衡，優化員工配置。在流水正常后，與生產部門、品控部門協調好工時、工序，簽字后及時上交財務，并分發所需的生產環節。

　　6、計價數據庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。

　　7、改進激勵方案，運作流程和運作模式，動作改善及方法創新。

　　8、設備投資方案的設計和成本效益分析，生產布局工夾具的改善及二期跟進。

　　9、帶領所屬團隊的每個成員成為企業最佳工作系統的設計者。決策者和各級管理者的助手，是管理與技術、經理與工程師、部門與部門、企業與外部環境的接口、溝通者和協調人，同時，區別于管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程，敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導，推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責的新技術、新工藝、新方法、新設備、新思想、新策略的高參革新者。

　　10、協助品控部完成產前交接工作，使生產班組在全面投產前徹底了解產品的工藝難度及有效正確的操作方法。

　　11、協助生產部培訓、提高各級管理人員的素質，解決日常生產過程中流水不暢及產量偏低等問題，提高工作效益。

　　12、協調技術部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質等不適合大貨操作的工藝，在第一時間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產。

　　13、新產品投產，根據自身經驗，結合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質造成影響等因素，負責在大貨投產前組織生產部、品控部、采購部主管完成新產品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產環節。