下單員崗位職責
現如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的下單員崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一條下單、盯單：
合同簽定后，財務部確認定金到帳并簽字同意下單后，下單員需落實以下幾點：
1.下單前與項目部核對并確定合同中的色板、面料、材質、五金、結構圖或彩圖大樣、款式、數量、尺寸及方向。
2.下單前必須要求并確認固裝家具是按樓層進行編號，以便于盯單及包裝發貨等工作的順利開展。
3.下單前必須要求并確認活動家具按生產清單編號：下單員必須認真核對銷售清單，并將銷售清單中的同類產品統計整理為新的生產清單。
第二條下單生產：
4.下單文件制做完畢后通知生產各部門開生產會議：
（1）圖紙要求設計總監簽字，生產會議要認真研究討論圖紙，各部門必須確認生產編號清晰準確，圖紙不清楚或出現錯誤必須及時通知設計部進行整改。
（2）項目部若需修改圖紙，必須提前向生產部下變更單，下單員必須確認所有有設計圖紙的各部門領導簽收到新的生產單，同時統一收回原作廢圖紙。
第三條跟單
5.生產的過程中作好盯單、跟單工作，時刻了解訂單的進度及生產中出現的問題，以便于及時的溝通和解決；
（1）訂單的進度必須要求各車間主管一周提供一次數據報表，下單員根據報表進行實數的清點，嚴格要求報表的準確性，并進行數據的審核。
（2）所有生產單必須有電子備份文件，單獨做盤，同時做好紙質版的保管，隨時備用。
（3）沙發車間的下單文件單獨另存，單獨打印，單獨保管，嚴禁將沙發的生產單與其他產品的生產單混合保管。
（4）要不定期的整理各類下單文件，要求所有的文件按工程名稱分類。
6.木工車間生產至白貨的70%，下單員必須通知項目部要求甲方驗收白貨，驗收完畢后要求甲方簽驗收單。財務部確認進度款到帳后，財務部下通知函，通知質檢（若沒有質檢由木工主管代替）將白貨交接予油漆車間繼續生產，通知木工車間將白貨交接予油漆車間繼續生產，未經財務部同意不得妄自生產。
7.確認與生產單相符的產品保質保量生產完畢后進行包裝，并與財務部溝通，財務部確認尾款到帳后，方可通知發貨，未經財務簽字同意不得私自發貨。
第四條發貨：
8.發貨前給包裝部提供具體的明細：
（1）沒有清點數量或清點的數量與實際發貨數量不符不得發貨。
（2）發貨單必須有存根，存根要求有司機簽名、留存司機身份證、駕駛證、行車證復印件，車牌號、司機的聯系電話、接貨人的姓名以及接貨人聯系電話。
9.聯系保險公司購買財產保險：保險的要求根據每次發貨的數量及金額的不同進行賠償，聯系保險公司即買即保。
第五條與其他工作崗位的配合
10.和陳昱配合做好布樣及其他材料的保管工作，做好領入及領出的登記工作，以及相互的AB角配合。
第六條個人品行
各部門將對本人在工作過程中的品行表現，如工作態度的積極主動性與被動性、與其他各部門的配合等方面綜合考評。
第七條季度考評
針對以上各點，公司總經理將組織各部門領導進行綜合考評，具體如下：
（1）考評小組成員：總經理、人事部、生產總監、銷售總監、設計總監、財務總監
（2）考評內容：公司各部門負責人將對該員工在工作及品行兩大方面作綜合考評，考評結果將作為個人該員工工資評定的重要依據。
（3）考評細則：以上六條總分數為100分，其中前五條為個人的工作職責，占60分，第六條為個人品行，占40分，人事部及本部門負責主管的評分各占總分的30%，其他負責人的評分各占總分的10%。
（4）評分結果：評分以季度為周期，60分為及格分數，考評結果將進行公司公布，并張貼于公告欄。
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