營(yíng)銷經(jīng)理急聘崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的營(yíng)銷經(jīng)理急聘崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
營(yíng)銷中心總經(jīng)理 急聘 對(duì)人才要求:
擅長(zhǎng)搭建體系,有標(biāo)準(zhǔn)化流程搭建經(jīng)驗(yàn),性格強(qiáng)勢(shì),有拼搏精神
必須百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域?qū)蛹?jí)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人3年以上工作經(jīng)歷(年業(yè)績(jī)百億)
跳槽頻繁,二年一跳不考慮
大型房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)層面營(yíng)銷負(fù)責(zé)人優(yōu)先
高學(xué)歷高素質(zhì)優(yōu)先,40歲優(yōu)先
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)組織總體營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策劃方案、銷售準(zhǔn)備工作的規(guī)劃與指導(dǎo)工作;
負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理與指導(dǎo);
控制營(yíng)銷費(fèi)用,確保總體銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),確�？蛻魸M意度不斷提升。
1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并決策;
2. 對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。
3. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定營(yíng)銷中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核計(jì)劃,及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況,分析計(jì)劃差異原因,尋求改進(jìn)措施;
4. 依據(jù)公司授權(quán)和財(cái)務(wù)管理制度,審核下屬部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算及其調(diào)整建議;
5. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理,審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。
6. 領(lǐng)導(dǎo)品牌工作,指導(dǎo)下屬部門編制品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣方案,審批并監(jiān)督執(zhí)行,組織處理品牌危機(jī)事件;
7. 指導(dǎo)下屬部門進(jìn)行項(xiàng)目前期可研的開發(fā)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、定價(jià)分析和研究,審批相關(guān)報(bào)告;
8. 審批整體營(yíng)銷方案及各階段銷售、推廣方案;
9. 監(jiān)督、指導(dǎo)營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用的執(zhí)行,審批開盤、銷售進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo);
10. 組織督導(dǎo)客戶投訴處理工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)法律糾紛。
11. 推動(dòng)、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善,提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平; 制度流程建設(shè)體系建設(shè)情況
12. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議,經(jīng)人力資源部門審核,總經(jīng)理審批后公布執(zhí)行;
13. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談,負(fù)責(zé)下屬專業(yè)能力及素養(yǎng)的培訓(xùn);
14. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系,促進(jìn)部門之間的高效合作。
15. 協(xié)調(diào)推進(jìn)分管部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);
16. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。 對(duì)人才要求:
擅長(zhǎng)搭建體系,有標(biāo)準(zhǔn)化流程搭建經(jīng)驗(yàn),性格強(qiáng)勢(shì),有拼搏精神
必須百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域?qū)蛹?jí)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人3年以上工作經(jīng)歷(年業(yè)績(jī)百億)
跳槽頻繁,二年一跳不考慮
大型房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)層面營(yíng)銷負(fù)責(zé)人優(yōu)先
高學(xué)歷高素質(zhì)優(yōu)先,40歲優(yōu)先
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)組織總體營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策劃方案、銷售準(zhǔn)備工作的規(guī)劃與指導(dǎo)工作;
負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理與指導(dǎo);
控制營(yíng)銷費(fèi)用,確保總體銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),確�？蛻魸M意度不斷提升。
1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并決策;
2. 對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。
3. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定營(yíng)銷中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核計(jì)劃,及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況,分析計(jì)劃差異原因,尋求改進(jìn)措施;
4. 依據(jù)公司授權(quán)和財(cái)務(wù)管理制度,審核下屬部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算及其調(diào)整建議;
5. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理,審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。
6. 領(lǐng)導(dǎo)品牌工作,指導(dǎo)下屬部門編制品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣方案,審批并監(jiān)督執(zhí)行,組織處理品牌危機(jī)事件;
7. 指導(dǎo)下屬部門進(jìn)行項(xiàng)目前期可研的開發(fā)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、定價(jià)分析和研究,審批相關(guān)報(bào)告;
8. 審批整體營(yíng)銷方案及各階段銷售、推廣方案;
9. 監(jiān)督、指導(dǎo)營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用的執(zhí)行,審批開盤、銷售進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo);
10. 組織督導(dǎo)客戶投訴處理工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)法律糾紛。
11. 推動(dòng)、協(xié)助下屬部門的.業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善,提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平; 制度流程建設(shè)體系建設(shè)情況
12. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議,經(jīng)人力資源部門審核,總經(jīng)理審批后公布執(zhí)行;
13. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談,負(fù)責(zé)下屬專業(yè)能力及素養(yǎng)的培訓(xùn);
14. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系,促進(jìn)部門之間的高效合作。
15. 協(xié)調(diào)推進(jìn)分管部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);
16. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。
【營(yíng)銷經(jīng)理急聘崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
電話營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)12-16
營(yíng)銷經(jīng)理招聘崗位職責(zé)09-24
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)12-18
營(yíng)銷副經(jīng)理崗位職責(zé)12-16
線上營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)12-16
餐飲營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)_餐飲營(yíng)銷經(jīng)理工作職責(zé)12-15
營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12-20
營(yíng)銷經(jīng)理招聘崗位職責(zé)5篇09-24